授权管理与我国企业发展机遇

企业是社会的细胞，管理是企业的一个机能。企业怎样才能健康地存在于社会之中，要靠企业的管理机制发挥作用。现代企业管理的变化，可以分为三个层次：观念的改变、组织机构的改变和具体管理方法的改变。其中：观念是支配企业行动的，观念的改变最为重要。现代企业管理理论之一授权管理从20世纪90年代诞生以来，就受到了普遍的关注。本人就授权管理理论在我国现代企业管理中的应用谈几点看法。     

浅议企业管理中的授权艺术

<正>授权是企业管理中的重要组成部分,也是企业领导要学 习和掌握的艺术。随着企业规模的扩大和员工水平的提高, 企业内部的知识呈现分散化状态,员工的需求也向深层次方 向发展。为了提高决策的效率,充分调动员工的积极性,企 业领导者就必须学会科学的授权。 有效授权给组织带来的好处众所周知,但并非所有的管 理者都能做到有效授权。在管理实践中,不少领导"不懂授 权、不敢授权、不愿授权、不会授权",导致权力或者过度 集中、或者过度分散。据中国人力资源开发网对近50位各 种类型企业的中高层管理者的调查表明,所有受访者都认 为:在工作中懂得授权很重要,但对自己的授权管理感到 "满意"或"比较满意"的不到20％,以上数字提出了一个 令人深思的问题,企业领导应该如何进行有效授权?     

管理会计在我国企业中的应用

管理会计是指在一个组织内部,对管理当局用于规划、评价和控制的信息（财务的和经营的）进行确认、计量、积累、分析、编报、解释和传输的过程,以确保其资源的利用并对他们承担经营责任。随着时代的发展,作为科学管理手段的管理会计在企业管理中的作用越来越重要。目前,管理会计在我国企业管理中的应用正处于一个关键的转折点上,急需将以往企业中应用的经验加以总结和提高,形成一套系统的、科学的管理会计理论和方法体系,并充分应用于我国现代企业管理中。     

授权失败中的承诺因素

上世纪初，法国著名的管理学家、古典理论的创始人法约尔曾指出：管理所处的时代背景已经发生了很大的变化，没有一个领导者有足够的知识、精力、时间来解决一个大企业、大公司面临的所有问题，授权式管理成为必然。现代管理学意义上的授权思想最初来源于人力资源理论，他们指出许多组织压抑了员工们的才能和创造力，把员工当作不会思考的机器，授权式的管理创新则带来了多重的收获，促进了组织效率的提高和员工的发展。２０世纪５０年代，管理进入了“人本”时代，由于授权与人本管理之间存在着千丝万缕的联系，因此世界上许多公司开始广泛…     

论管理会计在我国企业中的应用

我国对管理会计的系统研究，是从70年代末80年代初伴随西方管理会计理论的传入开始的，在理论和实践上都已取得了一定成果。近几年来对于中国管理会计实务的研究，也引起了会计界和企业界的重视。总的来说，我国管理会计的应用状况较前有所进步，但仍没有达到预期效果，只是在部分地区、部分企业零星分散使用，多数企业也是零敲碎打，未形成一套真正意义上的管理会计应用体系。从管理会计运用效果上看并不理想，没有真正发挥实际作用。     

分权与授权在企业管理中的地位

人是社会化动物,人是依靠组织生存、生活、繁衍。企业是人之构成的组织之一,此特征大概与国家、家庭、帮会、宗族等人类社会组织无异。社会组织运行的核心内容就是权力的运行,所以企业运行的核心内容,也是权力的运行。具体而言,就是企业管理权的运行。无论企业管理专家把企业管理解读的多么纷繁复杂,最终的出发点和归集点,就是让企业管理权在企业运行中更有效率或者说更合理。     

管理会计在我国现代企业管理中的应用

我国管理会计的应用和研究始于20世纪70年代末、80年代初．它是伴随着西方管理会计理论的传人而传人的．我国会计学界的学者以及企业单位的会计实践者．经过多年的研究和实践．取得了一定的成效．尤其在现代企业的应用中．发挥了重要的作用。随着我国市场经济的发展．管理会计的地位日益重要。资本市场需要规范以对外报告为主的财务会计．同时资本市场的繁荣更需要先进的以对内管理为主的管理会计。现代企业管理的客观要求．从一个侧面昭示着管理会计有其巨大的发展空间。但由于种种原因．目前管理会计只是在部分经济较发达的地区、现代化程度较高的大中型企业应用。从应用效果而言．并没有真正达到改善企业经营管理．提高企业经济效益的目的．也未形成一套真正意义上的管理会计应用体系。所以．管理会计在我国现代企业管理应用中还存在着诸多问题．     

授权管理在企业财务控制中的运用

企业财务控制属于管理控制范畴.管理控制包括组织规划以及与管理当局进行经济业务授权决策过程有关的程序和记录。这种授权是与完成组织目标的职责直接有关的一种管理职能,也是企业经济业务会计控制的起点。     

管理会计在我国企业中的应用

管理会计是融管理和会计于一体的专门领域,其主要职能是为提高经营效率和效益而建立的各种内部会计控制制度,编制和提供内部管理需要的各种数据、资料等。但是,管理会计在我国的实际应用情况并不理想。从应用的内容来看,还处于零星分散状态,彼此之间缺乏有机的联系,尚未形成一套真正意义上的管理会计应用体系;从应用的实效来看,管理会计在企业中的实际作用很不明显,未能达到企业应用管理会计所要的初衷。一、管理会计在我国企业中的应用目前,管理会计在我国的应用仍处于初级阶段。已有不少企业的领导和会计人员积极变革,十分重视管理会计的…     

战略成本管理在我国企业管理中的应用

战略成本管理是战略管理与成本管理的结合,是企业控制成本的更高管理层次,在现代企业中占有重要地位,如何在改善企业竞争地位的前提下进行战略成本管理是现代企业管理必须注重研究的重要环节。在新形势下,为了适应我国战略管理的需要,传统的成本管理理论和方法必须进行战略意义上的拓展。     

文化授权 盛年期企业管理的新境界

授权作为管理学中的一个重要概念,常常在商学院的教室、管理培训的讲堂,以及各类管理类的书籍中所提及。但是企业一线的管理者常常会怀疑：为什么按照教科书教授的方法来授权，其结果有时会事与愿违呢？     

企业单位内部起重司索授权管理初探

论文介绍了企业单位内部起重司索授权管理,旨在分析司索授权管理现状中存在的问题,从四个方面提供了解决问题的建议,以改善及强化司索授权管理。通过企业内部培训合格后予以授权的司索工,能够胜任其职责范围内的工作,从而更好地保证现场起重作业的安全。     

文化建设在现代企业管理中的应用

随着企业各项制度改革和机制创新工作的不断深入、深化,加强企业文化建设,培育员工的崇高价值观念和富于开拓的精神气质,形成企业独特的经营理念和文     

企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化，形成了一种企业精神，而这一切都是人去组织和落实的。随着现代人力资源管理理论的发展和管理理念系统的形成，人作为生产力第一大要素已排名在各大资源之首，人力资源管理逐步成为企业管理的核心。只有以“人”为核心，视人为“资本”，把人力资源管理提升到战略的高度，持续构筑人力资源竞争力，企业才能得到长足发展。     

竞争战略在我国现代物流企业管理中的应用

基于对我国现代物流企业的分析,竞争战略的选择,结合我国现代物流产业的实际,我国现代物流企业的竞争战略主要有低成本领先战略、产品差异战略、集中化战略和国际化战略。文中主要分析这些竞争战略在我国现代物流企业管理的具体运用,以此来指导我国现代物流企业的实践。     

下推会计在我国企业合并中的应用

在企业合并采用购买控股时，通常母公司所花代价与子公司的净资产账面价值不同而产生了合并价差，这就出现了子公司个别财务报表是按账面价值还是公允价值作为其计价基础的选择问题。笔者赞成其按购并日的公允价值重新计价，即采用“下推会计”法。采用下推会计后的会计处理方法，由母公司理论转向实体理论也更趋合理。     

行为科学在现代企业管理中的应用

随着社会经济的迅速发展,行为科学理论被广泛应用到现代企业管理中。面对日益激烈的市场竞争,如何激发企业员工的工作积极性、改善管理人员与员工间的关系、提高企业的市场竞争力,已成为当前企业发展中急需解决的问题。行为科学理论的应用,为企业管理提供了可靠的理论基础,对其管理有着积极的指导作用。     

行为科学在现代企业管理中的应用

随着社会经济的迅速发展,行为科学理论被广泛应用到现代企业管理中.面对日益激烈的市场竞争,如何激发企业员工的工作积极性、改善管理人员与员工间的关系、提高企业的市场竞争力,已成为当前企业发展中急需解决的问题.行为科学理论的应用,为企业管理提供了可靠的理论基础,对其管理有着积极的指导作用.