数据分析提升物资管理水平

正发电企业物资活跃度偏低,备件覆盖面稍大,常出现闲置库存,导致库存占用资金偏高、库存易积压等问题。发电企业应合理运用数据平台,研究分析长期物资耗用频次、生产基建类型采购需求规律等,实施优化改进措施,提升物资管理水平。目前,保证物资库存的有效性,提高库存的周转率,减少库存的资金占用,已经成为发电企业物资管理的首要问题。发电企业要在少储备甚至趋零库存的条件下,做好物资的保障供应工作,必须坚持质量     

莫以效益“挤”安全

在发电企业普遍出现亏损的情况下，不少发电企业将2009年定为“扭亏增盈”年，提出“一切以经济效益为中心”的口号，采取增收节支、节能降耗的措施。于是出现了诸如减少检修费用，采取“状态检修”；为减少资金占用，提出“备品零库存”；     

优质·品牌·服务——徐州发电有限公司开拓电力检修市场纪实

随着电力体制改革深化和企业自身生存发展的需要,如何把富裕的检修人员转变为企业宝贵的人力资源?如何发挥和利用检修及现代化改造技术优势,赢得电力检修市场?徐州发电有限公司发挥专业优势,培育精良队伍,积极开拓电力检修市场;努力把握市场规律,提高品牌意识,增强服务意识,赢得了部份电力检修市场。经过多年努力,检修队伍先后承揽了60多台次大型火力发电机组的整套检修,并成功地实施了16台次20万千瓦及12.5万千瓦机组现代化改造,为企业的多元发展走出了一条成功之路。发挥专业优势,培育精良队伍,积极开辟电力检修市场1、把开辟电力检修市场…     

发电企业质量认证的误区及对策

目前我国发电企业的质量认证工作存在一些误区。一、质量意识上，存在“两重三轻”综观发电企业质量认证的现状，存在着“两重三轻”：注重检修质量认证，轻视发电运行质量管理；重视ISO9000质量认证，轻视ISO14000环境管理和OHSAS１８０００职业健康安全认证。前些年，电力体制进行了一系列改革，如发电企业内部检修费用承包，成立检修公司等。发电企业的领导们已经意识到检修公司搞ISO９０００质量认证的必要性，知其是为了在完成本公司检修任务的同时，逐步扩大外部检修业务，进而占领发电机组的检修市场。然而，在领导者的质量管…     

电力市场“不平衡资金”问题的成因及对策

正2020年5月16～19日,作为电力现货市场建设试点省份的山东开展了为期4天的现货市场连续结算试运行。在这4天的试运行里,无论是电网运行还是市场出清,都十分顺利,但4天的试运行产生了9508.19万元的不平衡资金,引起业内广泛的关注和讨论。分析原因,新能源、核电、省外来电这类没有市场化用户参与的非市场交易电量(也称为"优先发电电量"),要按照市场价格和保量保价的双重标准,让电网公司分别与用户和发电企业结算。也就是用户按照较低的市场价格结算,发电侧按照较高的上网电价结算。由于购销出现了价差,不平衡资金也随之产生。     

加强物资集中管理提高企业效益

“三级”（班组、车间、公司）仓库管理是６０年代计划经济体制下的一种物资管理模式。随着市场经济的发展 ,旧的管理模式的缺点逐步暴露出来 :如 ,管理不严 ,无限制的领用物资 ,造成物品流失 ;物资流转情况分散 ,难于真实统计 ;计划不周 ,一些物资严重积压 ,影响资金周转。市场经济条件下的企业必须以追求经济效益为目标。内蒙古电力检修公司在市场的运作中 ,立足企业实际 ,提出以资金管理为中心 ,以物资管理为重点 ,将达电办原有的班组小仓库合并成各检修处大库 ,减少了物资的流失和储备资金 ,加速了资金的周转 ,提高了企业效益。工具流失…     

优质·品牌·服务--徐州发电有限公司开拓电力检修市场纪实

随着电力体制改革深化和企业自身生存发展的需要,如何把富裕的检修人员转变为企业宝贵的人力资源?如何发挥和利用检修及现代化改造技术优势,赢得电力检修市场?徐州发电有限公司发挥专业优势,培育精良队伍,积极开拓电力检修市场;努力把握市场规律,提高品牌意识,增强服务意识,赢得了部份电力检修市场.经过多年努力,检修队伍先后承揽了60多台次大型火力发电机组的整套检修,并成功地实施了16台次20万千瓦及12.5万千瓦机组现代化改造,为企业的多元发展走出了一条成功之路.     

农网改造资金的管理

领导重视，各部门分工明确、通力合作是抓好农网改造资金管理的前提　　农电企业由于受企业管理体制、财产隶属关系和基建资金投入机制等多方面的影响，在基本建设工程管理上，注重于要项目、要资金，重生产建设、轻资金管理，重形象进度、轻内部规范，重竣工验收、轻决算审批。农电企业基本建设财务工作薄弱，各职能部门之间缺少分工、合作的意识。这些问题，在本次农网改造工程中，已在多方面暴露出来：上级主管部门下达的有关工程、资金管理方面的文件，单位领导不批转财务部门；财务部门不掌握上级部门批复的工程投资计划；物资定货合同…     

湖北电力基建企业改善经营状况之路

抓好一个市场。市场是电力施工企业赖以生存和发展的基础，在当前省内基建任务不饱满的情况下，各基建企业绝不能守株待兔。无论是省内、省外、国外电力基建市场、电力检修和运行维护市场，还是水电安装市场，亦或行业外市场，只要是企业经营范围和资质允许的领域，我们都要积极开拓。要做到工程大小不拒、利润大小不拒，关键在于提高市场占有率，在于锻炼和稳定职工队伍。基建企业必须以市场为导向，深入分析市场，找准市场的切入点，集中有限资金开展卓有成效的工作。     

制定科学合理的经济指标 提高物资管理质量

阐述了石油物资企业在长期的管理实践中，建立了两个重要的经济指标，即年物资周转率和库存资金定额。这两个指标都是针对物资计划部门建立的，物资周转率指标的设定要求物资企业计划部门必须根据生产动态即时调整物资库存，以加快物资的周转，避免积压；库存资金定额指标的设定则要求计划部门建立合理的物资存储结构。其目的都是减少在保障生产过程中对资金的占用。这两个指标的建立在过去很长的时间内对物资企业在保障生产的运行过程中减少资金占用，保障管理工作质量起到了很好的作用。     

控制成本提高效益--"量本利法"在发电企业的运用

随着电力体制改革的深入,厂网分开、竞价上网,电力市场的形成,对发电企业提升运营效益和控制与减少不合格电量,提出了更高要求。笔者结合四川电力市场运营规则,运用“量本利法”,对提高发电企业效益,提些粗浅建议。一、四川发电侧电力市场竞价规则及不合格电量考核办法简介1.发电侧电力市场竞价规则。(1)凡并入四川主网且装机容量在1万千瓦及以上的发电厂,均应加入省级发电侧市场。参予电力市场的发电厂必须与省公司签订供、购电协议,确定并网容量、上网方式等,同时还须签订并网调度协议,接受统一调度。(2)各电厂上网电量(核定年发电计划)确…     

加强物资采购管理提高企业经济效益

在市场经济竞争日益激烈的形势下，发电企业关键是要控制好发电各个环节的成本，如何有效地进行物资采购，为企业节省成本、减少库存、提供增值服务，是摆在企业面前一个重要课题。近年来，我们柳电公司加强物资采购管理和监督工作，制定了《物资采购管理制度》、《物资采购管理审计办法》，明确提出了物资采购的指导思想、原则要求、范围方式、招标程序、监督检查等事项作了具体规定，并完善了一系列工作制度，使物资采购工作制度化、规范化。     

电厂备件储备策略实施

大唐国际发电股份有限公司通过实施备件储备策略,实行有效的物资管理,在保证设备检修的同时,最大限度地减少备件库存及资金占用,提高了企业经济效益.     

优化“四电”精管“六煤”严控“四费”——盐城发电有限公司多措并举降本增效

单机容量只有15万千瓦致使发电成本高、所处盐城电网受外电困难迫使机组长期运行、企业负担沉重、发展前景不明……盐城发电有限公司(以下简称公司)在极为困难的经营窘境下,不等不靠,向管理的深度挖效益,向经营的广度争效益,控亏减亏取得显著成效.公司在2011年减少亏损5000万元后,2012年1～7月又通过优化"四电"、精管"六煤"、严控"四费"等得力措施,同比减少亏损5700多万元. 优化"四电",提高电量收益 电量.公司按照"少发电,多替代,抓指标,控成本,尽最大努力减亏"的经营管理策略,主动加强与江苏省经信委和江苏省电网交易中心等上级主管部门的沟通联系,针对煤炭市场和替代发电收益情况,在区域负荷允许的情况下,努力争取单机运行,多安排替发电量.同时,及时加强与江苏省电力调度控制中心的协调,在争取机组于经济负荷区运行的同时,控制自发电量,为全年多替代电量腾出空间.2012年1～7月完成被替代电量9亿千瓦时,创造效益4717万元.目前,公司正朝着全年被替代电量超17亿千瓦时的目标努力.     

区域统一电力市场的特殊功能分析

一、两个区域电力市场试点的异同目前建设区域电力市场的两个试点,东北采取的是统一区域电力市场模式,有一个三步走的目标;华东区域电力市场建设一期采取的是以省为主体的、多卖方多买方省间共同市场模式。二、三期的目标仍是统一区域电力市场模式。两个试点的共同点是:市场模式最终都是统一区域电力市场;竞价电量由少到多,直到全电量竞争;打破或最终要打破省间壁垒,实现区域范围内的资源优化配置;市场建设初期就有步骤地开展大用户直接向发电企业购电的试点,二期开展发电企业与独立配电公司和大用户的双边交易,远期目标是在售电环节引入竞…     

建立物资采购“横纵直”立体询价体系

近年来国内经济虽保持平稳较快增长,但实体经济的下行压力将制约用电需求增速,发电企业通过增发电量提高利润机会减少;同时,煤炭市场趋于高位平稳,几年来,煤炭价格的大幅上涨进一步压缩了发电企业的利润空间,虽然2013年煤炭价格略有下降,但随着国家发改委下调上网电价,发电企业的利润增长点随之消失。在内外部环境的影响下,很多发电企业开始有针对性地对物资采购活动进行疏理．加大集中采购力度,降低采购成本。     

独立发电公司的经营战略

战略定位 以市场为导向的市场定位。把电力市场研究作为一项重要工作来抓，要建立市场研究系统，一方面要抓好短期市场预测，为企业抢占尽可能多的市场份额，争取更多的开机时间创造条件。另一方面还要抓好中、长期市场预测，为企业是否选择扩张型道路提供可靠的决策依据。 以经济效益为中心的经营定位。在电力市场疲软、电价改革不到位的情况下，独立发电企业必须千方百计降低经营成本，包括生产成本、管理成本和资本成本。 以提高效率为重点的管理定位。一是精减机构，简化管理程序，健全管理制度。二是采用先进技术，实现计算机管理，…     

风正帆悬——山西漳泽电力检修公司开拓市场纪略

山西漳泽电力检修公司经历了市场的干锤百炼，在2006年释放出巨大的发展潜力——市场开发红红火火，先后承揽并完成多家发电公司30余台次机组等级检修；实现全年安全生产无事故，创造了连续安全生产周期769天的新纪录：检修工程屡创佳绩，其中三河1号C、七台河1号A，珠海1号A获“全优工程”、漳泽6号B创“精品工程”；企业文化独具特色，形成了以创业文化、市场文化、形象文化、激励文化、团队文化为主体的特色文化。     

创新发展思路提升采购管理水平

在现代物流管理中，物资采购管理是企业经营管理的重要环节。如何加强物资管理，既保证生产建设的需要，又要尽最大限度地节约采购资金，减少采购成本，直接关系到全油田经济效益的提高。本文就目前物资管理中存在的一些薄弱环节，以及如何加强物资采供管理，节约采购资金，降低采购成本谈一些看法。     

2006年10月主要电网运行情况

一、全圜发电量完成情况 10月全国发电最2324．30亿千瓦时（日均发电量74．98亿千瓦时，比上年同期增长14．30％。其中水电量331．06亿千瓦时，比上年同期减少10．30％；火电量1953．36亿千瓦时，比上年同期增长20．90％；核电量41．77亿千瓦时，比上年同期减少2．70％。