百家连锁店尽在掌握中--记北京同仁堂连锁药店的信息化之路

老字号新选择 北京同仁堂连锁药店是著名的老字号中国北京同仁堂(集团)有限责任公司旗下的药品零售连锁经营企业,也是同仁堂面向国内外市场的窗口。从2001年成立至今,它有百余家连锁店,在多个城市设有配送中心。 企业规模不断扩大,门店增多,连锁结构也变得越来越复杂,这样一来,同仁堂连锁药店在管理和经营上都出现了问题。比如     

我国连锁企业配送中心发展对策探讨

随着连锁企业的规模扩大,配送中心在连锁企业发展中的关健作用正在日益显现出来,配送中心发展的滞后已经成为制约中国连锁经营发展的瓶颈。分析连锁企业配送中心的发展趋势,结合连锁企业具体情况,构建适合连锁经营的配送中心,寻找一些切实可行的解决办法,以促进我国连锁经营健康发展。     

浅析我国连锁药店经营管理

近几年,我国连锁药店在政府大力支持以及市场竞争和自身发展的需求下快速发展。连锁药店的发展具有品牌、规模、经营管理、低价、专业化、渠道网络等优势,但也存在规模小、数量多、人才缺乏、信息系统不完善、没有健全的配送中心等问题。应通过培养专业人才,建立完善的信息系统,实现信息共享,降低跨区域连锁的物流成本,开拓农村市场,提高品牌意识等对策,促进我国连锁药店的发展。     

联想卖药又租车

联想投资最近动作频频。首先是联想投资云南鸿翔一心堂连锁药店（下称“一心堂”），涉及金额在1．5亿元上下，投资将主要用于“优化一心堂治理结构，以及扩张时的资金支持。如这一单投资成行，     

中国连锁企业配送中心建设若干问题的思考

随着连锁企业的规模扩大,配送中心在连锁企业发展中的关键作用正在日益显现出来,配送中心发展的滞后已经成为制约中国连锁经营发展的瓶颈。因此,中国连锁企业迫切需要分析配送中心建设中存在的突出问题,寻求配送中心建设的有效途径。     

中国连锁企业配送中心的发展趋势与对策研究

随着连锁企业的规模扩大，配送中心在连锁企业发展中的关键作用正在日益显现出来，配送中心发展的滞后已经成为制约中国连锁经营发展的瓶颈。分析连锁企业配送中心的发展趋势，结合连锁企业具体情况，构建适合连锁经营的配送中心，寻找一些切实可行的解决办法，以促进我国连锁经营健康发展。     

试论连锁经营企业配送制度

连锁企业配送中心是连锁企业应用配送方式所建立起来的一种流通机构，其功能汇集连锁企业各分店的订货、采购、送货等业务。配送中心是以连锁企业连锁经营为核心，连锁企业的几个“统一”是靠配送中心具体实施，如何健全、完善配送制度是实施配送功能的保证。     

营口市连锁药店市场营销环境调研分析

近年来我国连锁药店企业得到飞速发展，目前营口市有各类药店近千家，更有营口成大方圆连锁药店、阳光大药店、东北大药店等知名全国连锁药店企业。面对这些连锁药店巨头的竞争，要想求得生存和发展，必须对营口市药店行业所面对的政治法律环境、经济环境、社会文化环境、行业技术环境进行了全面深入的分析，才能帮助连锁药店企业制定适应本地的生存与发展战略。     

运输成本的控制分析--涟水苏果超市为例

配送中心是连锁超市企业发展最重要的环节,高效的配送中心技术上和经济上都有其独特的优越性,尤其对连锁超市企业在统一价格、统一管理、同意核算、同意品牌上发挥重要作用。配送中心连锁超市企业的神经中枢,对企业的一体化发展的作用是不可替代的。     

连锁零售企业配送中心选址研究

配送中心选址是否合理直接影响着一个企业的物流成本,进而影响整个企业的发展。对于连锁超市来说,选择合适的地点建设配送中心能为其降低物流成本,增强市场竞争力。在充分认识配送中心重要性的基础上,对连锁超市配送中心选址问题进行深入的研究,并认为不同规模数量的连锁超市可以根据自身情况运用不同方法确定配送中心的位置,以此实现企业目标。     

城市连锁超市配送中心的发展及其规划

连锁超市越来越成为全国商业领域各种零售业态中增长最快的业态之一,构筑成现代化城市的风景线。同时“连锁超市业呼唤现代物流”也已成为人们的共识,本文针对山西连锁超市及连锁超市配送中心的发展现状,指出配送中心的重要作用,并提出建设和发展连锁超市配送中心的建议,为我们连锁企业的成长提供保障。     

基于生命周期理论的药品零售连锁业研究

为我国连锁药店的发展提供参考,分析我国连锁药店的发展历史,结合生命周期理论判断其发展阶段,我国连锁药店处于成长阶段,连锁企业应当结合该阶段的特点制定相应的发展战略。     

我国连锁店上市存在的问题及解决对策

随着药品行业面临的挑战越来越激烈,许多药店纷纷开始上市。虽然说上市不是连锁药店的唯一发展之路,但是对于很多连锁药店,为什么选择上市,因为上市对连锁药店的融资来说是一条捷径。对今天竞争中的民营企业来说,很多企业想依靠自己的原始积累去把药店做大,最后都是失败的居多,因此很多连锁药店纷纷想通过上市改变命运。可正是这种急切的上市心理,导致大部分连锁企业在上市过程中出现很多困惑。本文就是针对我国连锁药店上市出现的情况,进行分析和探讨,然后指出相关的解决对策。     

城市连锁起市配送中心的发展及其规划

连锁超市越来越成为全国商业领域各种零售业态中增长最快的业态之一，构筑成现代化城市的风景线。同时“连锁超市业呼唤现代物流”也已成为人们的共识，本文针对山西连锁超市及连锁超市配送中心的发展现状，指出配送中心的重要作用，并提出建设和发展连锁超市配送中心的建议，为我们连锁企业的成长提供保障。     

连锁企业配送中心建设对象项目效率分析

近年来,连锁经营已经成为我国零售业发展的主要方向,但连锁经营企业在物流配送方面还十分薄弱,甚至成为制约连锁企业发展的"瓶颈"。如何实现配送中心的效率化,需要对连锁企业配送中心做出具体的调查和分析,找出影响效率化的不足点和问题点,从而以企业整体合理化为目标,实现配送中心的功能效率化。     

连锁超市物流配送的优化研究——以广州好又多连锁超市为例

连锁超市竞争日益激烈的今天,越来越多的连锁超市把成本控制的重点放在物流成本上,要在激烈竞争的市场中取胜,必须改进物流现状,重视配送中心的作用。好又多虽然被沃尔玛收购但配送上是其劣势,本文希望通过对广州好又多连锁超市配送的研究,结合其实际情况,作出对其物流配送的优化和发展建议。     

浅谈连锁企业配送中心的科学选址

配送中心是连锁企业经营的中心环节，它一端连着厂商、另一端连着各分店，处于中。和枢纽地位。配送中心的一个重要作用就是通过统一采购、统一配送来降低总成本，并及时补充存货，提高连锁企业的服务质量。因此，科学选址对连锁企业实现企业目标具有重要意义。     

本溪地区连锁超市物流配送存在的问题及对策研究

连锁超市是借助连锁的形式将众多的超市联结起来,并通过建立现代化的物流配送中心与各超市之间实现购、销、存、运各项职能的专业分工,其物流模式为:生产者→物流配送中心→连锁店→消费者。物流配送中心是连锁超市物流的主体机构,承担绝大部分物流任务。本溪地区连锁超市物流配送中心都是在原企业仓库基础上改建而成的,配送中心选址不够科学、配送规模小、现代化程度低,最终导致连锁超市不能形成价格和服务优势。针对以上情况笔者认为本溪地区连锁超市物流配送中心应首先进行科学选址,其次,发展共同化配送和社会专业化配送,再次,运用现代化技术,实现配送中心装备的现代化,最终提高连锁超市物流配送中心的配送效率,从而提高连锁超市的整体竞争力。     

配送中心的发展必然走向共同化和社会化

配送中心建设滞后制约了连锁企业的发展 连锁企业配送中心是实现管理上"九个统一"的核心.配送是连锁经营的中心环节,它一端连着厂商,另一端连着门店,处于中心和枢纽地位.     

服务创新是连锁药店生命力的源泉

连锁药店是提供药品分销服务的一条重要渠道,在我国医药卫生体制改革和市场竞争的双重压力下,连锁药店在服务营销方面的创新能力成为企业生存发展的关键所在。连锁药店要在培育经营特色、提高服务技术、增添新的举措上进行服务创新。