国网湖南电力县供电企业信息化建设延伸覆盖

为贯彻落实国家电网实施县供电企业管理提升工程要求,加强县供电企业信息化建设,国网湖南电力开展了县供电企业信息化建设延伸覆盖工作,且该项目被评为2013年国家电网公司信息化建设实施优质项目。借助ERP、财务管控、生产管理等系统向县供电企业的延伸覆盖,将公司主要业务标准化、规范化、集约化管理理论和方法延伸到县供电企业,促进新上划县供电企业快速融入公司三集五大体系,助力县供电企业管理提升。     

浅谈统计分析在供电企业日常管理中的应用

针对近年来一些大型钢铁企业生产项目的不断增多,造成与之相配套的供电部门规模不断扩大,设备增加,人员增多,导致现行企业内部供电子公司现有管理办法已经不能适应企业发展需要,为提高供电企业的日常管理水平,使企业管理达到量化管理、精细化管理,本文简要阐述统计分析在现行供电子公司(以下简称:供电企业)日常管理中的应用.     

辽河油田ERP系统过程中BPR建设研究

业务流程转变不足和公司旧有管理模式制约往往影响着中国石油企业的ERP建设。本文以辽河油田ERP项目为例,通过研究在ERP系统实施过程中科学的推进BPR建设,完成企业管理的成功转型,提高企业管理水平。     

提高县级供电企业供电可靠性的措施

提高县级供电企业供电可靠性工作是一项系统工程,需要有一个安全、可靠的电网支撑。需要有规范的管理模式和管理技术。文章论述了通过采用新设备、新技术不断的改进创新,提高供电的可靠率,提高客户用电质量,并促进供电企业电网规划建设、运行管理水平及组织技术管理等方面的不断提升。     

ERP背景下供电企业现金流管理的优化对策

现金流是目前企业财务管理工作的核心内容,在不断改革、优化电力体制的背景下,供电企业财务管理工作中的建设重点开始以ERP系统为主.供电企业对现金流进行预算、管理,能够有效控制并合理分配企业内部的资源,从而为各项经营活动的顺利开展提供保障,逐步实现企业的发展目标.在供电企业ERP管理中,现金流管理是重要内容,然而从目前供电企业的实际情况来看,由于缺乏良好的信息化环境,给现金流管理带来了较大难度,同时也难以用数据来实时、动态化地表现现金流的实际情况,影响了现金流的预算效果.ERP环境下的现金流管理能为供电企业财务管理工作效率及质量的提升提供保障,供电企业应依托ERP不断优化现金流管理工作,从而助力经济效益的提升和长远发展目标的实现.     

供电企业标准成本管理研究

在国网公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”经营思路的指导下,供电企业实施标准成本管理具有重要的意义.建立和完善标准成本不仅有助于提高公司预算管理水平,同时有利于提高供电企业成本控制水平.     

浅析萍乡供电公司同业对标诊断分析

同业对标管理理念是国家电网公司创建＂一强三优＂现代电网公司的重要手段。目前萍乡供电公司在多年的实际工作中形成了以＂创新发展应对管理变革,以规范管控提升管理水平,以持续改进促进业绩提升,以绩效提升全面展示公司经营发展成果＂的工作思路,指标不再简单用于反映工作成绩,而是将指标管理作为查找差距,明确不足,改进管理的有效工具,促进业绩和管理水平不断提升。     

浅谈线损管理在县级供电企业中的运用

线损率是衡量供电企业管理水平的重要指标,也是供电企业电网规划建设和生产经营管理的综合反映。降低电能损耗,是供电企业提高经济效益的必然要求。线损管理关系着供电企业的发展,特别是以农村用电为主的县级供电企业。现以佳木斯电业局桦南县供电公司线损管理的方法和经验,浅谈线损管理在县级供电企业中的运用,以供参考。     

浅谈供电专业政工干部队伍的建设

随着社会的不断发展,供电公司在当今的社会生活中发挥着越来越重要的作用。如今的社会是一个开放的社会,各种不同的社会思潮无时无刻不在影响着人们。供电公司专业政工干部的综合素质提升对整个供电公司有着重要的影响,应该不断加强供电公司专业政工干部队伍建设,从而不断的带动供电公司全体员工思想觉悟与综合素质的提升。本文就结合当前供电公司专业政工干部中存在的一些问题,浅析政工干部队伍的建设工作。     

配电网供电可靠性分析及其管理措施探讨

只有加强配电网供电可靠性的管理,不断提高供电企业供电管理水平,才能满足用户不断增长的用电需求。本文在对配电网运行管理现状分析基础上,从技术措施及管理措施两个层面详细论述提高配电网供电可靠性的方法措施。     

浅谈供电专业政工干部队伍的建设

随着社会的不断发展,供电公司在当今的社会生活中发挥着越来越重要的作用。如今的社会是一个开放的社会,各种不同的社会思潮无时无刻不在影响着人们。供电公司专业政工干部的综合素质提升对整个供电公司有着重要的影响,应该不断加强供电公司专业政工干部队伍建设,从而不断的带动供电公司全体员工思想觉悟与综合素质的提升。本文就结合当前供电公司专业政工干部中存在的一些问题,浅析政工干部队伍的建设工作。     

关于供电企业用电管理的探析

用电营业管理是供电企业经营管理中至关重要的环节,当前,强化经营管理和监管稽查工作,依然是供电企业用电营业管理中必须抓紧抓好的关键环节。只有切实转变客户服务理念,全面提高营业管理水平,供电企业才能在新形势下不断提高自身经济效益和社会效益。     

浅析供电企业电力营销管理

当前我国供电企业电力营销管理水平并不完善,管理模式单一、陈旧,缺乏创新,如果不改变这种局面,不仅不利于电力营销的长远发展,还会提高企业的管理成本。随着市场需求的不断变化,供电企业必须要加强电力营销管理,转变观念,转变策略,提升管理水平,提高供电企业的经济效益。本文分析了供电企业电力营销管理现状,并探讨了提高营销管理的策略。     

国网绥化供电公司创新提升农电企业财务一体化管理水平的实践与成效

按照国家电网公司提出的"集约化、扁平化、规范化"管理理念,为深入落实"加强县供电企业管理,按照‘三集五大’体系建设和实施县供电企业及供电所管理提升工程"的目标要求,本文结合国网绥化供电公司的实际情况,图文并茂地展示了国网绥化供电公司在创新提升公司财务一体化管理水平成果的内涵、做法以及成效,期望能与同类企业分享一些成功的经验。     

供电公司财务管理水平提升策略探讨

供电公司中重要的环节就是财务管理,企业经营管理和公司财务管理水平高低有着直接的关系。本文将针对供电公司财务管理水平提升策略进行探讨。     

浅谈供电企业"双师型"人才培养与管理

经济社会的发展要求供电企业服务水平不断提升,需要供电企业员工素质更加全面,"双师型"人才具备社会与企业发展需求的特性,本文阐述了"双师型"人才的培养与管理,加强了供电企业人才队伍建设,提升了企业管理水平,从而更好地服务电力客户.     

加强新时期融安供电公司党建工作的思考

近年来,在上级党组织的正确领导下,融安供电公司党委不断提高管理能力和管理水平,实现管理到位,有力地推动了公司物质、精神和政治文明建设的协调发展,公司经济效益和社会效益取得了显著提高。然而我们也应看到目前,面对公司改革和发展的新要求、新任务和新形式,公司党建工作还存在着许多薄弱环节,值得我们高度重视。因此,如何面对公司当前现状,找出应对策略,充分发挥党组织的战斗力和凝聚力,推动公司党建工作顺利开展,促进生产经营和公司发展壮大,是我们党务人员值得思考的问题。     

供电公司配电生产管理的自动化系统的建设以及应用

伴随着经济社会的不断快速发展,科学技术在现代企业发展中也是扮演者越来越重要的角色,在供电公司当中也是如此。就目前情况来看,供电公司配电生产管理引入信息化、数字化方式势在必行,因此有必要构建符合自身的自动化生产管理系统,提升管理效率。在这种背景下,本文首先分析了供电公司配电生产自动化管理的必要性,进而探讨了供电公司配电生产自动化管理的建设路径,最后分析了自动化系统应用的注意事项,从而以求为供电公司更好的开展配电生产管理提供必要的借鉴与参考。     

提升供电企业电力营销管理水平的方法研究

随着我国电网规模的扩大和电力体制改革的不断推进,提升供电企业电力营销管理水平,推动精细化管理替代粗放式的管理,已成为供电服务发展的主流趋势。文章结合工作实践,分析和探索了＂电网是基础,技术是支撑,管理是保障＂的管理水平提升措施。     

中小企业ERP实施的项目管理

在大力推行企业信息化建设的进程中,中小企业对ERP的实施也跃跃欲试,希望通过ERP的管理系统,改善自己的管理水平,提高核心竞争力。但是,在ERP实施的风险面前,应充分意识到ERP的实施是一项系统工程,必须通过项目管理方法严格控制管理,规避风险,使ERP在中小企业得以成功实施。