共查询到20条相似文献,搜索用时 93 毫秒
1.
企业的人才跳槽、辞退和高薪招聘一直是社会关注的热点话题。有的企业可能因为恰当地使用了合适的人才,而促进了企业的良性发展,但更多的企业却常常因为没有处理好人才管理工作而给企业的发展带来了不利因素。那么一个期望长期持续、健康稳定发展的企业,应该如何做好人才管理工作呢? 相似文献
2.
3.
在市场经济形势下,企业的竞争即是人才的竞争,一个人才匮乏的企业是不可能获得长远发展的,反观每个成功的企业,它的背后都有一支强有力的人才队伍在支撑。翻开报纸,我们随处可见高薪招聘的告示,社会上也在逐渐兴起一些专门从事人才流动的“猎头公司”,这些都表现出一种企业界对人才求贤若渴的状态。然而,国有企业优秀人才却呈现出大量流失的态势,这无疑对企业当前的人事工作提出了严峻的挑战。在目前相对宽松的人才流动制度下,企业如何合理配置与使用人才,稳定人才队伍,已成为人事部门一个十分重要具亟待解决的问题。 相似文献
4.
非高薪条件下企业留人对策 总被引:2,自引:1,他引:2
许多企业留住人才的主要手段是高薪,其实,非高薪条件下企业留住人才有对策,企业要留住人才应该做到巧用留人妙招、敢用留人奇招、善用留人绝招、慎用留人低招和禁用留人劣招。 相似文献
5.
一、引言
虽然现在大学生就业越来越难了,但是对于那些掌握核心技术,具有丰富实践经验的人才来说。则是供不应求.极为抢手。曾经遇到不少国营企业的老总感叹:“我们辛辛苦苦培养出来的技术人才和管理人才.被竞争对手高薪挖走.我们一点办法都没有。”有人说.国营企业就好像一个大的“培训学校”.不少外资和民营企业里的高级人才.都是从国营企业里挖来或者跳槽过来的.人才流失已经成为困扰和阻碍国营企业持续发展的一大难题.企业的人才跳槽、辞退(炒犹鱼)、高薪招聘等经常成为一个企业关注的热点话题。 相似文献
6.
余进,中国企业国际化人才引进的四个误区,麦肯锡季刊,2011年12月不少中国企业不惜高薪引进国际化人才,在付了很多学费之后,国际化人才的能力却没有“机构化”成企业能力。麦肯锡公司全球董事余进指出,原因在于企业的执行过程走入了误区。 相似文献
7.
8.
企业内部职工工资不高,收入分配差距不大的客观存在,使我们在招收、吸引人才方面存在许多困难,主要表现在以下几点:其一,我们参加每年高校毕业生双向选择,油田需要的专业人才很“挑剔”,“要价”很高,我们没有高薪聘用的政策来满足,形成人才的“流进难”;其二,通过我们宣传、广告,招进一些人,在油田工作一年半载后,没有实现自己理想中的目标,加上其同学之间的影响,往往出现“煮熟的鸭子又飞了”,形成人才“留不住”;其三,油田内部已有的专业人才的待遇比较低,大部分人员的待遇还停留在“计划经济体制下的”行政“级别制”状态。受企业内部多种因素的影响,我们还没有高薪聘用专业人才的机制和成熟条件。花很大代价去招聘专业“实习生”,不仅得不到政策的许可,而且内部职工也不会理解。 相似文献
9.
企业吸引人才的三大误区 总被引:1,自引:0,他引:1
企业吸引人才的误区是很多的,以下三大误区为主要的,其一:重吸引人才本身,轻人才使用和保护措施;其二:重高薪、重物质待遇、重政策吸引人才,轻环境、轻精神、轻事业吸引人才;其三:重眼前急需的人才,轻未来需要的人才。不步入这三大误区,或尽快走出这三大误区,对企业的发展有很大作用。 相似文献
10.
在加强企业内部人力资源开发的前提下,通过开展有效的招聘活动,吸纳企业所需的各类人才,是企业人力资源部门的一项重要职责。当前,人力资源配置的社会化、市场化程度不断加深,员工招聘在企业人员补充方面的作用也日益突出,工作的难度和复杂性也不断加大,其成效直接关系到企业人力资源的输入与配置质量,影响到企业员工队伍素质的高低乃至企业的生存与发展。本文就做好企业员工招聘工作应注意的有关问题谈淡个人的看法。 相似文献
11.
12.
“最近我们的一项重要工作就是招聘人才。”近日,某商用车企业相关人士告诉《商用汽车新闻》记者:“特别是专业技术人才和熟练的技术工人更是缺乏。虽然今年的车市不像去年那样火爆,但是包括我们在内的很多企业在拓宽产品线、扩大生产范围,新的产品需要专业的员工,这就产生了招聘的需求。” 相似文献
13.
14.
随着改革的不断深入,煤炭企业原有的“国家下达招工指标.企业按招工指标规定进行挑选录用,求职者没有选择权”的模式已被彻底打破,取而代之的是企业根据自身人力资源需要进行招聘。这就使得人才招聘愈发重要。 相似文献
15.
16.
刘智慧 《中国电力企业管理》2011,(13):84
创新策略引进高层次人才近年来,湖南省电力公司引进博士、硕士等高层次人才占新进人员的1/3以上。公司招聘策略包含以下三方面:一门心思为人才。一是在招聘环节突出"一心唯才"。招聘政策性强,涉及各方切实利益,特别是中央企业 相似文献
17.
18.