关于建立现代企业人事管理制度的思考

国有企业改革是今年经济体制改革的重点,建立现代企业制度是国有企业改革的方向。其核心内容是完善企业法人制度、产权的有限责任制度和科学的企业组织制度。企业制度的创新,要求对企业人事制度进行根本性的改革,要求保证出资者享有选择管理者的权利,要求在人事管理上体现所有者、经营者、生产者各自的权责利,要求建立科学的企业领导体制和内部人事管理制度,要求重新界定政府在企业人事管理方面的职能,所有这些都要求进一步深化企业人事制度改革,加强企业人事管理。本文试就此谈点浅见。     

基于绩效的国有企业员工薪酬制度改革

绩效考核与薪酬管理是企业人事管理中的重要组成部份,在国有企业的人事改革过程中,如果能将二者有机结合,不仅能对员工产生激励作用,而且能对国有企业的发展起到深远的影响.本文在分析国有企业现有薪酬制度存在问题的基础上,探讨了适合国有企业发展的,以绩效考核为中心的员工薪酬制度.     

论国有企业人事管理的现状及其战略转变

随着改革开放与国企改革的不断深入,国企人事管理的发展必须要符合现代企业制度的要求,要放开企业人事管理的自主权,增强企业活力和在未来激烈市场中的竞争力。未来企业综合实力的竞争主要是科学技术和企业文化的竞争,而其根本竞争是人才竞争。因此,国企要根据时代的变化不断创新企业人事管理思路,健全企业人事管理制度,建立符合现代企业制度和社会主义市场经济的企业人事管理制度。本文详细分析了我国国有企业人事管理的现状,并对其战略转变提出了一些构想。     

浅议国有企业人力资源管理

人力资源作为最珍贵的资源,已成为国企生存与发展的关键性因素.然而目前许多国有企业人事制度的改革却明显滞后,传统的人事管理制度已成为国有企业深化改革的障碍.只有加强对人力资源管理,建立起与社会主义市场经济发展相适应的人力资源管理体制和运行机制,管理、开发好人力资源,最大限度地发挥人力资源的作用,才能使国有企业在残酷的市场经济竞争中处于不败的地位.     

论国企改革多余职位的剔除与隐蔽职位的发掘

国企人事制度改革是一项复杂的系统工程，内容涵盖用工制度、用人制度、分配制度、奖惩制度、管理制度等方面，笔者仅就国企人事管理工作最基础也是人们最容易忽视的问题，即企业职位问题谈谈自己的看法。一、冗员过多和人才太少的由来及原因目前的国有企业在人员方面几乎都存在这样一个问题：一方面，冗员太多；另一方面，人才短缺。人的问题如同债务问题和资产质量问题那样，成为困扰国有企业改革和发展的３大难题之一。新一轮国有企业人事制度改革的重点也就是解决冗员过多和人才短缺的问题。国有企业冗员过多和人才短缺问题由来已久。在…     

完善事业单位岗位聘任制度优化人力资源配置

随着国家事业单位人事制度改革的逐步深入,事业单位改变了其用工性质和用人方式,使职工由固定制转为合同制,从而建立了一种新型的人事管理制度.由于事业单位推行聘任制是一项全新人事管理制度的改革,在新老制度交替时期,新旧观念还会不断发生碰撞,新的用人机制在运行过程中必然会产生新的矛盾和问题.本文主要介绍了岗位聘任制度的功能与缺陷,并就其自身缺陷与实施环境的缺失方面的改进措施进行了探讨.     

对国企改革历程的反思

我国国有企业改革大体上经历了放权让利、转换经营机制、制度创新三个阶段。但至今为止，国有企业仍没有摆脱困境。其主要原因在于影响国有企业的几个根本问题即国有经济战略性调整思路问题、国有企业改革方向问题、国有企业产权改革的核心问题与国有企业建立现代企业制度过程中的公司治理模式问题都没有得到很好的解决。     

21世纪：国企改革的出路

我国国有企业的改革大体上经历了放权让利、转换经营机制和制度创新三个阶段。但至今为止, 国有企业仍然没有摆脱困境。其主要原因在于影响国有企业改革的四个根本性问题即国有经济战略性调整的思路问题、国有企业改革的方向问题、国有企业产权改革的核心问题与国有企业建立现代企业制度过程中的公司治理模式问题没有得到很好的解决。只有解决这些根本性的问题, 并辅之以相关的配套改革措施, 才能真正搞活国有企业。     

聘任而非任命主职是搞好国企的关键

国有企业改革至今仍末取得预期成效,主要原因在于对国有企业主要领导人仍然实行的是任命制,这一终端环节的断裂,导致了整个委托代理链条的失灵。下一阶段国有企业改革,应当下决心以干部人事制度改革为突破口,改变对国有企业主要领导人任命制的做法,采取聘任制的办法,实行彻底的委托代理制。     

国有企业人事管理绩效考核存在的问题与对策

随着我国加入世界贸易组织 (ＷＴＯ) ,意味着我们将纳入国际发展的轨道 ,纳入全球经济一体化的轨道。这就要求我们的企业建立现代企业制度以适应社会主义市场经济的发展 ,应付日益激烈的市场竞争。而建立现代企业制度的一个关键环节就是要改革我们的人事制度 ,建立科学合理的人事考核系统。国有企业在国民经济的发展中起着举足轻重的作用 ,它关系到社会的方方面面 ,因此 ,本文对国有企业的人事管理绩效考核存在的问题进行剖析并提出改进对策。1　国有企业人事管理绩效考核存在的问题通过调查研究发现 ,国有企业的人事考核制度仍处于 80年代…     

国有企业人才流失的契约性阻挠与社会福利损失:一种代理理论分析

随着我国非国有经济的不断发展壮大 ,人才流失已对许多国有企业运行效率以及长期稳定发展造成严重影响。面对人才市场竞争 ,绝大多数国有企业在人才引进、人事管理以及收入分配等诸多领域都做出了适应性调整和改革。本文在一种委托—代理框架下 ,从契约理论角度考察了国有企业为防止人才流失所普遍实行的薪酬激励契约和阻挠人才流失契约之间的内在联系 ,然后在此基础上研究了阻挠人才流失契约如何影响社会总福利水平 ,并针对围绕国有企业劳动契约缔约过程所安排的正式制度上的某些缺陷 ,提出若干改革建议。     

会计信息失真的政府行为与对策

一、政府引导企业造假由于长期计划经济的影响 ,现代企业制度建立步履艰难 ,既是在已建立现代企业制度改革的企业 ,大都也只是在形式上、表面上进行了改革 ,而实质上还与真正的现代企业制度相差甚远。如一些企业仍然存在着行政级别 ,国有企业的负责人仍然实行政府或上级主管部门委派制 ,企业负责人的主要职责是向政府或上级主管部门负责 ,主要是完成政府制定的各项计划和目标。再加上现行的组织和人事管理体制的固有缺陷 ,各级组织部门对国有企业领导的业务水平及其政绩的考核 ,往往偏重于其任期内的经营成果和财务收益 ,导致一部分企业领导…     

国有企业高管薪酬制度改革的几个问题

近几年来,无论是"天价薪酬"事件的发生,还是"限薪风潮"的出现,抑或是"工资总额预算管理办法"等相关政策的出台,均引发了社会各界从不同层面对国有企业高管薪酬制度改革问题进行了深度思考。本文依据国有企业"二重性"理论及工资决定理论,在对目前我国国有企业高管薪酬制度存在的主要问题及其原因进行深入分析的基础上,明晰了我国国有企业高管薪酬制度改革应分类进行的改革思路,并据此针对不同类别的高管提出了不同的薪酬制度改革方案。     

广东省国有企业薪酬管理存在的问题与对策

国有企业改革是我省经济继续快速、稳定发展的重点和难点,本文作者在深入调研的基础上,通过研究我省国有企业薪酬管理中存在的主要问题,分析原因,提出对策,对政府主管部门、国有企业出资人和国有企业有参考价值,对深化我省国有企业薪酬制度改革、强化国有企业财务监督、理顺分配关系,提高企业竞争力有现实指导意义,敬请读者关注。     

国有企业治理结构的规范构建必须寻求突破

国有企业治理结构的扭曲已经成为制约国有企业发展和国有企业改革进一步向现代企业制度方向推进的因素.国有企业治理结构的扭曲主要是因为在国有企业改革的推进中出现了指导思想等方面的"误区".国有企业改革的当务之急是规范构建企业法人治理结构,而要做到这一点,至关重要的是在指导思想、推进思路、推进方式等方面寻求超越和突破.     

基于绩效的国有企业员工薪酬制度改革

基于绩效的国有企业员工薪酬制度改革是顺应当前发展和要求,实现国有企业改革和前进的重要举措.本文通过对国有企业薪酬制度及绩效考核方案等进行分析和研究,并绩效改革的方案进行了研究.     

浅谈国有企业改制中存在的问题与对策

深入进行国有企业改革是巩固、完善和发展社会主义市场经济的重要环节.国有企业公司制改造是市场经济条件下建立现代企业制度的重大举措.本文指出了国有企业在改制中存在的主要问题,并提出了国有企业走出困境的相应对策.     

论转型期国有企业监事会制度建设的重要性

20世纪九十年代以来,伴随着中国市场机制的转变和时外开放的进一步深入,国有企业的内部机制和外部环境都发生了很大的变化,国有企业长期积累的一些深层次问题也在这些变化中逐渐暴露出来.造成这些问题的重要原因就是国有企业监管体制存在很大的缺陷.因此,在现代企业制度尚未建立健全的情况下,进一步强化对国有企业监督、确立代表国有资产所有者对国有企业行使监督权的制度就成为国有企业改革的当务之急.     

心理学在人事管理中的应用

随着我国经济体制改革的深入发展,人事管理制度的改革越来越提到了重要位置。科学的人事制度能充分发挥人的主动性和创造性,而落后的人事制度则会压制人才和摧残人才。当前,改革落后的人事管理制度,建立科学的人事管理制度已经成为我国政治生活和经济建设的迫切需要。     

中国国有企业重新分类及改革研究

<正>1978年以来,中国对国有企业进行了改革,如扩权让利等,近年来,政府又进行了股份制、建立现代企业制度改革的试点,国有企业经济效益有所好转,但仍然未能得到根本的转变。其原因有许多不同的解释,但最关键的是政府对国有企业改革存在认识和理论上的误区,主要表现为:①认为“国有独资公司”是国有企业的主要形式,其法律依据为《中华人民共和国公司法》;②认为国有大中型企业都可以实行股份制;③认为国有企业都能做到“政企业分开”。事实上,这些认识误区严重地影响了国有企业的改革,有必要对国有企业的治理结构进行分析,对国有企业重新进行分类,以指导中国国有企业的改革。