印刷变身“色彩梦工厂”

“色彩工厂”其实是设备厂商与印刷企业为了实现更紧密联系所采取的另外一种合作方式，双方通过建立服务网络，包括设备供应、服务支持以及印刷公司的管理，与最终用户共同打造“印刷色彩的梦工厂”。但是，从目前来讲，“色彩工厂”仍处在一个概念化的理想状态。     

大力培养“三讲”作风

1993年，是我们工厂资金极为紧缺的一年，但也是生产经营大踏步前进的一年。这一年，工厂共完成工业总产值61亿多元，比1992年增长50％，超过了工厂年初确定的年产值已跑元的目标。回想起来，工厂之所以取得这样的成绩，除了深化内部改革、转换经营机制等原因外，大力提倡和培养“凡事讲速度、凡事讲质量、凡事讲效益”的“三讲”作风，也是一个重要因素。实践深刻地启示我们，对于企业来说，作风也是生产力。在市场竞争激烈的今天，作风关系到企业的素质和前途。作风好，则企业兴；作风差，则企业衰。作为企业的厂长或经理，若不这样提出问…     

"入世":中国必须有自己的柴油机--访一汽无锡柴油机厂厂长兼党委书记蒋彬洪

记者：我国“入世”后，企业在战略上面临“做品牌”还是“做世界工厂”的选择。当前，全国企业都在力图重塑自己的发展战略。那么，锡柴作出了怎样的战略定位呢？蒋彬洪：中国机械工业联合会副会长张小虞在谈柴油机行业发展前景时讲的一番话振聋发聩，他说：“中国的柴油机行业正面临无情的选择，要么被淘汰，要么在二、三年内赶上国际先进水平，别无他途。”要作好“入世”准备，一个现实的问题就是企业要在“做品牌”还是“做工厂”中作出战略选择。而我们锡柴就必须要创自己的品牌。然而，目前我国的轿车和客车在质量和技术上还不如国外…     

亮丑,为的是美

到两个企业采访，听到内容相近的两件事。其一，一个厂卖出的农机产品出了质量问题，厂长将农民用户请到工厂未，请其在全厂班组长以上骨干会上扬工厂的“丑’”，毫不留情地对产品质量曝光，给大家上了一堂现实的、生动的产品质量教育课。其二，另一个厂有个规定：凡是用户能挑出本厂产品的毛病，则奖励用户。这两个工厂亮丑的结果，增强了职工的质量意识，提高了产品质量，赢得了用户的信赖，企业在用户心目中的形象更美了。这两件事虽然很平常，却令人深思，受到启迪。这两个企业能如此做，并尝到了甜头，而有些企业尽管屯懂得其道理，屯…     

闯出深山天地宽──西北轴承厂深化改革纪实

西北轴承厂是一个“三线”企业，1965年建于宁夏贺兰山深山峡谷中。三十年来，工厂历经磨难，走过了一条由濒临破产到全面振兴的不平凡的道路。由于厂址先天不足，工厂被迫向宁夏首府银川市转移，1992年底全面实现了厂址调整的目标，使工厂迅速成为一个具有相当生产规模、技术力量雄厚的综合性轴承生产厂家，并跨入了快速发展的新时期。1993年同搬迁初期的1983年相比，工业总产值增长了10倍，利润增长143倍，利税增长74．3倍。1994年，全国轴承行业处于低谷期，工厂虽然也遇到了空前严重的困难，但仍然取得了良好的经营效益，全年实现工业总…     

徐云亭追赶太阳

建党八十周年前夕，山东利华益集团董事长、总经理徐云亭被授予山东省优秀共产党员荣誉称号。得知这个喜讯，徐云亭的脸上挂着朴实而谦逊的笑容。他说：“荣誉属于全体利华益人，属于全县人民，属于党……”。在徐云亭的身上，闪烁着一个又一个耀眼的光环：山东省富民兴鲁奖章获得者、山东省优秀企业家、东营市优秀领导干部、东营市十佳优秀企业家、东营市劳动竞赛个人一等功、东营市劳动模范。企业也先后荣获化工部“利税百强”、“清洁文明工厂”，山东省“管理示范企业”“ＡＡＡ信誉企业”、“花园式单位”，东营市“二十强企业”、“规…     

话说“留后路”

有这样一位厂长，虽已年近花甲，却积极组织实施工厂五年规划：扩建厂房，购置设备，培训职工，选派有为的中青年技术人员出国学习、考察。有人规劝他：“你还能干几年，何必干这种栽树不收果的事？”厂长回道：“十什么都有个连续性，工厂发展也不例外，身为厂长，怎能只顾眼前，不考虑企业的后路？”他这些举措的实施为企业增添了后劲，自然博得了全厂广大职工的颂扬。也有这样一位厂长，他的“后路”观是：“雁过留声，人过留名”。为给自己挣个好名声，在任职期间不惜终止工厂长远发展规划，尽干些短期可以见效的事情：拼设备、比速度、…     

点上绿化成景 线上绿化成荫 面上绿化成林 成山建成绿色工业园

山东成山轮胎股份有限公司将加强公司绿化美化做为树立企业形象的有效切入点，围绕建设大环境、大绿化的思路，不断美化优化工作和生活环境，形成了“点上绿化成景，线上绿化成荫，面上绿化成林”的新格局，成为远近闻名的绿色工业园。如今这个占地面积８０万平方米的工业园，四周被鲜花、草坪和四季常青的各种风景树簇拥环抱。绿地面积由十年前的不足０．１万平方米，增加到现在的１０万平方米，十年增长了百倍，企业也连续多年被上级授予“全国化工清洁文明工厂”、“山东省花园式工厂”、“无泄漏工厂”、“花园式企业”等称号。近日，又…     

引入市场机制 集中各方力量 努力建设繁荣文明的新田心

我厂是一个有着60多年历史的万人大厂，在长期计划经济体制下形成了一个五万多人口的典型的“大而全”独立社区。近年来，工厂围绕建立现代企业制度、提升社区居生活质量，大胆引入市场机制，集中各方力量，制定和实施田心社区发展规划，大力发展第三产业；加快住房建设步伐，实现房产开发产业化，使企业凝聚力、经济效益、综合实力稳步提高，社区面貌焕然一新，社区经济日益繁荣。     

关键在于抓实──国有小企业江苏常州轴承总厂发展有方

江苏省常州市机械系统原有8个集体小企业，经过市场经济大潮的考验，如今，两个企业划归了大厂，四个企业亏损，少则近百万元，多则450万元，一个企业年盈利仅10万元，唯有常州轴承总厂的日子好过，年盈利160万元，职工人均年收入达11500元，名列同行之首，原因何在？关键在一个“实”字。扎扎实实调整产品结构这个厂过去长期生产6205轴承，与S195型柴油机配套，产品单一，工厂的生产完全受农机行业形势的牵制，企业经济发展缓慢。为此，“八五”期间，工厂重点抓产品开发，成立新品试制车间，他们急用户所急，一举打破新品开发需要立项．…     

企业管理创新与工厂的发展

管理是企业永恒的主题,企业管理创新与工厂的发展有着十分密切的关系。实践证明,只有在管理上不断创新,企业才会飞速发展。随着知识经济时代的到来,科学技术的发展,生产社会化程度的提高,工厂对管理创新越来越重视。90年代末,工厂把提高管理水平、改革管理创新放在了非常突出的地位,把管理、科学和技术看成是现代企业能否存在和发展的“三根支柱”,把科学管理和现代化技术比作经济高速增长的“两个轮子”,比作计算机系统中的“软件”,是无形的物质资源;因而,管理和科学技术是工厂发展的非物质要素的生产力,是工厂发展的重要保障。一、管理在…     

创新——江东(常化)发展的助推器

从“中国电解化工厂”到“常州化工厂”到“江东化工股份有限公司”，常化集团江东化工股份有限公司走过了风雨兼程的50年历程，企业由小到大，由弱到强，技术装备由简到精，目前已成为江苏氯碱的排头兵，全国氯碱企业十强之一。十几年来，越做越大的江东(常化)何以生机勃勃?他们的回答是：创新。创新是他们的灵魂，是保持旺盛生命力的奥秘所在。     

特区见闻有感

前不久,我到沿海经济特区考察了几个地方。接触面虽有限,但却引发了我对当前经济体制改革和改进企业管理的许多思绪,深受启迪。一、“婆婆作主、媳妇当家”深圳有一家外引内联的股份公司,这家公司有6个股份工厂。这6个股份工厂都有两个“婆婆”:一个是在内地的主厂,一个是在深圳的股份公司。我想,受两个“婆婆”制     

避震王国 D2Racing Sport工厂之行

当进入大门时，第一感觉这并不是工厂，而是一家拥有12000平方米的“豪宅王国”，而且整个“豪宅王国”内没有一个按钮。利用iPad等平板设备来控制灯光、空调等。如此时尚的工厂，其“国王”廖志贤先生表示，目前的改装产品更像是精品，所以把工厂装扮成“豪宅王国”一样，同时也让员工更能全心投入产品的研发与制作当中。     

关于落实自主权、转换企业经营机制的探讨

一、一汽改革的进展情况 一汽是“一五”时期由苏联援建的我国第一个汽车制造厂。在旧的计划体制下,企业没有活力,“老解放三十年一贯制”,产品老化、工厂老化的状况十分严重。十一届三中全会以后,改革的大潮把一汽一步步地推向了市场。老企业焕发了青春。     

得人才者先知人

近闻，某市有两家企业，一家知人而得人，从上海“抡”来一个急需的工程师，一连开发了十几个新产品项目，在市场竞争中蒸蒸日上；另一家则负人而失人，一位曾为工厂技改、产品开发和效益增长立下过汗马功劳的技术副厂长，因与厂长有些意见分歧，而被厂长当众“嘲讽”了一顿，后独自出走，企业效益从此持续滑坡，损失巨大。有道是，“人敬我一尺，我故人一丈。”下属及员工才干和能力的充分发挥，取决于领导的“知人”。有作为的经营者总是善于了解下属、关心职工、让员工产生一种依恋企业、热爱企业的和情，把企业的事情当成自己的事情。然…     

加强思想政治工作促进企业健康发展

我厂在建立现代企业制度的过程中，面临许多新情况、新问题。为营造一个有利于企业改革和发展的良好氛围，这几年，工厂党委始终把思想政治工作放在重要位置，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，针对改革开放的实际和职工的思想状况，做了大量细致扎实的工作。     

生命的改变

有一个出身贫寒的青年到电器工厂求职。厂里的人事主管见他身材瘦小，衣着邋遢，觉得很不理想，就推诿说：“我们这里现在不缺人，你下个月再来看看吧。”没想到过了一个月，他又来了。人事主管说：“你这样脏兮兮的是进不了我们工厂的”，再次拒绝了他。他回去向别人借了一点钱，买了一身整洁的新衣服穿上又来面试。主管见这个人如此死心眼，索性抛出一条最具“杀伤力”的理由来回绝他：“关于电器方面的知识你知道得太少了，我们不能接收你。”     

国企腾飞管理为先

在一个企业中，各职能部门犹如一棵大树的“枝”，而人员则如枝上之“叶”，“叶”如何分布，要看“枝”怎样长。只有机构合理设置，人员才有可能合理配备，效益才有可能提高。我们湖北红旗电缆厂在长期的实践中，逐渐形成了一套适合自己发展的运作模式，有力地推动了企业的发展壮大。 一、坚持人本管理 我厂一贯十分重视对职工的教育和培养，努力提高职工的操作技能、知识水平和综合素质。工厂出资开办中专学习班，在一线青年工人中挑选出佼佼者，进行全脱产学习。成绩优秀者获得晋升的机会。多种形式的教育，既增强了职工对企业的认同感，…     

2014汉诺威工业博览会将以“产业集成，未来趋势”为主题

2014年汉诺威工业博览会的官方主题定为“产业集成，未来趋势”。 主办方德国汉诺威展览公司董事局成员表示，要保持竞争力，工业企业需要最大限度地提高自己的资源利用率。企业需要对市场变化做出快速反应，同时还要满足日益增长的产品个性化和定制需求。而应对这些挑战，企业需要进行产业集成，确保生产流程具有最大的灵活性。“这正是2014年汉诺威工业博览会的核心，即实现智能工厂向产业集成式4．0工厂的飞跃。”