论领导工作专业化

随着社会经济的发展、领导体制的变迁,领导工作的专业化成为现实的要求。领导工作的专业化是领导工作科学化的重要内容,也是我国领导体制改革的重要目标。如何实现领导工作的专业化是本文所要探讨的问题。本文通过对西方领导体制变迁与领导工作专业化的介绍,从理论层面探析是否存在领导工作专业化以及为什么实现领导工作专业化,进而提出实现领导工作专业化的路径选择。     

领导力概念探析

区分管理实践和领导实践,确定领导力存在和发挥作用的"标准场地"——领导实践的准确内涵,从领导实践中归纳总结领导力的概念,进而区分领导能力和领导力两个联系紧密的概念,得出领导力是领导实践中领导主体和领导客体相互作用的朝向组织未来目标合力。     

如何起草领导讲话稿

一、掌握基本方法 一是了解领导意图.接受起草领导讲话稿的任务之后,首先要作起草前的各项准备工作,而最重要的就是先了解摸清领导的意图.因为领导讲话是要领导自己讲的,所以,领导要讲什么领导自己最清楚,我们只是为领导把想要表达的意图通过文字形式表述出来,叫做为领导"代言".     

企业领导体制的变迁与发展

领导体制是领导活动的载体,是领导关系的制度化、体系化。具体地说,领导体制就是指领导通过什么样的组织形式来行使手中的权力。领导活动总是在一定的领导体制中展开的。然而,不同的社会     

准确把握领导意图是文稿写作的关键

领导讲话稿是领导指导工作的主要载体,具有很强的权威性、政策性、指导性和鼓舞性.领导讲话稿必须充分表达领导的思想和主张,体现领导的个性和特点,反映领导的能力和水平.所以,准确领会、充分体现领导意图是写好领导讲话稿的关键环节.笔者在实践中认识到,要想准确把握领导意图,就要注意研究以下三个方面:……     

浅论领导决策的内涵和本质

领导决策贯穿于领导活动的全过程,连接着领导活动的各个阶段、各个环节,是领导过程的核心.从本质上讲,领导决策既是一种领导行为,又是一种组织行为.     

企业领导体制的变迁与发展

领导体制是领导活动的载体,是领导关系的制度化、体系化.具体地说,领导体制就是指领导通过什么样的组织形式来行使手中的权力.领导活动总是在一定的领导体制中展开的.然而,不同的社会形态中的领导体制,又有不同的具体内容.这种形式的普遍性与内容的特殊性的矛盾运动,内在地规定了领导体制具有二重属性,即自然属性和社会属性.     

论“非正式领导”

本文论述非正式领导存在的状态,对非正式领导与正式领导进行对比,并分析了非正式领导的效应,提出应对非正式领导的对策,以期充分发挥非正式领导的正效应,消除其负效应。     

企业领导的领导艺术

企业领导是企业管理的灵魂,企业管理是企业领导的基础,企业领导指导企业管理,企业管理保证企业发展。因此,要发挥“灵魂”的作用,企业领导的领导艺术是多种多样的。 民主协商型领导艺术 民主协商型,是企业领导的“我请你来做”的一种领导艺术,也即是对话型领导艺术。这种领导艺术主要通过花费一定时间去听取职工下属的意见,从而提升组织上的灵活性和责任感。日本松下公司有     

家长式领导的有效性:来自Meta分析的证据

本文运用Meta分析方法,对家长式领导与领导效能相关的87篇实证研究文献进行了阶段性总结,共获得436个效应值,40879个独立样本,总样本量达118108个.结果发现:家长式领导风格下不同领导行为对领导效能有不同的影响,其中仁慈领导是最为有效的领导方式,威权领导的效能是负向的.仁慈领导、德行领导对员工工作态度(工作满意度、组织承诺、离职倾向)的影响程度要强于对员工工作行为(组织公民行为、任务绩效)的影响程度.此外,在分析三种领导方式与个体绩效的关系时发现,相比于任务绩效,三种领导方式更能促进关系绩效;同源偏差程度能够显著调节三种领导方式与个体绩效的相关程度.通过对工作价值观的调节分析动态考察三种领导方式的效能,本文发现,随着员工价值观的改变,仁慈领导、德行领导的效能在增强,而威权领导效能的变化却不明显.     

领导方法与领导艺术

领导方法和领导艺术,是每一位领导者在实施领导过程中不可回避的,无时不有,无处不在。而领导方法和领导艺术又是随着时间、空间、对象的不断变化而千变万化、永不重复的。那么如何应对呢?新任领导的工作方法所谓新任领导包括新提拔担任领导工作和原领导调到另一个新单位开展工作这两个概念。这时要注意:     

谦卑与领导有效性：变革型领导的中介作用

谦卑于组织领导中的作用受到了学者们的广泛关注。本文通过对21家企业378名下属的调查问卷探讨了谦卑的领导与领导有效性之间的关系,并探讨了任务导向和关系导向的变革型领导在谦卑与领导有效性之间的中介作用。多元回归结果表明,谦卑能够有效预测变革型领导以及领导有效性,其中,关系导向和任务导向的变革型领导分别在谦卑与领导有效性中起到完全中介和不完全中介作用。     

领导就是要创造进步

领导就是信赖 没有领导,就不会有发展,没有领导,我们就不能跨过技术鸿沟,我们就不能克服发展障碍;没有领导,我们计划构思的再好也不能为世界留下任何遗产。领导就是要创造进步;领导就是要获取有利的东西,排除无利的东西;领导就是要鼓励、激励和促进每一个员工的参与;领导就是要加强核心价值,作出展望和     

提高行政领导者素质增强行政领导影响力

文章分析了行政领导影响力与行政领导素质的关系,指出行政领导的素质是其影响力的基础,提升行政领导的素质是提高行政领导能力的途径     

谦逊领导与员工建言:一个中介-调节模型

采用问卷调查方式收集了295名企业员工样本,基于社会信息加工理论,探讨了谦逊领导对员工建言的影响及其作用机制.结果表明,谦逊领导和领导言行一致都对员工建言存在显著的正向预测效应.另外,领导言行一致还会调节谦逊领导对员工建言的效应,当领导言行一致较高时,谦逊领导与员工建言间的关系较强.最后,员工心理安全感部分中介谦逊领导对员工建言的影响,完全中介谦逊领导和领导言行一致的交互项对员工建言的影响.这些研究结果拓展了我们对谦逊领导与员工建言间关系的认识,具有重要的理论意义和实践意义.     

服务型领导与家长式领导对员工态度和行为影响的比较研究

本文从服务型领导和家长式领导的比较出发,以315份问卷调查数据为研究对象,运用SPSS 17.0和LISREL 8.70进行统计分析,结果发现虽然服务型领导和家长式领导对员工的工作满意度、组织公民行为有显著的正向影响,对工作场所偏离行为有显著的负向影响,但服务型领导比家长式领导更能提高员工的工作满意度和组织公民行为,更能减少员工的工作场所偏离行为,即服务型领导比家长式领导对中国大陆企业员工具有更高的领导效能。     

仆式领导的必然性研究

自上个世纪格林利夫提出"仆人式领导"概念以来,"仆人式领导"成为众多学者的研究对象,并在实践中得到广泛的应用。从历史和文化两个方面研究证明,领导理念在当代管理阶段经历了交易型领导和变革性领导以后,领导的关注焦点从组织转变为下属,必然会过渡到仆人领导理念阶段。这一变动趋势以及仆人领导理念对我们现时有很大的借鉴意义。     

从一般到更高:自我领导理论研究综述

自我领导最初是指个体通过使用恰当的自我影响策略取得行为绩效的过程.随后学者们发现集体也具有自我领导的行为,并随着自我领导解决问题层次的加深,产生出更高标准层面的自我领导.集体层面的自我领导与更高标准层面的自我领导统称为更高层次自我领导.文章对于自我领导从一般到更高的发展过程进行了跨度30年的追溯,通过梳理现有研究成果,如自我领导的起源、测量与策略,探讨了自我领导理论的发展轨迹与方向.此外,文章改善了自我领导的理论框架并提出了未来值得深入研究的方向.     

管理者的自恋特质会诱发破坏性领导行为吗?——道德脱离和政治技能的作用

近年来,破坏性领导行为引起了学者们的高度重视.已有研究主要探讨破坏性领导行为的消极后果,而对破坏性领导行为的诱因研究则相当匮乏.那么,破坏性领导行为究竟是如何产生的？为了回答这个问题,本研究基于人格特质的视角,探讨破坏性领导行为的成因及其机制.研究结果表明,管理者的自恋特质会诱发破坏性领导行为,这种诱发一部分直接作用于破坏性领导行为,另一部分透过道德脱离间接作用于破坏性领导行为,并且,个体政治技能在管理者的自恋特质与破坏性领导行为之间起调节作用,高政治技能能够弱化管理者自恋特质与破坏性领导行为之间的关系.这项研究结果探明了促使破坏性领导行为产生的人格特质及其过程,对揭示破坏性领导行为的诱因具有重要的学术价值和实践意义.     

服务型领导-领导理论的新视角

服务型领导理论是近年来引起西方领导学界广泛关注的一种不同于传统领导理论的领导学说.1970,Robert K.Greenleaf首次提出了服务型领导的概念,并对服务型领导的含义及其对下属的影响进行了全面的论述.