企业战略全面预算及信息化管理的探讨

随着信息技术的发展,全面预算管理水平不断提高,采用全面预算管理软件是推动企业发展的重要工具之一,是实现预期战略目标的保证,是保证企业资金控制的重要措施,面对激烈的市场竞争,一个企业的信息化水平直接反应企业的经营状况,市场的发展呼唤优质的全面战略预算管理     

全面预算视角下企业成本管控的优化路径研究

近年来，企业更加重视成本管控工作，有效增加经济效益。但传统成本管理理念是减少企业的原材料采购等成本支出，常存在一些问题，成本管理效果不佳，影响企业发展。现阶段，社会竞争日益激烈，企业为在市场竞争中占据良好地位，需进一步加强成本管理控制。基于此，本文从全面预算视角进行分析，对企业成本管控优化路径进行研究和探讨，以期能够为相关企业提供一些参考价值。     

论全面预算管理与企业战略

在现代市场竞争机制中,企业的运营管理更加注重战略性和决策性。企业必须以市场需求为导向,以企业战略目标为指导,充分分析企业的资本、业务、投资、盈利、周转等情况,对资金进行合理统筹分配和使用,这种财务规划和执行的过程就是全面预算管理的过程。科学、有效的全面预算管理可以为企业实施战略方案提供强有力的保障,是决定企业成败的重要因素之一。     

商业管理企业全面预算信息化的实践运用与建议

在社会经济高速发展的今天,全面预算管理信息化已成为企业全面预算管理的重要工具。企业所使用的预算系统各有千秋,狭义而言,全面预算信息系统仅指全面预算管理系统本身,广义而言,则应包括业务系统(前端系统)、全面预算管理系统(中间系统)和核算系统(后端系统)三类。本文以某商业管理集团的预算管理信息化的实践工作为案例,来探讨广义的全面预算信息系统建设和使用过程中的现状与建议。     

从信息化典型案例看全面预算战略大趋势

进入21世纪,中国市场从来不缺乏信息化成功案例.但笔者列举的以下两个信息化案例比较特殊:一是联想的信息化案例成功了,但至今还引人们争议;二是冠京集团信息化虽然没有运用诸如ERP、CRM等管理系统却将企业管理的业务提升了,并且是通过全面预算管理系统提升了业务管理效率.     

企业内部转移价格在全面预算管控中的应用

针对近几年行业受到上下游挤压、盈利空间收窄的不利形势以及行业内部绝大多数企业生产经营处于微利的严冬局面,该行业所在企业必须采取相应的对策,以化解危机,谋求生存发展。“凡事预则立,不预则废”,企业资源的优化配置和成本控制都应该从计划开始。全面预算管理就是最重要的一种计划,是企业管理的一项重要工具。     

中小型制造企业全面预算管理面临的困境与对策研究

制造行业是我国国民经济的支柱产业之一,中小型制造企业是制造行业的基础,它的健康发展能加快制造行业的转型升级,缩短制造大国迈向制造强国目标的进程.在经济全球化的背景下,中小型制造企业面临的市场环境竞争更为激烈.全面预算管理的推行和正确运用可以为中小型制造企业内部各个部门和业务板块之间形成合力;充分调动全体员工的积极性,最...     

企业预算控制模式的合理选择与匹配

本文认为,作为现代企业重要的管理手段,全面预算有其共性特征,但企业经营环境不同、管理风格不同,对预算控制系统的个性需求也不同。企业战略决定企业组织结构和组织权力划分,进而决定预算权和预算的组织管理模式。预算管理模式主要体现在预算组织网络、预算权的划分、预算控制重点及预算编制的程序与方法等方面。选择设计预算管理模式应考虑企业组织结构和管理方式、企业发展战略和所面临的市场环境、预算目标体系的设置与业绩评价等方面的因素。企业应根据所处行业、发展阶段和竞争情况与战略目标等特点,设置自己的预算指标和评价体系,并在实施过程中予以修正。