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做好新老品牌的诊断之后.企业就要根据二三线市场的区域特点,园地制宜地采取相应的品牌塑造策略。那么,企业如何巧妙而有效地打造二三线市场的第一品牌呢? 相似文献
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”没有不开张的店”,任何一个新品牌进入市场都会造成其他品牌顾客分流,总有这样一部分消费群体,由于猎奇、求新消费心理的存在,以及因为过去终端卖场商品品牌数量少而缺乏选择性,导致出现”被迫”消费,于是一旦新品牌出现在消费者面前,消费者就放弃老品牌转而选择新品牌。在紧张的竞争压力下,市场上的老品牌总是密切关注自己每一个竞争对手的动向,尤其新出现的竞争对手。 相似文献
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Naga上院和财富公馆作为顶级豪华地产品牌的代表,都不约而同的通过品牌联盟来打造属于自己的豪华生活平台。他们选择什么样的对象来进行品牌联盟?以客户资源相似为基础,品牌联盟又如何实现1+1〉2的效果?[编者按] 相似文献
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一个带翅膀的字母“B”尤如一只苍鹰划破天际.它代表着一个在汽车史上最富传奇色彩的品牌——宾利.极速的梦想和永不妥协的精神.留给热爱宾利的人们道不尽说不完的故事。
应宾利中国的邀请,笔者有幸参观了距离曼彻斯特30多公里的克鲁郡(Crewe).在宾利汽车的工厂目睹了一辆辆宾利生产的过程,也深深体验了宾利品牌背后的汽车文化。[编者按] 相似文献
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前面讲了新鲜营销的制胜9法,本期将以万家乐为案例来重点阐述老品牌如何重新塑造,新鲜营销中谈到品牌重塑要求品牌跳出“品牌基地”,在原有品牌知名度的基础上,进行品牌重新构建。品牌重塑常用方法有:品牌重新定位、情感注入、新形象建立、热点传播延续、组织重组等等手段。 相似文献
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“没有不开张的店”,任何一个新品牌进入市场都会造成其他品牌顾客分流,总有这样一部分消费群体,由于猎奇、求新消费心理的存在,以及因为过去终端卖场商品品牌数量少而缺乏选择性,导致出现“被迫”消费,于是一旦新品牌出现在消费面前,消费就放弃老品牌转而选择新品牌。在紧张的竞争压力下,市场上的老品牌总是密切 相似文献
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《糖烟酒周刊》2005,(19):B034-B035
“何以解忧?唯有杜康。”曾有这样一个时期,作为传统名酒的代表品牌,杜康酒不仅国内紧俏,而且出口海外多个国家,在国内外享有较高的声誉。而“杜康”也几乎成为酒的代名词。但由于特殊的商标困扰及无序的市场之争,“杜康”酒的市场日渐萎缩。“一家持有,两家使用”,当前有三家企业共同使用这一个品牌,该商标的唯一持有者是河南伊川杜康公司。2003年下半年,伊川杜康酒厂改制成功。一场品牌保卫战也拉开了序幕。昔日的名牌还能重塑形象,再造辉煌吗?这一难题摆在了伊川杜康新营销团队的面前。杜康的品牌问题,也恰恰代表了一大批中国传统型酒类品牌的困惑,它们曾经在一个时期内无比辉煌,而后由于种种原因市场萎缩,一度沉寂。随着市场的演变,在新时期里新资本的介入又为这些老品牌注入新的生机。然而老牌名酒“复兴”之路何其艰难,它们或者找不到方向,原地徘徊;或者盲目跃进,迷失自我。传统品牌如何与时代对接?如何实现“复兴”?“杜康”酒的品牌力究竟在哪里?其品牌重塑工程应该怎样设计呢? 相似文献
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塑造民生新闻品牌栏目 创造广告无限价值 总被引:2,自引:0,他引:2
“2005年民生新闻品牌栏目广告发展论坛”于9月14日~15日在合肥顺利召开,本次论坛由中国安徽电视台、中国传媒大学主办,民生药业协办.论坛邀请了黄升民、吴涛等多位电视媒体行业的理论及实践专家.围绕民生新闻品牌栏目的广告传播价值、如何打造强势品牌栏目、2006年民生新闻栏目的发展方向等议题,进行了主题发言和深入研讨。 相似文献
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在我国"信用卡消费时代"已经来临,各发卡行为了守住老顾客并吸收新顾客,必须打造个性化信用卡品牌,本文首先介绍我国信用卡发展概况,指出发卡行在信用卡营销中存在的问题,提出凸显个性,提升信用卡品牌竞争力。 相似文献
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当一些老品牌逐渐远离我们的视线时,却依然有一些曾经的美好记忆遗留在我们心里。老品牌所被承载的产品即使消失,依然会有很多怀旧的元素是消费者们无法忘记的,而那些怀旧的体验,一旦被能够与消费者产生共鸣的符号重新唤起,就会为品牌带来新的价值。怀旧风潮的兴起,更是让老品牌的旧元素有重见天日的机会。利用怀旧元素作为切入点,让消费者重新体验往昔的美好时光,从而与产品或品牌产生共鸣。因此,适当应用怀旧元素来吸引消费者也是为品牌注入新活力的一种途径,例如娃娃头雪糕,就正是这样一种可以被唤起的怀旧元素点。 相似文献
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四川的小角楼酒是一家地方白酒企业主打品牌,该企业诞生于80年代中期,是四川的产酒基地县之一的平昌县的支柱企业。随着酒行业竞争的加剧,地方酒在市场上的表现是日益衰弱,不论是品牌力量,还是营销表现,地方酒都是步履维艰。对于厂家来说:如何守住家门口的一亩三分田,又如何取得向外拓展的机会呢? 相似文献
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新产品营销成功的机率非常小。以化妆品行业为例,每年上市的新品牌达几十种,而真正能够在市场上站住脚跟并且保持盈利的品牌没有几个;而老品牌推出的新产品,也因为方方面面的原因,往往卖得不温不火,超不过老产品。究其原因,在于新产品策划以及执行推广策略时的种种失误所致。所以,要保证新产品上市的成功,上市前的策划就显得非常关键。 相似文献