如何留住企业核心员工

<正> 所谓核心员工,包括核心的管理人员、技术人员等直接关系到企业利润和价值创造的人才。那么,在激烈竞争的国际环境中究竟怎样才能留住核心员工呢?首先,企业需要明确,究竟需要留住哪些员工、留多长时间?问题的关键是,不要试图留住所有的员工,而是要确定究竟哪些员工是你想要留住的。在确定了想要留住的员工和留住     

演好企业文化这出戏

如何留住人才是企业管理一个永恒的课题.优秀人才总是跳槽而去,平庸的员工总是赖着不走.所有企业都必须面对一个矛盾:如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定.因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随,没有人会总是对自己的薪酬感到满意.而个人财富过多可能产生副作用,激励过度却可能让人不思进取.在这个变革的时代,面对企业员工欲望后面的永恒难题,我们究竟该何去何从?我认为,最重要的是如何确立企业的价值体系和分配机制.这也是企业文化的核心问题.     

企业核心员工及其激励模式的建立

企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争,更准确地说是核心员工的竞争。而如何吸引和留住核心员工成为摆在企业面前的紧迫课题。本文提出了满足现代企业核心员工需要应采取的措施,这些方法对于企业更好管理核心员工具有较强的指导意义。     

点击职业生涯规划关键词

企业的核心骨干员工需要优越的待遇,需要得到认可,但对优秀人才来讲,这些并不足以留住他们的心.对他们来说,更重要的是个人的职业发展空间.     

给核心员工画像

企业竞争正面临着人才短缺的难题——不是劳动力短缺，而是人才短缺，是核心员工短缺。究竟什么是核心员工?核心员工是企业里具有较高智商与一流情商、给企业创造出超凡脱俗的业绩、在企业内无可替代的优秀员工。     

企业留住核心员工策略探讨

核心员工是企业间竞争的关键,它对比企业的普通员工具有一些鲜明的群体特征。本文提出了五项具体措施,倡导企业以人为本,注重人的情感和需求层次的变化,积极创造条件去满足员工的需要,进而达到留住核心员工的目的。     

“挣工资”与“争工资”

拜读余心言《工资与文化》一文,感触颇深. 企业文化建设需要解决的核心问题,确实不是管理技术问题,而是管理观念问题,是企业家对企业、对员工的定位考量. 企业的薪酬文化不仅体现了企业对各系统、各层级员工的价值定位,也体现了对不同员工成长发展的规划思考.薪酬文化最直接地关系到企业与员工的切身利益.薪酬文化的优劣不仅影响企业文化建设的整体效果,而且决定着企业的可持续发展. 薪酬,最核心的作用有两个.一是“留住员工”,是企业与员工利益关系的平衡点;二是“激励员工”,是促使员工不断努力、不断提升自己的加油站.     

企业如何激励和留住核心员工

核心员工对企业的发展起着决定性的作用.核心员工具有资源优势,他们的流失将导致企业人力资源重置成本的增加,使企业的竞争力下降,甚至可能导致企业失败.从核心员工的特征及核心员工流失对企业的不利影响出发,对企业激励和留住核心员工提出了建立合理的薪酬激励体系等可行的应对措施.     

企业核心员工流失成本计量模型的构建及应用

本文构建了核心员工流失成本计量模型,以促使企业完善经营管理机制,为企业吸引和留住核心员工进而促进企业的长期稳定和发展提供帮助.     

核心员工离职的原因及对策研究

核心员工是企业的重要人力资源，核心员工的过度流失会给企业造成很大损失。本文主要从核心员工离职原因以及核心员工离职造成的影响出发，进而得出留住核心员工的对策。     

完善激励机制,留住核心员工

核心员工是企业最重要的人力资源,是整个企业能否取得竞争优势的关键。本文针对部分企业核心员工不断流失的现状,从经济因素和非经济因素两大方面分析了企业核心员工流失的原因,进而探讨了企业如何完善激励机制,留住核心员工。     

发展期中小企业人力资源管理工作研究

处于发展期的中小企业员工的忠诚度往往不高,由于资金、实力的限制,其人力资源策略无法面面俱到,最重要的应该是寻找并留住企业的核心员工,以保持企业在发展期核心人员的稳定性。企业应该重视招聘工作,并通过工作多元化、让员工承担更多的责任、关心员工、营造和谐的同事关系、保持管理制度的灵活性等措施培养人才,留住核心员工。此外,还要注意与员工建立共同的价值观,加强与员工的沟通等问题。     

让入职培训起到光合作用

在激烈的市场竞争中,企业面对错综复杂、瞬息万变的外部经营环境,需要不断地采取相应的运作策略来强化内部的经营管理机制,以提高企业各项生产要素的利用效率;而在这些生产要素中,具有主动性与能动性的要素就是人力资源.企业参与市场竞争的一切核心力量都是基于人力资源管理与运用形成的,企业引进、培养和激励人才的目的不仅仅是为了留住人才,其真正意义在于使他们具有忠诚、积极、创新的精神,为企业创造更多的价值,从而达到企业与员工之间的同步、双向发展.那么,企业应如何采取有效的方法和程序来达到上述目的呢?又该从何开始呢?我们的答案是,从新员工入职培训开始.     

浅谈激励理论在企业管理中的运用

随着管理水平的日益提升,面对着更加激烈的市场竞争,企业管理人员无不想尽力留住重要核心人才,为企业创造更多的财富。但现实情况是,企业为培养员工耗费了大量的人力、物力、财力,却仍然调动不起员工的最大积极性,也留不住对企业非常有价值的员工。本文就从激励理论的角度来阐述如何为企业留住人才,为企业打造出激励性的工作环境提供参考,同时也有助于帮助员工增加实现自我价值,从而达成"留住重要核心人才"的目的。     

企业核心员工的离职原因及对策分析

核心员工是企业核心竞争力的承载者,随着企业间竞争的加剧,核心员工离职的现象也越来越严重。核心员工离职会增加企业人力资源的重置成本,破坏企业凝聚力,影响企业长远的发展战略。本文章对企业核心员工离职的原因进行分析,探讨核心员工离职对企业产生的影响,并有针对性地提出留住核心员工的策略。     

老板该如何向核心员工许诺？

员工流动是正常的，但流动也是有规律的。一般来说，年前离职的员工大多是企业想要辞掉的员工。而作为企业核心员工的离职，则大多是炒老板鱿鱼，离职高峰期大多在年后的3月-5月。但凡是核心员工，一般都是企业千方百计想留下的，通常也给予了不薄的待遇，然而他们为什么还要离职呢?岔子究竟出在哪里?     

核心员工满意度及其管理干预

核心员工是体现企业核心竞争力的主体,研究核心员工满意度对企业能否留住核心员工并发展竞争优势有着重要的战略意义。从心理契约视角看,构成核心员工满意度的重要因素有价值薪酬、能岗核心匹配、组织支持等,因此提高核心员工满意度应当围绕薪酬、职业发展、组织氛围三方面展开管理干预。     

饭店企业留住核心员工的对策探讨

核心员工是人力资源最关键、最重要的组成部分,是饭店核心竞争力的基石,他们的去留对饭店有着举足轻重的影响。因此,如何留住核心员工就成了饭店人力资源管理工作中的重中之重。留住核心员工,要采取科学的招聘策略、设计多元化的薪酬福利制度、制定合理的职业生涯规划以及建立系统的培训体系、培育优秀的饭店企业文化等措施。     

试论企业人才流失问题的防范

知识经济的依托是人才,经济全球化带来了人才竞争的全球化。人才是企业之本,也是企业未来发展的最重要的核心资源之一,企业间的竞争实际上是人才的竞争,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。本文拟对企业员工流失的危害、流失的原因入手进行探讨,重点对防范员工流失对策提出粗浅的建议。     

企业知识型员工激励策略浅析

知识型核心员工是企业最宝贵的战略性资源,企业是否能留住知识型员工、用好知识型员工,是企业能否在竞争中立于不败之地的关键。本文结合知识型员工的概念、特性,进一步分析了知识型员工激励的对策。