网络环境下,财务管理的新方式

网络财务是以互联网技术为基础,以财务管理为核心,实务管理与财务管理相结合,以实现远程办公、事中动态核算和在线财务管理,并能处理电子单据和进行电子货币结算的一种财务管理模式,是电子商务的重要组成部分。总之,网络财务是以IT技术和先进的管理理念相结合,应用于企业财务管理的成果。     

对企业集团“集权制”财务管理模式的探析

企业集团的财务管理不同于单一企业的财务管理，在实际工作中，如何把握好分权和集权的力度，始终是企业财务管理的难题。当今市场环境下，财务集中管理越来越成为企业集团实施财务控制的一种主流方式。本文就目前市场经济条件下，以“集权制”为主导的集团公司财务管理模式进行探讨。     

网络化环境下的集团公司财务集中管理

现代企业已经进入了网络化的时代，财务管理需要在有限的时间里拥有准确的信息，以便做出正确的决策。我国集团公司应积极探索适应当前市场经济不发达条件下的财务管理内容和方法；强化内部监控职能，增强财务基础建设；建立财务预测信息系统，强化预算管理；强化资金集中管理，挖掘内部资金潜力；以网络化技术为支撑，提供智能决策支持；良好的对外扩展性与业务关联。实行企业财务公开，保护股东和债权人的合法权益。集团公司实现网络财务管理，必将推动集团公司整体企业管理的水平，提高企业的核心竞争力。     

集团财务集中管理的优势及策略

随着国家社会经济水平的不断提升,我国各大企业取得的进一步发展,而现代企业集团均已升级,财务核算、财务管理工作亦逐渐随之改革完善,集团集权式财务管理已是现代企业发展趋势.现今的诸多企业中,资金管理、预算、财务等方面工作管理模式亦十分成熟完善,集权式集团财务管理有效性则更为显著.本文探讨了集团财务集中管理的优势及存在的不足之处,并基于实际情况提出了适用的集团企业财务集中管理模式,以促进集团公司的进一步发展.     

浅析网络财务管理

一、网络财务的特征 1．与现代信息技术高度融合。网络财务并非传统手工会计的“模拟系统”，而是以现代信息技术为依托，同21世纪社会、经济和技术环境相适应的、崭新的财务管理模式。网络财务按财务信息处理的要求，充分利用现代信息技术，对企业的财务工作方式、方法进行重新构建，以适应现代企业瞬息万变的管理要求。     

论现代企业财务管理发展思路

传统财务管理要适应新形势，必须有新的发展思路。其发展思路可概括为：改变原有的财务管理观念；强化知识资产管理；使现代企业财务管理更加科学化；建立网络财务管理模式；实施财务再造策略等。     

网络财务的特征及实施方案

网络财务是在信息科技的推动下，企业财务管理从思想观念到方式和手段的一次重大变革。通常理解是“以网络技术为手段，在互联网环境下实施财务核算、分析、控制、决策和监督等现代财务管理的新模式”。它将现代网络技术与财务管理技术有机结合，支持电子商务，能够实现各种远程操作，在技术应用上代表了21世纪财务管理的方式，标志着一个新的财务管理时代即将到来。     

网络财务——E时代财务管理新方式

一、网络财务的产生 所谓网络财务是一种基于网络计算的技术，以整合实现企业电子商务为目标，能够替代互联网环境下会计核算、财务管理模式及其各种功能的财务管理软件系统。网络财务下的财务管理是用电子信息技术将财务活动和网络联系起来，在网络上实现WEB记账、实时查账、在线资金往来、动态报表，并通过财务和业务协同实现资金统筹使用、财务结算高效、业务处理一体化。网络财务还可以形成一个以客户为中心的、企业内外协同运作的在线供应链，对供应商可以进行动态管理：企业全面掌握货源，减少企业的成本开支。在线的客户关系管理，将帮助企业形成以客户为中心的理念，建立互动式的动态客户档案，实现网上的资金划拨、网上销售，建立服务电子商务的客户关系管理方式。网络财务和传统的财务管理在空间、时间和效率上有着很大的差别。在网络财务的概念下，企业的财务不但是对企业内部进行财务管理，而且这种财务管理还扩展到企业的外部和企业的周边，使得企业的管理能力大大提高。，     

东方集团公司的网络财务管理

网络财务是以网络技术为手段，在互联网环境下实施财务核算，分析、控制、决策和监督等的现代财务管理新模式，应用计算机网络技术，实现集团企业网络财务管理，已是集团企业实现现代财务管理的必然选择。     

浅谈“集权制”财务管理模式

企业集团的财务管理不同于单一企业的财务管理,在实际工作中,如何把握好分权和集权的力度,始终是企业财务管理的难题。当今市场环境下,财务集中管理越来越成为企业集团实施财务控制的一种主流方式。本文就目前市场经济条件下,以“集权制”为主导的集团公司财务管理模式进行探讨。     

论现代企业财务管理发展思路

传统财务管理要适应新形势,必须有新的发展思路。其发展思路可概括为:改变原有的财务管理观念;强化知识资产管理;使现代企业财务管理更加科学化;建立网络财务管理模式;实施财务再造策略等。     

浅析网络财务与传统财务的区别

网络财务相对于传统财务，主要是在时间上和空间上使财务管理的手段发生了变化。网络财务是以传统财务为基础，而使管理者、经营者、消费者、供应商更为快捷地解决财务问题，节省了时问、财力和物力，更有利于现代企业的管理。网络财务与传统财务相比，存在着较多的优越性。     

浅析电子商务环境下的网络财务管理

信息技术的飞速发展严重的冲击了传统的财务管理,因此在电子商务环境下一种新的财务管理模式的确定成为互联网时代企业经营与管理数字化的重要改革内容。本文对电子商务环境下财务管理模式进行研究,从而确立网络财务模式作为财务管理重要模式。该研究为电子商务在财务管理中的应用和发展及推动整个电子商务事业的发展起到了重要作用。     

关于集团公司财务管理若干问题的探讨

企业财务管理目标是企业价值最大化，作为企业集合体的集团公司的财务管理目标是集团公司总体价值最大化，集团公司总体价值不等于集团内各企业价值的总和。集团公司财务管理包括集团公司自身的财务管理和对下属子公司的财务管理，主要内容包括：集团公司的财务管理战略、集团公司对子公司的内部财务控制和集团公司对子公司财务管理制度的指导与管理。     

关于创新财务管理的若干思考

财务管理发展与创新的原动力来自其所在的理财环境,特别是经济环境的发展变化。面对经济全球化浪潮、知识经济与电子商务等等的冲击,当代财务管理的理论与方法已经明显不完全适应2l世纪财务管理的环境。为了更好地满足新形势下财务管理的需要,财务管理将以理财环境的变迁为契机,创新其理论与方法,这已成为财务管理发展的必然趋势。一方面是财务管理基础理论的创新,其特征为：财务目标的变化,无形资产将成为企业投资决策的重点;人力资本的所有者将参与企业税后利润分配等。一方面是财务管理方法的创新,其表现为网络财务的出现和应用。是将＂网络＂这种工具和＂财务＂这种管理方法进行组合而形成的一种新兴的管理技术。网络财务突破了财务管理的时间限制,同时也拓展了财务管理的空间范围。     

浅议现代财务管理的变革

随着电子商务、数字化时代的到来,网络通讯及多媒体技术的迅速发展,网络财务应用而生,它改变传统的企业管理模式和会计模式,动摇了传统会计的理论框架,是现代财务史上的重要变革。全面正确的研究好网络财务,对把握现代财务管理具有重要的现实意义。     

关于加强财务管理工作策略的分析

财务管理是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。随着现代企业制度的建立，加强企业财务管理工作日趋重要。财务管理担负着为企业稳健理财，促进生产发展和提高经济效益的重任。财务管理人员必须更新观念，将原来守财、保值、记账型的财务管理转变为生财、增值、决策型的管理。真正肩负起财务管理和会计核算的责任。     

集团公司财务信息化管理体系探析

随着经济业务的不断创新以及信息全球化的不断发展,在业务种类日趋复杂的基础上,集团公司进行财务信息化管理已经成为其提高财务管理水平和战略决策水平的必然选择。财务管理作为企业经营的核心内容,传统的电算化已经无法满足集团公司逐渐扩张的财务要求,更多的集团转而研发财务信息化,科学的财务信息化将促使各个公司的生产经营成果互相集成,进而提高财务的集中管控和处理的水平,实现信息数据的实时共享。文章以财务信息化作为研究对象,结合相关理论基础总结出我国集团公司财务信息化的发展现状,并结合实际案例,提出完善集团公司财务信息化的措施,为公司的转型发展提供借鉴意义。     

试论网络财务管理

一、网络财务的概念 “网络财务”是一种基于Internet／Intranet技术，以财务管理为核心，业务管理与财务管理一体化，支持电子商务，能够实现各种远程操作（如远程记账、远程报表、远程查账、远程审计、远程监控等）和事中动态会计核算与在线财务管理，能够处理电子单据和进行电子单据及电子货币结算的一种全新的财务管理模式，是电子商务的重要组成部分。     

浅析企业集团集权式财务管理模式

企业集团财务管理应适应全新的财务管理环境，更新观念。以市场为导向，以资本为纽带。以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势。提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分数管理”三种。目前，不少集团公司在财务管理上过度分权，造成核心企业驭乏不力。难以从集团整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动，结果是下属企业各自为政、各行其是，追求局部利益“最大化”。损害了集团的整体利益。所以，母公司有必要按照集团的发展战略对各全资和控股子公司进行一定程度的集权管理，使子公司在其所划定的范围内开展财务活动，采用权力集中的财务管理体制，将子公司的重大财务决策权集中于母公司，由母公司通过建立并实旅有效的内部财务管理制度来规范子公司的财务活动。