试论电力建设中的施工管理问题

随着我国经济的腾飞发展,电力企业也在不断的发展。电力工程的建设是我国经济建设的重要组成部分。电力建设的施工管理问题是保证电力施工质量的基础和前提,电力建设管理不断的完善和发展,但是依然存在很多的问题值得我们深思,文章对电力建设的施工管理问题进行分析和研究,以利于以后电力建设的发展。     

论电力施工建设中的安全质量管理

本文通过结合现阶段低电压等级的电力施工建设中的相关知识点,并在简要介绍电力施工建设中的安全管理的基础上,分别从施工阶段、施工建设阶段以及电力施工建设的安全工作等几个方面,详细介绍了电力施工建设在实现管理的安全及质量过程中的可行性途径。通过分析和探究,希望能够为广大电力施工人员提供一些参考和帮助。     

项目质量管理在电力施工中的应用

电力企业的不断深化改革,促使电力企业在施工的各个阶段都要有严格的质量控制措施,从整体提高自身的竞争实力。项目质量管理是施工中重要的组成的部分,由于电力施工的动态性和复杂性特征,在质量控制上也就有了更高的要求和标准,文章主要从施工的角度分析了电力企业在施工建设当中,对于项目质量管理的应用情况进行了简要论述。     

浅议水利施工企业项目管理的关键问题

近几年来,已有相当多的水利工程施工企业开始运用项目管理方法体系进行施工项目管理的试点工作,部分企业已取得了可喜的成绩,积累了许多宝贵的经验,但是相当一部分基层管理人员对施工项目管理的理解和认识还存在严重的偏差,在项目管理的实施中陷入误区。鉴于此,文章对水利施工企业项目管理中的几点关键问题进行了探讨。     

浅议电力建设施工安全管理工作

电力建设施工安全管理关系到社会、企业和作业人员安全,为确保安全高效地完成电网建设任务,文章就如何做好电力施工安全管理工作进行阐述。     

浅议电力建设施工安全管理工作

电力建设施工安全管理关系到社会、企业和作业人员安全,为确保安全高效地完成电网建设任务,文章就如何做好电力施工安全管理工作进行阐述。     

浅谈质量工作中的项目管理

项目管理对于项目的顺利实施、确保工作质量、降低消耗、缩短产品开发和交货时间都是极为重要的。管理有４大基本职能,即：计划、组织、领导和控制。项目管理作为一种管理活动,也是由这４大职能组成。１项目计划计划活动包括确立各层次的目的或使命,制定目标、战略、政策、程序与规则,规划方案和预算。项目开始时,就必须确定目标,并由此引出项目计划。目标既是计划制定的依据,又是计划的考核指标。项目目标可以是设计性能指标、产品不合格率、开发成本等。项目计划应该包括所有相关部门、顾客和供应商。制定和实施项目计划需要各方面…     

强化电力建设施工企业的安全管理——防电力建设施工人身事故

本文根据近年来外施工企业在佛山电网建设中发生的一些人身伤亡事故,对事故原因和存在问题进行了分析,并对今后强化外施工企业管理,防止同类事故的发生提出了一些相应的建议。     

电力建设工程中的土建施工管理分析

随着经济的不断发展,社会对电能的需求量越来越大。因此,在实际的生产中,我们需要不断加强电力工程的建设,满足电能的供应。在电力工程的建设中,土建施工是工程建设中的难点,在土建工程的过程中,我们可以采用有效的措施,对土建工作进行科学合理的管理,提高土建工作的管理水平。     

电力工程建设中项目管理的要点

电力工程是影响国民经济发展进程的基础行业。我国经济飞速发展,人们对电力的需求量迅速变大,电力工程受到社会各界的广泛关注,其项目建设被列入中央到地方的五年计划中。本文将针对电力工程建设中项目管理的相关措施做出一系列分析。     

电力工程建设与管理

我国正处在现代化建设的关键阶段,电力工程建设显得尤为重要。应提高电力工程的建设效率和电力行业的风险管理意识,将可能遇到风险的几率降到最低,以减少不必要的损失,提高经济效益与社会效益。     

电力施工项目质量管理探析

本文根据华电莱州发电有限公司一期2×1000MW级工程实践,从质量管理的细节入手,详细分析了质量管理的方法和措施。     

公路工程施工企业成本管理之管见

经济效益是公路施工企业追求的最终目标。成本管理的水平直接关系到一个企业的经济效益的水平,关系到企业的生存、发展和市场竞争力的提升。在项目施工整个过程中,加强成本管理主要体现为以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程造价,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内。     

风险管理在电力基建工程项目中的实施

文章针对电力基建工程的风险管理,首先,对现阶段的风险管理应用背景进行分析,明确在电力基建工程中适时应用风险管理的重要性和必要性,然后,深度剖析风险管理具体实施过程及内容,为电力基建工程切实做好风险管理工作提供理论依据。     

公路工程施工企业成本管理之管见

经济效益是公路施工企业追求的最终目标.成本管理的水平直接关系到一个企业的经济效益的水平,关系到企业的生存、发展和市场竞争力的提升.在项目施工整个过程中,加强成本管理主要体现为以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程造价,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内.     

浅析电力施工企业项目成本控制

在市场经济环境下,经济效益是企业追求的首要目标,企业成本管理工作中也应树立成本效益的观念,企业管理应以市场需求为向导,在满足市场需求的前提下,正确对待电力基建市场的各种成本风险因素,以科学的管理方法加强成本管理意识,提高经济效益。     

建筑工程电气施工项目化管理研究

本文旨在分析研究当前建筑工程中电气施工项目化管理的理论与实践,以促进整体建筑项目管理的科学化、规范化、精准化,有效提高投资效益,如期达到建设目标。指出了建筑工程项目化管理的必要性。     

电力建设项目风险管理中随机过程的应用

近年来伴随着我国经济快速增长,无论是政府投资还是社会投资,电力建设项目都占有重要的地位。由于电力建设项目的高投入、高风险性,风险管理是项目管理的重要组成部分,先进的风险管理技术是项目管理者必备的手段。本文探讨了随机过程中的马尔科夫链在项目风险管理中的应用。通过实例分析表明应用马尔科夫链可以较好地进行项目风险预测。     

浅谈工程量清单计价模式下电力施工企业工程造价的风险管理

在国家电网公司系统电力安装领域的招投标活动中,工程量清单计价招标逐渐取代了传统的定额计价招标模式,在电力安装市场逐步建立了市场形成价格,企业自主定价的背景下,针对电力施工企业完善报价体制、降低工程造价管理的基本要求,文章分析了目前电力施工企业工程量清单计价模式下存在的主要问题,并提出了加强工程量清单计价管理,防范工程造价风险的主要途径。     

关于电力工程项目管理的实践与创新研究

电力工程作为国家的能源型工程,它的建设状况关系到国家乃至国民经济文化的发展和提高。电力工程的影响之大从根本上决定了电力工程的项目管理至关重要。本文主要探讨了电力工程项目管理的实践与创新。