加强市场经济下企业资金的管理

资金的运用与周转速度，是决定企业生存和发展的重要前提。面对激烈的市场竞争，企业必须加强财务管理机制的改革，既要广泛筹集和组织资金来源满足生产经营活动的需要，又要降低资金成本，发挥资金的使用效益。     

会计管理在企业中的发展及应用

会计管理工作的重要性不言而喻，会计管理工作的水平决定了资金调动的合理性，资金调动的合理与否影响着企业的运转状况，会计管理工作就是对资金活动的的有效管理，尽力降低企业生产成本，提高资金利用率，使利润最大化，保证企业正常有效运转，会计管理方案在现代企业中被越来越广泛的应用，本文就对会计管理工作进行分析，讨论会计管理工作的发展现状。总结已有成绩，并最终评判会计管理的价值实现。     

转变融资方式是改革的现实要求

转变融资方式是改革的现实要求□魏杰张剑刚如果把国有企业比作一个人体，那资金无疑就是企业的“血液”，起着维持企业生命的重要作用。而在当前，资金严重不足是制约国有企业发展的一个重要因素。以汽车工业为例：“八五”计划时期，汽车工业需要投资４６０亿元，前几年...     

试论企业负债经营的风险与控制

负债经营是现代企业参与市场竞争、实现经营目标的重要特征，是提供企业发展所需资金，降低资金成本的丰要经营手段之一。运用得当会给企业带来较高的收益，成为发展经济的有力杠杆，但是负债经营如果运用不当，则会使企业陷人困境，甚至会将企业推到濒临破产的边缘。这就要求企业有一个健全的资本运行机制，对负债经营的风险应有充分的认识，以便在资本运营中能及时地对风险进行防范和控制。     

浅谈企业资金筹集与应用

在国家法规政策指导下，在日益满足社会需要的原则下，个体企业、私营企业、民营企业、合伙企业、股份制企业如雨后春笋般地诞生了。企业出资人在努力追求企业税后利润最大化和企业资本利润率不断增长，就得保证企业持续稳定的生存，进行正常的生产经营，这都需要企业有一定的资金做保障，如果没有资金，企业就好比没有血液一样，将会寸步难行。所以必须筹集一定数量的资金，才能使企业健康发展。说起来筹集资金的方法很多，企业也只能选择适合自己企业的规模、资本成本低的方案。     

企业发展之初与风险投资

据加拿大的一些研究资料表明,高新技术企业在发展初期需要一定的所谓“种子资金”,这笔资金的数额往往并不很大,一般在几万至几十万加元之间,但其作用不可低估,这些资金主要用于原型机改进、市场评估、知识产权保护、开发市场经营计划和组建管理队伍等。显然,发展初期是企业发展过程中一个很脆弱的阶段,能否顺利渡过这个阶段往往关系到一个新的企业能否建立和发展。在这一阶段中除技术、市场等因素外,筹集“种子资金”也是重要的一环。在加拿大,“种子资金”主要有三个来源。第一是由创业者、其家庭或朋友自筹的资金。此类所谓“lo…     

论企业融资结构变革

论企业融资结构变革张剑平调整经济结构和企业经济效益是发展社会主义市场经济的工作重点。在实现这一重大目标过程中，我们不仅需要为企业生产发展提供一定数量的资金，更需要很好地研究企业融资结构问题，建立企业灵活融通资金的机制，从根本上解决企业融资结构与经济发...     

加强财务预算管理 降低企业成本费用

财务预算管理是现代企业管理的重要手段，也是产权制度改革的必然选择。财务预算是在预测和决策的基础上。围绕企业战略目标，对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体安排。实行财务预算管理能降低企业成本费用，使企业在管理中出效益。因此，明确财务预算管理的内容、模式及应注意的问题对企业的发展有着重要的意义。     

浅谈如何防范企业财务风险

一、企业财务风险形成的根源 随着社会主义市场经济体制的日益健全和发展，市场竞争日趋激烈。新技术、新产品层出不穷，企业为了自身生存和发展的需要，必须不断开拓。寻找新的经济增长点，开发新产品或投资新项目，通过再投资扩大自身规模。这一切都需要大量的资金保证。而资金运动的起点就是资金的筹集。从我国现有企业的现状来看，几乎所有企业特别是国有企业，普遍存在着资本金不足的问题，但是通过自身积累等方式筹资足极其有限的，因此，要通过举债筹借一定数量的资金，维持企业经营活动。即负债经营。     

加强企业固定资产管理的探讨

一、加强固定资产管理的必要性 1．是企业资金管理的需要。固定资产管理是企业资金管理的主要组成部分。合理使用有限的固定资产，减少固定资产购建和使用中的损失，提高固定资产利用率，就能缓解企业的资金紧张状况，有利于企业经济发展。     

关于企业融资活动中风险成因的分析及对策

所谓融资活动就是通过各种渠道来筹集资金以满足生产经营发展的需要，而融资风险就是指由于融资活动而给企业带来不利影响的可能『生。随着金融市场的迅猛发展，现代社会中企业的融资渠道越来越多，以满足不同企业对资金的需求。一个健康发展的企业不但要充分利用好内部资金，而且还应从外部科学、有效地融入资金。然而随着市场竞争的日益激烈，融资风险的大小将直接影响企业的生存和发展。     

企业财务管理浅析

财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理，它贯穿于企业生产经营的各个环节。以财务管理为中心，是市场经济发展的客观要求，也是社会经济发展的必然结果。特别是我国加入世界贸易组织以后，如何有效地加强财务管理，降低成本，提高经济效益，以适应国内外市场竞争的需要，已成为我国企业工作的重申之重。     

论我国中小企业的融资问题

中小企业融资问题是关系企业生存与发展的现实问题，随着我国加入WTO，经济发展的信息化、网络化与全球化，国际市场竞争的加剧，这一问题显得日益严重。处于不同寿命周期阶段的中小企业及其产品有不同的资金需求特点与风险状况，需要采取不同的融资方式与政策支持。     

强化企业资金预算管理的对策

资金预算管理是企业根据历史数据与企业未来经营管理规划需要，结合企业实际情况对企业资金需要的预测与分配。企业资金预算管理是企业资金管理的重要组成部分，尤其是对资金需求量较大的企业来说，做好资金预算管理能够有力地维持企业的可持续发展。文章就强化企业资金预算管理的对策进行了分析。     

浅谈货币资金的时间价值与应用

资金是企业生存的前提条件，资金状况既是企业实力的综合反应，也是良好商誉赖以存在的基础。因而，管好用好资金，实现资金的良性循环，己关系到企业的生存与发展。因此，在改革开放的今天，讲求聚财、生财、用财之道，正确认识货币的时间价值，为企业经营决策服务，对于选择最佳投资方案和回收时机，具有极其重要的现实意义。     

强化财务集中管理 提高垦区企业经济效益

资金管理是企业管理的重要环节,也是财务管理的核心。加强资金管理,保障资金供应、降低资金成本、加快资金周转、优化资金结构、提高资金使用效益已成为垦区企业需要解决的重要问题。在资金管理上要进一步完善以资金管理为核心的财务管理体系,强化财务集中管理功能,提高内部结算效率健全全面预算管理机制,有效促进垦区企业的发展,提高垦区企业经济效益。     

企业的筹资方式的比较和选择

在我们现代企业中,人才、资金成为困扰企业发展的两大因素。人才、资金两者究竟何为制约企业发展的首要因素。我个人认为是后者,即资金。但是,发展中的企业,无论是为了生存,还是为了扩大再生产,大部分都会面临一些资金短缺的局面。本文将从外部融资和内部融资等多个方面考虑,讲述企业的筹资途径,并通过比较企业的各筹资途径,让大家能更具体的了解企业筹资方式的比较与选择。     

加强企业资金管理 确保资金安全

资金是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素。企业的资金状况既表明了企业的资源配置、数量和质量，同时也反映了企业的资本构成和产权关系。企业的生产经营、筹资投资和利润分配都是以资金为纽带，从起点到终点，贯穿于企业经营活动的全过程。资金流量指标已经成为企业信誉评价、发展潜力和价值评估的重要指标，目前，银行已开始把企业现金流量情况作为是否给企业提供信用的重要依据，有的甚至把企业未来的现金流量作为还款的担保。     

对企业实施战略管理的思考

一、战略是企业发展的需要。明确的战略是衡量一个优秀企业的标志之一 当前企业战略管理未受到充分的重视是由多种原因引起的，如：还没有充分认识到战略管理在企业中的重要地位和作用；战略的制定费时费力，企业领导不愿将功夫花存这一方面；战略管理有着明确的日标要求，增强了企业内部约束力，包括对领导者自身的约束；战略实施受到各种内外因素的影响，企业在战略管理实施前后，都需要有人力、资金的投入。     

提高企业资金周转速度的思考

管好用活资金，提高企业资金周转速度，是企业生存和发展的需要。文章通过对提高企业资金周转速度重要性进行了阐述，分析了当前企业在资金使用管理上存在的问题，提出了提高企业资金周转速度的对策。