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余力 《金融经济(湖南)》2013,(16):233-234
企业文化是企业的灵魂体现,也是企业进行对外交流和沟通的重要标志,在企业的发展过程中,需要形成一定的企业文化,并且以企业文化建设为基础推进企业发展。金融企业同样需要企业文化的建设,通过企业文化的建设来展现企业的外在形象,使企业内部形成一定的凝聚力。强化金融企业的企业文化建设是金融企业适应市场经济,进行企业发展的重要举措。 相似文献
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一、企业分立应进行所得税处理的纳税人分立是企业重组的重要形式之一。所谓企业分立,是指一家企业(被分立企业)将部分或全部资产分离转让给现存或新设的企业(分立企业),被分立企业股东换取分立企业的股权或非股权支付,实现企业的依法分立。无论哪种形式的分立,都需要从被分立企业分割财产到分立企业,被分割的财产不仅会引起被分立企业、分立企业净资产的变化,也会引起被分立企业股东权益发生变化。因此,企业分立的所得税处理涉及被分立企业、分立企业以及被分立企业股东三方。 相似文献
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企业绩效与企业寿命是企业活动中最主要的两个概念,一直以来备受各个方面的关注.企业绩效与企业寿命两者既相互联系又相互矛盾,有的企业重视了企业寿命却忽略了企业绩效,相反,有的企业重视了企业绩效却忽略了企业寿命.每个企业的目标当然是既要活得好还要活得长,但是这只是一种理想状态.本文的研究目标就是探讨企业绩效与企业寿命之间的关系,平衡绩效与寿命的利弊,做出最适合企业发展的管理决策,最终实现企业的财务目标,即:企业价值最大化. 相似文献
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企业文化与知识型企业人力资源管理 总被引:2,自引:0,他引:2
对于一个企业而言,人力资源管理工作是一个企业的重要管理工作之一,企业文化则是影响人力资源管理成效的一个关键因素。企业文化和人力资源是相辅相成的,人力资源倡导企业文化,企业文化指导人力资源管理工作。企业只有依靠科学的管理方法和企业文化建设,才能实现依靠企业文化指导知识型企业人力资源管理工作。 相似文献
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在企业资金管理中,货币资金管理是资金管理的基础,随着市场经济的发展,企业面临的竞争越来越激烈,企业内外部环境随时发生着变化,因此需要加强企业的货币资金管理,保证企业货币资金的安全,提升企业的市场竞争力。货币资金是企业生产和发展的保障,因此需要建立完善的企业货币资金控制体系,提升企业抵御经营风险的能力。文章通过调研分析了企业货币资金管理的重要性,并且提出了加强企业货币资金控制管理的方法,通过研究提升了企业货币资金的安全性。 相似文献
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企业在投资时,还应考虑企业的组织形式。因为企业的组织形式不同,税收待遇有差别。一、公司制企业、合伙制企业和个人独资企业企业在进行直接投资时首先须考虑建立何种形式的主体,或者说,选择何种组织形式。现代市场经济国家按照财产的组织形式和其所承担的法律责任将企业划分为:公司制企业、合伙制企业和个人独资企业。在我国,除上述企业组织形式外,还有国有独资公司、国有控股公司以及股份合作制企业等等。公司制企业属于法人企业,又包括有 相似文献
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企业文化是渗透在企业一切活动中无处不在的东西,是企业的灵魂所在。随着我国加入WTO,国内企业与外资企业直接的竞争目益激烈,创造企业特色的企业文化提升企业价值是当前我国企业生存和发展的必然选择。本文从企业文化建设的作用和内涵入手,针对当前我国企业文化建设的不足,对创建特色的企业文化提出了一些建议。 相似文献
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自改革开放以来,我国的市场环境日益多元化,各企业之间的商业竞争也日益加剧,企业要想长期平稳发展,就必须在价值链理论下加强企业的成本管理,平衡好企业与上、下游企业的利益关系.而企业成本管理作为企业管理的重要组成部分,其管理模式是影响企业运营的重要因素.现代企业中成本管理模式不断与国际接轨,管理范围不断扩大,传统的管理模式太过单一,已不能再满足企业的成本管理需求.因此,现阶段我国企业有必要基于价值链理论加强企业的成本管理,提升企业的整体价值. 相似文献
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在当前社会背景之下,企业规模的不断扩充,企业数量的持续增加,促使企业之间竞争日渐激烈。企业竞争压力的增加,致使企业风险也随之增加,科学合理的经营决策成为企业发展的制胜法宝。企业经营决策不仅可以决定企业盈利效率,还能够有效规避企业财务风险,帮助企业实现经济效益最大化、促进企业发展转型。本文将针对财务分析内容进行详细分析,提出财务分析在企业经营决策中的应用价值,明确财务分析在企业经营决策应用中的现存问题和优化策略,真正展现出财务分析的价值,为企业高质量战略决策奠定扎实的数据保障基础,增强企业的综合竞争力。 相似文献
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企业的各项职能总是在一定的企业文化背景下进行的,因此对于企业的管理而言,也同样脱离不了有关于企业文化的讨论,特别是在企业现代化管理制度高度发达的今天,企业文化这种软实力更是在企业的管理中扮演了举足轻重的位置,俗话说:一年企业靠质量,十年企业靠人才,百年企业靠文化,说明的正是这个道理,因此,真正想把一个企业给做大做好,不得不在企业文化方面下足功夫。 相似文献
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浅议以人为本的企业文化 总被引:1,自引:0,他引:1
企业文化是企业的灵魂,是企业发展的动力。而人力资源是企业中最宝贵的战略性资源,是企业中最有活力的要素。将以人为本作为企业价值观的企业文化是符合现代企业发展要求的企业文化。以人为本的企业文化强调人在企业中的核心作用,将人的全面发展作为企业发展的目标之一,努力提高员工的知识、技能、素质,充分发挥人的潜能,实现人和企业的共同发展。本文对建立以人为本的企业文化的企业所应具备的特征作了具体论述,包括组织结构特征、领导特征和管理特征。现代企业应建立以人为本的企业文化。 相似文献
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企业实施全面预算管理的探讨 总被引:3,自引:0,他引:3
一、企业实行全面预算管理的意义与作用(一)企业实行全面预算管理的意义实践证明,企业实行全面预算管理,建立与现代企业制度相适应的预算管理体系,是企业管理创新的伟大举措,对于建立现代企业制度,健全企业内部约束机制,规范企业经营管理行为,提高企业管理水平,增强企业核心竞争力有着十分重要的意义。主要体现以下几个方面: 相似文献
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企业的核心文化是企业生存发展的灵魂,建设积极向上的和谐企业文化是提高企业整体素质、增强企业核心竞争力的有效途径,是推动企业持续有效发展的不竭动力,对于提高企业经济效益,建设和谐企业文化具有一定的意义,能够促进企业持续有效发展。 相似文献
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创业板应关注“轻资产”企业上市 总被引:1,自引:0,他引:1
《证券市场导报》2010,(4)
轻资产是一个相对的概念。企业资产可分为有形资产和无形资产。盈利主要靠有形资产的企业属于重资产企业,如采矿企业、冶炼企业、纺织企业等。盈利主要靠无形资产的企业可视为轻资产企业。我国一些新兴行业的较多创新型企业,如互联网企业、文化传媒企业、新商业模 相似文献