浅析煤炭企业人力资源管理

煤炭企业也是社会经济的细胞,与其他行业的企业有千丝万缕的联系,因而企业管理方式的变革总是会通过不同的方式影响着煤炭企业,促使煤炭企业管理方式与手段、内容发生变化。从煤炭企业经营环境的变化以及其他行业的企业人力资源管理方式的发展来看,未来煤炭企业人力资源管理的变化将呈现出以下几个趋势。     

探讨新形势下如何加强煤炭企业人力资源管理

随着我国经济的深入发展,煤炭企业面临了更严峻的挑战。在新形势下,作为我国基础能源的煤炭企业,要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须格外重视人力资源管理。那么如何加强煤炭企业人力资源管理呢,文章就这一问题进行了探讨,从煤炭企业人力资源管理的现状及存在问题出发,深入分析了加强煤炭企业人力资源管理的策略,为培养企业优秀人才提供了有用的参考价值。     

探讨新形势下如何加强煤炭企业人力资源管理

随着我国经济的深入发展,煤炭企业面临了更严峻的挑战。在新形势下,作为我国基础能源的煤炭企业,要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须格外重视人力资源管理。那么如何加强煤炭企业人力资源管理呢,文章就这一问题进行了探讨,从煤炭企业人力资源管理的现状及存在问题出发,深入分析了加强煤炭企业人力资源管理的策略,为培养企业优秀人才提供了有用的参考价值。     

试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策

为了提高煤炭企业人力资源管理的工作效率及质量,从而保证煤炭企业人力资源合理配置,进而为煤矿企业积累更多管理经验,便有必要在综述人力资源管理概念的基础上,分析煤炭企业人力资源管理的现存问题,就提出具体的解决对策进行深入探究。然而,从现阶段我国煤炭企业人力资源管理水平来看,仍停留于粗放型阶段,传统人力资源管理模式无法取得满意效果。本文在分析煤矿企业开展人力资源管理的必要性的基础上,进一步对煤炭企业人力资源管理存在问题与对策进行分析,希望以此为煤炭企业人力资源管理综合水平的提升提供有效建议。     

煤炭企业人力资源管理可持续发展的对策

我国是煤炭能源大国,煤炭是我国国民经济的主要能源,煤炭企业在国民经济中占据了重要位置,所以煤炭企业的可持续发展关系到我国经济发展。人力资源管理是现代企业实现发展的关键环节,对于煤炭企业来说更是如此。煤炭企业的人力资源管理,是影响我国煤炭企业可持续发展的关键因素。然而,我国煤炭企业人力资源管理还处于初步阶段,还有很多地方不够完善,有待提高。笔者结合我国人力资源管理的现状,探讨了促进我国煤炭企业人力资源管理可持续发展的对策。     

浅谈煤炭企业人力资源管理

企业的可持续发展和核心竞争力,人才是关键的决定因素。随着中国经济改革的深入,煤炭市场的形成,人才的竞争将更加激烈。这就要求煤炭企业重视人力资源开发与管理,将人力资源作为第一资源来对待,把技能人才的培养纳入正轨。本文对煤炭企业人力资源管理存在的问题进行分析,并提出对策。     

浅析煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

针对国有煤炭企业人力资源管理存在的问题提出相应的管理对策。     

基于煤炭企业文化下的人力资源管理办法浅析

本文就详细叙述了基于煤炭企业文化下的人力资源管理概念,就如何协调二者关系,及其管理办法展开分析,从而促进企业健康发展。     

煤炭企业人力资源管理研究

人力资源管理作为企业管理的基本职能,是企业管理的一项关键性工作,做好人力资源管理工作,可调动企业职工生产能动性,促进企业快速、健康发展。煤炭企业的工作具有建设周期长、工程量和投资额大以及矿山地质条件复杂等特点,需要结合煤炭企业实际情况有效开发人力资源,并加强人力资源管理研究。基于此,本文主要对当前煤炭企业人力资源管理存在的主要问题进行了简要分析,提出了加强煤炭企业人力资源管理的有效的针对性措施,旨在最大限度地做好人力资源管理,提升人力资源管理水平,从而推进煤炭企业科学、健康、持续发展。     

煤炭企业人力资源管理中的问题及对策

我国煤炭企业尚处于改制转型期,技术人才流失、人力资源浪费及开发培训效果不理想等问题,严重制约了企业的发展。本文旨在分析我国煤炭企业人力资源管理的现状、存在的主要问题及原因分析,进而提出了新形势下煤炭企业吸引和留住人才的对策建议。     

论煤炭企业人力资源管理

伴随着我国当前国有企业改革的不断深化与发展,我国煤炭企业目前已经逐步建立企业一套人力资源管理机制,为我国煤炭事业的发展提供了强大的动力支持。但是,就我国目前煤炭企业的人力资源管理现状来看,仍然存在一些不足之处亟待完善。基于这一现状,笔者就我国煤炭企业的人力资源管理问题进行深入分析与论述,以期能够对我国煤炭企业人力资源管理的持续健康发展提供一点可借鉴之处。     

论煤炭企业人力资源管理

伴随着我国当前国有企业改革的不断深化与发展,我国煤炭企业目前已经逐步建立企业一套人力资源管理机制,为我国煤炭事业的发展提供了强大的动力支持。但是,就我国目前煤炭企业的人力资源管理现状来看,仍然存在一些不足之处亟待完善。基于这一现状,笔者就我国煤炭企业的人力资源管理问题进行深入分析与论述,以期能够对我国煤炭企业人力资源管理的持续健康发展提供一点可借鉴之处。     

浅析某公司人力资源管理问题及解决对策

本文比较全面地论述了某公司的人力资源管理问题,针对相应的问题提出了解决的对策.     

煤炭企业人力资源管理的对策和建议

企业的可持续发展和核心竞争力，人才是关键的决定因素。煤炭企业特别是老煤炭企业，由于工作环境艰苦，劳动强度大，加上世俗偏见，造成人才引进困难，而工资待遇低使人才引进更是难上加难，在人才竞争中处于弱势。怎样引进人才、留住人才，使人才特别是煤炭主体专业人才呈现正增长，对煤炭企业来说尤为重要和迫切。     

煤炭企业人力资源管理中的开发创新途径

一个企业的良好发展离不开健全的人力资源管理模式,对于塔河矿业大型煤炭企业,在人力资源管理方面受传统的模式的影响,还存在着一些弊端,无法适应企业的快速发展,急需要改革创新来适应企业发展,本文就人力资源管理创新的途径进行了深刻的研究分析。     

人力资源管理常见问题与解决策略分析

人力资源管理是一个企事业单位发展的根本所在,它可以帮助企业调节人员调度的平衡,招纳社会上的有才之士进入公司,增强事业单位的市场竞争力,保障事业单位能够为社会发展提供更加优质的服务。论文根据现阶段事业单位人力资源管理存在的问题进行总结,提出了具有建设意义的优化方案。     

探析煤炭企业特色的人力资源管理思路

新常态下煤炭企业战略调整势在必行,顺势调整人力资源管理思路亦是大势所趋.以矿井"契约化"管理理念为指导,优化人力资源结构,创新薪酬分配激励机制,发挥煤炭企业人力资源优势,从而促进煤炭企业健康发展.     

煤炭企业人力资源管理中使用信息技术的重要作用

通过总结在实际工作当中人力资源管理的经验,提出了要想能够加强人力资源的管理,就要把人力资源管理与现代信息技术有效结合起来,建立完善的人力资源信息化管理系统。本文还指出信息技术对煤炭企业人力资源管理工作的重要影响,提出了煤炭企业在以后的人力资源管理工作当中要不断进行完善,呀提高管理的效率和效果,提高煤炭企业的市场竞争力。     

煤炭企业人力资源管理现状

随着全球一体化进程的加速，知识经济时代即将到来，人力资源的战略地位日益提高，人才已经成为企业的核心竞争力，“以人为本”是企业成功的关键。国有煤炭企业也不例外，但目前国有煤矿企业人力资源管理体制落后，人才的流失给企业造成了一定程度的影响，因此必须加强人力资源管理，建立人力资源的科学发展观，确保煤炭经济的可持续健康发展。[第一段]