本土的媒介购买公司只是缘木求鱼

众所周知，大约从2003年前后开始，全球五大广告集团，包括Omnicom集团（即奥姆尼康集团，新译“宏盟集团”）、WPP集团（在中国的媒介专业集团命名为GroupM，群邑集团）、IPG集团、Publicis集团（即阳狮集团，新名称“博睿集团”）和电通集团（Dentsu）等在全球广告市场上约共同占有三分之二的市场份额。[第一段]     

中国商业航母启航

来自上海市商委的消息说，由上海一百集团，华联集团，友谊集团，物资集团联合重组的上海百联集团近日成立，该集团的成立标志着中国最大的商业航母诞生。一百集团董事长张新生出任上海百联集团董事长。     

集团内部资金管控的实践与创新路径探索

随着近几年集团的规模扩张程度在不断加深，加上经济体制的改革，以集团企业为代表的集团财务公司的成立是现代化企业经济发展的重要标记，集团内部的资金管控是集团财务管理的关键环节，所以在当前的形势下，集团需要成立自己的财务公司来对接企业集团内部的经济活动，以满足集团财务工作的需要。由于集团的财务部门直接掌管着整个集团的资金运作，有着大量的资金，集团的财务管理主要以集团各板块的资金链管控为核心，资金是企业集团营运的血液，所以企业一旦出现经济方面的危机就会对整个财务集团产生很大的冲击，本文以当前我们国家集团内部资金管控的实践与创新路径为研究对象，首先对集团内部资金管控的重要性出发，研究和分析当前集团内部资金管控中存在的问题，并且提出了相应的创新路径建议，从而为我国企业集团的持续稳定发展提供参考性建议。     

船舶建造

华光订造2艘VLCC 香港华光海运控股近日与大连船舶重工签约,订造2艘超大型油轮（VLCC）,每艘造价约1．4亿美元,29．8万载重吨,定于2011年下半年交船。华光计划将VLCC船租赁给日本三光汽船使用。     

财务共享模式下集团企业资金管理探究

随着现代化经济高速发展，集团企业也得到了迅猛发展。集团企业为抢占市场份额，在各地设立了许多子公司，使得集团企业经营发展实现全国覆盖。但同时也出现了管理难题，集团与子公司之间由于跨地域性，容易出现信息传递不及时、数据无法统一管理等问题。信息化时代背景下，智能化的迅猛发展给集团企业财务管理带来启发，财务共享服务中心就是在这种情况下诞生的。通过财务共享平台建设，集团企业能够解决跨地域带来的管理难题，在共享模式下，集团的财务管理效率得到很大提升，使集团企业能够实时掌握子公司财务管理情况，加强集团和各子公司的资金统一集中化管理。财务共享模式的应用将传统的资金管理模式转变为适合现代化集团发展的管理模式，对集团资金有效管理产生了重要影响。本文通过对财务共享和资金管理的概念进行相关叙述，针对财务共享模式下集团的资金管理进行概述，指出集团加强资金管理遇到的难题，并提出解决意见。     

浅谈集团财务公司应对利率市场化

集团财务公司作为企业集团内部的非银行金融机构，其经营收益与商业银行一样以存贷款利差为主。人民银行实施利率市场化改革，使商业银行面临巨大的经营压力，同样也将集团财务公司推向改革的边缘。集团财务公司应认真思考如何发挥集团资金规模效应，制定有效措施，有效应对利率市场化的挑战，提高集团综合效益。     

中国商业航母启航

来自上海市商委的消息说，由上海一百集团，华联集团、友谊集团、物资集团联合重组的上海百联集团近日成     

集团企业战略型投融资管理体系分析

集团企业要想保持自身在同行业领域中的核心竞争优势，就必须构建相对完善的战略型投融资管理体系，不断增强自身的经济实力与经营管理能力，进一步优化内部资产结构，切实保障集团企业的资产安全及完整，以推动集团企业的健康可持续发展。基于此，本文围绕集团企业战略型投融资管理体系的相关概述展开研究，深入分析集团企业构建战略型投融资管理体系的现实意义，综合探讨新时期集团企业构建战略型投融资管理体系的具体策略，希望能为相关集团企业提供一些可供参考的合理化建议。     

矿业集团财务管理现状与解决对策

通过对矿业集团财务管理工作进行研究，有助于提高矿业集团的财务管理水平，从而提高矿业集团的经营管理效益。本文分析了矿业集团财务管理工作的现状，并在此基础上，提出完善矿业集团财务管理工作的而有效措施。     

集团企业内部控制的现状与对策

集团企业内部控制是市场经济的产物．是集团企业应对市场竞争的需要，也是集团企提高业经营效率的需要，还是集团企业完善激励机制的需要．总之一句话，内部控制对集团企业的发展有着重要意义，但是由于各方面的影响，很多集团企业的内部控制都还存在着很多不良现状，根据这些现状，本文提出了一些对策仅供参考。     

集团人力资源管控权限化分方法及原则分析

集团人力资源管控主要是解决集团内部不同组织部门以及不同结构层级之间的一种人力资源管理方式，它不仅要考虑到各个部门层级的独立性以及运行活力，还要充分考虑到整个集团的综合性以及长远发展。由此可见，如何发挥人力资源管控的优势，把集团内部各个层级部门中比较分散的人力资源进行整合优化，实现集团的整体利益是集团人力资源管控的主要目标。基于此，笔者结合自己的工作实践，对集团人力资源管控权限化分方法及原则进行了分析，指出了主要的权限划分方法和原则，给集团人力资源管控权限划分提供了一定的指导和参考。     

集团交叉持股的若干问题及对策

近年来，集团交叉持股的现象逐渐增多，引起了我国学者的普遍重视，集团间的交叉持股是公司运作的一种常见手法，是公司进行扩张的手段之一，交叉持股作为一种有效的资本工具在增强集团企业的控制力、资金融通、分散风险和降低企业被敌意收购的风险等方面起着至关重要的作用，但是也为集团的发展带来了很多不利的因素，如何解决好集团交叉持股对企业的负面影响是当前影响集团发展的大问题，本文通过对集团企业交叉持股的特点和现状进行分析，找出集团交叉持股存在的若干问题并提出相应的改进建议，这对于集团交叉持股问题的解决具有理论意义和现实意义。     

香格里拉饭店集团的成功之道

总部设在香港的香格里拉饭店集团是亚洲最大的豪华饭店集团，被公认为世界著名的饭店集团之一。香格里拉饭店集团的建立，始自1971年开业的新加坡香格里拉大酒店。34年来集团飞速发展，目前集团有41家饭店，客房超过21000间。香格罩拉饭店遍布亚洲各丰要城市和旅游胜地，每家饭店都兼容了东西方文化的特点，更反映出浓郁的地方特色。     

集团企业所得税纳税管理

伴随着社会主义市场经济的发展，我国企业集团的数量和规模发生了很大变化，各集团企业之间的竞争日趋激烈。在外部市场不变的情况下，集团企业只有加强内部管理才能提升竞争能力，所得税纳税管理就是其中一项。本文作者认为加强集团企业的所得税纳税管理工作，可以降低集团税负，增加集团整体经济效益。     

集团资金管理模式的探索与研究

在中国成为世界贸易组织其中的一员之后，我国的集团经济在全球经济的推动下快速发展，集团的资金管理模式与理论也发生了相应的改变。本文对我国集团资金管理模式的现状进行分析．探索构建集团资金管理模式的必要性，研究选择面向未来的合理科学管理模式，顺应集团资金管理模式的发展趋势，达到集团资金风险最小化、效益最大化的宏伟战略目标。     

默多克对《华尔街日报》动手脚

传媒大亨默多克领导的新闻集团日前宣布，对被其收购的道琼斯集团进行重要人事调整。一些业内人士认为，这一高层变动正是道琼斯旗下著名财经报纸《华尔街日报》改革的开端。新闻集团在英国的国际新闻公司执行主席莱什·欣顿将出任道琼斯集团CEO，接替现任CEO理查德·赞尼诺。道琼斯集团执行副总裁、《华尔街日报》发行人戈登·克罗维茨将在新闻集团彻底完成对道琼斯集团的收购后离职，     

重庆轻纺6500万欧元收购德汽配巨头

重庆市国资委近日披露，重庆轻纺集团以要约6500万欧元成功收购了世界知名汽车密封条企业——德国萨固密集团。至此，重庆轻纺集团并购德国萨固密集团的项目终于尘埃落定，萨固密集团正式成为重庆轻纺集团旗下一家全资企业。     

苏州国信以贸兴业多元发展效益显著

全国进出口500强企业之一的苏州国信集团，是一家综合型的大型外贸企业。多年来，国信集团坚持以外贸为主，多元发展的经营思路，在使集团进出口业务取得不俗业绩的同时，也使旗下其它业务得到同步发展。2006年，集团实现进出口总额5亿美元，比上年同期增长29％。去年，国信集团成为商务部重点联系单位之一。     

基于内控管理视角下的集团企业财务管理提升对策分析

集团企业内控管理是面对错综复杂的经济环境，应对市场化运营风险挑战的必备举措。集团企业在转型发展中逐步意识到企业内控管理的重要性，致力于通过具体措施加强企业内控管理，进而优化企业发展各项流程制度，提升集团企业的综合效益。加强现代集团企业财务管理内控规范管理工作是加快集团企业财务质量管理绩效提升工程的重要实施举措，也是准确应对未来市场化经济监管风险及财务管理问题挑战的必然之举。现阶段，集团企业财务管理在发展过程中面临转型升级，传统的集团内控管理制度已经不适应现阶段财务综合管理现状，亟须优化改进财务管理方式。新时期，集团企业正在开始深入意识到当前集团企业运行中强化内控质量管理规范对集团财务精细化管理提升的重要性，致力于尽快采取相应具体工作措施以加强推进集团企业精细化内控规范化管理。文章立足于集团企业的内控管理，深入探讨财务管理的必要性，提出财务管理的问题，为优化创新企业财务管理体系提出切实可行的对策建议。     

国机集团战略重组长拖集团

9月6日，长春国投公司、长拖农业机械装备集团有限公司与中国机械工业集团有限公司、中国一拖集团有限公司正式签署战略重组协议。国机集团计划在3年内，将重组后的长拖集团打造成东北地区规模最大的农机装备制造企业。国机集团计划在3年内，使长拖集团达到年产1．5万台大中型拖拉机、年产值10亿元的规模，使其成为东北规模最大的农机装备制造企业。