探索服务“三农”新模式加快推进股份制改革安徽分行启动面向“三农”金融服务试点工作

10月13日，总行召开面向“三农”金融服务试点工作推进会，将安徽省分行列入试点行，与吉林、福建、湖南、广西、四川、甘肃省分行一起，围绕《农业银行服务“三农”总体实施方案》开展试点工作。安徽分行面向“三农”金融服务改革试点工作正式启动。[第一段]     

组建中国人民银行上海分行的认识与体会

中国人民银行管理体制改革是金融体制改革中带标志性的改革组建中国人民银行跨行政区分行、撤销中国人民银行省级分行和省会城市分行是中国人民银行管理体制改革的主要内容，是金融体制改革中带有标志性的一项改革。其标志性内容体现在两个方面：一是建立货币政策的区域性...     

二级分行扁平化改革实践——从农行湖南湘西州分行改革实践看扁平化改革的深化

湘西自治州分行所在地的城区扁平化始于2002年4月,是当时湖南分行二级分行中最早实行扁平化改革的两个行之一,到现在已快走过四个年头了,其扁平化的改革实践及其经验教训,可为下一步更好地深化中西部乃至全系统二级分行扁平化改革,提供有价值的参考。扁平化后的概况湘西自治州分行位于湖南最西部,属于欠发达的中西部地区,全辖目前共有7个县支行,37个营业网点,728名员工,各项存款为27亿元,各项贷款为30.9亿元。分行机关设在有20万城市人口的吉首。(一)扁平化改革前后机构及人员变化情况湘西州分行于2002年初启动扁平化改革,当年四月初基本完…     

与"冰棍效应"赛跑--中国工商银行天津市分行整体处置不良贷款工作取得胜利

2004年6月25日．中国工商银行天津市分行举行了“整体处置不良贷款工作总结表彰大会”．标志着各方广为瞩目的天津市分行银政合作整体处置不良贷款工作基本完成。日前，我们到天津市分行，对此进行了采访。     

广西农村金融学会跨地市第二课题组研讨会综述

广西农村金融学会跨地市（第二课题组）研讨会于2005年11月18-19日在防城港东兴市召开。区分行副行长许家敏同志到会并讲话参加会议的与会代表有来自柳州分行、梧州分行、玉林分行、河池分行、钦州分行和防城港分行共30人．会议共收集到调研章及论49篇，其中单位调研课题成果6篇．其余43篇为个人论。     

防城港分行"面向三农,服务县域"情况的调查报告

一、涉农业务基本现状截止2006年底,防城港分行共有营业网点18个,在职员工351人,是全区农行系统彻底扁平化改革的二级分行,也是全区农行系统机构、人员最少、业务规模最小的二级分行。到2006年末,     

洛阳分行个人银行事业部制改革回顾与探讨

2006年9月30日,建设银行河南省分行遵照总行部署和要求,选取洛阳分行率先启动了个人银行事业部制改革。经过一年的探索实践,洛阳分行个人银行事业部初步构建了个人银行业务统一体系的发展平台,运行状况良好,经营成果突出,改革活力正逐步显现。     

对钦州分行扁平化改革的调查与思考

为了建立适应市场竞争需要的现代商业银行经营管理体制,增强综合竞争能力,提高管理效率和经营效益,钦州分行根据广西区分行的要求,从2002年3月起,与北海、防城港分行一起,在全区农行率先实施的“扁平化”改革。改革运行刚好一年,根据笔者的调查,成效是明显的,但同时也出现了一些新的问题,需要进一步完善。一、实行扁平化改革成效明显通过调查,扁平化后的钦州分行起码有三个方面的成效和变化。(一)提升了经营层次,拓宽营销平台,市场竞争力明显增强,真正体现了面向市场、面向客户的原则。改革后的钦州分行充分发挥了直接经营和资源优化配置作…     

国有商业银行二级分行推行"扁平化"管理的构想

本文介绍了二级分行市区营业网点推行“市分行－网点”两级架构的“ 扁平化”管理模式的内涵，提出了推行“扁平化”管理的具体构想，分析了推行“扁平行”管理对二级分行的影响及益处。     

树立全新经营理念 全面改革业务管理模式 促进业务稳步增长——云南分行扭转国际结算业务下滑局面纪实

作为过去国家的外贸外汇专业银行，即便是在业务交叉后，中国银行的另际业务无论就其人员素质、业务水平还是市场份额、业务量而言，在同业中都是首屈一指的。云南分行也不例外，在1997年以前，该行的国际业务一直在全省占据主导地位。然而近年来，由于全省进出口贸易滑坡、同业竞争加剧等外部因素及自身经营观念及管理机制不适应市场需要等原因，分行的国际结算业务一度出现了持续下滑。面对这一情况，云南分行党委将促进国际结算业务全面回升作为一项重要内容列入整改措施。根据刘明康行长等总行领导在中国银行海内外行国际结算会议和重点行结算业务座谈会上的讲话精神，按照总行经营绩效考核提出的意见，分行党委不断完善措施，实实在在进行了整改。     

现代金融企业制度下商业银行内部审计的定位思考

现代金融企业制度下的商业银行能否真正建立起科学有效的内部约束机制，能否充分发挥内部审计效能及作用，是商业银行在新的经营管理体制下能否安全平稳运转的重要保证。因此，如何结合我国商业银行的公司治理结构改革，积极探讨内部审计的科学定位，并有效发挥其作用，就成为维护内部审计生存，关系内部审计未来发展的重要课题。     

Mapping your competitive position

A price-benefit positioning map helps you see, through your customers' eyes, how your product compares with all its competitors in a market. You can draw such a map quickly and objectively, without having to resort to costly, time-consuming consumer surveys or subjective estimates of the excellence of your product and the shortcomings of all the others. Creating a positioning map involves three steps: First, define your market to include everything your customers might consider to be your product's competitors or substitutes. Second, track the price your customers actually pay (wholesale or retail? bundled or unbundled?) and identify what your customers see as your offering's primary benefit. This is done through regression analysis, determining which of the product's attributes (as described objectively by rating services, government agencies, R&D departments, and the like) explains most of the variance in its price. Third, draw the map by plotting on a graph the position of every product in the market you've selected according to its price and its level of primary benefit, and draw a line that runs through the middle of the points. What you get is a picture of the competitive landscape of your market, where all the products above the line command a price premium owing to some secondary benefit customers value, and all those below the line are positioned to earn market share through lower prices and reduced secondary benefits. Using examples as varied as Harley-Davidson motorcycles, Motorola cell phones, and the New York restaurant market, Tuck professor D'Aveni demonstrates some of the many ways the maps can be used: to locate unoccupied or less-crowded spaces in highly competitive markets, for instance, or to identify opportunities created through changes in the relationship between the primary benefit and prices. The maps even allow companies to anticipate--and counter-- rivals' strategies. R eprint RO711G     

试论一人公司及其立法构想

世界上越来越多的国家在立法上承认了一人公司。一人公司可以减少和转移风险，增大投资者的积极性，有利于证券市场作用的发挥。一人公司只有一个股东，存在滥用公司法律人格之可能，因而需要从立法上予以完善，一人公司立法构想。     

在劳动竞赛中确立劳模品牌的地位与作用

劳动竞赛是基层支行为冲刺某项任务目标常用的一种激励手法。通常意义上，组织者看重的是有形竞赛的阶段性效应，很少有从劳模品牌的角度去开拓无形竞赛的长效机制，因而，时有劳动竞赛流于形式的现象发生。在当前新的形势下，我们有必要抓住劳模品牌在劳动竞赛中的核心作用，锤炼和升华伟大的劳模精神，以高度的主人翁精神，博大的全局胸怀，强烈的开拓意识和忘我的劳动热情，创造和开发出平凡而又震撼人心的劳模品牌。     

中国邮政储蓄银行的市场定位

1986年以来，我国邮政金融经历了特殊的发展之旅。中国邮政储蓄银行的获准营业，标示着我国邮政体制及邮政金融改革终于有了一个方向性的重大成果。中国邮政储蓄银行应基于既有优势，借鉴邮政金融的国际经验，坚持平民化的经营风格，实行同质化和差异化并重的竞争策略，构建体现邮政金融特色的经营体系，提升对外合作的有效性。     

当代金融业的定位与发展

当代，金融业在社会经济生活中扮演着越来越重要的角色，金融作为一种产业有着自身的特点。阐述金融业的产业特征，分析当代金融业的发展趋势，对于明确我国金融业定位，深化我国金融体制改革具有重要的参考价值。