建构及完善企业的培训管理体系

培训是企业人力资源开发的根本途径，是提高企业管理水平的重要手段。尽管大多数企业已经意识到培训的重要性，也初步建立了企业的培训制度。然而在实际工作中，培训计划经常不能按时实施；有些管理人员未能充分认识到培训对于公司及个人的意义，甚至产生一些诸如“培训浪费我的时间”，“培训没有用”，“闲人才去培训”等观念；培训产生的效果不能被准确的衡量，企业在培训投资方面的犹豫和动摇等，都使得看似简单的企业培训工作显得越来越复杂难做。     

企业培训的现状分析

运用文献分析方法,考察了企业培训及其研究的现状,指出企业培训研究的线索和三大理论基础,具体从企业培训的理论需求、投入状况和组织实施等方面描述了培训实践及研究现状,提出企业培训发展应注意的一些问题。     

浅析企业培训评估问题

本文以在企业中开展的实际培训工作为背景,探讨培训评估在整个培训过程中的作用,及目前企业在培训评估方面的问题,提出企业在积极开展培训活动的同时,更应重视培训评估工作     

探索企业培训的有效途径

在激烈的市场竞争环境下,企业为了生存及提升自身竞争能力,人才是竞争力的源泉,知识、市场信息的快速变化,需要不断充电。企业很有必要对员工进行培训。以企业培训为研究对象,主要是探讨企业培训的有效途径,以提高培训质量的同时,减少弯路。     

供电企业管理人员能力培训对策

在对供电企业管理人员进行需求调研,并研究培训内容及方法的基础上,形成了供电企业通用管理能力培训体系。从提高供电企业管理人员综合素质和管理水平的目标出发,按照自我发展管理、团队建设管理、资源使用管理、运营绩效管理与拓展培训五个模块,对供电企业管理人员开展了通用管理能力培训。本文从拓展培训、培训课程、主题演讲、沟通平台四个方面对培训效果进行了分析,以利于更好地进行通过管理能力培训。     

探索企业培训的有效途径

在激烈的市场竞争环境下,企业为了生存及提升自身竞争能力,人才是竞争力的源泉,知识、市场信息的快速变化,需要不断充电。企业很有必要对员工进行培训。以企业培训为研究对象,主要是探讨企业培训的有效途径,以提高培训质量的同时,减少弯路。     

我国企业培训中的主要问题及对策研究

本文围绕我国企业培训工作的实际情况展开研究。首先从培训内容、方式、对象、考核、资源五个方面对我国企业培训中存在的主要问题进行了全面的研究。其次,在研究的基础上,对完善我国企业培训工作的具体策略进行了详细、全面的介绍。     

当前企业培训存在的问题及其对策

企业的竞争更多地体现在员工整体素质的竞争上,培训作为提高员工素质的重要手段日益受到重视。培训是造就人才资源之泉,只有有了高素质的人,才能创造出奇迹。然而从企业培训的现状来看,多数企业的培训工作没能实现预期的功能与目标。文章分析了当前企业培训中存在的问题及其产生的原因,并提出了提高培训效果的相关建议。     

关于现代企业员工培训的思考

员工培训是企业获得高素质人才的重要途径,是企业提高竞争力的和发展的不竭动力.本文通过对员工培训含义的解析,分析了目前我国企业员工培训方面存在的问题及解决对策.     

浅论新形势下企业培训发展思路

金融危机之后,企业要想在竞争激烈的市场中占有一席之地,必须重视企业培训.本文从当前企业培训中存在的问题出发,对如何构建完善的培训有效转化机制进行了探讨,提出了开展企业有效培训的建议措施.     

企业培训--企业核心竞争力形成的保证

本文在论述企业培训是企业核心竞争力形成的保证同时,通过对企业培训依据、原则、方法的阐述,陈述了在企业经营中如何做好培训的途径。     

企业推进式培训的执行与思考

企业培训工作对社会及企业、个人的影响越来越大,企业对培训的需求也越来越高。推进式培训的开展必须要转变传统培训弊端,重视技能培训与情感培训的融合,重视考核工作地推进,实现企业培训的一体化建设。本文首先分析了推进式培训的基本特征,然后针对目前我国企业培训工作现状,提出了推进式培训的执行措施。     

浅析企业培训评估问题

本文以在企业中开展的实际培训工作为背景，探讨培训评估在整个培训过程中的作用，及目前企业在培训评估方面的问题，提出企业在积极开展培训活动的同时，更应重视培训评估工作     

拨开培训迷雾

国内企业,在观念上重视培训的越来越多,各类培训项目也是“呼天抢地”地在企业间风行,但是真正从中尝到甜头的企业却是没多少,许多企业迷失在一个又一个培训的陷阱中。 如何才能从培训的陷阱中走出来呢?关键是要明确培训的目的、观念,掌握正确的培训步骤。     

完善企业培训机制 提高企业培训效率

在企业的发展过程中,为了提高员工的生产技能和企业的管理水平,必须经常开展企业培训工作。然而当前我国多数企业的培训效率都较低,没有达到企业培训的目的。文章对企业培训效率不高的表现形式进行了分析,并指出提高企业培训工作效率的策略就是创新机制。     

企业培训中存在的问题和措施研究

作为企业提高人力资本不可或缺的方式,企业培训对企业有序及长远的发展发挥着尤为重要的作用,因而受到了越来越多企业的高度重视,同时企业培训被赋予了更高的要求。本文结合我国企业的管理及发展状况,对企业培训中所存在的诸多问题进行了深入的剖析,并且提出了科学可行的应对措施,希望能够促进企业培训效果的提高。     

中小企业培训问题与对策探讨

企业培训是企业人力资源管理的重要内容,是企业生存与可持续发展的源泉。然而,当前我国大多数中小企业的培训还比较薄弱。本文分析总结出我国中小企业存在培训意义认识不到位、培训机构不健全、培训制度不规范等问题,认为要用全新的理念和眼光来看待并支持企业的培训工作,提出应提升培训在企业管理中的作用和地位、完善企业培训体系、做好企业培训需求分析等对策建议,以最终实现员工与企业的共同发展。     

试析目前企业培训工作中存在的主要问题与解决对策

培训工作是企业人力资源管理中的一项重要内容,为了使企业在竞争中处于有利位置,企业就必须进行员工的培训,开发员工的潜能,将员工打造成优秀人才。但在目前的企业培训工作中还存在诸多问题,这些问题的存在严重制约着企业培训工作效果的提高。文章就企业培训工作中存在的问题及解决的对策作一初步的探讨。     

论提升员工培训效率的有效策略

对于企业来说，员工是其持续发展的基础。企业通过对员工进行培训，一方面可以提升员工的综合素质，另一方面可以提升企业的软实力，进一步巩固和强化企业的核心竞争力。在此基础上，如何提升员工的培训效率成为企业关注的焦点。为此，本文通过分析现有培训计划及实施情况存在的问题，同时提出相应的政策建议，进而为企业组织培训、提高培训效率提供参考依据。     

浅谈企业培训管理应注意的问题

新时代背景下企业竞争的核心是人才的竞争,人才是创造企业效益和使企业获得可持续发展的活资本,可以说人力资本投资决定着企业的兴衰成败。而培训是加强人力资本管理的最基本的表现形式,也是开发人力资本的核心内容。本文对培训的必要性和基本内容略作阐述,并提出了提高培训效果的几条建议,希望为在新经济形势下我国企业的培训管理实践提供一些参考,以适应知识经济时代企业获得可持续发展所面临的挑战。