华北油田通信工程项目管理的探讨

介绍了华北油田通信工程项目管理的现状,分析了管理中存在的问题以及对通信工程项目进行科学管理的意义,提出了一些改进现状的一些建议和对策。主要是从成本、材料和人工费用、工程进度、工程质量等几个方面进行管控和协调。     

通信工程管理在项目中的应甩

通信工程管理在项目实施的过程中有很多的要求,它要求工作人员必须是你经过专业教育的技术型人才,而且在实施的过程中必须要多家单位的共同合作。通信工程作为一个新兴的,具有市场垄断性的产业,在工程进行时要加强对进度的管理。对社会的可持续发展,以及在市场的地位有很重要的现实意义和影响。     

探讨通信工程建设项目的安全管理

文章结合通信工程建设项目的具体应用,对通信工程项目的安全管理进行探讨,以期为有关企业制定合理的安全管理提供参考。     

浅析通信工程项目人力资源管理

通信已经成为了人们的生活及生产的一部分,因此对通信工程项目的管理工作也极大的影响了人们,引起了管理人员的关注和研究。为实现通信工程项目科学的可持续发展目的,通信工程项目需要安排科学合理的管理。本文详细论述了通信工程项目中的人力资源管理部分,提出建立起一种有效实用的通信项目人力资源管理程序,为通信企业提供决策参考。     

通信工程项目风险管理探讨

通信工程项目风险管理是通信行业的一个热点话题,文章从通信工程项目风险管理的内涵、特点、存在的问题、措施等方面对通信工程项目风险管理进行综合探讨,以寻求一条有助于控制通信工程项目风险的道路.     

通信工程施工质量控制措施

作者根据多年工作经验,对通信工程的施工质量控制做了论述,以及工程的安全管理方面的内容,喜欢给同业人员更多的参考空间。     

浅谈通信工程项目集成化管理思想

本文对通信工程项目集成化管理的重要性、实际性进行了论述,最后提出把通信工程项目集成化管理的思想.     

电子通信工程项目成本管理

我国通信业中的电子通信工程,随着市场经济的逐步发展,使得通信工程的建设市场竞争日益激烈。要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,必须很好的控制整个项目建设过程中的每个环节的成本,避免造成不必要的成本开支或透支,以保证通信工程的全面竣工。本文主要分析了目前通信工程项目中存在的成本管理问题,并针对该问题,提出了解决办法,最后给出了加强通信工程项目成本管理的意见。     

通信工程项目的风险管理探析

通信工程是通信事业的主要支撑,基于大规模通讯需求,促使通信工程面临诸多管理风险,降低通信工程项目的效率。通信工程的项目管理,并不是处于无限的资源环境内,时刻受资源配置的影响,必须加强对工程项目的风险管理,推进通信运营。因此,本文通过对通信工程的基本项目进行研究,分析项目风险的实际管理。     

浅谈通信工程的成本管理与控制

随着通信市场的改革和逐步发展,中国通信建设行业的发展已进入市场竞争时期,通信工程施工企业面临越来越严峻的挑战.如何对通信工程进行成本管理,降低通信工程造价已成为目前追求的目标.本文通过对通信工程项目成本管理及质量控制进行分析.     

通信工程项目人力资源管理的研究

本文探求将通信企业普遍使用的通信概预算软件和Microsoft Project中的人力资源管理功能有机的结合起来,建立起一种有效实用的通信项目人力资源管理程序,为通信企业提供参考和借鉴.     

谈施工项目质量管理

抓项目质量管理包含两个层次：一是企业层次,二是项目层次。现就这两个层次分别谈一谈对抓项目质量管理的认识。     

项目管理过程之质量管理

质量管理主要通过“文档”控制“过程”。质量管理需要一定代价,要平衡与进度和成本的关系。现就其如何做好项目管理过程中的质量管理作如下分析。     

通信工程项目采购风险管理分析

通信行业的兴起也使通信工程建设不断增加。在通信工程建设的过程中,需要对各种物资和材料进行采购,来保证通信工程建设的良好实施。但是,由于采购环节相对复杂,所以在通信采购环节还存在一定的风险。本文笔者阐述了通信工程中采购风险管理的重要性,并提出了加强采购风险管理的措施。     

建设通信工程莫忘安全管理

本文结合实践全面分析了通信工程安全管理的含义、意义、依据原则和施工单位安全管理的内容.     

浅谈建筑工程项目全面质量管理

目前,＂质量为生存之本＂的意识已成为建筑行业的共识,建筑市场的竞争已全面转化为工程项目质量的竞争。全面质量管理的推行曾经极大地改变了我国工程建设质量管理工作,但现阶段建筑工程项目应用全面质量管理还存在着明显的问题与不足。针对这些问题,应按照项目管理和全面质量管理的要求,深化建筑工程项目的全面质量管理,来提高建筑企业质量管理水平,增强企业的市场竞争力。     

轨道交通配套通信工程项目进度管理分析

文章针对相关工作人员提高轨道交通配套通信工程项目进度管理工作效率,保证工程项目进度的顺利进行,保障工程项目的施工质量,对轨道交通配套通信工程项目进度管理工作展开分析,提出了相对应的调整方法,主要包括轨道交通配套通信工程项目进度控制思路;轨道交通配套通信工程项目进度控制模式;轨道交通配套通信工程项目进度保障措施。尽可能的在保证施工质量的前提下,提高轨道交通配套通信工程项目进度。     

项目质量管理的实践与探索

能否成功地管理一个项目,质量的好坏是非常重要的。做好施工前准备,加强过程控制,严格监控施工过程,将不必要的损失控制到最低限度,质量是验证项目成败的最直观、最主要的因素。     

论建筑工程项目全面质量管理的措施

当前建筑行业的共识是质量是生存之本,推行全面质量管理可以提高我国建筑工程质量管理工作,提高企业的市场竞争力.目前,我国建筑工程项目全面质量管理存在诸多问题,我们应该采取相应的措施改善质量管理工作,提高企业的市场竞争力.     

谈通信工程成本管理

随着国际化竞争的日益激烈,通信公司要想在激烈的市场竞争中处于不败之地,做好通信工程的成本管理就成为必然需要。有效地成本管理不仅能够降低工程成本提升自己的综合竞争力,还能实现企业利润的最大化。鉴于通信工程目前在成本管理方面还存在很多问题本文着重对通信工程的成本管理进行了详细的阐述。