企业文化——企业活力之源

企业文化是一种观念形态的价值观,是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格,包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德观念和风俗习惯等。企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念、价值取向以及行为等外在表现形式,由管理作风、管理制度和管理观念构成的管理氛围,它规定了人们的基本思维模式和行为方式,在新老员工的交替过程中具有延续性和保持性,企业文化是一个企业的成功之本,活力之源。企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化,…     

安全生产与企业文化关系的思考

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的,并为全体员工所认同遵守的、带有本组织特点的使命、愿望、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展与进步的不竭动力。其核心是企业的精神和核心价值观,这里的核心价值观是指企业或企业员工在从事商品生产与经营中所特有的价值观念。     

以人为本企业文化下的内部控制探讨

企业内部控制是由企业治理层、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证企业经营管理合法合规、资产安全完整、财务报告及管理信息的真实完整,以及提高经营的效率和效果,促进企业实现发展战略的一系列控制活动。企业文化是指企业在经营管理过程中形成的整体价值观,是高级管理人员的管理理念、经营风格与职业操守,员工的行为守则等共同价值观念的组合。     

企业文化铸造服务品牌

企业文化的概念及其作用企业文化是企业在长期的生产、经营、管理实践中形成的,为全体员工认同和恪守的共同价值观念和行为方式。企业文化作为一种新的管理理论、管理思想、管理方法,不断为企业的管理与经营注入新的生机和活力,因此越来越受到企业的广泛重视。     

关于电力企业职工心理健康的几点思考

电力企业的安全生产及经营管理,需要工会工作保驾护航;如何做好企业工会工作,转变员工的思想、价值观念,是企业管理的重要新课题。     

对当前企业文化建设的认识

企业文化作为一种管理理论和管理方法,出现于20世纪70年代,它是以道德伦理和企业精神为核心,以企业规章制度和物质现象为载体的凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,是一个企业在长期生产经营中形成、积累,经过筛选提炼并倡导的一套优良作风、行为方式及价值观念,是企业面对所处的市场环境逐渐形成的使全体员工所接受和信守的一套非正式规则.     

浅谈企业文化

企业文化是一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德观念和风俗习惯等，是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念、价值取向以及行为等外在表现形式，它规定了人们的基本思维模式和行为方式，在新老员工的交替过程中具有延续性和保持性。因此，企业文化是一个企业的成功之本，活力之源。     

关于集团企业文化建设的思考

企业文化是企业在长期的生产、建设、经营、管理实践中逐步形成的、占据主导地位的、并为全体员工认同和恪守的共同价值观念、思想观念和行为方式。企业文化作为一种新的管理理论、管理思想、管理方法，不断为企业的管理与经营注入新的生机和活力，因此越来越受到企业界的广泛重视。     

员工行为“全盘商品化”之患

有效的绩效管理可以使员工行为方向与组织战略目标协调一致,作为一种制度亦可有效约束、指导员工行为,降低管理成本.因此,国内企业、事业单位等各种组织纷纷引进绩效管理制度,建立评价标准及奖惩机制,并试图将员工的一切行为都纳入考核体系,以简化管理,但收效甚微.     

浅谈新形势下企业文化的建设

企业文化是一个企业在长期生产经营实践中所凝结起来的一种企业价值观、企业精神、经营境界、文化氛围和广大员工所认同的道德规范和行为方式.其实质就是实行以人为中心的管理,充分尊重人的价值和需求,运用共同的信念、价值观念和企业精神等文化观念建立和谐的人际关系,营造健康向上的企业工作氛围,促使员工养成良好的工作习惯.它的作用方式是将企业精神内化到员工心中,转化为员工的自觉行动.     

知识型员工激励之道

一、认清知识型员工的行为特点 与非知识型员工相比,知识型员工在个人特质、价值观念及工作方式等方面有着诸多的特殊性.     

浅论企业管理中企业文化的价值及实现途径

企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和,建设企业自身的文化在企业管理中有着重要的作用和价值;注重学习,关注人本管理,塑造企业价值观都是建设企业文化的重要实现途径。     

员工信息安全行为影响因素的实证研究--基于计划行为理论

本文以建立信息安全管理制度的企业作为研究背景，以计划行为理论为基础，采用定量的研究方法，探讨并验证了员工信息安全行为信念、规范信念和控制信念对员工信息安全行为的正向显著影响，即员工信息安全意识可高效转变为实际行为。     

企业员工不良安全生产行为原因分析与对策

安全管理工作一直是企业管理的重点,而安全事故是否发生是鉴别管理成败的决定性因素,造成发生安全事故的原因归根结底无外乎都集中在人的不良安全生产行为上。将"以人为本"的管理理念充分解析,从不安全生产行为产生的不同形态入手,寻找员工不安全行为的成因及解决的对策。为石油企业员工行为管理提供经验性参考。     

企业生活文化 企业政治文化 企业技术文化 企业哲学

企业生活文化 企业 (工厂或公司 )是工作的场所，然而对于员工们来说，还是一个生活的空间。在企业中，每一个员工既是一个工作人、组织人，又是一个生活人。在这里，员工们互相接触、交谈，并非完全与工作有关，如子弟教育、幼儿入托、家庭生计、朋友聚会等等，均属员工们所关心的生活问题。企业生活文化，就是企业员工们对待生活问题所表现出来的思维方式和行为方式。 　　企业生活文化主要受两方面因素的影响，一方面是员工的生活价值观念；另一方面是当时当地的社会流行生活方式。生活价值观念亦即生活目标，如每天有每天的愉悦和快乐，每天给身旁的人们送去温暖，用谋划和努力过段富裕生活与大家共同创造美好的世界等。社会主义的企业生活文化应该积极引导员工，努力树立个人追求与集体追求、个人目标与社会目标的协调统一，使上述诸种生活目标和价值观念有机地融合起来，这样才能使员工们的个人精神生活、物质生活更加丰富，更富有人生意义。 　　企业政治文化 政治文化是以政治思想、政治制度和政治行为为主要内容的文化形态。企业政治文化的核心是指企业民主。企业民主即企业职工参与企业管理等权利，它包括企业的经济民主、政治民主和文化生活民主等方面内容。社会主义企业实行民主管...     

基于心理契约的知识型员工流动管理

随着知识经济时代的到来,企业越来越认识到知识型员工管理的重要性。与非知识型员工相比,知识型员工在个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等方面有着诸多的特殊性。对于知识型员工的管理,企业应当通过构建良好的心理契约达到企业与知识型员工的双赢。文章分析了知识型员工的特点,并提出了对知识型员工进行心理契约管理的必要性,进而在阐述知识型员工心理契约的构成以及心理契约违背对于知识型员工流失的影响的基础上,探讨了对知识型员工进行心理契约管理、减少人才流失的对策。     

不要违法必纠 但要执法必严——对科学制定和执行制度的几点思考

<正>企业管理制度归根到底是一种员工做事行为的规范,通过物质激励和经济处罚来约束管理员工行为,对基层管理制度来讲,这一特征更为明显。基层管理者从开始制定到发布实施各项管理制度,始终抱着制度面前人人平等的公平公正态度,下决心做到"违法必纠、执法必严"。但是在制度执行过程中却发     

对安全行为文化建设路径的实践思考

安全生产是企业永恒的主题,安全行为文化已成为企业文化的重要组成部分,安全行为文化建设更是安全行为文化的核心内容,并起着越来越重要的作用。本文详细介绍了山西焦煤霍州煤电集团吕梁山煤电有限公司木瓜煤矿对安全行为文化建设的实践过程,包括实践经验及实践启示,形成了以"推行安全军事化管理、员工‘手指口述’工作法、从严规范‘安全管理、业务保安、员工操作’三种行为、员工文明礼仪、爱心传播工程等为抓手的特色安全行为品牌文化,为矿井"安全、高效、和谐"发展提供了源源不竭的文化动力。     

企业兴盛 人才为本——高新技术企业如何管理人才

让员工"走进去"--推行参与文化 针对高新技术企业员工强调自主性与希望受尊重的特点,推行企业参与文化,让每个员工都真正"走进去",参与到企业的管理、运营与生产中,改革管理制度,建立新型的企业人际关系.长期以来,我国企业对人才的管理,把"控制"看成是管理的基本职能,下属只能听从安排,服从需要.高新技术企业员工自主性、个性化的特点决定了员工不接受独裁式的管理方式,单纯依靠严格的管理达不到预期的效果,因为即使采用了强制手段,由于无法控制其工作的强度和工作行为,其产出质量和数量必然受到影响.     

领导更替时领导能力会影响员工主动行为吗？

以往企业领导更替研究聚焦于高管更替对组织和团队影响,却很少关注中基层领导更替时领导能力对员工主动行为影响。基于信号传递理论,采用四个时间点中基层领导与员工配对方式,考察了领导更替时领导能力对员工主动行为作用机制和边界条件。研究结果表明：在领导能力一致/不一致下,前任强-新任强和前任弱-新任强时领导更替对员工自我效能感和员工主动行为的影响都更显著;前/新任领导能力一致性借助员工自我效能感影响员工主动行为;组织支持调节前/新任领导能力一致性与员工自我效能感和员工主动行为关系。因此,企业选聘新任领导时要重点对其能力进行考核,还要营造出和谐的组织支持氛围,并注重培养和提升员工的自我效能感,以此来提高员工主动行为。