集团企业内部控制的重要性探析

集团企业的内部控制制度就是指集团母公司对其所控股的子公司所制定并执行的一系列对子公司有控制约束力量的制度安排与政策规定。我们知道,集团企业中存在着十分严重的信息不对称的现象,而且集团母公司管理者的个人智力与沟通能力十分有限,再加上集团经营环境的纷繁复杂,母公司就应当向其所控股的子公司下放一定的经营权与管理权。然而,集团母公司与子公司的经营决策者关于各自的经营目标有可能存在着不一致的现象,这就很有可能致使集团子公司为了追求子公司自身利益的最大化而去损害集团母公司的利益。所以,作为集团企业参与内部控制的主体,母公司必须要对母子公司的委托代理关系加强控制与管理,进而界定二者的责、权、利,从而有利于集团企业决策机制的形成,以到达集团企业约束公司经营管理者的决策行为,减少委托代理成本的目的。基于此,本文就集团企业内部控制的重要性问题进行分析。文章首先论述了内部控制的产生与含义;继而分析了集团企业的产生及其特征;最后论述了集团企业内部控制的重要性并对全文进行了总结。     

论企业内部控制的重要性

内部控制是现代企业进行有效管理、实现经营目标的重要手段。加强企业内部控制,是企业能够生存和发展的保证。因此内部控制在实现企业经营管理目标的过程中具有重要地位,首先内部控制是企业经营管理的重要内容,其次内部控制是加强企业经营管理的重要手段。而内部会计控制是企业内部控制管理中具有核心地位。本文对内部控制在企业中的重要性进行了分析,并提出了切实有效的建议。     

集团企业内部控制探索

集团企业是由若干企业通过资本的结合而形成的企业集合体。要实现企业集团的规模效应和协同效应,确保集团战略目标的实现,建立完善的内部控制制度并有效实施具有举足轻重的作用。完善的内部控制,是现代企业集团加强经济管理、提高经济效率、保护财产安全、实现经营方针和目标的有效工具和手段。集团企业内部控制的关键是对下属子公司或事业部的监控,相比单个法人企业的内控,具有不同的特点,因此也是本文分析的重点。     

论集团企业内部控制有效性

目前国民经济发展进入高质量发展阶段,而众多的集团企业正在不断为经济发展做出贡献,包括对区域多元化发展、跨区域协同发展等方面,集团企业都在体现自身的角色担当。集团企业的产生和发展壮大是显而易见的,但是其成长过程中的潜在问题也在不断体现,特别是内部控制在企业发挥作用与否的问题十分突出。需要对集团企业内部控制的有效性进行探讨,提出发挥内控作用的对策,以期实现集团企业的长期稳步发展。     

简述建立企业内部控制体系的重要性

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,是建立现代企业制度,完善法人治理结构,实现经营机制的转换,加强企业管理,提高企业经济效益的客观需要。现代企业制度的重要特征之一就是权责分明,要求企业内部建立相互制衡、相互监督的治理机制,以加强内部管理,提高经营效率。     

企业文化在内部控制中的重要性

随着现代企业管理制度的不断发展与完善,企业间的竞争日益激烈,内部控制成为了各个企业日益重视的问题。越来越多的企业意识到搞好内部控制建设是企业得以生存与发展的基础。企业文化作为内部控制环境的重要组成部分,能够培养出员工的企业责任感和归属感。本文首先从企业文化的内涵出发,继而再具体分析企业文化对内部控制的重要意义     

加强企业内部控制重要性探讨

近年来．随着企业经营环境的变化、管理理论的发展以及舞弊事件导致的企业经营失败现象的不断发生,加强内部控制再次成为了会计理论界和实务界关注的话题之一。本文在阐述企业内部控制内涵的基础上．对加强企业内部控制的重要性进行了深入探讨。     

大企业内部单位内部控制执行的重要性

内部控制对一个企业特别是大企业的管理具有十分重要的意义,由于大企业内部各单位情况不同,企业在制定内部控制制度时,不可能将企业内部单位种种情况全部涵盖,只能是列一基本的框架,以确保企业经济安全有效运行,企业内部各单位为了更好保障本单位经济的安全有效运行,就要在企业内部控制的框架下,因地制宜地设置符合本单位本公司实际情况的内部控制制度,只有大企业内部各单位各分公司子公司运行良好,整个企业才能有效的健康有序持续的发展。制定了适宜本单位有效的内部控制固然重要,但更为最重要的将制定内部控制制度在单位经济运行等的运用与执行,以及对其运用和执行结果的评价整改,以更加完善的内部控制制度来为本单位的经济运行保驾护航。     

关于加强集团企业内部控制的思考

随着经济的不断发展,企业集团的业务范围也随之扩大,新型业务模式带给企业不少的挑战和压力,一个优秀的企业集团应当在各方面实现全面发展。内部控制作为企业管理的重要工具,能够有效保障企业财务管理工作的进行,为企业发展提供帮助。本文介绍了内部控制的基本内涵与企业加强内控的现实意义,分析了目前企业内部控制方面存在的主要问题,并据此提出具体的对策建议,以期为集团企业加强内部控制的应用提供借鉴。     

集团企业对子公司的内部控制问题

随着社会的不断发展,行业联合、跨行业兼并、资产重组等一系列扩张行为也不断产生。在这一系列行为的发生过程中,有一大批企业集团从中涌现出来,虽然说集团企业有模块效益、多元化经营等多方面的优势,但也不可避免地会出现一些问题,其中最为突出的是集团企业对子公司的管控问题,倘若集团企业失去对子公司的控制,将会给整个集团造成重大损失。本文首先对集团企业子公司内部管理的内涵和特点进行了简述,以我国集团企业对子公司内部控制的存在问题为基础,分析并提出了完善集团企业对子公司内部控制的具体措施,以期能对我国集团企业在子公司的管控工作方面提供借鉴和帮助。     

加强企业内部控制重要性探讨

近年来,随着企业经营环境的变化、管理理论的发展以及舞弊事件导致的企业经营失败现象的不断发生,加强内部控制再次成为了会计理论界和实务界关注的话题之一。本文在阐述企业内部控制内涵的基础上,对加强企业内部控制的重要性进行了深入探讨。     

完善集团企业内部控制制度

我国<会计法>第二十七条规定:"各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度".而建立健全科研单位财务内部控制是贯彻执行国家财经法规,保护国有资产安全完整,防止舞弊行为发生的重要手段;也是强化科研单位内部管理,确保科研目标有效实现的重要措施.本文运用财务内部控制的原理和方法,结合自身工作实践,对如何科学构建单位财务内部控制机制作了一些探讨.     

浅谈企业实施《企业内部控制基本规范》的重要性

本文通过正反案例说明了实施企业内部控制基本规范是企业立足、经营、长远发展的根本所在,阐述了实施的重要性和必要性.     

集团企业内部财务控制方式探讨

文章从三个方面入手对集团企业内部财务控制方式进行介绍,包括:财务制度及人员的控制、内部审计控制和预算控制。     

探析高新技术企业内部控制的重要性

在当前国家政策的大力支持下,国内高新技术企业获得了长期发展,企业经营体量明显增长,这使得企业的管理环境逐渐变得复杂,因此企业的各项经营管理问题开始暴露。在此环境背景下,高新技术企业需要明确经营管理工作的规范标准,促进高新技术企业健康可持续发展。本文第一部分和第二部分论述了内部控制基础内容以及实施的重要性,第三部分对目前高新技术企业的内控问题进行了深度分析,第四部分提出了强化高新技术企业内部控制的具体措施。     

企业内部控制制度的重要性

建立完善的内部控制标志着企业管理已进入现代化管理模式,其目的是为了保障企业在进行各项业务活动时有据可依、有章可循,并保证资产的安全完整,防止在业务活动中出现欺诈和营私舞弊等行为,从而实现管理目标。本文就企业内部管理控制制度的重要性进行阐述,并针对现存的企业内部管理弱化的现实提出改进建议。     

金融危机背景下企业内部控制的重要性的探讨

随着金融危机的蔓延,我国企业经营环境发生了很大的变化,加强企业内部控制是适应这些变化的主要应对措施.在当前形势下,内部控制是企业经营管理成功的重要手段和保证,是衡量现代企业管理高效与否的重要标志性内容,也是企业生产经营顺利运行的重要保证.本文首先阐述了内部控制含义及内容,分析金融危机对我国企业内部控制的影响,并探讨了企业内部控制的重要性,最后提出一些加强企业内部控制的建议.     

关于集团企业如何加强内部控制的思考

集团企业是指拥有众多经营和生产机构的大型公司,由母公司、子公司以及其他成员共同组成的企业法人联合体。也就是说,集团企业的规模庞大,牵扯的利益主体众多。随着市场经济的持续化发展以及市场结构商业化运营体系的不断升级,集团企业想要把握市场先机、始终处于领先地位,就应该加强内部控制的相关工作,如领导层强化内部控制管理意识,建设高质量、高水平的财务管理团队。与此同时,在集团企业内部也应该充分发挥审计监督的作用,明确各主体、各部门的职责权限,并对子公司的业务流程和项目安排进行密切的追踪,全面提高集团企业的内部控制效率,为集团企业不断向前迈进提供坚实的制度基础。文章主要研究集团企业加强内部控制工作的相关内容。     

关于加强企业内部控制的重要性及对策探讨

作为市场的重要组成部分,企业的有效运营,可以给人们的日常生活提供便利,推动商品经济的发展,从而促进市场经济的快速发展。本文通过分析企业加强内部控制的必要性,指出其存在的问题,并提出相应的解决对策。     

集团企业内部控制的设计与应用

内部控制是集团企业在市场经济日益复杂的情况下采取的竞争手段,是市场经济的产物。本文对集团企业内部控刺的主要内容进行分析,提出企业集团内部控制的设计思路,并对企业集团内部控制的应用进行分析,从而体现集团企业内部控制的重要性。