浅谈物资企业转换经营机制

浅谈物资企业转换经营机制张学玉，葛树春，段洪春贯彻国务院颁布的《全民所有制工业企业转换经营机制条例》，着力转换物资企业经营机制，这已经成为深化物资企业改革的重点。只有抓住这个中心环节，才能把其他方面的改革带动起来。把企业推向市场，使企业真正成为依法自...     

物资管理

物资管理（Materials Manggement）,是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本、加速资金周转，进而促进企业盈利，     

浅议物资企业稳步推行现代企业制度

浅议物资企业稳步推行现代企业制度施云桂一、正确认识物资企业推行现代企业制度的意义我国的物资企业大都产生于计划经济时期，基本特征是所有权国家垄断，管理方式政企合一，企业不是独立的商品经营者，只是政府的附属物。企业改革以来，我们在物资企业先后推行放权让利...     

比质比价采购出效益

实施《国有工业企业物资采购管理暂行规定》,是国家经贸委针对当前工业企业采购管理中发生的突出问题,组织对山东潍坊亚星集团有限公司比质比价采购管理经验的调查报告基础上作出的规定。其目的是加强和改善工业企业物资采购管理,满足质量要求,堵住漏洞,降低采购成本和储备资金,提高企业经济效益。     

简析物资企业亏损的主观原因

简析物资企业亏损的主观原因郝素兰物资企业出现行业亏损有很多客观因素，但是在认识客观性的同时，必须承认物资企业管理水平不高，管理方式粗放，经营观念、企业的内部管理等诸多方面还有很多不适应的地方。当物资市场虚假繁荣的形势消失，企业管理上的弊端便暴露，所以...     

物资供应管理VE活动效益评价研究

物资供应管理ＶＥ活动效益评价研究曾宪林价值工程（ＶＥ）被誉为“金钥匙”，是国家重点推广的现代管理技术之一。它包含了科学地处理技术与经济、质量与成本、功能与费用的关系，对提高产品和服务的质量、降低消耗和成本费用、提高企业经济效益和社会效益，能产生良好的...     

组织文化在现代物资企业管理中的地位和作用

组织文化在现代物资企业管理中的地位和作用李明当代组织之间的竞争，关键在于组织所拥有的＂软件资源＂的竞争。美国学者巴斯卡和雅孛士在《日本的管理艺术》一书中提出企业组织的技巧、人员、作风、结构、策略、制度、最高目标的＂７Ｓ＂管理技术。在近一个时期我国的物...     

论现代企业物资管理存在的问题及对策

随着市场经济体制的不断完善，计划经济时代已经成为过去，市场竞争日益激烈，现代企业要想在市场上立于不败之地，不仅要人力、技术、销售、效益，更重要的还得加强管理。物资管理作为现代企业管理的重要组成部分，也应该加以关注。物资作为生产成本的重要组成部分，加强物资管理，成为了现代企业管理的重要内容。加强企业物资管理不仅可以节省生产成本，增加经济效益，而且可以反腐倡廉，加强企业的廉政建设。但是现代企业的物资管理存在着一定的问题，文章首先阐述了物资管理的重要性，并就物资管理现存的问题提出了几点措施，以期促进我国现代企业的物资管理的改进和完善。     

物资企业集团功能定位初探

物资企业集团功能定位初探施云桂从现阶段物资企业运行情况看，物资企业集团的功能定位应符合我国国情，应有利于企业建设，主要功能应包括：一、示范引导功能。物资企业集团是由原行使政府行业管理职能的物资局改制而成，其整体仍为国家物资流通的主渠道和主体。在国家和...     

物资企业管理粗放的状况亟待改变

物资企业管理粗放的状况亟待改变符广元，崔鹤同，周士成时下，国有物资企业效益滑坡、大面积亏损、不少单位难以为继，举步维艰。除了客观因素外，主观上管理粗放，使效益过多地流失，不能不说是一个重要的原因。本文就此略谈浅见，以供探讨。一、物资企业管理的粗放现状...     

论现代企业家之路

论现代企业家之路中国矿业大学北京研究生部蔡仲秋，曾宪林一、现代企业制度与现代职业企业家我国正处于建立现代企业制度时期，迫切需要形成一支生机勃勃的具有现代管理技能、创新意识和创业本领的企业家队伍．什么是企业家？法国的萨伊强调，企业家是“冒险家”，是将土...     

物资企业应以管理求生存谋发展

物资企业应以管理求生存谋发展李连生肖阳物资企业经营好坏，有市场因素，也有内在因素。市场因素，物资企业无法回避，只有面对市场寻找机遇；内在因素，则完全可以靠自身努力加以解决。事实证明，管理有方的企业，则生财有道；管理无方的企业，则一筹莫展。因此，本文认...     

光明工程——阳光下的物资采购交易

<正> 1999年,廊坊市认真贯彻落实国家经贸委9号令《关于国有工业企业物资采购管理暂行规定》和《关于潍坊亚星集团购销比价管理经验的调查报告》,将学邯钢同强化物资采购管理、降低企业物资采购管理结合起来。针对目前一些企业在物资采购环节存在的以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣、贿赂,致使企业成本上升、效益低下的问题,在全市开展了以降低物资采购成本为主要内容的"光明工程"。"光明工程"即廊坊美联制动装置有限公司在借鉴国际通用的"德尔福采购原则"基础上,通过不断摸索实践,总结出来的一套适合本企业特色的采购成本管理模式,其核心就是对采购环节引入竞争机制,增加透明度,堵塞漏洞,挤水分,提效益。1、树立样板,典型带动。市委、市政府对在企业中推广实施"光明工程"极为重视,做为经济工作的重点,主管工业的市长亲自抓。首先在全市树立了"规范物资采购行为,实施竞价采购"的廊坊市美联制动装置有限公司为样板     

企业物资管理及其创新

物资管理是企业管理的一个重要环节。物资管理是否科学、合理，直接影响到企业的成本控制，关系着企业的生存与发展。在市场经济条件下，我国传统的以“计划配给”为中心的企业物资管理模式逐渐丧失了活力，已经不能适应市场经济发展的要求。为此，对企业物资管理进行创新就成为我国企业界的一个重要课题。     

企业物资管理存在的问题与对策探讨

随着市场经济体制改革的不断深入，计划经济时代已经过去，市场竞争越来越激烈，现代企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，不仅要重视人才、技术、销售、效益等方面，还要加强对管理工作的关注。物资管理作为现代企业管理中的重要构成环节，一定要予以重视。强化企业物资管理工作，不仅可以节约生产成本，增加生产经济效益，还可以实现企业的廉政建设，促进企业的健康持续发展。本文主要对企业物资管理进行概述，分析企业物资管理中存在的问题，结合实际情况，提出有效的解决对策，全面提高企业物资管理水平。     

火电厂物资管理浅议

在改革开放的潮流中电力企业求生存、求发展，应加强企业内部管理，降低生产成本，提高竞争能力，从物资管理的角度，对目前火电厂企业物资管理存在的问题进行探讨，并从计划管理、采购管理、仓储管理等方面提出如何加强火电厂企业物资管理有效管理方法与手段，进一步挖掘企业内部潜力。     

浅议物资管理信息系统在辽河油田的应用

物资管理是围绕物资从流通领域进入使用领域直到消耗开展的一系列工作，是企业管理的一个重要领域，涉及到编制物资计划，询价、采购、运输、验收、保管、发放等各个环节。推行现代化的物资管理，对物资供应链实行全面综合管理是一种必然的趋势，也是目前经济全球化趋势下，从整体上提高我国经济国际竞争力的需要。采用现代化的物资管理方法与技术手段，实现企业信息共享，支持企业领导决策，是适应企业管理要求的重要任务之一，建立物资管理信息系统是一种非常有效的解决办法。     

电力施工企业物资管理探讨

物资管理对保证电力施工企业降低成本和提高效益，起着举足轻重的作用。本文从电力施工企业物资管理各环节入手，简要分析了如何加强物资管理的方法与措施，以达到企业降低产品成本、减少流动资金，提高电力施工企业的经济效益。     

股份制企业审计的内容与方法

股份制企业审计应以股份制企业正常的运行程序为线索，从股份制企业的设立、运作和利润分配三个环节入手，抓住关键，突出重点，这样既防止面广量大而不知从何下手，又不至于挂一漏万。具体地讲，股份制企业审计应从以下三个方面进行：一、股份制企业设立程序的审计。旨在监督股份制企业按照国家颁布的《股份制企业试点办法》、《股份有限公司规范意见》、《股份制试点企业国有资产管理暂行规定》、《股票发行与交易管理暂行条例》等规范要求进行运作，主要审计内容为：1．审查企业设立情况。主要审查企业改组为股份制企业的程序是否合规…     

泸天化物资采购有妙招

泸天化（集团）有限责任公司是我国国有１８家大型化工基地之一，始建于１９５９年。因受计划经济体制影响，企业物资仓储资金占用长期居高不下。在转换经营机制中，集团领导注重“管理科学”，较早实行物资采购管理改革，取得实效。其作法是： 坚持以资金管理为核心。泸天化集团实行财务管理“十统一”，即统一资产管理、统一资金管理、统一银行帐户管理、统一信贷管理、统一税费征纳管理、统一物资采购管理、统一财务收入管理、收入与费用相配比管理、统一会计核算管理、统一财会人员管理，其核心是资金的统一管理。具体措施：一是集团对…