360度绩效评估方法研究

360度绩效评估近些年为国内外企业广泛采用,它具有评估全面、客观等优点,但它也不是万能良药,360度绩效评估有其实施条件与适用范围,企业应因地制宜地实行此方法,提高评估效果,更好地为企业人力资源管理工作服务。     

360度绩效评估

360度绩效评估是指由自己、上司、直接部属、同事甚至顾客等从各个角度来了解员工个人的绩效,这使得被评估者可以从多角度的反馈中知道自己的不足、长处与发展需求。最早是由英特尔公司首先提出并加以实施的。     

谈我国传统文化背景下的360度绩效评估法

许多西方企业都使用360度绩效评估法进行企业绩效考评，并取得了较好的效果。近年来，我国企业也纷纷引用这种绩效评估方法，但是效果却不是很理想。本文在对360度绩效评估法进行了概述后，重点从五方面介绍了我国传统文化对360度绩效评估法的消极影响，最后提出了四点对策和建议。     

基于数学模型的360度定性绩效评估公平性提升研究

360度定性绩效评估较之传统的单向绩效考核而言,能获得多维度反馈信息,近年来在国内得到了较为广泛的应用。文章以Z公司为例展开初步研究,目的是通过建立一个被数学模型验证的评分数据处理方案,来减小因评估群体不同、评估标准不同所导致的评分波动,进而提升360度定性绩效评估的公平性。     

360度绩效评估印象管理失真现象分析

针对360度绩效评估过程中人际关系因素影响绩效评估信息的客观准确性问题,本文解析造成绩效评估信息失真的印象管理失真现象,并提出解决这一问题的对策。     

360度绩效考核的障碍与清除

360度绩效考核主要是对一个组织的成员进行自上而下、自下而上、本人的、平级的以及来自企业外部的顾客的全方位的考核。相较于传统上对下的绩效评估制度,360度绩效评估制度兼具全面性与客观性,更能真实反映员工整体的工作表现。此外,由于员工参与整个考核的过程,考核结果容易取得员工的信任,而员工接受到这些回馈时,心中也会愿意接受评估的结果,进而改善自己的工作表现。     

360度评估方法的应用浅析

绩效评估作为绩效管理的主要环节受到了越来越多组织的重视,而如何做出有效高效的绩效评估成为了管理界的热门话题。近年来,由美国英特尔公司提出的360度评估方法受到了广泛的关注,在实践中也得到了大量的应用。但是,企业对360度评估方法的实施效果却评价不一。360度评估方法的内涵和外延究竟是什么?应用360度评估方法应该注意的问题又有哪些呢?文章对以上这些问题进行了剖析。     

360度绩效评估法的运用及有效性分析

360度绩效评估法是20世纪80年代产生的一种新的绩效评估方法。目前已经被《财富》1000强中的大多数企业所采用。本文就这一新型方法的设计思想进行了分析，并提出了有效运用该方法所必须坚持的几大原则。     

辅导员工作绩效科学化管理的意义及实施对策

高校辅导员是学生思想政治工作的组织者和指导者,其工作绩效直接关系到学生管理工作的成效。因此,高校要充分认识到辅导员工作绩效管理的重要意义,认真分析现阶段存在的问题,积极探索包括绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四大方面360度全方位绩效评估方法,对辅导员工作绩效实施科学化管理。     

地方政府完善绩效评估的思考与建议——以淄博为例

不断完善地方政府绩效评估是提高政府效能和服务质量的关键因素。借鉴青岛、杭州政府绩效考核的先进经验和做法,逐步实现淄博市政府绩效评估由"内部评估"向"外部评估"、由"单一评估"向"综合评估"的两个转变,具有重要的理论意义和现实意义。     

兼顾目标与方法的绩效体系设计

近几年,绩效管理的工具方法得到了很大的发展,像关键事件法、比较法、360度反馈法,不良事故评估法、面谈评估法、目标管理法(HBO)、关键业绩指标法(KPI)、平衡计分卡(BSC),胜任力绩效评估法等等,令人目不暇接.     

360度反馈在国有商业银行的应用研究

现代人力资源管理的一个核心任务就是绩效评估,360度反馈法是近年来在西方企业或组织中广泛使用的一种绩效评估工具.360度反馈(360-degree feedback)是由直属上司、下属、同事、以及自我评估等四个角度评估员工的绩效,并把评估结果反馈给本人的一种新型的绩效评估方法.与传统的一些考评方法相比,360度反馈方法从多个角度来反映员工的工作,使结果更加客观、全面和可靠,特别是对反馈过程的重视,使考评起到"镜子"的作用,并提供了相互交流和学习的机会.     

基于360°绩效考评方法的灰关联评价

基于360度绩效考评的有限性,针对360度绩效考评"小样本"贫信息"的特点,通过建立一个虚拟企业员工考评体系,用层次分析法确定各考评指标权重,采取灰关联分析法进行排序,得到被考评者的绩效优劣顺序,使360度绩效考评更好地发挥效用。     

强化绩效考评 提升中层经理人能力

“360度考评方法又称为全视角考评方法，它是指由被考评者的上级、同事、下级和（或）客户（包括内部客户、外部客户）以及被考评者本人担任考评者，从多个角度对考评者进行360度的全方位评价，再通过反馈程序，达到改变行为、提高绩效等目的的考评办法。”     

360度绩效考评方法研究综述

360度绩效考评方法是目前广受国内外企业界高度关注的个人能力和企业绩效评价方法,是对传统的绩效考评方式的改革。它以心理测量学的真分数理论为基础,以促进个人发展、重视信息反馈、讲求实事求是和全方位、多角度观察问题为核心理念,有特定的适用范围和实施程序。虽然该方法目前还存在着较多应用性问题,但它有着重大的现实意义。本文着重介绍360度绩效考评方法的内容及应用。     

不必非要等着老板来为我做绩效管理 我要自己管理自己

难道自己也可以对自己做绩效管理吗？是不是也要给自己来个“平衡积分卡”或者“胜任力模型”？对自己又该如何“360度评估”呢？     

灰色理论在绩效考评中的应用——以销售人员360°绩效考评为例

本文以销售人员360°绩效考评为例,将灰色理论运用于绩效考评中,采用模糊评价方法,把绩效评估中"硬评价"与"软评价"相结合,探索360°绩效考评方法的一种新的实际应用的。     

公共服务绩效管理的流程分析

文章认为公共服务绩效管理不是一个单一的行为过程,而是由许多环节和步骤组成的循环系统流程。公共服务绩效管理是基于公共服务绩效的价值、指标、信息、方法等系统,由制定绩效计划、实施绩效计划、进行绩效评估、开展绩效诊断与反馈、应用绩效评估结果5个基本环节组成。     

如何提高绩效评估的准确性

绩效管理的难点在于绩效评估的准确性难以提高。本文提出从绩效界定、评估方法和评估指标三个方面提高绩效评估准确性的思路:准确界定的绩效不仅包括显性绩效,还应包括隐性绩效,但不包括品德、能力等不属于绩效的内容;评估方法的准确性应该体现在简便性和针对性两个方面:评估指标的准确性应该体现在简洁性、战略一致性和具体性三个方面。     

我国民办高校教师绩效评估体系研究

以教师自主发展为出发点,讨论我国民办高校教师绩效评估体系,确定出我国民办高校教师绩效评估体系的各级指标,评估主体和评估周期,最后提出我国民办高校教师绩效估体系的评估方法:360度评估方法确定评估主体;统计平均法确定评估主体权重;层次分析法确定各级指标权重。