浅探人力资本参与企业剩余索取权分配的条件

人力资本作为企业中的特殊资本形态，其产权相当特别，即只能属于个人，非“激励”难以调度，而激励的有效方式就是赋予人力资本所有者以剩余索取权。人力资本分享企业剩余是随着经济发展而呈现的一个必然趋势，但在实践中，人力资本要真正取得剩余索取权还要具备一定的条件。     

从经理股票期权看激励环境

经理股票期权的理论基础 1.人力资本理论 人力资本是指知识、技能、资历、经验和熟练程度、健康等的总称,代表人的能力和素质.人力资本既是人自身的一部分,又是一种资本,是未来收入的源泉.中国经济研究中心教授周其仁强调"人力资本的产权特征",指出人力资本与其所有者存在不可分离性,对人力资本所有者的激励问题是一个永恒的话题.人力资本与其所有者的不可分离性导致人力资本的所有者容易以"偷懒"来提高自己的效用,而且可以通过"虐待"非人力资本使自己受益.所以说非人力资本需要一个监护人,而人力资本所有者需要激励和监督.     

企业人力资本产权化的制度安排

一、人力资本产权制度的内容人力资本产权是市场交易过程中人力资本的所有权派生的一组权利束,包括所有权、使用权、支配权、收益权等。人力资本产权是现代产权制度的重要组成部分,人力资本产权制度体系应该包括人力资本个人所有权制度、人力资本参与收益分配制度、人力资本的非物质激励制度。     

浅析人力资本的产权与激励

自上个世纪60年代以来．经济学家把人力资本引入经济分析来解释经济增长产出中“不可解释的余差因素”后．无论在理论界还是在现实生产实践中．人力资本已被越来越多的人们所提及和重视。由于人力资源在生产过程中的产出弹性是很大的．所以在企业家眼中．人力资本不仅越来越成为企业中最有价值的资本．更是决定着股东的价值和公司的命运。正因为如此．正确认识和分析人力资本的内涵和产权特性是很有现实意义的．并且对形成人力资本的激励也是有帮助的。同时随着认识的深入．人力资本的界定也趋向于越来越灵活。     

企业专用性人力资本投资的激励机制:进入权视角的研究

本文通过对人力资本的特征分析认为，即使委托人通过契约化的形式赋予代理人部分的企业所有权，仍然无法完全解决企业中代理人专用性人力资本投资激励不足的问题。然后，通过对“进入权”理论的阐述，认为非契约化的“进入权”的合理配置是一种新的有效激励代理人进行人力资本专用性投资的机制。最后本文认为，在企业实践中，契约化的所有权安排和非契约化的“进入权”的配合使用能够更好地促进人力资本专用性投资。     

所有权安排、企业治理结构与激励机制--基于利益相关者理论的一般分析

本文以利益相关者理论为基础，阐述了人力资本分享企业所有权的充分性在于人力资本所具有的创新能力和专用性的提高所带来的人力资本所有者谈判实力的增强，而人力资本与其所有者不可分离的特性是人力资本分享企业所有权的必要条件，人力资本分享企业所有权的治理结构能使人力资本得到有效激励。我国国有企业应考虑人力资本分享所有权的激励机制。     

剩余索取权与人力资本所有者的激励约束问题

文章首先在静态无风险的条件下,分析了人力资本所有者的个人期望效用必须大于他做劳动力所有者的个人期望效用,否则,就会导致人力资本供给的缺乏。采取剩余索取权的分配方式不是对人力资本所有者的优待,而只是一种激励约束方法。其次在动态无风险的条件下,分析了对人力资本所有者激励约束可能存在的声誉效应与棘轮效应,得出了对于人力资本所有者永远固定其收益数量或收益比例才可能不会出现声誉效应与棘轮效应的结论。最后在动态存在风险的条件下,分析了物质资本的风险抵押作用以及人力资本的投资风险,并认为人力资本所有者与物质资本所有者按博弈力量分享剩余控制权与剩余索取权是解决人力资本所有者激励约束问题的最优方法。     

人力资本分享剩余问题的三大悖论

本文利用“要素所有者因将要素使用权让渡给企业而享有补偿权,因对投入企业的要素拥有所有权而享有收益权”这一内在逻辑,并参照物质资本的一些特征,对人力资本参与剩余分配这一问题展开了讨论,并最终提出了人力资本分享剩余问题的“三大悖论”:人力资本确认悖论,人力资本激励悖论,人力资本分享剩余模式悖论。     

人力资本激励的方式与整合

“企业作为一个人力资本和非人力资本的特别合约”，这一理念已被企业界广泛接受，并伴随着技术的进步，企业创新加速，人力资本在企业中的作用日益重要，地位显著提高。与物质资本相比，人力资本表现出独特的产权特征，人力资本存在于人的本身，一旦产权遭到破坏或者非意愿性使用，产权的价值就会大打折扣，甚或荡然无存。对于企业来说，人力资本在使用过程中只能激励，而不能压榨，才能发挥人力资本的潜能。因此，对人力资本的有效激励是决定企业生产经营绩效优劣的关键因素。     

人力资本所有者产权激励内涵与模式比较

人力资本所有者产权激励的本质是要尽可能降低人力资本所有者产权残缺的程度,藉此实现理应由人力资本个体享有的产权收益。人力资本所有者产权激励包含人力成本激励与人力资本激励两种模式。其中,人力资本激励模式是以"自我实现人"为人性立论基点,具有制度构建上的宏观性和激励客体的主动性特征,而人力成本激励模式则是以"经济人"与"社会人"为人性立论基点,具有制度设计上的微观性和激励客体的被动性特征。     

人力资本分享剩余问题的三大悖论

本文利用“要素所有者因将要素使用权让渡给企业而享有补偿权，因对投入企业的要素拥有所有权而享有收益权”这一内在逻辑，并参照物质资本的一些特征，对人力资本参与剩余分配这一问题展开了讨论，并最终提出了人力资本分享剩余问题的“三大悖论”：人力资本确认悖论，人力资本激励悖论，人力资本分享剩余模式悖论。     

铜钥匙银钥匙金钥匙

锁:企业人力资本企业的人力资源具有其他竞争者不可轻易模仿、不可轻易转移和不能被完全替代的知识和技能,即人力资本。因此,企业在任何方面的管理创新都比较容易被对手所模仿,只有企业内部人力资本所创造的独占性的知识和技术优势是很难被模仿的,比如我们所熟悉的那些世界企业巨头,对于企业的人力资本都给予了充分的重视。松下说:“松下电器是制造人才的公司”,微软说:“优秀人才是企业的生命”。惠普说: “人才就是资本”,摩托罗拉说: “人是最珍贵的资源”,三星说:“人才是企业的上帝”等等。这些企业深知人力资本是一种主动性资本,人力资本利用静态的物质资本,不断地创造价值,使物质资本增值。同时,如果人力资本自身的价值也在不断地提升的话,会使一定的物质资本的升值空间变得更大,企业发展也会越快。显而易见,在机器不断贬值,劳力、资本和知识等日益集中于人才之上的今天,人力资本不断升值已是一个必然趋势,知识正在成为现代经济中真正的资本和财富。但这个财富并不能轻易得到,就像被锁住了,如何开启是现在企业取得竞争优势的关键。     

江西企业人力资本与企业核心竞争力研究

人力资本是企业核心竞争力形成的基石。目前江西企业人力资本的落后现状对企业核心竞争力的形成产生了十分不利的影响。面对国内外市场日益激烈的竞争,江西企业要提高核心竞争力,就必须通过识别企业人力资本的价值、强化对核心员工的激励、增强企业的凝聚力、加大人力资本的投资开发、优化人力资本的配置、充分借用“外脑”等途径来增强人力资本的实力。     

股权激励方案的设计

股权激励方案仅针对中小型非上市民营企业。对于大型企业以及上市企业来说，有条件及可能性去实施或者模拟实施股票期权模式，而在中小型非上市民营企业一般只能选择现股或期股奖励类型。在中小企业中，总经理对于企业中层部门经理的委托一代理关系，更应该纳入内部管理监督范畴。本方案仅考虑“非风险创投企业”的股权激励情况。所谓“非风险创投企业”，这是相对于经理人利用风险资金组建创办的创投公司而言的。非风险创投企业体现的是非人力资本雇佣人力资本，风险创投企业则是人力资本雇佣非人力资本，准确区分两种情况的区别对民营企业正确理解股权激励机制有重要意义。     

股权激励案例4种

“人力资源”与“人力资本”的本质差异是看它是否持有公司股权。有股权就是资本。那么，不同类型、不同阶段的企业又如何设计自己的股权激励方案呢?     

企业家人力资本激励约束机制的理论基础与政策选择

企业家人力资本激励约束机制的制度安排是企业法人治理结构的重要内容，其理论基础主要经济学中的人力资本产权理论、委托-代理理论和管理学中的激励理论。本文认为，企业家人力资本激励约束机制模式的发展趋势是经济学与管理学激励约束模式的融合。因此，本文对对企业家人力资本激励约束机制进行理论分析的基础上，提出了建立有效的企业家人力资本激励的政策建议。     

人力资本财务论

本文认为,知识经济条件下,建立在“资本雇佣劳动”逻辑基础上的传统财务管理表现出明显的局限性和不适应性,而人力资本财务应运而生。以人力资本为对象的人力资本财务既有一般财务管理的共性,又具有不同于传统物质资本财务的特殊性。人力资本财务框架应以人力资本价值链和财务关系为主线构建。因为人力资本与其载体天然不可分离,人力资本财务与人力资源管理之间有着密切的内在联系,人力资本财务的有效运作需要人力资源管理部门的密切配合与协作。     

企业家人力资本参与企业收益分配研究

随着“知识经济“时代的来临,人力资本在企业利润创造中的作用日益重要,企业家作为企企业中的异质型人力资本,其在企业中的作用尤为重要。目前我国普遍存在对人力资本尤其是企业家人力资本的轻视与低估,企业家人力资本在分享企业收益时其产权没有得到承认,“剩余索取权“被剥夺,企业家的激励不足。本文对我国现了行社会、经济条件下如何对企业家人力资本进行收益分配问题进行了研究。     

全面薪酬激励如何驱动企业人力资本价值提升?——基于国家电网湖北电力公司的案例研究

如何建立有效的薪酬激励机制,提高企业人力资本价值是当前企业面临的难题.本研究整合了全面薪酬激励和人力资本理论,针对国网湖北省电力公司开展案例研究,阐述了该企业构建全面薪酬激励体系驱动人力资本价值提升的机理过程.案例分析结果表明:(1)企业不仅要重视传统的物质型激励,也要重视发展型、工作型和文化型等非物质型激励;(2)企业人力资本价值链包括价值分析、价值创造、价值使用、价值评估、价值分配与价值激励六个环节;(3)全面薪酬激励的四种类型和人力资本价值链的六个环节相互之间不是分割独立的,而是动态和交融的循环.该研究提出了全面薪酬激励驱动人力资本价值提升的理论模型,回答了如何将个体人力资本转化为对企业有价值的人力资本的问题,这对提高企业人力资本运营水平具有理论指导和实践启示意义.     

研发型人力资本创新的市场激励制度研究

研发型人力资本是技术创新的核心要素和重要的执行主体,其创新活动需要激励,而市场制度是最直接的激励制度.技术产权交易市场、研发型人力资本市场、产品市场、资本市场等市场制度对研发型人力资本均有创新激励作用.