如何确认企业的核心竞争力

在改革开放初期,由于竞争相对来说并不激烈,大多数企业只要能及时地发现和利用机会,就可以比较轻易的获取高于平均水平的利润。因此寻求好的机会就成为企业管理进行战略思维的起点和选择战略的重点。随着竞争的加剧,市场的机会越来越少,围绕新机会的竞争越来越激烈。此时,寻求好的机会固然重要     

核心竞争力是企业的生命源泉

所谓核心竞争力又称核心能力，是指蕴涵于企业内质中的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势的，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力，是企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场中的反映。     

企业核心竞争力的构建

一、企业核心竞争力理论构成及特性企业核心竞争能力包含多个层面，归纳起来主要包括以下五个方面：１．企业技术开发能力。技术开发是指利用从研究和实际经验中获得的现有知识，或从外部引进技术，为生产新的产品、装置，建立新的工艺和系统而进行实质性的改进工作。目前，国外一些大的企业或公司，像IBM、松下、西门子、微软等公司都成立了专门的技术开发机构，在激烈竞争中，抢得先机，形成自己的人力积累，使别人难以模仿和超越，保持企业的竞争优势。２．企业的战略决策能力。企业的战略决策决定了企业核心资源的配置。在产业发展相…     

企业核心竞争力＝理念＋专长

最早明确提出核心竞争力概念并给予定义的是普拉哈拉德和哈默,他们从技术与产品创新的角度出发,认为核心竞争力是一种能为企业进入各类市场提供潜在机会,能借助最终产品为所认定的顾客利益做出重大贡献,而不易为竞争者模仿的能力。之后,对核心竞争力的论述又出现了分别基于知识观、资源观和系统观的三种核心竞争力观点。这四种观点从不同的侧面对企业核心竞争力进行了阐释,但都有不足之处。综合这四种观点不难发现,企业的核心竞争力的本质是企业特有的知识和资源,这里的资源包括独特的价值观和文化。另外,信息、能力、专长在本质上…     

核心竞争力是赢得优势的利器

一、企业核心竞争力的特征和构成要素企业的核心竞争力是指企业开发独特技术、发展独特产品和使用独特营销手段的能力。它一般以企业的核心技术为基础，通过企业经营决策、生产制造、市场营销、组织管理等方面的协同作用，使企业获得持续竞争优势的能力。企业的核心竞争力具有以下特征：１．价值性。核心竞争力具有战略上的价值，一方面它具有充分的市场价值，能给消费者带来长期利益和价值增加；另一方面，它为企业创造持久的竞争优势，给企业带来超过同行业平均利润水平的超值利润。２．独特性。企业的专长为企业独自拥有。核心竞争力是在…     

如何培养企业核心竞争力

面对竞争日益激烈的市场经济环境,核心竞争力是企业持续竞争优势之源.企业核心竞争力是企业市场竞争的关键,但目前我国企业培育核心竞争力尚存许多问题.本文通过分析企业核心竞争力存在的问题,探讨提高我国企业核心竞争力的途径对策.     

品牌竞争力是企业最持久的核心竞争力

企业现有的任何核心竞争力优势：资源优势、技术优势、人才优势、管理优势、营销优势最终都应转化表现为企业的品牌竞争力优势。只有这样企业才能在激烈的市场经济竞争环境中取得可持续的生存与发展，保证企业的长治久安、长盛不衰。品牌竞争力是企业最持久的核心竞争力     

对我国企业核心竞争力的探讨

缺乏核心竞争力是我国企业普遍存在的问题 ,其主要体现为 :技术创新能力差 ,产品创新机制不健全 ,陷入多元化经营误区 ,人力资源质量低下 ,人力资本流失严重。因此 ,应通过正确的战略定位 ,提高企业技术创新能力 ,加大人力资本投入 ,改革组织结构 ,营造优良的文化氛围 ,进而培育和提升我国企业的核心竞争力     

企业文化是企业核心竞争力

一提起企业竞争力 ,人们首先关注的是企业的技术装备和产品质量 ,极少有人提起文化在其中的作用 ,把文化与企业竞争力有机结合的也不多见。文章从核心能力理论出发 ,论述了企业文化的功能和深层动力是企业的核心竞争力。     

如何培育企业核心竞争力

核心竞争力具有很强的“溢出效应”,因为在生产实践中企业可将核心竞争力组合到不同的创新中,构建新的创造和发展基础,继而在某一领域建立企业自己的竞争优势,不断地推出创新成果,极大地促进企业的发展。培育企业核心竞争力,可以从以下几个方面入手：一、逐步提高职工素质。企业核心竞争力的培育有个逐步“累积”的过程,企业可以通过培训、对外合作等方法全面提高员工素质。我国的一些老企业,如长春一汽、北京开关厂、沈阳鼓风机厂等,之所以能够以较少的投入成功地进行技术改造和创新,与其在技术、管理方面丰富的知识与经验是分不…     

提升企业经营管理能力,提高企业核心竞争力

随着我国经济的飞速发展,市场竞争的程度也日趋激烈,在经济全球化的市场经济体制下,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须着眼于未来,树立现代企业的管理理念和发展战略,宗旨就是提高企业核心竞争力,企业核心竞争力是企业赖以生存和发展的重要保障,是企业竞争优势之源,培育和提升核心竞争力是企业可持续发展和有效配置资源的需要。     

企业核心竞争力的培育与管理

中中国企业界，人们一直很重视市场营销，以为企业做大了，就安全了，所以销售额，利润、市场占有率等成为企业重视的指标，然而，随着一些巨型企业的倒下，人们才明白，做强是做大的基础，而核心竞争力就是强的标志，随着竞争程度的加剧，忽视公司核心竞争力将会带来极为不利的后果，因此，中国企业要加强核心竞争力的培育和管理工作。     

企业竞争优势与核心竞争力的培育和提高

核心竞争力是一种整合,是一种知识体系,是一种优势和差异,是能使顾客感知的优势和差异,是不可替代的,也就是说,核心竞争力是企业在产品的研究、开发、设计、生产、营销、服务等某一个或多个环节上,对于竞争对手有明显优势和差异,且不易被竞争对手模仿,并能给顾客带来超值效用的独特能力。     

21世纪企业的战略选择—核心竞争力

新世纪到来之际，一场新的企业变革浪潮正在世界范围内酝酿和进行着。这场变革浪潮不足是带来了一些创新的名词，更重要的是它正在改变着企业竞争的内涵和形式。企业战略的重点已经由静态的，外在的竞争优势的追求转向动态的、内在的竞争优势的追求，由目前的产业与产品竞争转向为创造未来而竞争。企业核心竞争力（Core Competence)的重要意义就在于通过某些独占机制可以有效的建立自己的竞争优势或打破竞争对手的竞争壁垒，因而是企业获得持续的发展和提高企业在市场竞争中的地位的关键。     

解析企业核心竞争力

二十世纪九十年以来，企业管理研究领域思潮异常活跃，人们在探索企业成功的本源时，提出了企业核心竞争力理论。当前，认真解析企业核心竞争力理论，对于提升我国企业竞争力无疑具有重要的现实意义。     

浅析我国企业核心竞争力及其培育

企业核心竞争力是企业取得和保持竞争优势的源泉。当前我国大部分企业核心竞争力尚未形成,急需培育企业的核心竞争力。     

论企业核心竞争力

当今时代,经济全球化伴随世界多极化和科技信息化趋势同步发展,我国企业的内外环境都发生着巨大的变化,企业要想在激烈的市场竞争中生存,就必须不断学习和创新,通过提升企业的核心竞争力来保持长期的竞争优势。     

企业核心竞争力内涵研究评述

本文借鉴了 2 0世纪 90年代以来国际及国内有关专家学者关于企业核心竞争力的研究现状 ,对企业核心竞争力的内涵进行了深入地分析研究与归类总结 ,并在其基础上对企业核心竞争力的基本组成要素和基本构架提出了自己的见解。本文还进一步详细论述了核心竞争力与竞争力之间的关系问题 ,为企业识别其核心竞争力以及使竞争力提升为核心竞争力提供了理论依据。