品牌服装色彩供应链的成本与效率探讨

色彩管理作为品牌服装供应链管理的重要组成部分,对于提升企业的核心竞争力发挥着不可替代的作用。随着经济全球化的不断发展,我国服装企业之间的竞争愈发激烈,如何将品牌服装作为主线来探究色彩供应链的成本与效率已经成为相关管理者重点研究的课题之一。这就要求广大管理人员必须要转变传统的管理理念和经营模式,不断加强对色彩管理的重视程度,以便充分发挥服装色彩的有效价值,争取在降低生产成本的同时,也能提高供应链的合作效率,从而获得更加广阔的利润空间。     

敏捷供应链管理推动中国服装行业发展

敏捷供应链管理能够带来速度优势、个性化产品优势以及成本优势,服装行业具有形成以动态联盟为基础的敏捷供应链管理的条件。本文提出以服装生产商为核心,组成动态联盟,相互协调与合作,用敏捷供应链管理发展中国服装业。     

如何完善企业供应链的整合机制

供应链管理是近年来适应新的竞争环境而出现的管理理念和管理模式,我国很多企业已经加入或实施了供应链管理,但由于企业的供应链管理观念及管理技术等方面的制约,使我国供应链管理中存在许多阻碍其优势发挥的因素。因此,采取各种措施,构建供应链的整合机制,对我国企业实施供应链管理、获得供应链的竞争优势非常必要。     

谈电子商务对供应链管理的影响

随着经济全球一体化的形成，经济网络化发挥着越来越重要的作用，电子商务的发展也给世界经济带来了深刻变革，同时，这些变化对企业管理方法和技术产生了深远影响。本文主要探讨了电子商务发展对供应链的影响，以及在电子商务时代完善供应链管理的一些方法。     

企业物流管理的分析研究

伴随着我国经济技术的不断发展,我国的物流行业也得到了非常大的发展和提升。在我国企业管理环节上,物流管理工作时其中非常重要的一个环节。在供应链管理工作的组成内容上分析,物流管理在供应链管理中发挥着巨大的作用。在我国目前供应链不断发展创新的大环境下,我国的物料管理在功能上以及特点上也有了非常大的改变和提升。为了有效的适应并且面对经济全球化的局面,面对越来越大的竞争环境,我国企业的管理理念也在不断的改变过程中,其中的供应链管理就是一个新的管理概念。本文主要针对企业物流管理的相关内容进行详细的论述以及分析,希望通过本文的阐述以及分析能够让我国的物流管理工作更进一步,能够让我国的供应链管理工作得到作用最大化发挥。本文通过对传统的物流管理以及新型的物流管理的内容以及作用进行对比分析,希望为我国的物流管理工作的进一步提升以及发展贡献力量。     

纺织服装业绿色供应链信息集成模式研究

文章首先介绍了纺织服装业绿色供应链的运作模式,进而根据其闭环、双向的信息流程建立了基于SOA构架的信息集成模式,适应了国内纺织服装业绿色供应链高速发展的现状,这样不仅可以提高绿色供应链成员整体的竞争力,也能满足绿色经济和可持续性发展的要求。     

温州服装业精益供应链管理模式研究

随着社会主义市场经济的发展和信息技术的进步,企业间的竞争已经慢慢转变为供应链的竞争。本文从分析温州服装业供应链管理现状出发,对构建温州服装业精益供应链管理模式提出几点粗浅的建议。     

服装出口企业敏捷供应链的运作模式探讨

打造敏捷的服装供应链,就是服装出口企业为适应国外零售商和采购商对服装复杂多变的需求,缩短交货时间而采取的一种运营战略。本文通过对服装敏捷供应链本质,特征及反应机制和服装业及国际服装市场的分析,提出了我国服装企业围绕快速反应战略打造敏捷供应链的运作模式。即建立以服装出口企业为核心的虚拟组织,实施快速反应战略;加强信息化建设和使用CADCAM等先进设备;调整生产流程,使之适应大规模定制的要求;建立敏捷的物流系统。     

我国服装品牌发展与市场价值

<正>近年来我国经济不断增长,服装业也发展迅速,服装的生产量与出口量均居世界第一。但与发达国家相比,我国的服装产品质量仍处于落后状态,至今还没有真正意义上的高级时装品牌。如何实现企业的可持续性发展?如何扩大中国服装品牌在世界上的影响?这些摆在服装企业面前的现实问题,也同样无法回避。     

供应链视角下服装制造企业服务化转型模式——基于Zara的案例研究

本文基于企业供应链的视角,研究服装企业Zara如何在供应链的各个环节中纳入服务要素,分析其供应链管理中通过自主研发商品管理智能系统提升产品附加值的办法,以及企业如何基于品牌和核心技术对当今变幻莫测的市场快速做出应对措施。最后对我国服装企业的服务化转型提出几点建议。     

纺织服装业绿色供应链分析与整体绩效评价研究

纺织服装企业正面临着消费需求偏好的改变和绿色贸易壁垒等来自环境方面的挑战,依托服装核心企业构建绿色供应链管理系统,建立科学、合理的绩效评价体系,时时监控供应链中各节点企业的运行情况,是有效提升我国纺织服装业国际竞争力和可持续发展能力的战略选择。     

国内传统企业供应链管理策略研究

传统企业在提升自身竞争力,尤其是在供应链的构建与管理方面,取得了长足的发展,但总体上发展缓慢,整个生产流通仍处于一种高成本、低效率的运行状态。而我国传统企业供应链的发展,对于我国企业整体实力的提升具有重要作用。因此,必须重视传统企业供应链的管理与发展。本文针对我国传统企业供应链的管理与发展提出了相应的对策。     

基于快速响应的敏捷时装供应链的研究

伴随着"快速反应型"服装企业的出现,客户也迫切需要一个高效的供应链系统。由于时装市场变化迅速,时装工业成败取决于供应链的柔性和响应性。响应性意味着企业的产品是进入市场时间短、能快速转换生产能力和把消费者的偏爱体现到设计过程中。传统供应链企业组织结构和需求预测驱动的供应链,已不适合满足以多变和混乱需求为特征的时装市场的挑战。为有效应对挑战,要在时装工业中建立基于快速响应战略的敏捷供应链。此供应链既能保证速度,又能控制成本,若考虑隐藏和非柔性等不同的成本,时装供应链系统的柔性、敏捷性和响应性优势将更加突出。     

连锁零售业供应链的研究及其在我国的应用

供应链及其管理是当代经济发展中的热点问题。21世纪的市场竞争将会超越企业与企业、产品与产品之间的竞争,取而代之的是供应链与供应链的竞争。随着我国加入WTO过渡期的结束,零售业正面临着残酷的竞争和考验,如果我国零售企业想要在市场上保持竞争优势并提高核心竞争力,就应当不断地探索提升零售业供应链管理水平的途径。     

面向制造业供应链的管理信息系统

中国制造业在世界制造业的垂直分工体系中仍处于低端位置,一个关键的因素就是我国制造业供应链的竞争力不强,信息化程度不高,无法适应现代制造业供应链管理对信息化的要求。因此,构建制造业供应链管理信息系统就很有必要。基于WEB和工作流管理系统,提出了一种制造业供应链管理信息系统体系结构和功能结构。     

我国供应链环境下的医药流通新模式

我国医药流通现有模式存在诸多问题，如交易渠道复杂，流通费用过大、市场集中度低等。为了降低医药流通成本、规范医药市场秩序以及提升医药流通业的持续发展力，须重构供应链管理的医药流通新模式：整合资源，规范总体思路；完善采购体制，进一步优化招标采购制度；规范库存，推行“零库存”管理；推广电子商务模式以及走一体化发展之路。     

基于复杂网络的汽车供应链结构特征实证研究

根据中国汽车工业年鉴公布的汽车供应链网络企业间股比关系数据,选取合适的软件运用复杂网络理论对汽车供应链网络的无标度网络与小世界网络特征进行了判断,并且得到了所选取实例的复杂网络特征值。通过对指征进行分析,识别汽车供应链网络中的重要节点,指出了我国汽车行业供应链网络快速发展过程中蕴含潜在隐患,对维护汽车供应链网络稳定提出了意见。     

中小制造企业供应链管理运作流程探讨

我国的中小制造企业在供应链中担当了重要角色,长期以来却缺乏供应链流程管理的机制。根据目前我国中小制造企业供应链管理流程的现状及其在供应链中所处的位置,SCOR供应链运营参考模型的五个基本流程,适合于我国中小制造企业供应链管理流程。并以某文具制造企业重构供应链管理流程的实例,说明了只有充分利用信息系统这样的平台,供应链的整体流程才能够得以顺利地进行。     

制造业投入服务化对价值链升级的影响——基于参与度和分工地位的双重视角

制造业投入服务化作为实现制造强国战略的重要手段之一,对价值链升级具有重要推动作用。本文运用世界投入产出数据库2000-2014年的数据,实证考察了制造业投入服务化对中国在全球价值链参与度和分工地位的影响并检验了相关作用机制。研究表明:(1)总体来看,制造业服务化对中国在全球价值链参与度存在“天花板”效应,即随着制造业服务化趋势的加强,其对中国在全球价值链参与度的促进作用是边际递减的,而对制造业分工地位产生显著的正向促进作用。(2)不同服务投入与中国制造业在全球价值链参与度和分工地位的关系存在一定差异,与传统的服务投入(批发零售和运输服务化)相比,现代化的服务投入(电信和金融服务化)对价值链升级的作用更为明显和重要;目前来看,由于国外服务的渗透率较低,所以占据主导力量的国内服务投入对中国制造业分工地位的促进作用更为明显;服务使用率高的制造行业要比服务使用率低的行业对价值链的升级效用更大一些。(3)我国制造业服务化水平整体较低,还未达到制造业投入服务化的最优临界水平,仍都具有很大的提升空间。(4)作用机制检验表明,研发创新是制造业投入服务化促进价值链参与度深化的可能作用渠道。但是制造业服务化通过研发创新对价值链分工地位的影响不存在提升效应,可能还存在其他作用渠道。本文的研究对于中国发展服务型制造业,融入全球价值链生产分工具有重要政策启示。     

中式餐饮连锁发展之我见——人力资源及顾客关系管理

近年来,我国餐饮业发展迅速,餐饮品种丰富,店铺数量迅速增加,行业竞争日趋激烈,随着洋快餐的大举进军,一种新的餐饮经营模式——连锁经营逐步受到广大从业者的关注。但总地来说,我国餐饮业连锁经营还处于初级阶段,还存在很多的问题,这些都有待于广大的企业经营者结合中式餐饮企业的自身特点,不断地去解决这些问题,为我国餐饮业谋求更好的发展。