桂林湘商脸谱万富春的多元化“垂钓”法则

他有着东方人的理性思维和西方企业家的超前意识，务实而不保守。 他身兼桂林市多美贸易有限公司董事长、桂林市万源商贸有限公司总经理、万鑫发科技工贸有限公司董事长数职，带领公司向着生产、加工、工程、宾馆、服装、百货及进出口贸易等多元化道路跨越式发展。     

驾驭中间层

2006年6月,TCL 集团董事长李东生写出《鹰的重生》系列,深刻反省了TCL 的管理失误。或许是中间层的背离让他心冷,或许是中间层的不作为让他齿寒,受够了中间层的情绪跃然纸上。思定而动。目前,李东生一人身兼 TCL集团董事长、总裁、首席执行官和 TTE董事长等数职,完成了从温和的放任管理者到强硬的鹰派领导者的“重生”。充分授权,用人不疑,放手给平台,这些貌似真理的教条曾经让他吃了很多苦头。那时的李东生没有意识到,中     

“魔鬼”策划张默闻

叶茂中曾说，“我很欣慰张默闻的成长。默闻的成长很传奇，传奇到他的故事可以成为策划行业的青年励志故事。仿佛那尖锐的荆棘经历和广告岁月的跌爬滚打在他身上不曾发生过一样，他顽强超越了苦难，以大家的风度站到了策划的前沿”。     

想说再见不容易

不知是不是巧合，同样出生于1942年的两位企业家在5月份一前一后被免职。5月14日，国资委宣布免去王之长城集团董事长一职；两天之后，国资委又宣布免去赵新先三九集团党委书记、总裁一职。他们的接任者都是由国资委直接任命的少壮派。     

从“茅台糖酒会经销商会”窥探茅台厂商和领导层生态

07年对于袁个人和茅台来说，部是毋庸置疑的收获的一年。就前者而言，9年前，袁仁国被任命为茅台集团总经理，成为国酒茅台的2号人物，9年后，袁仁国成为茅台的权力中心，身兼四职（集团党委书记、集团总经理、茅台酒股份公司董事长、茅台酒股份公司总经理）。，同时，就是在这一年，袁成为茅台酒厂发展历史上被给予政治级别最高的企业领导人，他不仅是贵州省委委员，     

村官王明卖草莓

王明是大学生村官的代表,也是一位正在成长的农民企业家,但他的故事绝不止于"村官"和企业家赋予的原本含意。其几年创业历程,见证了正在努力摆脱贫困走向富裕的中国农村现状和国家基于未来发展而正在培养新一代执政力量的崛起。     

企业家、伪企业家与富人榜

在“分肥”大规模分了10年之后,中国终于出现了一批真正的企业家,他们给富人榜带来了更多的阳光。企业家这个很有前途的职业想在中国真正成长起来,必须依赖企业家养成模式的转变和社会舆论对企业家形象的看法转变     

用商业头脑管理城市的亿万富豪——纽约市市长迈克尔·布隆伯格

迈克尔·布隆伯格(Michael Bloomberg),一位成功的商界传奇人物,2002年1月1日竞选成功,当选为纽约第108届市长,再次谱写了政界传奇,并于2009年在争议中成功地第三次连任了纽约市长(这在纽约历史上也不曾发生,他是唯一连任三届的纽约市长,如今纽约已经修改了市长选举条款,最多只能任两届)。对于许多金融界人士来讲,布隆伯格这个名字并不陌生,布隆伯格金融数据公司所提供的服务是研究股票市场的主要数据来源。但董事长布隆伯格先生身兼纽约市长一职并不为多数人所知。招牌式的财政保守主义和社会自由主义理念让布隆伯格成为一个传统意义上的共和党市长,来领导一个以民主党支持者为多的城市。如今,他     

张晓卿的“常青”法则

马来西亚前首相马哈迪尔曾公开称赞常青集团创办人张晓卿爵士是一个有志气、有良知的企业家,他不只在马来西亚、亚洲,乃至泛太平洋地区都是罕见的成功例子。他也冀望马来西亚能培育出更多像张晓卿一样的企业家。     

以企业管理者的眼光看企业内涵

愿自己付诸了毕生心血的企业立世永存,这是企业家的追求然而面对我国企业各领风骚仅几年的现象,企业家们又常感迷惑:如何才能长久?无锡布勒机械制造有限公司董事长唐道五、河南南阳棉纺集团有限公司董事长兼总经理李兴敏以他们运作企业的成功经验对这个问题作出了清晰的回答:锻造企业之魂! 这两位企业家的文章,唐道五董事长以他敏锐的眼光及缜密的思维探析了企业文化与企业寿命的关系;李兴敏董事长则以其企业10多年来的发展历程佐证了其企业精神——“四超”精神对南纺公司发展的巨大推动作用。相信这两篇文章能令读者耳目一新。     

什么样的企业家可以乐退

2010年12月20日,胡润研究院首次发布的《乐退报告》称,中国企业家平均45岁可以考虑乐退了目前中国有5．5万人具备乐退条件,乐退门槛为1．1亿元。10天之后,华立集团掌门人汪力成确认他已辞去集团总裁、法人代表,只保留董事局主席一职。此前,开元旅业董事长陈妙林也辞去了总裁职务。     

酒店服务文化的一个范本——读《皖源服务绽新葩》有感

记得两年前,我曾去安徽皖源旅业集团采访。安徽皖源是安庆旅游饭店业界的龙头企业（集团）,在领军人物、成功企业家汪诗富总裁、董事长的率领下,经过传奇般的创业开拓,从1984年一个仅有96万元资产的安庆宾馆起家,发展为现在拥有几亿资产、四家中高档饭店和一家旅行社,以及一千多名员工的旅游企业集团。当时一开始设想把采访主题聚焦皖源改制创业的发展历程与经验,但通过交流沟通,我采纳了汪总裁重点写皖源服务的意见。     

人事

<正> 中房集团更换领导层近日,中国房地产开发集团确认国资委使命:中房集团原董事长兼党委书记孟晓苏仅保留党委书记一职,董事长由原副总裁兼董事甄少华接任;原执行总裁殷友田正式退休,原副总裁徐立鹏接任总裁一职。业内人士分析,此次变动最相人注目的便是孟晓苏更多地从经营性事务中退居幕后而甄少华接任中房新"掌门"。中房集团表示,目前中房集团中层人员并没有大的变动。     

辛苦心不累——访瑞星刘旭

一身兼二职见到刘旭时,这位瑞星公司的总经理兼总工程师虽然仍带着他特有的笑容,却掩不住一脸的倦意与疲惫。他告诉我的第一句话是:三天只睡了不到十个小时。这样的忙碌,是他的工作或者说是他的头衔所决定的。很多计算机软件公司中程序员出身的老总们,都恋恋不舍地与自己编程的经历告别。而刘旭却身兼二职,一边管理着公司的日常经营事务,一边还在电脑前与计算机程序打着交道。经营与搞研究简直是水火对立的两件事,需要用不同的思维,不同的方法。而刘旭坦言,对二者自己都很     

企业家的心理平衡和精神紧张问题

企业家的心理不平衡问题，在市场经济的条件下是司空见惯的。企业家的心理之所以产生不平衡的感觉，实际上是因为企业家不能正确处理在日常生活中所产生的各种两级化情绪对立矛盾的结果。企业家在工作和生活中，常常感受到比常人有更多的威胁和挫折，面临着更多的矛盾和冲突，因而企业家也就比常人更容易感到精神紧张，企业家的精神一直处于紧张的状态，显然会在他们的生理和心理上引起一系列不良的反应。为此，应该引起企业家的重视。     

王彦庆：用行动创新惠达的未来

提及惠达,无论是企业还是品牌,在陶瓷界都有举足轻重的影响力。唐山惠达陶瓷（集团）股份有限公司这个伴随着改革开放发展起来的企业,曾连续多年在全国同行业保持生产规模、经济效益、出口创汇等多项指标第一。如果说奠定惠达基业的是董事长王惠文,那么惠达取得的后发优势,与新一代领军统帅——惠达集团总经理王彦庆密不可分。多年来,王彦庆一直以一名优秀企业家所特有的胆识和魄力,     

失调的组合：逍遥主，酸秀才，莽功臣

我曾为一些企业做过管理咨询，在试图帮他们解决难题时．我发现一个特点：那就是请我帮忙的企业家们．都希望我能指给他们一条快速走出困境的道路。然而管理是没有捷径的，做企业同做人的道理一样——只有经历才能让人成熟．其实正是这些困境的煎熬．才使管理者们成长；管理者成长了．企业才能成长。     

61岁创业：颠覆青春的张镇中

他的身上充满了传奇色彩，他曾是麦道集团最年轻的副总裁，也曾让新闻集团的执行主席让出位置，但随后在门争中败战，一夜交出所有；他有取之不尽的财源、独树一帜的投资理念，也有与众不同的成功标准。正因如此，他在61岁后再次卷土重来。他要在创业中颠覆青春崇拜，自己打造一个金饭碗；谁能成为首富似乎已交不重要，人们更关注的是财富背后深不可测的传奇故事。他要告诉人们年龄不是禁区，青春无处不在；他是谁？这是大家共同的疑问。他，就是61岁的D5动画董事长张镇中。     

花旗掌门人威尔:打造金融航空母舰

从月薪不足150美元的记账员成长为全球头号金融巨擘的掌门人,花旗集团董事长兼首席执行官桑德福·威尔以他的并购天才书写了华尔街金融巨子的一部传奇。     

监督机制、企业家创业能力与绩效关系研究

基于制度理论和动态能力观点,建立了一个分析监督机制、企业家创业能力与绩效关系的理论框架,并提出了3条假设。基于195家企业样本的实证分析表明：董事长与总经理两职分离与企业家创业能力发挥正相关,股权集中度与企业家创业能力发挥负相关;企业家创业能力发挥有助于提升企业绩效。