走出成本领先战略理解误区

成本领先战略是企业获取竞争优势的三种基本战略之一.但在过去几年我国市场"硝烟弥漫"的"价格战"面前,人们对成本领先战略时常产生怀疑和争议.本文旨在通过澄清人们对成本领先战略的常见误解,进一步明确成本领先战略在企业战略中的决定性地位.     

电梯制造企业实施成本领先战略探讨

成本领先是企业在市场竞争中立足的重要武器,在复杂的国际形势和国内产业结构转型期,保持成本领先对于制造企业安全渡过寒冬意义重大。文章就电梯制造企业实施成本领先战略进行探讨,阐述电梯制造企业成本管理的现状,分析影响电梯制造企业成本的因素,同时提出实施成本领先战略的相关对策。电梯制造企业在低利润时期实施成本领先战略,发挥成本领先优势,在企业发展进程中具有重要的战略意义,也是其他制造企业需要进一步考虑的问题。     

新创企业战略选择探析

本文在分析新创企业特点的基础上,对国外现有的新创企业战略研究进行了述评,论文概括出新创企业的几种主要战略,包括差异化战略、成本领先战略、产品创新战略、快速跟随战略、专一化战略、市场宽度战略和联盟战略。对于这些战略的概念、特点及内涵,论文进行了一定程度的阐述。论文在最后指出,新创企业可以通过两种以上的战略组合获取更强的竞争优势。     

企业成本优势战略——价值链分析

企业成本优势战略是企业获取竞争优势的重要战略之一,如果企业进行所有价值活动的累计成本一直低于竞争者的成本,该企业就具有成本优势。企业获得成本优势主要方法有:重构价值链和控制成本驱动因素,本文围绕这两点从以下方面进行阐述,介绍美国经济学家波特(Porter)有关价值链体系的核心内容,论述重构价值链可以降低成本,再根据价值链观点对企业成本结构进行分析,控制成本的驱动因素,从而获得成本优势。 1、价值链体系 美国经济学家波特认为:企业价值链体系是由后向价值     

现代企业并购中的人力资源整合

一个企业为了成功必须获得和维持某种对竞争的优势，企业一般通过成本领先和产品差异化来实现这一目的。从企业并购的实际出发，我们很容易发现企业人力资源整合成效的好坏直接关系到企业核心竞争力的构筑。企业并购中的战略实施既体现了企业的成本控制技巧，又体现了企业差异化管理水平。     

浅谈战略成本管理对物流企业的重要性

战略成本管理关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩．成本管理目标服从于企业的战略方针，成本管理活动贯穿于战略管理各个环节，成本控制关注企业的长久竞争优势。     

浅析集装箱制造企业成本管理

集装箱制造企业成本涉及到方方面面,只有将各方面的工作做到位,才能将成本有效控制住。一、集装箱制造企业的行业特点集装箱制造企业既不同于一般的产品制造业企业,也有别于一般的物流等服务业,它具有自身的行业特点,主要包括以下几个方面。1、集装箱制造企业成本管理适合采用成本领先战略虽然企业竞争的基本策略可以分为成本领先策略、     

走出成本领先战略理解误区

成本领先战略是企业获取竞争优势的三种基本战略之一.但在过去几年我国市场“硝烟弥漫“的“价格战“面前,人们对成本领先战略时常产生怀疑和争议.本文旨在通过澄清人们对成本领先战略的常见误解,进一步明确成本领先战略在企业战略中的决定性地位.……     

如何提高高新技术企业成本控制能力

高新技术企业既要提高成本控制能 力,更要提升高新技术企业核心制造能 力。为了有效地开展这项工作,主要应 当注意以下几个方面:(1)应用现代成 本管理技术与方法,加强作业成本与战 略成本管理在制造环节中的应用。(2) 基于成本与功能的优化,充分体现制造 环节的核心能力,如成本整合效应和制 造集成效应。(3)确立成本控制目标,应 充分考虑其与企业经营活动、管理措施 与战略选择的相互关系。即成本控制的 目标定位应当考虑以下几个问题:一是 配合企业取得竞争优势;二是在既定的 企业战略模式下,利用成本、质量、价     

远离成本领先的陷阱

降低成本给企业带来的成本优势看上去是非常诱人的，可是世界上任何事物都有其两面性。因此，企业在追求成本领先的同时，一定不要忘记这其中的陷阱，认识它有助于我们正确理解并实施低成本战略：     

如何提高高新技术企业成本控制能力

高新技术企业既要提高成本控制能力,更要提升高新技术企业核心制造能力.为了有效地开展这项工作,主要应当注意以下几个方面:(1)应用现代成本管理技术与方法,加强作业成本与战略成本管理在制造环节中的应用.(2)基于成本与功能的优化,充分体现制造环节的核心能力,如成本整合效应和制造集成效应.(3)确立成本控制目标,应充分考虑其与企业经营活动、管理措施与战略选择的相互关系.即成本控制的目标定位应当考虑以下几个问题:一是配合企业取得竞争优势;二是在既定的企业战略模式下,利用成本、质量、价格、销量等因素之间的联动关系,支持质量、价格、扩大市场份额等对成本的需要,促使企业最大限度地获取利润;三是在资源限制的条件下,通过成本控制提高资源的利用效率;四是降低成本.……     

企业目标成本管理应用研究

企业要想在竞争中取胜,其战略不外乎两条,一是产品差异化,二就是成本领先。在当前全球竞争环境下,产品生命周期越来越短,技术和造型上的模仿跟进越来越先进和迅速,竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小,企业已难以通过产品差异化来获得竞争优势。目标成本管理是市场驱动的成本管理体系,它根据消费者以及竞争者提供的产品和价格来确定成本目标,并通过关注产品及流程设计,以及各个辅助环节的持续改进来达到,因此,采用目标成本管理成为企业应对挑战的最佳武器之一。     

深入开展企业成本控制工作之我见

企业成本控制是企业工作的重要内容之一。目前 ,在这一问题上 ,企业还存在不少认识上和做法上的误区 ,须做好以下几方面的工作 :(1)要进一步提高认识 ,更新观念 ,强化全员成本意识 ;(2 )切实加强对成本的监督与控制 ,注重实效 ;(3)要充分依靠科技手段 ,实现降本增效 ;(4 )盘活存量资产 ,优化配置 ,努力提高企业资产的营运效益。     

简谈成本控制的新机制

成本控制是现代企业经营的核心内容之一，如何以最低的成本获取最佳的竞争优势，取得最大的经济效益，成本控制是其中心环节之一。因此，建立有效的成本控制新机制，实施更科学的成本管理和成本控制．对于提高经营效益，进而提高企业竞争力，具有十分重要的意义。建立成本控制新机制，应注意以下问题：     

浅析现代企业的成本控制

成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。煤炭市场生产的往往是同质产品，差异不大，这时就要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的美誉度如何，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。笔者认为企业在成本控制方面应做到以下几点：     

强化战略成本管理提升企业竞争优势

企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须进行成本管理改革，战略成本管理从成本角度分析、选择和优化企业战略和对成本实施控制的战略。降低成本，以成本为杠杆，利用成本与相关因素之间的关系，配合企业尽可能增加利润，通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。     

浅谈中小企业市场竞争策略

美国哈佛大学著名教授迈克尔·波特总结出三种最基本的企业市场竞争模式——成本领先、标歧立异、目标集聚。当作为一种主导的市场竞争策略时,它们有各自不同的最佳适用条件,只有满足这些条件,才会获得最优的效果。 成本领先策略的核心是要使企业产品在同行业中取得低成本竞争优势。最适合采用成本领先策略的条件是:①产品利润空间小,价格弹性高;②价格竞争激烈,短期内创新难度大;③现有市场份     

全球生产与贸易新格局下企业国际化发展路径及策略选择——基于生产率异质性理论的分析方法

针对当前我国在新"走出去"战略问题上产生的政策走向与经验分歧困境,文章从全球生产与贸易新格局背景出发,以Melitz(2003)的生产率异质性方法为基础、整合了一个新的理论分析框架,并应用这一框架对中国企业在国际化发展中的路径及其策略问题进行实证分析。研究表明:(1)我国企业生产率总体水平较低,且存在垄断利润与真实生产率相离;(2)中国FDI企业在"走出去"路径上存在异质性企业行为趋同;(3)中国外向性出口企业在"国内参与国际化"路径上存在技术技能劣势效应。这一研究为明确新形势下我国企业国际化发展路径及策略选择提供了理论启示,并为更好地推进我国企业国际化、特别是中小企业实施"走出去"战略,提供一种新的分析工具和理论方法。     

基于体验经济的企业差异化战略

体验作为一种独特的经济提供物正在展现着特有的魅 力。由于针对同一产品或服务每个人体验因人而异,这正与麦 克尔·波特提出的差异化战略相契合。企业可以应用基于体验 经济的差异化战略,培养顾客忠诚度,树立企业的竞争优势。 一、差异化战略 由麦克尔·波特提出的成本领先、差异化、聚焦经营作为 最基本三种竞争战略为管理者所熟知。其中,差异化战略可以 分为面对整个市场和某个狭窄的细分市场的差异化战略。第 一,差异化战略,是指谋求针对竞争对手差异化的产品或服 务,面向整个市场来吸引广泛的顾客。第二,集中差异化战略, 是指以某个狭窄的细分市场上的购买者群体为目标顾客,通 过为这个小市场上的购买者提供比竞争者更能满足购买者需 求的定制产品或服务来获取竞争优势。     

浅析军工企业成本控制管理

在企业管理中,成本控制是企业生存发展的关键环节,做好成本控制,是企业降低成本,提高管理水平,增强经济效益的必由之路,怎样加强成本控制,降低成本,取得成本领先优势,是所有企业都必须面对的一个重要管理课题,因此企业要取得成本优势是市场竞争中取胜的关键因素。