论企业全面预算管理

全面预算管理是一种现代企业管理模式,本文从对全面预算管理的概念及特点阐述入手,着重分析了全面预算管理的职能、作用及意义,并从预算的考评及激励方面为企业提升全面预算管理的有效性指出一定的方向.     

论集团企业全面预算管理体系的建立与推行

一、目前国内集团企业预算管理中存在的问题 (一)预算管理的思想观念存在误区 ? 由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,不少集团企业对预算管理的认识还存在明显的误区.丰要表现为:(1)为预算而预算.一些集团企业简单的把是否实施预算管理作为衡量企业管理水平高低的一个标准,将预算管理作为管理制度的组成部分去填补制度空白,而没有从战略高度认识到预算管理对企业财务管理的蕈要作用.(2)认为编制预算纯属财务行为.由于预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展,以至于集团企业内部不少人很都认为预算是财务行为,应由财务部门负责预算的制定和控制,甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施.     

关于企业集团实施全面预算管理的思考

在预算管理的流程上,预算管理作为一种全面管理行为,必须由公司的最高管理层进行组织和指挥,由各级业务及其他专业管理部门来编制并执行预算。     

政府绩效预算初探

绩效预算涵盖了预算的绩效和绩效的评价,建立预算绩效支出评价体系的核心,就是把现代市场经济的一些理念及手段融入预算管理中,对政府的行为进行内控,并通过这种内控,保障政府目标实现,提高其运行效率,促使其职能转变,提高政府与市场的协调能力。中国尚属于实践探索阶段,在现阶段政府预算评价方面存在哪些问题、如何应对呢？     

全面预算管理及在企业中应用

全面预算是由一系列预算按其经济内容及相互关系有序排列组成的有机体,主要包括业务预算、财务预算和专门决策预算。全面预算具有计划职能、协调职能、控制职能、考核职能。全面预算管理在企业的应用应通过科学设定预算目标避免盲目性,全面预算管理要以成本控制为重点,全面预算要以销售环节为龙头,以人为本关注预算道德,做好信息反馈和评价工作,确保预算目标的实现。全面预算管理具有科学管理、细化指标和为决策提供依据等作用。     

基于行为因素的企业预算管理刍议

在我国,企业实行预算管理,不只是管理方法的变换,更是管理思想、原则以及基本理念的根本转变。有句名言说得好“预算不会管理,只有人才能管理”。虽然预算一般被认为是纯定量的、技术性问题,但无论采取什么样的预算管理方法,对人的关注才是最根本的。人既是预算的制定者、预算信息的利用者和预算的执行者,同时也是预算制度的被考核者。人是预算工作的主体,是预算工作效果好坏的决定性因素。如果把企业看作是一个系统,那么,整个系统的管理效果,实质上就是对人的管理效果的综合体现。从深层次上来讲,就是对人性的认识深度的外在表现。社会越发…     

全额拨款基层事业单位预算管理之重点

全额拨款事业单位是我国广泛存在的一种组织机构形式,主要行使着政府委托的对社会事业服务和管理的职能。但一直以来,全额拨款基层事业单位在预算管理重点工作的预算执行中存在着一些不规范、进度慢、低效率的问题,影响着事业单位资源的整合和利用。因此,要做好预算执行工作,必须进一步加强事业单位全体人员对预算执行的重视和过程中的沟通协作,建立相关责任制和绩效考评机制,提高单位内部会计监督体系的地位和作用。     

基于全面预算管理模式的企业管理

随着社会主义市场经济的迅猛发展,经济全球化、竞争国际化趋势日益明显.企业要在发展中求生存,就必须不断创新发展,其中实行全面预算管理就是其中一种行之有效的途径.全面预算管理是行为计划的量化,这种量化有助于企业管理者改善经营管理,有助于完成生产经营目标和实现管理创新.     

新经济时代的企业文化创新及知识管理

企业文化强调的是以人为本，突出人在企业经营管理中的作用。强调在企业内建立起一种企业员工认同的价值观，以这种价值观形成企业精神，以企业精神为核心形成系列管理行为和活动。企业文化是企业经营管理中各种效用文化现象的总和，是一种新的管理理念和管理行为。     

谈企业内部预算管理的重要性

企业预算管理是企业内部管理控制的一个重要环节，是企业管理的核心内容之一，也是被各种组织证明行之有效的管理方法。微观上，它有助于组织管理效率及效益的提高；宏观上，它是利用市场机制优化资源配置的重要手段。众所周知，预算虽然是管理的重要职能之一，但是在很长时间里，一些企业忽视了预算管理工作在企业发展中的作用，没有把企业内部预算管理置于应有的地位和高度。比如多数企业的预算管理职能通常是由职能性的财务部门兼职负责的，还有一些企业将预算管理作为独立的职能并且设置了专门的预算管理机构来具体负责实施。上述做法有其可取之处，即有利于明确预算管理的责任归属，但也不可避免地存在着部门之间岗位条框限制其功能作用发挥不充分的一面，无法使之与企业发展的战略全局相匹配。     

预算执行审计转型问题思考

预算执行审计是审计机关重要职能之一,它的执行对规范部门财政管理行为、促进财政管理制度完善具有十分重要的实践意义.新形势下,为了加快预算执行审计转型,本文介绍了预算执行审计的基本概念及转型背景,指出预算执行审计存在的问题,并提出一些预算执行审计转型的新途径,希望可以起到一定推动作用.     

建立全面预算过程中存在的问题及对策

一、在实施全面预算过程中普遍存在的问题 1．没有正确认识预算管理的职能、预算编制未达到全面预算的要求。对预算管理职能认识不足、在一些企业流于形式,认为预算只是财务部门的事,没有相关职能部门的配合,财务部门的闭门造车、数据的理论化推测,与企业实际脱节而无法执行,单纯为了预算而预算,使预算独立于企业管理之外,预算编成以后,只是一些单纯的数字和表格,不能充分发挥预算的管理职能,起不到预算管理的作用;在实行全面预算的企业中,全面预算的编制也存在不够“全面”的问题,预算的编制只是数据的预测,缺乏对数据预测基础的审核。     

政府管理职能的新思考

一、对政府管理职能的新认识1．任何一种社会经济制度下的政府，都同时负有三种主要管理职能，即政治、社会和经济管理职能。在现代化社会，政府的职能机构通过运行现代化的技术手段、灵敏的决策系统和合理的决策程序，对社会经济起组织、管理和引导中心作用，也对市场运行进行科学的宏观调控，以实现国民经济持续、稳定和协调发展。这种宏观调控已成为市场经济的一个重要组成部分。2．哈佛大学的经济学家帕金斯指出，实现中央计划经济向市场经济的转轨必须满足四个条件：①商品必须通过市场获得，而不是政府部门的分配I②价格必须反映长期…     

政府社会管理质量观——基于政府利益相关者的视角

社会管理是政府的一项极其重要的职能.政府社会管理本质上是一个利益相关者治理结构,政府利益相关者的价值观是影响或决定政府社会管理质量观的主要变量,政府利益相关者对社会管理质量的不同价值诉求形成了不同的社会质量观,而社会管理质量观正是这些利益相关者价值诉求博弈的结果.构建基于政府及其利益相关者的社会管理质量观的博弈论分析框架,可以为政府社会管理质量观的确立提供借鉴.     

建立我国社会保障预算的设想

目前， 我国仅各项社会保障基金的收支规模就达１ ０００ 多亿元， 而这笔庞大的收支除少数地方纳入单独的财政专户管理外， 基本上由各主管部门自行管理． 为加强对社会保障资金的管理， 维护政府预算的完整性， 必须建立社会保障预算。社会保障预算应涵盖政府行使社会职能、保证经济正常运行、维护社会稳定的所有行为的资金收支， 包括政府一般税收收入安排的社会保障资金和各项社会保障基金的收支活动， 即采用“一揽子社会保障预算”模式。     

幼儿助人行为的研究综述

助人行为是亲社会行为的重要表现,助人行为的培养有助于幼儿建立和维护良好的师幼关系和同伴关系,帮助幼儿更好地融入社会.目前,研究者主要通过实验法、观察法和问卷法来探讨幼儿助人行为的影响因素,并据此提出合理可行的培养策略,以此来帮助教师和家长更好地对幼儿进行助人教育.     

走出怪圈,政府角色的定位与到位

政府角色是指政府在管理社会过程中应起的作用和应发挥的职能。当政府行为不合乎其应有的功能时,就会发生政府角色的缺位、错位和越位。市场经济兴起的政治含义,就是对政府、市场、企业等活动范围作出界定,对各方的行为作出规范。中国的改革放权,在某种意义上就是要重新认识和确定国家与社会的界限。不错,国家与社会的关系处在动态的变化之中的,但无论处在什么样的不同时空,国家功能与社会功能总有合理科学的分工,并力求达致平衡。也就是说,政府始终都承担着有限的但都是至关重要的社会公共职能,就算是世界上较自由的市场经济,社…     

关于如何实施企业全面预算管理的职能作用及模式

当前的企业全面预算管理是以企业战略规划为依据的,本文从企业的全面预算管理的职能、作用及模式进行阐述。     

强化事业单位预算管理的措施

我们常说，财务管理以资金管理为中心，资金管理以预算管理为中心。可见预算管理的重要性。事业单位是我国国民经济中的重要组成部分，代表政府承担着社会公共事务的管理、监督和服务职能，同时其本身在很多领域也直接或间接地参与经济建设，具有特殊的地位和作用。现对事业单位预算管理进行了分析，并对目前管理中存在的一些问题提出了对策和意见。     

某电厂预算管理及激励措施的改进经验

预算是现在企业普遍采用的管理控制工具,是一种兼具计划、控制、激励的系统化管理活动.但在预算管理过程中还存在一定的问题,主要是预算目标和预算激励导向不相协调,导致预算作用难以有效发挥.本文所述电厂在预算管理实践中,通过逐步摸索、不断改进形成了一套行之有效的预算管理及激励措施.