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随着市场竞争格局的加剧,在中国企业中占有较大比例的中小企业迫切需要管理信息系统化来加强企业核心竞争力。但是,中小企业由于其自身某些无法克服的局限性,使得ERP在国内中小企业的实施情况并不理想。中小企业如何有效地实施ERP系统并充分发挥其作用,进而提高管理水平,对我国广大中小企业的发展有重要的意义。本文通过作者所在企业实施ERP最终失败的教训来详细分析我国很多中小企业使用ERP没有成功的深刻原因,并给出改善中小企业实施ERP效果的一些参考建议,以期寻找中小企业ERP项目成功实施的方法和途径,为中小企业实施ERP提供借鉴和参考。 相似文献
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中小企业在我国经济发展中具有不可替代的作用,但由于大企业对ERP这一信息技的应用,中小企业正面临着竞争优势消退的冲击,因而不少中小企业正竞相导入ERP系统。本文分析了我国中小企业实施ERP的优势和劣势,探讨了中小企业对ERP的选择和实施ERP的几大原则,提出了ERP项目交付中应注意的问题,并对如何保证ERP的实施成功,提出了相应的对策。 相似文献
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浅谈成长型企业成功实施ERP的关键 总被引:1,自引:0,他引:1
随着“企业信息化工程”的推行,信息技术在我国企业中越来越受到重视。特别是成长型的中小企业,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,实施ERP是非常重要的。文章针对成长型中小企业,归纳出企业需要做好的几项关键工作,以确保成功实施ERP。 相似文献
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ERP信息系统的实施投资大、周期长,相对于大型制造企业,中小型制造企业实施ERP系统的风险更大。中小制造企业要想通过ERP的实施来获得预期的经济效益和管理效益,必须在ERP的整个实施过程中进行有效的风险识别和控制。在调查我国中小型制造企业实施ERP现状的基础上分析了中小企业ERP信息化各阶段的实施风险,并提出了相应的防范对策。 相似文献
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商广同 《中国对外贸易(英文版)》2011,(14)
ERP起源于20世纪90年代初,由美国Garmer Group咨询公司首先提出.实质上它是一种将先进的企业管理理念与信息技术相融合的系统,是在先进的供应链管理理念指导下而诞生的.我国引进ERP也有近30年的历史,在我国制造业企业在ERP实施过程中的问题,分析其成因,并创造性的将"项目监理"的概念引入到ERP的实施过程中,从根本上解决了ERP实施过程中企业人力资源瓶颈和甲乙方信息不对称的固有问题.总结提炼出在我国制造业企业成功实施ERP的深层思考以飨读者. 相似文献
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ERP即企业资源计划。目前,我国已有许多中小企业希望通过引进ERP来提升企业的管理水平和生产力。然而,在实施的过程中,经常是事与愿违,远远达不到预期的目的,有些甚至适得其反。本文根据自身实践,提出了中小企业应用ERP的一些建议,以提高运用ERP的效率,促进企业的进步。 相似文献
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文章紧抓数字经济时代脉搏,从ERP的角度来探讨我国企业如何建立数字化管理平台。文章首先追溯了ERP的起源、发展,并且详尽地对ERP的特性和功能作一介绍,接着分析了我国企业中信息化建设的现状,揭示出存在的问题,最后针对我国企业的情况提出实施ERP的方法论,并给出检验其实施成功与否的标准。 相似文献
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曾庆佳 《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(8)
随着改革开放的不断深化,现代信息技术的迅猛发展和普及,企业的生存和竞争环境也发生了根本的变化。ERP(Enterprise Resource Planning,ERP)不仅是一个信息化的有效工具,更是一个重要的管理理论,ERP的应用不失为我国中小企业发展更上一个台阶的有效途径之一。本文论述了中小企业实施ERP的必要性和可行性,分析了中小企业实施ERP的现状和存在的问题,并提出了中小企业实施ERP的具体策略,以期对我国中小企业的ERP实践有所启示。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(3)
我国企业正处于内部控制与信息化建设的大背景之下,企业内部控制的重要性和信息对企业的发展的影响也越来越明显,中小企业作为国家经济的支柱,应当顺应信息化的背景来加强企业的内部控制建设。鉴于此,本文对青岛振宇汽车集团进行实地考察,并结合内部控制五要素来分析在ERP环境下青岛振宇汽车集团实施内部控制产生的种种问题,提出其该如何顺应信息化环境去实施相应的内部控制措施,指出其内部控制完善的新思路,为其他中小企业在ERP环境下实施内部控制借鉴意见。 相似文献
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ERP(Enterprise Resource planning,企业资源计划系统)是一种先进的现代企业管理系统.以此,针对ERP系统与高校财务管理评估的关联分析,从基于ERP的高校财务管理评估设计思路、基本流程及指标体系三方面构建了基于ERP的高校财务管理评估机制,并指出其评估的适用原则、风险及防范,以期为我国高校财务管理成功实施ERP提供参考. 相似文献
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目前,中小型企业的管理模式已不适应企业内外环境的变化,很多企业开始实施ERP.但由于受到规模的限制,实施ERP往往力不从心.通过ERP沙盘实验来提高中小企业ERP实施效果是一条绝好的捷径.其启示是:ERP实施更主要的是对先进管理思想的理解与执行,企业应结合具体情况,整合业务流程,构建一个适合本企业的集成化的管理系统,从而提高企业的经营效率和效益.实施ERP,既不能全盘接受ERP而丧失企业的差别化优势,也不能随便改变ERP;要注意实施计划的有效安排,以减少ERP实施过程中的人为阻力. 相似文献
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当前,中小企业ERP应用还存在着许多问题,主要体现在应用时间与应用数量上少,在应用深度与应用效益上低,投入水平和满意度较低,ERP选型困难,中小企业生产系统运行不规范等诸多方面。其原因是企业领导者对ERP认识不足,企业员工素质不高,实施周期过长、实施困难估计不足。解决中小企业ERP应用相关问题,应明确企业应用ERP的真正目的,做好自身定位,选择适合的ERP系统,统筹规划,制定好ERP应用步骤,加强人员素质,组建实施团队,通过相互之间的密切合作和沟通来保证ERP的实施。 相似文献
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我国中小企业的信息化管理水平偏低,这一状况严重制赵了中小企业的生存与发展。企业资源规划(ERP)软件包是一种发展较为成熟的企业信息管理系统,本文从中小企业运用ERP系统的可行性出发,分析了中小企业实施ERP过程中可能出现的若干问题,最后总结出了ERP项目实施的重要阶段与步骤。 相似文献
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信息技术的飞速发展,为我国企业的信息化、科学化管理带来了福音.近年来,我国越来越多的企业开始在财务管理中使用ERP系统.ERP系统的开发和应用,使企业的财务管理水平迈向了一个更高的台阶.企业在实施ERP时,必须端正态度、摆正认识,正确面对实施过程中产生的问题,并积极的寻找有效措施加以解决,使ERP的作用得到最佳发挥.本文阐释了ERP特点和作用等,并重点剖析了ERP系统在企业财务管理中的应用和需要注意的问题,旨在为企业财务管理的信息化推进提供参考和借鉴. 相似文献
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我国企业ERP实施的应用研究 总被引:5,自引:1,他引:4
企业资源计划(ERP)是一个较完整的集成化管理信息系统,近年来,ERP在我国企业中的实施有了非常迅速的发展.文章就我国企业实施ERP的现状及应用中存在的主要问题作了归纳,进而提出了影响我国企业有效实施的几个关键成功因素. 相似文献