风险管理中的“蝴蝶效应”及其对策

一、风险管理和“蝴蝶效应”简述 近年来,随着企业规模越来越大．企业风险管理也日益重要,为了指导企业开展全面风险管理工作。2006年6月国务院国有资产监督管理委员会制定了《中央企业全面风险管理指引》,指出全面风险管理是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程．培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统。从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。     

企业集成风险管理范式构建:理论分析与运行架构

随着国内外企业整体性经营失控案例的频频发生，企业的集成风险管理日益受到人们的重视。但就目前风险管理研究的现状来看．尚缺乏对非金融类企业集成风险管理的深入研究．缺乏管理理论的支撑．缺乏具有执行力的集成风险管理系统的构建。针对上述问题．本文运用经济学、管理学理论进行了分析，并提出集成风险管理可以以企业的管理控制系统为运行载体，以财务、技术和人文为导向，构建机构化的、网络化的风险管理系统．以达到企业的整体战略目标。     

推动我国企业进入全面风险管理时代

风险管理对于企业具有非常重要的意义，重视、强化风险管理可以为企业提供安全稳定的生产经营环境，保证企业经营目标的顺利实现。2006年6月6日国务院国资委发布了《中央企业全面风险管理指引》，要求所有中央企业都要建立完善的全面风险管理体系，这标志着我国企业进入了全面风险管理时代。     

关于加强内部控制防范企业风险的思考

现代企业管理是对企业生产经营活动全过程的管理，是对所有经营业务事项及管理过程中的每～个步骤、环节的全方位监控。建立现代企业管理制度的核心是加强内部控制。企业内部控制是提高企业运营效率、保证企业依法经营和会计信息真实可靠的管理活动。而加强企业内部控制，要求企业各层级的管理者．如董事会、经理层、管理者和监管者会同各职能部门，统筹兼顾把构建惩防体系建设植根于企业内部控制和风险管理制度之内．     

石油石化企业开展风险管理审计的思考

企业成功与失败的影响因素有很多，但更多的取决于企业自身的核心竞争能力、适应环境能力和预测未来的能力．即对内外风险的管理能力。21世纪是竞争的全球化、经营的战略化．石油石化企业时刻面临诸如勘探、油价波动、国际政治经济等多重风险因素的影响．风险管理也比以前更加重要。     

企业内审在风险管理中的作用

<正>2006年4月国资委在《中央企业全面风险管理指引》中指出,全面风险管理是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风     

认识企业风险管理

风险管理是一门新兴的管理学科。风险管理作为企业的一种管理活动，起源于20世纪50年代的美国。当时美国一些大公司发生了重大损失使公司高层决策者开始认识到风险管理的重要性。今天，当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。     

我们需要未雨绸缪——筹建风险管理委员会(下)

上回书说到董事长和一干人等在周末的聚会上,细听了企业风险管理专家张先生畅谈的时下既新且热闹的话题——企业的风险管理。张先生从企业的风险管理现状谈起,直谈到企业为何要重视风险管理,极详细地向众人介绍了现在的市场环境下企业面临的现实处境需要领导者未雨绸     

中国企业非市场策略与行为研究--对海尔、中国宝洁、新希望的案例研究

本文基于内容分析法以三家企业（海尔、中国宝洁和四川新希望）为案例，研究了提升企业经营合法性的非市场策略与行为。研究结果表明．尽管不同企业采取了差异化的非市场策略．但这些策略和行为均有助于提升企业的经营合法性；将企业与已经获得合法性的事项（例如，政治事项等）、组织（例如，行业协会、政府等）或人员（例如，专家学者等）联系起来，是提升企业经营合法性的重要策略和途径：高管人员作为企业的代言人频繁参与非市场活动，则是企业提升经营合法性的普遍做法。最后。本文提出了相应的理论推断并为现实中企业的经营管理提出了可操作性建议。     

国家计委提出国有和国有控股企业外债风险管理及结构调整意见

多年来，我国对外债一直实行全口径管理，严格控制债务规模，保持合理债务结构，国家外债总体上是安全的。但一些借用外债的企业，特别是国有和国有控股大中型企业以下简称国有大中型企业对防范外债风险还缺乏足够认识，措施不够得力，给今后企业经营和国家外债安全带来隐患。为指导国有大中型企业进行外债风险管理，优化外债结构，提出如下意见：一、企业外债安全是国家整体外债安全的基础国有大中型企业外债风险管理应是当前我国外债风险管理的重点。二、国有企业外债风险管理方面存在的主要问题国有企业在外债风险管理方面还存在着一些问…     

如何建设全面风险管理体系

加强内控控制．强化风险管理．事关企业的生存和发展。电网企业具有资金密集和技术密集等特点，面临的各种内外部风险多且广，风险发生后造成的后果大，因此，对风险的控制要求比其他行业更加严格。电网企业开展全面风险管理体系建设工作，既是践行《中央企业全面风险管理指引》的要求，也是提升其自身经营管理能力的必要手段。     

企业内部政王网站的构建与管理

随着网络技术的迅猛发展，越来越多的企业开始建立起了自己的局域网。局域网的应用和普及，大大提高了企业内部的管理能力和工作效率。扩展了企业业务经营和信息共享范围．同时也为企业创造性地开展思想政治工作提供了新的机遇。如何建好、用好、管好企业内部的思想政治工作网站．是企业党务部门面临的现实问题。     

现代企业风险管理、内部控制与内部审计分析

一、健全企业风险管理机制的必要性 企业自注册成立的第一天起，就面临着各种各样的风险。比如：国家宏观经济政策调控风险、经营环境风险、组织性失误风险和领导层决策失误风险等。忽视这些风险，现代企业就难以应对突如其来的各种风险因素的冲击，不堪承受难以估量的财务损失和经营困境。亚洲金融风暴是一个非常发人深省的例子。期间，不少发展迅速但长期忽视风险管理的企业的潜在问题集中浮现出来。     

企业风险管理

企业风险管理是企业为实现生产，经营和财务稳定与安全，对可能遭受的各种风险损害所采取的有效措施，能帮助企业进行成本和效益的分析，对所面临的各种风险作出客观而较为科学的决策，以降低风险所导致的损失，企业风险管理在经济发中所发挥的作用越来越大，具有广阔的发展前景。     

财务风险控制亟待加强

国外在企业内部更注重风险管理，重点是对风险管理评估。在大公司内部要设立首席风险管理官员（SFO），他们的职责是对风险管理程序、制度、控制的有效性和内部效力的充分发挥作出评估，而不仅是具体评估某一项风险。我们当前面临的主要问题有三个方面。１．电力企业内部仍存在投资冲动。那些不顾现实条件的投资冲动往往导致了企业的财务风险。不经过合理的评估，不经过合理的效益分析，就盲目地把钱投出去，造成了后期的风险问题。有的是借款收不回来，有的是盲目担保产生联带风险，还有直接投资本身缺少风险控制环节带来后果。因此，必…     

企业内部控制的风险管理机制探讨

自实现经济全球化之后,各企业就对自身经营和管理工作提出了更高的要求,也使得构建完善的内部控制风险管理机制变得更加重要。文中对企业内部控制和风险管理关系进行了简单分析,指出了当前企业内部控制的风险管理机制中存在的主要问题,并有针对性地提出了完善对策。     

电力企业风险管理能力测评与提升

随着外部经营环境的日益复杂和企业自身安全稳定运行需求的日益挺升，电力企业比以往更加重视风险管理工作，同时，     

国资委要求中央企业加强风险管控

国务院国资委11月16日发出《关于2012年中央企业开展全面风险管理工作有关事项的通知》，要求中央企业加强风险管控。国资委要求，各中央企业要紧密围绕企业发展战略，加强对未来中长期所面临风险的全局性、趋势性研判，准确定位风险管理工作的方向和重点；要及时把握并深入分析国内外形势的变化，提高企业对经营环境变化的敏锐性和对发展趋势的预判能力。     

创新，让“小细胞”激发“大活力”

班组是企业的细胞，是企业生产和经营活动的最基层组织，是企业稳定的基础。“上面千条线，落地一根针”，这句话形象地概括了班组工作面临的困境和背负的压力。位于最底层的班组．在各方面压力的裹挟冲击下，减负问题日益凸显，已经成为不可回避的现实。     

基于全面风险管理的廉洁风险防控机制建设

全面风险管理,指通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法.