从批发,储运企业看组建物流配送中心的可行性

发达国家的经验证明,物流配送中心是市场经济发展的内在要求和必然产物,是流通企业提高商业组织化程度,实现规模经营的有效形式。我国物流配送中心是在连锁商业迅速发展和批发企业面临严重困难的背景下出现的。因此,加快发展社会化的商品物流配送中心,不仅有利于促进流通企业调整经营结构,而且对于批发、储运企业的改革与发展,实现经济增长方式的转变,都具有     

从批发、储运企业看组建物流配送中心的可行性

发达国家的经验证明，物流配送中心是市场经济发展的内在要求和必然产物。是流通企业提高商业组织化程度，实现规模经营的有效形式。我国物流配送中心是在连锁商业迅速发展和批发企业面临严重困难的背景下出现的。因此，加快发展社会化的商品物流配送中心，不仅有利于促进流通企业调整经营结构，而且对于批发、储运企业的改革与发展，都具有十分重要的意义。     

论连锁商业的配送中心建设

连锁经营和物流配送都是市场经济发展到一定阶段的产物，连锁经营把传统流通体系中相互独立的商业职能有机地结合在统一的经营中，实现了采购、配送、批发、零售的一体化。配送是伴随着大生产、大流通而出现一种完成资源配送的方式。连锁经营的出现为建立物流配送中心创造了有利条件，同时物流配送中心的建立促进了连锁经营的发展，两相辅相成，互相促进，相互发展是一个有机的整体。     

国营批发商业的出路何在——调整国营批发商业战略势在必行

<正> 处于新旧体制转换时期的国营主营批发商业,由于受外部环境变化,企业内部经营机制改革相对滞后等因素影响,出现了全国性的经营规模萎缩,经济效益滑坡,亏损面扩大,亏损额增多,有的企业已陷入资不抵     

做好商业批发企业增值税退付审核工作的意见

经财政部、国家税务总局研究确定，对国有、集体商业企业批发肉、禽、蛋、水产品和蔬菜的业务所征牧的增值税在一定期限内采取先按规定税率征税再由财政返还给企业的办法。这项工作，财政部授权于财政部驻各地中企机构来承办，并按省、市(区)、地、县不同级次．各司其职。现就如何做好对国有、集体商业批发经营上述五种商品增值税退付审核工作，试谈几点意见。     

试论商业批发企业的模式创新与再造

在竞争激烈的现代市场经济条件下,商业批发企业所处的环境日益动荡和复杂,企业管理模式创新显得尤为重要。通过创新服务,培养核心竞争力,提高批发业的组织化程度,推进业态创新,建立和完善批发商主导型的供应链管理模式,不断满足供应商和目标客户日益增长的要求,推动企业进行技术革新,提高渠道的效率和效益,从而推动企业的可持续发展。     

对商业批发企业营业税计税依据的改进意见

现行营业税条例(草案)规定，商品批发业务的营业税是以商品的进销差价，即商品销售毛利为计税依据。这个规定存在着下列弊端。     

用产业价值链分析法来确定商业批发企业的竞争战略

一、在现实的经济领域中,各个产业价值链是由一系列价值创造方式不同的企业因其相互之间的交易顺序联结成的一个价值传递链所组成,模型(A)如下.     

商业批发企业进货折扣的会计核算

有的商业批发企业在购进商品时可获得供应商提供的商业折扣，而供应商开具的发票或清单上是按单品——列示折扣前的总价，按总额一笔列示商业折扣。按会计准则的规定，这部分商品应按折扣后的金额入账。但商业批发企业经营的商品品种规格较多，在各品种规格间分摊商业折扣的计算工作量较大。笔者认为可在“库存商品”账户下增设“商业折扣”明细账户。     

如何规划建设现代化的物流配送中心

随着全球经济一体化的逐步深入和中国加入ＷＴＯ，企业间的竞争越来越激烈，竞争的手段也由传统的原材料和人工成本降低转向物流配送和供应链管理水平的高低，竞争的重点正由前台转向后台，物流配送能力已成为企业的核心竞争力。虽然物流概念在２０世纪８０年代初就从国外引入我国，并建立了一批符合现代物流要求的企业，但是我国现代物流的发展却是９０年代后期才开始的。近年来，从国家到地方到企业都在开始发展现代物流业，在经济较为发达的地区如上海、深圳、都已明确提出现代物流业是本地区的重要（支柱）产业之一，要建立一批现代化的…     

大型零售企业的库存管理决策模式研究

库存是影响大型零售企业收益的关键因素之一。由于企业无法精确预测未来商品的需求状况，不得不维持一定量的库存来整合商品的需求和供给，从而保证销售活动顺利进行，使企业能够及时满足顾客的需求，避免商品缺货现象的发生；另外，库存的设置还有利于降低商品订货成本。但同时企业也注意到库存商品要占用资金，发生库存维持费用，并且存在库存积压而产生损失的可能。大型零售企业若想在当今激烈的市场竞争中立于不败之地，必须对企业的库存状况进行合理有效的控制。为此，本文提出了一套较为合理的库存管理决策模式，这套模式大体上可分为…     

连锁企业物流配送模式选择研究

分析了连锁企业物流配送的几种主要模式及其影响因素,建立了连锁企业配送模式的层次结构模型,并进行了一级和二级多层次模糊综合评判。以苏宁电器为例,得出以自营配送模式为主能够增强苏宁电器的市场竞争力。     

内部配送在大型生产企业物资供应组织中的应用

本文从内部配送的基本思想、特点、优越性等方面,特别是从其实施的角度方面作了简单的描述。内部配送的实施主要包括仓库管理、分货与配货、车辆的配载、运输路线的选择以及有效的信息管理等几个方面。     

中小型企业如何进行新产品的开发

不断开发新产品是中小型企业摆脱困境的重要途径。本文从改革新产品开发机制、改进开发程序、策动全员进行市场调研、抓好项目论证评审及落实研制进度等方面对新产品开发的策划问题进行了讨论。     

制造业物流完善之路

分析了制造业物流时间参数的主轴性、空间合理布局的重要性、物流过程的复杂性、物流组织结构的协调性等特点,从一种全新的角度对物流进行了界定。并在生产组织和调度的自动化、供应链过程的一体化、逆向物流、虚拟仓库、物流全球化等制造业发展方向上进行了理论和技术上的探讨。     

企业如何进行物流外包

外包已成为业界的一大发展趋势。企业越来越重视专注于自己的主业,而把辅助性业务或功能外包给其他企业。物流作为企业的支持和辅助业务,一直是企业外包业务的首选对象,处于市场竞争日益激烈,对物流依赖程度比较大的流通企业——分销商更是如此,纷纷从专业物流公司中采购物流服务,实施物流外包。物流外包,作为专业分工和战略联盟的产物,无疑给分销商带来很大的想象空间和美好前景。但是趋势归趋势,道理归道理,物流外包也不是万能的,需要慎重考虑和实施。     

浅谈对企业招聘工作的评估

招聘是人力资源工作中重要的一个环节,但是大多数企业的招聘工作都缺少了评估这一环节。对招聘工作的评估可以提高企业招聘工作的效率,为企业更快,更经济的找到合适的雇员。对招聘工作的评估主要可以从招聘过程中和招聘过程后两方面展开。     

企业如何"把人留住"

有人说:"一千个人眼中有一千个哈姆雷特",面对激烈的市场竞争,企业主们为网罗人才可谓是煞费苦心,但人才难留一直在困扰着企业主们,那么,造成企业人才难留的原因究竟是什么?     

如何建立企业标识系统

产品的标识系统为有效地防止产品的混淆及为产品追溯提供了重要依据。本文根据质量管理标准中对产品的相关标识的要求,探讨了产品标识的一些方法。