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<正>“数智化转型是构建一汽金融企业核心竞争力的关键一招。特别是在构建主业核心壁垒、促进业务创新、促进管理精益化、重大风险防范化解方面,数智化发挥了大作用”,在2023国企管理智库大会“智库研讨”第一时段,曾小辉表示。一汽金融是一汽集团旗下专门从事融资、保险、投资的金融板块,立足于“服务一汽集团发展”, 相似文献
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履新一年半,离开曾经工作8年多的一汽轿车进入合资体系一汽-大众,张丕杰有了很多“变化”.除了白发更多,他一改在自主体系的“低调”,频频在公司各个活动中露面,并接受采访.
这并非毫无原因.多年来,作为一汽集团自主品牌乘用车最重要阵地的一汽轿车虽有所进步,但历史的包袱让其很难抢眼.这也就意味着,企业更需要“做事”而非“说话”. 相似文献
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<正>习近平总书记在党的二十大报告中强调,党的领导是全面的、系统的、整体的,必须全面、系统、整体加以落实。面对新使命新任务,国有企业要坚持和加强党的全面领导,不断推进党的建设和生产经营深度融合。主题实践活动作为党建工作与生产经营深度融合的有效载体,是中国第一汽车集团有限公司(以下简称:一汽集团)开展宣传思想工作的一个“传家宝”。一汽解放卡车厂(以下简称:卡车厂)作为一汽集团所属一汽解放集团股份有限公司(以下简称:一汽解放)的整车生产基地,认真落实集团公司党委“大党建、真功夫、深融合”要求,充分发挥主题实践活动效能,凝聚团队力量,带领全体党员员工与工厂同呼吸共命运,推动工厂向“中国第一、世界一流”卡车工厂奋进。 相似文献
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38岁临危受命接任一汽掌门,接着就演义了轰轰烈烈的“天一合作”,使一汽集团同时牵手大众和丰田并因此而成就了这份“天作之合”。同时进行的“瘦身”和“健身”战略使古老的一汽不断注入新鲜活力,生机盎然。“耐住寂寞20年”是竺延风青春岁月的理性追求,自信的微笑是这位少帅作为新经济形象代言人的特色写真。 相似文献
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如果解答不好三大悬疑:“红旗”只怕难以驶上商业的高速路 低调,强调50周年纪念而非50周年庆典,一汽集团就这样过完了50岁的生日。 一汽今年上半年取得50多亿元的利润,但对一汽集团总经理竺延风来说,心情依然难以因此轻松。头疼事儿之一,就是红旗轿车的商业出路。 相似文献
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就算政府出手成功,一个吉林省能够消化一汽“百万”产销量中的多少份额?与一汽集团不久前实现的产销突破“百万辆”同样具有历史意义,今年一季度,该集团出现了5.7亿元的巨额亏损。但不同的是,于前者,一汽集团高调放出消息,掌门人竺延风大谈其重大寓意;而当巨亏出现,外界看到的却只是一纸国务院振兴东北办于5月18日下发的文件《振兴东北地区等老工业基地2004年工作总结和2005年工作要 相似文献
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丰田生产方式(TPS)被誉为“改变世界的机器”,深受全球制造业乃至各行各业管理者的推崇。一汽也曾在不同的历史时期学习、推广过TPS,并取得了一定成效。而笔者在去日本丰田研修之前,就在一汽集团与丰田的子公司日本光洋公司合资成立的一汽光洋公司工作,并且还先后负责过该公司的生产和质保工作,公司里推行的就是丰田的管理思想和生产方式。因此,我对TPS并不陌生。 相似文献
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2002年8月29日,一汽与丰田就在中国发展汽车工业事宜达成了长期战略合作协议,为此,一汽和丰田不仅要在生产方面建立完善的合作体制,同时在销售方面也必须拥有共同的事业,从而构筑起牢固和共同发展的合作关系。为了整合一汽与丰田在中国几家合资企业的销售体系,2003年9月25日,一汽集团与日本丰田汽车公司合资成立了一汽丰田汽车销售有限公司,11月1日起正式营业。如今,两年多的时间过去了,一汽丰田汽车销售有限公司经销的车型由最初的2种增加到现在的8种:一汽丰越生产的陆地巡洋舰(包括4500和4700);四川丰田生产的柯斯达和普拉多,一汽华利生产的特锐,天津一汽丰田生产的威驰、花冠、2005年3月上市的皇冠和10月份下线的锐志;销量也由2003年的5万辆增长到了2004年的8.3万辆,2005年他们锁定15万辆的目标。前不久,本刊记者踏着“心锐、志远”那“跃动”的节拍走近这个快速发展的年轻的公司,走近这支脚下生风的销售团队。 相似文献
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江泽民总书记站在时代的高度,总结实践经验,在世纪之交提出的“三个代表”重要思想,为一汽在新世纪的发展指明了方向。一汽作为国有特大型企业,作为党的基层组织,怎样才能保证“三个代表”重要思想在企业中贯彻落实,加快一汽建设发 相似文献