我国中小企业运用ERP的失败原因初探

随着市场竞争格局的加剧，在中国企业中占有较大比例的中小企业迫切需要管理信息系统化来加强企业核心竞争力。但是，中小企业由于其自身某些无法克服的局限性，使得ERP在国内中小企业的实施情况并不理想。中小企业如何有效地实施ERP系统并充分发挥其作用，进而提高管理水平，对我国广大中小企业的发展有重要的意义。本文通过作者所在企业实施ERP最终失败的教训来详细分析我国很多中小企业使用ERP没有成功的深刻原因，并给出改善中小企业实施ERP效果的一些参考建议，以期寻找中小企业ERP项目成功实施的方法和途径，为中小企业实施ERP提供借鉴和参考。     

中小企业ERP问题浅析

文章从概念和中小企业的特点出发,总结了中小企业实施失败的常见原因,并由些问题提出相关的对策建议,以提高ERP的实施效率.希望对我国的中小企业提供一定的指导和借鉴     

中小企业ERP问题浅析

文章从概念和中小企业的特点出发,总结了中小企业实施失败的常见原因,并由些问题提出相关的对策建议,以提高ERP的实施效率。希望对我国的中小企业提供一定的指导和借鉴     

透过ERP沙盘实验探寻中小企业ERP实施

目前,中小型企业的管理模式已不适应企业内外环境的变化,很多企业开始实施ERP.但由于受到规模的限制,实施ERP往往力不从心.通过ERP沙盘实验来提高中小企业ERP实施效果是一条绝好的捷径.其启示是:ERP实施更主要的是对先进管理思想的理解与执行,企业应结合具体情况,整合业务流程,构建一个适合本企业的集成化的管理系统,从而提高企业的经营效率和效益.实施ERP,既不能全盘接受ERP而丧失企业的差别化优势,也不能随便改变ERP;要注意实施计划的有效安排,以减少ERP实施过程中的人为阻力.     

中小企业ERP实施初探

随着经济的不断开放，特别是加入WTO以后，我国企业将面临着来自于世界范围内的激烈的市场竞争，特别是中小企业面临的形势更为严峻，因此我国中小企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，实施信息化平台ERP是非常重要的。研究工作通过对我国中小企业实施ERP的问题进行分析，提出了关于中小企业实施ERP的一些建议和对策。     

ERP在中小企业中的应用

随着现代化管理思想的兴起,社会上的企业组织慢慢的认识到了ERP系统管理的重要性。然而,各中小企业对ERP系统的实施还存在着一定的问题。本文阐述了中小企业ERP系统应用过程中的现状及存在的问题,然后针对中小企业实施过程中存在的问题提出相应的对策,希望对中小企业ERP实施应用提供帮组。     

中小企业运用ERP的方法研究

我国中小企业的信息化管理水平偏低,这一状况严重制赵了中小企业的生存与发展。企业资源规划(ERP)软件包是一种发展较为成熟的企业信息管理系统,本文从中小企业运用ERP系统的可行性出发,分析了中小企业实施ERP过程中可能出现的若干问题,最后总结出了ERP项目实施的重要阶段与步骤。     

ERP在中小企业的运用研究与建议

ERP-Enterise Resources Pknning即 企业资源计划系统,用于改善企业业务流程性能的一系列活动的集合,集产品计划、零件采购、库存控制、产品分销和订单跟踪等多个职能部门于一体,实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度.本文结合国内外的大量相关的文献,探讨ERP在中小企业的应用,对ERP在我国中小企业的实施提出意见与 建议.     

浅议运用ERP增强中小企业财务控制能力

ERP即企业资源计划系统,作为增强企业核心竞争力的有效途径,在许多中小企业已经开始应用。本文以此为背景,在总述国内中小企业现状和加强财务控制重要性的基础上,分析了中小企业在内部财务控制方面的不足,并提出运用ERP增强中小企业成本控制、资金控制和财务风险控制的能力。     

中小企业如何应用ERP

中小企业是我国ERP建设的薄弱环节。为提高中小企业应用ERP的成功率,本文从端正对ERP的认识和采取正确的实施方法策略两个方面讨论了中小企业如何应用ERP。     

基于ERP的我国中小企业信息化管理研究

在信息化时代,越来越多的企业已意识到企业信息化的重要性,要想实现信息化就必须采用ERP等信息化软件来加强对企业的管理和控制。以ERP系统为基础,对我国中小企业的信息化管理进行研究与分析,从应用现状,存在问题两方面进行了深入挖掘,找出我国中小企业在信息化管理系统应用方面失败的原因,针对上述问题提出相应的对策。希望通过加强对基于ERP的信息管理的认识,加快我国中小企业信息化建设的步伐,利用ERP进行企业资源管理。     

中小企业ERP实施的案例分析

ERP系统在中小企业的实施势在必行。本文分析了福州一制造业企业实施ERP后提高了企业竞争力的具体案例,最后针对该案例总结几点中小企业实施ERP的关键性问题。     

基于BPM的中小企业ERP实施方法研究

在中国加入WTO的背景下,我国中小企业迎来了全新的发展机遇,但是机遇与挑战并存,面对激烈的市场竞争形势,我国中小企业要想不断提高自身的竞争实力,就需要给予信息化建设以充分重视。在此背景下,我国中小企业逐渐实现了ERP的建设,但是,整体上ERP实施的成功率较低,因此,中小企业如何实现ERP的成功实施亟待解决。本文在阐述BPM与ERP的基础上,为中小企业如何基于BPM下实现ERP的成功实施提出了对策,以供参考。     

中小企业实施ERP的策略分析

随着改革开放的不断深化,现代信息技术的迅猛发展和普及,企业的生存和竞争环境也发生了根本的变化。ERP(Enterprise Resource Planning,ERP)不仅是一个信息化的有效工具,更是一个重要的管理理论,ERP的应用不失为我国中小企业发展更上一个台阶的有效途径之一。本文论述了中小企业实施ERP的必要性和可行性,分析了中小企业实施ERP的现状和存在的问题,并提出了中小企业实施ERP的具体策略,以期对我国中小企业的ERP实践有所启示。     

中小企业如何应用ERP

中小企业是我国ERP建设的薄弱环节。为提高中小企业应用ERP的成功率,本文从端正对ERP的认识和采取正确的实施方法策略两个方面讨论了中小企业如何应用ERP。     

ERP在中小企业的应用

企业信息化在我国从政府到企业都大力推行,我国的ERP事业也得到了迅速发展,中小企业是国家经济发展非常重要的一部分,而在ERP推行普及的过程中影响的因素较多,企业可根据自身发展状况和目标选择不同的ERP模式,对于软件公司,怎么做出适合中小企业的ERP软件也是面临的重大课题。     

中小企业ERP的实施分析

中小企业对管理水平提高等方面的需求越来越强烈,迫切需要像ERP这种全面集成化的企业信息化解决方案来加速自身改造以提升企业的竞争力。基于此,本文就中小企业应如何实施ERP进行实证研究与分析。     

中小企业ERP的SaaS解决方案研究

中小企业作为推动我国经济增长的重要力量,在信息化过程中频频碰壁,特别是ERP系统的实施情况更是不容乐观。本文首先根据我国中小企业的主要特点,探讨中小企业成功实施ERP系统的关键因素,进而分析中小企业采用SaaS模式实施ERP系统的利与弊,最后提出一个较为完整的中小企业ERP的SaaS解决方案。     

ERP在我国中小企业应用中的问题与对策

ERP在我国企业的应用,真正开始应该说是在20世纪90年代末。现在从总体上来说,我国ERP应用还处在起步阶段,成行业的大面积推广应用还很少,虽然政府和企业在这方面投入不算少,但实施效果并不理想。特别是中小企业在实施ERP过程中,遇到不少问题,须要采取对ERP有一个全面而清晰的认识;做好可行性分析,明确要求,制定实施方案;规范基础管理,建立内部资源与市场和社会资源的比较机制;跨越资金障碍以及全员培训,吸引人才专家咨询等有力的对策,解决各种障碍,提高中小企业应用ERP的成功率。