国资委如何“年薪”？

在国资委出台的这份文件中，对实施年薪制的相关内容作了规定，本刊摘编如下。     

薪酬调整还是老大难吗

员工薪酬咋调整好 笔者常常看到一些企业为了寻求薪酬调整的公平性,管理者干脆按照职务级别来调整,同一级别的涨一样的钱.     

薪酬自助餐你尝过吗？

在公司里，每个员工的需求不同，同一个员工在不同阶段的需求也不同。随着社会的发展，人们对于奖励的可选性和多样性的呼声越来越高，尤其是年轻一代，不仅对收入，而且对薪酬体系和信息交流等也有更高的要求。这意味着员工对薪酬的可参与性有了更大的期望。自助式薪酬应运而生。     

破解“薪酬调查报告”

对于企业HR管理者而言，都希望有一套较理性、真实的薪酬数据，作为进行薪酬方案设计和薪酬调整时的参考。因此，面对很多薪酬调查报告的陆续“出炉”，应从何种渠道获得薪酬调查报告？如何将所获得的信息有效应用？HR管理者都应该心中有“数”。这里，教您几招——[编者按]     

公平偏好下的企业内薪酬公平与企业业绩研究综述

随着会计学与社会心理学的融合,国外学者开始从人们具有公平偏好的角度来重新设计企业最优报酬契约模型、思考企业内部薪酬公平对业绩的影响,而我国在这方面的研究才刚起步。本文基于理论建模和实证检验两个维度对相关文献进行回顾和评析,并指出现阶段研究存在的不足为今后研究提供参考。     

薪酬激励的艺术

薪酬不是激励员工的惟一方法，却是一个非常重要、最易被人运用的方法。薪酬总额相同，但支付的方式不同，就会取得不同的效果。所以，如何实现薪酬效能的最大化，是一门值得探讨的艺术。     

国企老总是什么？

近几年，中国的企业在国际市场上日益成为一支不可忽视的力量，企业的发展越来越快，对国家的贡献也越来越大。但国企老总所作的贡献却得不到来自社会的承认和尊重，因为国企老总既不是政府官员，又不是企业所有，也不是真正的经营。那么国企老总是什么？如何给国企老总定位？围绕这些话题，本刊记最近对湖北部分国有企业进行了调查，听到了来自国企老总们的心声。     

“空降兵”变革为何这样难？

“不变革，就死亡”的理念已成为大多数企业的共识。但是实施变革的企业很多，而成功者却寥寥，特别是当外聘经理人实施变革时，往往结局更惨。本文讲述的这家民营企业变革的故事，令人掩卷沉思……     

公平偏好下的企业内薪酬公平与企业业绩研究综述

随着会计学与社会心理学的融合,国外学者开始从人们具有公平偏好的角度来重新设计企业最优报酬契约模型、思考企业内部薪酬公平对业绩的影响,而我国在这方面的研究才刚起步。本文基于理论建模和实证检验两个维度对相关文献进行回顾和评析,并指出现阶段研究存在的不足为今后研究提供参考。     

薪酬的内部公平

内部公平是薪酬管理的一个重要目标。企业在薪酬管理中能否做到公平地对待所有员工,极大地影响着员工的满意度和忠诚度,进而影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。从企业服务价值链的角度看,如果薪酬没有体现内部公平,员工满意度会降低,必然影响由员工向客户提供的、决定客户满意度的服务价值,进而影响客户的忠诚度。因此,在薪酬管理中,内部公平是管理者必须高度关注的问题。     

您知道“3242”吗？

企业薪酬改革过程中，管理人员的薪酬如何分配？本文推出“3242”为您解忧。     

薪酬自助餐

薪酬、心愁，白了少年头。为什么“高薪”却留不住“高人”?公司里的‘些中高层管理人员总是说公司的薪酬制度不公平、不合理，甚至黑暗透顶，下一步的打算就是跳槽另谋高就……这种情况下，一种新的薪酬体制——薪酬白助餐应运而生。     

经济附加值在薪酬管理中的运用初探

委托代理理论认为现代企业中所有者和经营者之间构成委托代理关系。当代理人的行为不可观察时,委托人往往按照代理绩效来决定报酬,以激励其选择对委托人最有利的行动,最大程度的降低代理成本。基于委托人对代理人的奖惩只能根据观测到的产出(企业业绩)的假设,代理和约的实证研究集中于报酬——业绩的敏感性分析,试图说明经营者报酬与企业业绩有着十分密切的关系:从而依据经营者对企业的贡献给予其报酬。在报酬——业绩的敏感性分析中一个很关键的问题是企业经营者业绩指标如何选择。事实上,业绩的定义在企业经营者报酬的研究中是变动的。传…     

公开薪酬：“虏获”人才

实行保密薪酬制还是公开薪酬制,是一个令HR头疼已久的问题。成熟的做法是,每个员工的薪酬水平是相互保密的,但薪酬结构以及薪酬计算标准方面的规定应该向全员公开     

试论薪酬公平的内涵与实现

作为吸引和保留优秀人才．构建企业竞争优势的一个重要工具．薪酬管理的一个重要的目标是公平．企业薪酬管理的公平程度越高．员工的劳动积极性就越高．反之．则相反。所以，如何做到公平的薪酬分配．是管理必须高度关注的问题。     

浅析投资薪酬和奖励薪酬的差异

薪酬是雇主支付给雇员的劳动报酬。而薪酬在雇主的眼中一般可看成是“投资”和“奖励”二种薪酬形式。投资薪酬(或称之为超前奖励)是在雇员做出成绩之前支付的基本工资或合同约定工资等(通常是岗位职务工资、工龄工资等)，其目的之一是为了留住雇员以及个人和企业的将来，之二是为了提     

对企业薪酬制度公开与保密的比较性分析

应用薪酬能够激励员工,也能影响员工的工作积极性,薪酬的公平透明是员工非常关心的问题,企业要发挥薪酬的激励作用。必须要有一个公平合理的薪酬制度,薪酬的作用重在制度公平而不在于保密与否,合理、公平的薪酬制度能够提高员工的满意度,吸引优秀员工,使企业得到可持续的发展。     

宽带薪酬你的“带宽”合适吗？

由于宽带薪酬等级确定的依据，来源于对员工胜任力客观准确的衡量和评价，因此建立与之匹配的胜任力评价模型，就成为宽带薪酬管理模式成功导人的关键因素。然而，很多人力资源部门在胜任力评价模型设计过程中不可避免地遇到了一些困惑，导致宽带薪酬不能完全发挥它的作用。该如何解决呢？