家电零售企业品牌资产管理探析

品牌作为一种无形资产，代表着企业或其提供产品服务的形象和素质．是影响消费者选购商品的重要因素。而如何提高品牌的技术内涵和管理内涵，把这种无形资产做大做优，则是品牌资产管理所要解决的问题。而目前我国企业特别是年轻的家电零售企业缺少的不是品牌，而是品牌资产管理。文章针对我国家电零售业品牌资产管理的现状，提出了解决问题的途径。     

家电零售企业品牌资产管理探析

品牌作为一种无形资产,代表着企业或其提供产品服务的形象和素质,是影响消费者选购商品的重要因素.而如何提高品牌的技术内涵和管理内涵,把这种无形资产做大做优,则是品牌资产管理所要解决的问题.而目前我国企业特别是年轻的家电零售企业缺少的不是品牌,而是品牌资产管理.文章针对我国家电零售业品牌资产管理的现状,提出了解决问题的途径.     

我国零售企业与外资零售企业的差距分析

据相关部门的统计数据显示，2008年，我国零售百强企业中前十位企业销售规模增长速度相比2007年出现大幅下滑，并且首次低于百强企业整体增速水平，市场集中度有所下降。粗放管理日趋成为我国大型零售企业可持续发展的瓶颈和障碍，不少大型零售企业大而不强，低利运营，未能实现规模与效益的同步增长。本文将从对中资大型零售企业主要问题的分析中，就其未来的改革提出建议。     

国企改制不容忽视无形资产和隐形资产的流失

振兴东北老工业基地战略实施在不断深入,国企改制的成果不断显现,一些地方为了加快国企改制速度,往往忽视了对改制企业无形资产和隐形资产的清查与审计,导致大量国有资产在改制中流失,使国家蒙受了不应有的损失。遏制无形资产和隐形资产的流失是我们当前国企改制一个决不容忽视和亟待解决的重要问题。     

美国零售企业的人事管理

美国零售企业(百货商店、折扣商店、大型食品店、药店和专业商店等)的管理通常包括商品采购、店铺作业、人事、财务、市场营销这五个方面的组织、计划、指挥和控制活动,有效的人事管理则是其中最重要的内容。在较小的零售公司,人事工作通常由总经理直接掌管。在大零售公司,人事都由独立的人力资源部或人事部负责管理。     

零售企业的人力资源管理

目前上海商业正积极按照大市场、大流通、大商业的综合思路,改革传统商业流通体制、重塑商业组织形态。面对激烈的竞争与变化,上海商家在谋求走出困顿和长远发展的对策思虑中,有两个最为关键的因素:一是企业的战略决策研究;二是人力资源的管理。关于前者已经引起多方重视,理论与实践研讨甚众;而针对零售企业特殊性的人力资源管理之论述,似不多     

零售企业风险管理解析

随着近年来，中国经济的持续发展和人们可支配收入的不断提高，零售业作为与国计民生息息相关的行业，对维持社会稳定和推动国民经济的影响越来越大。近期的经济数据分析表明，经济环境虽然在2008年陷入了低谷，但是自2009年三季度开始恢复增长，国内零售业也渐渐走出经济危机的阴影。但是即便如此，     

面向帕累托最优的零售资产优化模型

当前国内银行业受利率市场化和互联网金融崛起挑战,面临利差持续收窄、经营成本上升等风险。零售银行业务因为风险分散、可以提供稳定低成本的资金而逐渐受到重视,银行业纷纷发力零售经营转型。聚焦零售业务常见的客户资产配置场景,提出一种在客户资产配置中可平衡银行和客户的价值分配和优化的方法,以客户价值度量零售客户通过持有银行的金融产品而获得的价值,以关系价值度量零售客户给银行带来的价值,给出客户价值和关系价值处于帕累托最优状态的资产配置方案。结果表明,该优化方案可以在满足客户或银行一方利益的前提下,实现另一方的收益最大化,有助于提升客户满意度,降低零售业务成本收入比,实现银行与客户双赢。     

隐形价值对企业经营思想的影响

隐形价值指隐藏在现象背 后、潜在的、尚未实现的 价值,但这个价值是客观存在的。显形价值是可以计入产品的价值。隐形价值和显形价值从正反两个方面对效益的影响都是惊人的,关键是企业经营者是否能够想到它,并通过正确的政策把它挖掘出来。 商品生产是物质流、价值流和资金流的统一,商品使用价值和价值是同一劳动过程的两个方面。长期以来,人们把商品竞争片面地理解为高质量、高价格、高利润。     

我国大中型零售企业的发展趋势

零售商业处于市场前沿,随着经济体制改革的逐步深入,零售商业的竞争日益加剧,特别是大中型零售企业在竞争中面临着更大的压力与挑战。这就要求企业不断研究与探索市场经济的发展规律,不断进行自身改革,调整对策,以适应市场竞争。下面从经营组织、经营形式、经营观念...     

中小零售企业管理的新思路

声誉管理是近几年才形成的西方管理理论.这一理论突破了传统的管理定义,将企业的管理活动延伸到企业之外,形成对内管理和对外管理两个方面.尤其是对内、外经济环境较敏感的中小零售企业,在管理、效益,突破短寿怪圈更具现实意义.……     

零售企业的农村扩张策略

自2004年12月11日我国履行入世承诺,全面开放零售市场以来,外资零售业巨头在中国的市场策略开始发生重大变化.由于取消了对外商投资零售企业股权、地域和数量方面的限制,使得他们在投资策略上拥有了更大的灵活性.不但在大城市与我国的零售企业展开白热化的市场争夺,而且已将触角伸向了二、三类城市.据悉,沃尔玛已有意进驻无锡、扬州、泉州、漳州、绵阳、鞍山、洛阳等地,数量达20多家;家乐福中国总裁也表示,除了继续巩固现有店铺外,也计划进军温州、万州、绵阳等二级地市.素以大宗购物见长的世界商业巨头麦德龙,计划在中国3至5年内开40家新店,其中70%选址在二级城市.另据透露,易初莲花计划到2005年底开店数量达100家.从扩张区域来看,也主要集中在华东、华南和华北区域的中小城市,绍兴、温州、金华等地都将开新店。     

关于零售企业品牌的研究

零售企业在流通中扮演着越来越重要的角色,以往零售场所只是一个渠道,制造商左右一切。如今超级零售连锁店,正在取得市场话语权。零售企业建立属于自己的企业品牌是非常迫切的事情。本文就此问题展开研究,提出了中国零售企业品牌建设的一系列建议。     

提升零售企业销售的策略

在国家提倡节俭的新形势下，大型零售企业只有开拓新思路，紧跟社会变革，随时调整经营战略，积极研究提升销售策略，才能在商战中处于不败之地，使企业可持续发展。     

零售企业税务风险管理研究——以某超市零售企业为例

税务风险是零售企业经营中最为常见的风险,具有高发性、全面性、危害性等特征。当前,零售企业在税务风险管理中存在着不少的问题,比如管理机构不健全、管理内容不明确、信息沟通不顺畅、监督管理不深入等,影响了税务风险管理的效果。对此,零售企业需要从问题的具体表现出发,采取有效的对策,提高税务风险管理的效果。     

大型零售企业路在何方?

当前我国商业零售业正处于一个重要的发展变革时期,零售企业的调整、改制、重组将迅速加快,如何正确看待我国大型零售企业的现状、特点以及今后发展方向,寻找机遇,制订发展战略,已成为企业界和理论界所共同关注的一个重要课题。     

零售企业顾客忠诚关系

在当前我国零售业全面开放背景下,零售企业面对更为激烈争夺市场的竞争。如何增强竞争力已成为国内零售企业急需面对重要问题。顾客忠诚计划作为培育忠诚顾客的营销项目对于零售企业构建竞争优势和提升经济效益有重要意义。国内零售企业可以借鉴德士高连锁超市顾客忠诚计划成功做法,积极培育忠诚顾客群体,打造自己核心竞争力。     

零售企业经济效益审计初探

经济效益审计是现代审计的主要标志,是以提高经济效益为直接目的的新型审计.中国零售业的发展势头越来越强劲,并在经济体系中扮演着越来越重要的角色.在零售企业中开展经济效益审计,对于加强企业管理,提高企业经济效益具有十分重要的意义.本文首先介绍了经济效益审计的基本理论,介绍了零售业的含义、特点、现状和发展趋势等基本情况,重点分析了经济效益审计在零售企业中的运用状况及存在的问题,并提出了解决方法.     

论零售企业社会责任

文章从论述企业社会责任概念及理论依据入手,创新地提出了零售企业社会责任的概念框架的三个层次的社会责任,最后说明了有助于零售企业承担社会责任的支撑框架为一个有效的服务体系,其具体由三个层次构成：合作控制机制、过程控制机制、反馈控制机制。