“婴儿型”企业的管理变革

谈到本土企业变革，我们自然会想到海尔由张瑞敏砸冰箱开始的阵痛式变革，这个经典的故事已经成为海尔光辉灿烂的历史文化，同时也成为许多企业学习的典范。除此之外，联想的战略分拆和万科的减法战略，以及格兰仕规模化低价格战略行动等一大批知名企业的成功变革，都已经成为企业经营管理的楷模和研究的经典案例。但中国各种各样的小企业多如牛毛，很多企业甚至还不被人知，更有很大比例的民营企业，甚至还在最初级的管理状态和市场运作中艰难地生存，他们迫切需要完成企业自身的内部变革，以整合自身有限的资源，谋求更快速度的企业发展。这些民营企业由于自身及所处环境的局限，在谋求变革的道路上步履维艰，甚至充满了不可控制的风险……     

“婴儿型“企业的管理变革

谈到本土企业变革,我们自然会想到海尔由张瑞敏砸冰箱开始的阵痛式变革,这个经典的故事已经成为海尔光辉灿烂的历史文化,同时也成为许多企业学习的典范.除此之外,联想的战略分拆和万科的减法战略,以及格兰仕规模化低价格战略行动等一大批知名企业的成功变革,都已经成为企业经营管理的楷模和研究的经典案例.……     

民营企业融资难的现状及原因分析

民营企业已经成为社会主义市场经济的重要组成部分,对我国社会主义的发展做出了不小的贡献,但近年来,由于民营企业自身的局限性和社会的一些原因,大多数民营企业面临着融资难的问题,不少企业甚至面临着因资金不足而倒闭的风险,这严重阻碍了民营企业的健康发展。     

组织结构变革在民营企业转型中的难点与对策

面临复杂多变的外部环境、更为激烈的行业竞争以及内部管理经营的提升,大多数民营企业处在转型期,其发展战略必须做出相应调整,而战略决定组织结构,势必要进行企业组织结构的变革以适应其战略,而民营企业由于其创始人或者CEO的素质和特征以及民营企业固有的特性,在组织结构变革中显得更为步履维艰。笔者试图从管理咨询实践中分析民营企业在组织结构变革实施过程中所遇到的难点与症结,并总结民营企业在组织结构变革中所采用的好措施和对策,以期为民营企业更好地进行组织结构变革提供借鉴。     

关于河北民营企业人力资源问题的对策浅析

改革开放以来,我国民营企业得到长足发展,民营企业已经成为提升我国企业自主创新能力的重要力量,成为高新技术产业发展的主力军和区域经济新的重要增长点.然而,人力资源作为企业发展的特殊的战略性资源在大多数民营企业中没有得到足够的重视,缺乏科学的人才战略与管理机制已成为制约民营企业发展的重要因素.本文以河北省为例,以人力资源管理和人才建设的相关理论为指导,全面分析民营企业的人力资源的现状及其在人力资源方面存在的一些问题,从而根据自己学习的知识提出一些建设性的意见以帮助民营企业建立创新性的人力资源管理体系,提升自身的核心竞争力,创造出更大的经济效益.     

民营企业人力资源管理中激励机制的探析

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源成为现代企业最重要的战略资源,激励机制是人力资源战略的重要内容。现阶段民营企业人力资源激励机制还很不完善,为了提高民营企业的竞争力,民营企业应该进一步建立健全人力资源激励机制。     

辩识08’大势——《中国企业家》“两会沙龙”实录

民营企业,因为特有的市场敏感性,效率还在不断地提升。但是这种提升,能不能跟上成本的增长?整个外部环境发生这么大的变化,民营企业是不是还一定有那么大的竞争力?光阴总有四季。2008年,北京的春天来得似乎比以往时候更早一些。3月12日,在《中国企业家》两会沙龙讨论2008:经济大势与企业战略的夜晚,甚至已经小有春风沉醉的味道。     

民营企业如何激发员工的献身精神

在知识经济时代，企业经营所需要的人力资源成为首要资源，人力资源管理与开发已经是企业战略的重要组成部分。但在我国经济体制转轨时期发展起来的中小民营企业中，不同程度的存在着容易忽视企业员工的主观能动性，未能把员工的自我管理和有效监控有机地结合起来，甚至把自己的员工当成机器的附属品等现象。因此，慎重对待人力资源管理策略，并且在实钱中不断地要改进和完善人力资源管理工作，就成为民营企业的一项基本任务。 从目前情况来看，中小民营企业要激发员工的献身精神，其途径是： 一、员工的培训和开发。对于中小民营企业来说，…     

企业制定战略需要规划——以卫华集团为例

经过多年的努力,许多创业型中国民营企业已经发展成为企业集团,这一群体目前正处于从成长走向成熟的关键时期。探究卫华集团对"规划"需求的深层原因,可以发现从"成长期"向"成熟期"转变的民营企业制定战略的内在动因是企业自身成长的需要,是环境变迁的要求,是竞争态势的逼迫。     

民营企业在海外扩张中的地位及模式的选择

<正>改革开放将近30年,中国民营企业不断发展壮大,随着经济全球化的发展,有相当多大中型民营企业已经具备了进行对外直接投资、从事国际生产经营的实力。联想、中兴、万向、华为、天狮、力帆等一批大型民营企业集团率先开展跨国经营,探索新的经营模式,成为"走出去"战略最积极的实践者。由于各个企业自身的条件、所处的行业及实行的战略不同,从而创造出了多种行之有效且独具特色的海外扩张模式。     

企业组织模式演变的五大趋势

组织是企业的基石，是企业生存与发展的肌体。企业战略的调整、内部人力资源和规模的变化以及外部环境的变迁，都会要求企业组织结构进行调整甚至变革。目前，扁平化、网络化、柔性化、分离化和团队化已经成为世界范围内企业组织模式演变的五大趋势。     

欠发达地区中小民营企业融资该如何『过招』

据统计资料显示,民营经济在国民生产总值新增部分的贡献已达到80%,是推动经济高速发展的强劲动力,特别是在经济欠发达的地区,为了更快的赶上发达地区经济的发展而提出了"工业强市"等有关战略,而"工业强市"的主要力量却要由许多中小民营企业来担任,因为经济欠发达地区的国有经济企业在改革中基本上已经改制或已经不存在,中小民营企业在这里对国民生产总值的贡献率可能更高,可民营经济获得金融系统的支持只有30%左右,其中,欠发达地区的中小民营企业还不到这个数.笔者从中小民营企业自身、金融服务系统和金融市场三个方面来说明企业融资困难的原因及对策.     

合理运用资本运作促进民营企业发展的研究

改革开放以后,民营经济在我国迅速发展起来,以私营企业为代表的民营企业已经成为推动社会生产力发展的主力军.民营企业对于国民经济的贡献在于其不仅创造了巨大的产值,同时也为社会提供了丰富的消费品和大量就业岗位.当前,在我国民营企业的发展战略中,资本运作战略显得越来越重要,越来越多的民营企业开始重视资本运作,将资本运作作为实现企业经营目标和快速扩张的重要战略措施.     

浅析我国民营企业信贷融资运作

在我国民营企业是最活跃的经济主体，因为其数量庞大、就业容量广阔，而且以其蕴含的创新精神和活力成为社会财富创造的重要源泉。但是，当民营企业遇到政策环境的局限和自身弱点，尤为突出的是融资问题时，民营企业的生存和发展就面临困境。民营企业需要根据企业自身实际情况和需要，拓展信贷融资渠道，采取务实有效的融资战略。     

走出民营企业融资误区

企业融资是企业发展过程中的关键环节,民营企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略,企业资本运营策略必须放到企业长期发展战略层面考虑,从里到外营造一个资金愿意流入企业的经营格局。不少民营企业在发展过程中把企业融资当做一个短期行为来看待,希望搞突击拿到银行贷款或股权融资,而实际上成功的机会很少。民营企业要想改变融资难的局面,笔者以为,需走出以下融资误区。过度包装。有些民营企业为了融资,不惜一切代价粉饰财务报表、甚至造假,财务数据脱离了企业的基本经营状况。还有些民营企业认为自己经营效益好,应该很容易进行融资…     

我国民营企业的员工关系协调策略探讨

我国的一些民营企业发展至今,不能实现长期持续发展固然有很多原因,但是员工关系的不协调已成为制约民营企业发展的一个重要原因.一些民营企业出现了不和谐甚至紧张的员工关系,已经威胁到企业的健康、稳定和持续发展.     

金融危机下中小型民营企业人才战略的调整对策

受金融危机的影响,中小型民营企业面临着严峻的考验。人才是企业的重要资源,企业人才战略关系着其自身生存和长远发展。本文分析了中小型民营企业和知识型人才的特点,重点探讨了在金融危机下中小型民营企业人才战略的调整对策。     

从战略管理的角度探讨我国中小企业的发展问题

民营企业在我国经济总量中占有重要的比重,这一群体的发展状况影响了我国经济稳定和长远发展。随着改革开放的深入,许多创立于70年代的企业亦获得了快速的发展,且许多企业处于管理层交替和变革的阶段,如何通过战略的制定和调整实现民营企业的顺利转型,最终发展成为具有世界影响力的民族品牌是本文讨论的重点。     

构建支持战略变革的文化管理模式——中国移动广东公司客户服务中心文化变革案例

面对瞬息万变的市场环境和日益激烈的同业竞争,越来越多的企业意识到企业发展战略面临着调整和转型的选择,如何进行有效的变革,保证战略转型目标的实现受到了更多的关注。但是在实际的操作过程中,往往会因为变革中出现的问题和矛盾而导致战略转型受到影响,甚至不能成功。究其原因,我们认为对变革过程中的企业文化管理不适应是一个非常重要的原因。企业变革最重要的问题是如何解决好战略与文化的协同,当战略变革不可避免时,及时创建或提升支持战略变革的企业文化,是变革能否最终获胜的根本因素,否则,企业文化便会成为问题之源。     

组建财团与民营企业创新发展

当前,民营经济已经成为我国国民经济中重要的组成部分,但是随着企业规模的不断扩张,民营企业继续成长的制约瓶颈也开始逐渐显露.为了走出困境,一些民营企业联合起来,共同探索变革的道路.这其中,以温州民营企业组建"财团"所产生的影响最为深刻.然而,不到半年,温州两家民营财团经营同时出现危机,社会各界对财团的态度也与先前大相径庭.如何正确看待民营企业对发展方向的探索以及还"财团"以本来面貌,显然具有现实意义.