人力资源风险及人力资源管理风险分析

从人力资源管理过程的角度分析,一般认为人力资源管理的风险一方面是来自于人力资源本身的特性,一方面是来自于对人力资源过程的不善管理。     

人力资源开发的风险分析

对于企业管理者来说,面对内部和外部环境的双重变化,怎样去把握好发展战略机遇,科学开发人力资源,促进企业可持续发展,这是一个值得深入研究的问题。探索人力资源开发风险的成因,管理好人力资源,才能够为企业的发展提供强大的动力。     

高校人力资源管理之我见

一、高校人力资源管理上存在的问题有效开发和管理人力资源是高校永恒的任务。实践和理论告诉我们,发现和纠正人力资源管理中的观念错误是当前的一项重要任务。长期以来,由于受计划经济体制的影响,高校内部人力资源管理存在以下几个问题。1.人力资源市场发育不全。高校内部人力资源市场机制不健全,信息发布不及时,选人标准不规范,人力资源配置渠道单一,存在随意性和偶然性,人力资源流动不充分,达不到人力资源合理配置的要求。2.人力资源配置不合理。高校内部人力资源开发的整体性不够,高校内部人力资源分布不合理,人才的知识结构、年龄结构…     

浅析高校图书馆的人力资源管理

伴随着数字化、网络化大潮的知识经济时代推进,高校图书馆的对田书馆员也提出了新的要求,因此本文试图高校图书馆人力资源管理存在问题,提出了图书馆人力资源管理的一些新模式.     

浅析高校图书馆的人力资源管理

伴随着数字化、网络化大潮的知识经济时代推进,高校图书馆的对图书馆员也提出了新的要求,因此本文试图高校图书馆人力资源管理存在问题,提出了图书馆人力资源管理的一些新模式。     

人力资源外包的优势及风险分析

人力资源外包已成为现今企业界的潮流。文章介绍了人力资源外包的概念,指出虽然人力资源外包有很多优点,但是同样存在许多风险,这些风险有可能使企业产生损失,并就如何防范人力资源管理外包风险提出了几点建议。     

高校人力资源管理的重要性思考

认识和把握高校人力资源管理的特征和重要性,是做好高校人力资源管理工作的前提,对提高高校整体工作效能、推进高校可持续发展具有极其重要的意义。     

企业人力资源管理风险分析

随着社会经济的发展,企业内外部环境变得更加复杂,在高度不确定的环境中,企业人力资源管理的实践与计划经常发生背离,从而形成企业人力资源管理风险.如何有效规避或防范人力资源管理风险是企业人力资源管理工作的重要组成部分.     

企业人力资源管理决策中的风险分析

由于人力资源管理决策是一种面向未来的行动,未来的高度不确定性使人力资源管理决策风险不可避免.分析了企业人力资源管理决策中的风险问题,并提出相应对策,以供参考.     

关于新时期高校人力资源管理的思考

高校人力资源管理是将现代人力资源管理的理念和模式运用到高校人事制度中的一种全新的管理模式,也是关系到我国高等教育发展的重要问题之一。本文从研究高校人力资源的现状入手,提出了新时期知识经济条件下,我国高校人力资源管理改革的对策建议。     

高校人力资源危机管理之我见

随着我国高等教育的发展和高考招生的扩招，人力资源危机成为高校发展道路上的“瓶颈”。面对这样的局面和遭遇，我们有必要对高校人力资源危机的现状、预防和对策做初步分析和考察，目的在于说明高校人力资源危机管理可以减少乃至消除危机可能带来的危害。     

高校基建审计中的风险分析及其措施

高校基建工程本身的复杂性反涉及环节多、时间跨度长、专业性强等特点,由于高校内审部门在机构编制、人员配置、审计经费等方面的限制,当前高校基建审计水平参差,不同程度存在着审计能力不足、审计范围狭窄、审计质量难把握等问题,从而带来较高的审计风险.本文仅针对当前在高校开展基建工程审计存在的风险及相应的防范措施进行分析.     

高校创新人力资源管理的思考

在知识经济时代,人力资源作为高校的一种核心的资源,能够为高校带来巨大的经济效益和社会效益.本文论述了高校人力资源的内涵,从多方面提出了创新高校人力资源管理的措施.     

高校创新人力资源管理的思考

在知识经济时代，人力资源作为高校的一种核心的资源，能够为高校带来巨大的经济效益和社会效益。本文论述了高校人力资源的内涵，从多方面提出了创新高校人力资源管理的措施。     

高校人力资源管理的现状及未来

随着时代的进步,市场经济不断完善。在人力资源管理方面,相比走在前面的外企和国有企业,我国大多数高校的人力资源管理模式过于陈旧,部分高校中,这一模式与高校的发展战略脱节,人力资源开发体系严重滞后。还有些高校缺乏行之有效的薪酬体系和用人机制,以及不注重高校人力资源利用率建设。本文就高校的人力资源管理现状和以后改革方向作简单探讨。     

高校人力资源成本管理对策探讨

改革开放以来 ,我国高等教育取得了长足发展。然而 ,面对全球化的教育市场和竞争 ,高校的管理必须进一步加强。人力资源成本管理是高校人力资源管理的重要部分 ,加强高校人力资源成本的管理 ,对高校管理的升级有着重要的现实意义。     

加强高校人力资源管理之对策

高校要培养出更多适应21世纪需要的人才,就必须搞好自身的人事管理工作。高校只有通过充分研究和分析人力资源现状和存在的问题,采取切实可行的措施,对人力资源进行科学有效的配置,充分挖掘和发挥人才的积极性和创造性,才能搞好新世纪高校人事管理工作。     

加强高校人力资源管理之对策

高校要培养出更多适应21世纪需要的人才,就必须搞好自身的人事管理工作.高校只有通过充分研究和分析人力资源现状和存在的问题,采取切实可行的措施,对人力资源进行科学有效的配置,充分挖掘和发挥人才的积极性和创造性,才能搞好新世纪高校人事管理工作.     

高校人力资源开发管理的发展趋势

人力资源已成为当今社会最重要的资源 ,也是最富有竞争力的资源。文章分析了知识经济时代人力资源管理和开发的特点 ,阐述了高校人力资源开发管理的发展趋势 ,以期对高校的人力资源开发和管理有一定的参考作用。     

高校人力资源管理存在问题及优化

高校为了实现战略发展目标,必然需要在人力资源管理体系上不断寻求创新。在分析高校人力资源管理目前存在问题的基础上,对高校人力资源管理体系优化提出了部分建议,如优化管理体制、合理进行人力资源配置、完善激励机制、引人竞争机制使人才合理流动等。