"一个好汉帮三个"——中国企业联合会可持续发展工商委员会启动企业社会责任"1+3"项目活动

记者从4月16日在北京召开的中国企业联合会可持续发展工商委员会（CBCSD）2007年会员大会和可持续发展新趋势报告会上获悉．由巴斯夫（中国）公司、中国石化、威立雅水务（中国）、杜邦（中国）等13家CBCSD会员企业和34家中国境内企业参加的企业社会责任“1＋3”项目活动正式启动。     

BP可持续发展之道

题记：4月底，成立仅一年的中国企业联合会可持续发展工商委员会(CBCSD)在北京召开年度工作会议，执行会长王基铭先生作工作报告，总结了CBCSD过去一年的工作，提出了今年工作计划。会议中，世界可持续发展工商理事会(WBCSD)代表、国内知名教授和英国石油公司(BP)的代表分别作了专题报告。在此，本刊记者将BP的报告观点作概要的报道，以期对国内大公司可持续发展工作的开展有所裨益。     

大力推进我国工商界的可持续发展工作

中国企业联合会可持续发展工商委员会(CBCSD)自2004年1月16日成立以来，全面认真贯彻落实科学发展观，各方面的工作都取得了一定成绩。     

推进全面责任管理

在现代市场经济体制下，企业不仅是最主要的经济资源配置主体，其影响力还广泛地深入到环境、政治、文化等各个社会领域。现代社会对企业的定位．已经从单纯追求利润目标的营利组织，发展到履行社会责任，协调推进经济、社会和环境可持续发展的企业公民。     

大庆炼化公司努力创建和谐企业

十届全国人大三次会议明确提出构建“和谐社会”的目标，这是一个顺民意、得民心的奋斗目标。构建和谐社会，是一项崇高而伟大的社会工程，需要全国上下共同努力才能实现，党和政府有责任，各单位和组织有责任，每个社会成员也有责任。而和谐企业，是和谐社会的有机组成部分。创建和谐企业，要以科学发展观为统领，推进企业以人为本和全面、协调、可持续发展。     

“2014中国化工企业社会责任示范企业”评选活动启动

为推动化工企业社会责任实践、提升化工行业社会形象、助力企业可持续发展，根据中国化工企业管理协会的总体部署，由中国化工企业社会责任研究中心承办的“2014中国化工企业社会责任示范企业”评选活动日前正式启动。     

企业可持续发展的理论与实践

企业可持续发展是社会实现可持续发展的重要途径,是社会可持续发展的微观基础。文章主要对企业可持续发展的理论与实践进行了研究和梳理,对企业可持续发展与非政府组织、政府和企业之间的内在关系进行了分析。同时还探讨了国内企业可持续发展的现状,并指出了其发展中存在的问题。     

供电企业更要和谐理财

财务管理历来是企业管理的核心内容之一，在企业的经营和发展过程中发挥着关键的支持作用。财务管理不仅支持着各项业务的开展，同时，在建立和谐员工队伍、促进企业可持续发展方面也起着不可或缺的作用，因此。创建和谐的供电企业，必须进行财务管理创新。一方面，通过企业财务管理创新。不断提高管理效率，在达到实现企业价值最大化的同时，实现服务质量的最优化、社会满意程度的最大化、社会综合效益的最大化，为和谐社会的创建履行好供电企业的职责。另一方面，通过企业财务管理创新，发展和谐企业、和谐社会所需要的企业理财理念。建立起激励与约束有机融合、内外部利益相对平衡与共赢、有利于可持续发展的财务管理机制和利益协调机制，以促进企业和谐与社会和谐。     

企业社会责任“1＋3”项目倡议书

当今世界．经济全球化和科学技术日新月异，加快了世界经济发展，但同时，环境、资源挑战及负面影响也日趋严重。中国政府把实施可持续发展作为推动经济和社会发展的国家战略，中国社会各界特别是中国企业界．在社会主义和谐社会的构建中负有义不容辞的责任。为了引导和推动更多中国企业更好地承担社会责任，中国可持续发展工商理事会倡议，建立并推行“1＋3”项目模式，积极推动企业承担社会责任。     

社会资本对高技术企业绩效的作用分析

社会资本是个人或组织在社会结构中所具有的，并能为个人或组织带来利益的资源。高技术企业绩效决定于企业能否以较低的成本为市场提供买方所认可的高价值的产品或服务。决定于企业不断地进行技术创新的能力。社会资本不仅有利于降低高技术企业的交易成本，而且还有利于提高企业的技术创新能力。因此，加强企业的社会资本积累。是高技术企业提高经营绩效的重要方法和战略选择。     

可持续发展报告期待中国石化

可持续发展报告与商业的相互融合正成为热潮。工商界的许多人士认为，企业要不断发展和长期生存，离不开社会和公众的认同，发布可持续发展报告正是达成此目标的有效途径之一。     

对供电企业履行社会责任与做大做强的研究

企业履行社会责任是企业和社会可持续发展的要求,但企业在承担社会责任时,往往会有社会责任成本,影响到企业利润。如何处理好两者关系,是加快建设“一强三优”现代企业的关键。     

供电企业人力资源管理的创新实践

当前，社会经济形态已从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变，企业之间的竞争也从产品、品牌的竞争转变为人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有今天和未来的市场准入证。人力资源已成为企业第一资源，人力资源管理是企业管理的重要手段。强化人力资源管理，是企业生存、可持续发展的关键。因此，构建市级供电企业人力资源管理战略，创新企业人力资源管理实践，既是国家电网公司“三抓一创”工作思路中“抓队伍”方略的具体落实，也是企业人本战略的生动实践，更是建立现代企业制度、实现“一强三优”战略目标不可或缺的重要举措。     

企业可持续发展与无形资产经营

本文首先阐述了企业可持续发展的含义，指出企业可持续发展主要是指企业自身的长期生存和发展，企业在正常经营的前提下可持续发展，可以为社会可持续发展作出巨大贡献；接着论述了企业可持续发展与无形资产经营的关系，得出无形资产经营对于企业的可持续发展作用重大的结论；然后通过对比分析一些中外知名企业市场超额价值，说明了目前中国企业无形资产经营和企业可持续发展能力的落后局面；最后指出中国企业加强无形资产经营、提高可持续发展能力的一些思路。     

可持续发展电网企业价值评估体系的构建与运用

(一)可持续发展 企业是经济发展的动力,经济是促进社会发展的基础.因此,企业发展与人类社会发展紧密相关,企业发展要与人类社会与经济发展同步.社会安全的重点之一在于经济的安全,而经济发展的安全性又取决于企业的抗风险能力.只有企业实现了可持续发展,社会的可持续发展才能得以实现.因此,企业要承担起更广泛的经济责任、生态责任和社会责任,即正确对待生态与环境;科学配置各种社会资源;重点安排绿色产品开发;妥善处理企业与社会公众关系;友好参与国际分工;为国家和社会创造丰富的物质财富和精神财富.     

可持续发展 化解尖锐矛盾之道——可持续发展：石油企业的惟一出路

可持续发展是当今时代主题。这一概念自诞生以来，越来越引起社会各界关注，其基本思想已被国际社会广泛接受，并逐步向社会经济的各个领域渗透，成为当今世界最大热点。 虽然目前中国石油企业的发展理念已充分体现出重视社会、环境与经济协调发展的崇高理想，但实际运作中和国际跨国石油公司相比还有很大差距。在国家全面、协调与可持续发展观的指导下，中国的石油企业应在大力发展油气资源，保障国家石油安全的同时实现向能源公司的转变。也就是说，应制订规划，建立机构，组织人员关注、研究新能源和可再生能源，占领世界能源发展的制高点，不断增加可持续发的能展力，这也是国家赋予石油企业的基本责任。与此同时，当今石油与环境、石油与资源的矛盾日益突出，惟有可持续发展才是出路。[编者按]     

责任律动美丽纺织

企业社会责任已成为全球企业提升竞争力和企业品质的核心要素，只有形成社会责任与行业进步两者相生相长的良性循环，企业、行业才能在新时期构筑新的竞争优势，实现可持续发展。     

企业履行社会责任的博弈分析

一、问题的提出 企业社会责任是指企业在追求、创造利润，使股东财富最大化的同时，最大限度地主动维护和增进除股东以外的员工、债权人、供应商、消费者、社区、政府等其他利益相关者的权益，而且这些行为要在自愿、自觉的基础上．企业应努力成为好的“企业公民”，以实现自身的可持续发展，并为整个社会的可持续发展作出应有的贡献。企业社会责任主要包括经济责任、法律责任、道德责任和慈善责任（见表1）。     

国家电网公司全面社会责任管理

企业社会责任作为世界企业发展的重要趋势和历史潮流,对协调推进企业与社会可持续发展,促进社会资源的优化配置具有重大而深远的意义。国家电网公司立足落实科学发展观、服务和谐社会建设的战略高度,先后发布了我国企业首份社会责任报告和首个企业履行社会责任指南,并在业内率先提出实施全面社会责任管理模式,为推动我国企业社会责任的深人发展作出了积极贡献。     

承担社会责任成为自觉选择——中国石油和化工企业（东北地区）履行社会责任的实践和调查之一

跨入新世纪以来，中国的改革和发展进入了一个新的历史阶段，树立和落实科学发展观，构建社会主义和谐社会，实现以人为本的全面、协调、可持续发展，已经成为社会各界的广泛共识。作为当今社会推动经济发展的最直接力量，企业在建设社会主义和谐社会中处于特殊的地位，企业承担社会责任具有十分重要的意义。同时，全球范围的“企业社会责任运动”也对中国企业产生了深远的影响。