“拖欠”是煤炭企业的“顽症”

目前煤炭市场形势看好，煤炭产品供不应求，煤炭价格持续上升，货款回收正常一但前几年遗留下来的形形色色的煤款拖欠，仍是煤炭企业棘手的问题，须认真研究对策，尽早解决?     

对煤炭企业实施再就业工程的思考

对煤炭企业实施再就业工程的思考成都煤炭管理干部学院吴畏陈泞一、煤炭企业实施再就业工程所面临的主要问题１资金严重短缺。实施再就业工程,必须有一定数量的资金投入。目前,再就业经费在各级财政预算支出中所占的比重仅为１‰;所提取的失业保险基金主要用于下岗职...     

国有煤炭企业再就业工程的难点与对策

一、难点长期以来,国有煤炭企业用人多、效率低、效益差是制约整个行业健康发展的主要矛盾。近几年来虽然国有煤炭企业在实行以产定人、减员提效、下岗分流和发展多种经营,安排富余人员方面做了大量工作,但由于种种原因,目前的困难和问题仍然很多。难点集中起来主要表...     

解决煤炭企业“信息孤岛”的思路及对策

在信息技术与管理科学结合日益紧密的今天,信息化在企业生产经营中发挥着越来越重要的作用,但“信息孤岛”成为阻碍煤炭企业信息化建设进一步发展的最大障碍。煤炭企业要以信息化带动现代化,实现企业跨越式发展,必须积极采取措施消除“信息孤岛”,把信息化推向一个新的高度。一     

对提升煤炭企业统计信息管理水平的分析

煤炭企业统计信息的管理工作对于日常经营活动具有极大的影响.在这种背景下,本文首先探讨了煤炭企业统计信息管理的现状,进而从四个方面着手,分析了提升煤炭企业统计信息管理的措施.     

关于建筑工程主要材料价格异常波动所产生价差计算问题的分析

本文详细分析了建筑工程主要材料价格波动对工程施工结算所带来的影响;结合工程招标文件内容解读闽建筑[2010]39号文件的实质涵义及条款所存在的缺陷;阐述计算材料价差各项因子变动的影响.     

煤炭企业实施“资源共享与联合采购”的研究

随着煤炭行业的资源整合和产业多元化扩展,煤炭物资企业供应的品种、数量、范围不断增加。煤炭物资企业在物资采购中会有很大一部分相同的供应商和同样的产品,但由于信息不对称,相同的物资可能出现不同采购价格,不同供应商可能出现较大的产品质量差异。因此,煤炭物资企业要想取得更好的效益和发展,有必要将各自掌握的供应商、采购价格和采购质量等信息进行沟通和交换,实现“资源共享与联合采购”,提高煤炭物资企业管理水平。     

“十二五”规划背景下新疆煤炭企业的可持续发展研究

从新疆煤炭企业发展的特点和问题入手,通过分析新疆煤炭资源的优势、产业基础以及新疆煤炭产业发展面临的问题,认为过度依靠高投入、高产出量的粗放型能源结构模式增长方式,植被和生态破坏等问题仍然制约着新疆经济的可持续发展。新疆煤炭企业要想在国家"十二五"规划大背景下走的更稳,就必须兼顾眼前利益和长远利益,强调经济与环境的协调发展,走一条可持续发展的道路。运用可持续发展理论,结合新疆煤炭企业发展实际,提出新疆煤炭产业可持续发展的总体思路。因此研究基于环境规制下的新疆煤炭行业的可持续发展问题具有重要的理论意义和现实意义。     

“连锁加盟”事业是煤炭企业发展多种经营的有效途径

“连锁加盟”事业是煤炭企业发展多种经营的有效途径煤炭科学研究总院经济研究所丁立明焦作矿务局财务处贾建峰近年来，煤炭企业多种经营事业取得了很大成绩。但社会主义市场经济体制的建立，对煤炭企业多种经营提出了更高的要求。煤炭企业要在地处偏僻、远离中心城市和经...     

煤炭企业实践“三个代表”的基本策略

江泽民总书记关于“三个代表”的重要思想,不仅是新时期党的建设的伟大纲领,也是国有企业走出困境,建立现代企业制度的指导原则。在新的历史条件下,如何认识“三个代表”的重要思想对国有煤炭企业的重要意义,如何在建立现代企业制度中实践“三个代表”,成为摆在煤炭企业广大干部职工面前的重要课题。 一、坚持和实践“三个代表”对煤炭企业提出了新的要求 1.要求我们必须站在历史的战略的高度认识到:坚持和实践“三个代表”首要是抓住机遇,加快发     

论国有煤炭企业的“进”“退”战略

目前,煤炭行业以关井压产,控制总量、深化改革、扭亏增盈为重点,组织实施了“1125”和“1440”两个攻坚战,取得了一定的进展。但是,由于种种原因,煤炭企业经营困难的局面并没有根本好转。如何加强战略调整,引导煤炭企业走出困境,步入健康持续发展的轨道,是每一位煤炭人需要深入思索的问题。     

关于大型煤炭企业建立“三中心”管理模式的探讨

关于大型煤炭企业建立“三中心”管理模式的探讨淮南矿务局王翠珍在改革进入总体推进、重点突破阶段以后，对企业来说，建立一个具有生机和活力的内部经营机制是改革的重点和难点。对于大型煤炭企业来说，建立局为决策中心，矿（厂）为利润中心，车间（区队）为成本中心的...     

大型煤炭企业开展建设项目工程总承包的思考

目前．大型煤炭企业正由单一的煤炭生产向煤化工、电力、建材等多元化方面发展．企业规模不断扩大．投资项目不断增多．建设管理的难题日益显现。如何科学、高效地管理数量多、行业广、投资及规模大且安全管理难度高的建设项目．实现既定的发展目标是大型煤炭企业建设项目管理工作中亟待解决的问题。作为项目建设模式的创新．大型煤炭企业建设项目中开展应用工程总承包模式．对于提高本企业建设管理水平具有很大的现实意义。     

逆“风”而行，煤炭企业再掀整合浪潮

从山西焦煤霍州煤电重组五座地方煤矿．到冀中能源集团宣告成立：从平煤神马能源化工集团和河南煤业化工集团相继挂牌．到汾西矿业整合开发阜康煤炭资源……在金融风暴持续肆虐．行业景气度下降的背景下．煤炭企业逆“风”而行，一股以扩大产业结构规模、协调产业结构关系、提高产业结构水平为目的的整合浪潮汹涌而至．     

“营改增”政策对我国煤炭企业的影响及对策

"营改增"政策对企业发展意义重大,对我国煤炭企业来说既面临机遇,也充满挑战。煤炭企业为了自身的健康良性发展,一定要充分解读"营改增"政策,建立相关机制,积极防范风险,力争不断降低企业税负。     

“以人为本”与煤炭企业的战略发展

党的十六届二三中全会明确提出了“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续发展观，促进经济社会和人的全面发展”。以人为本，就是要把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足人们多方面的需求和促进入的全面发展。     

基于供应链的煤炭企业物资采购管理信息平台探讨

供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品。最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商到最终用户连成一个整体的功能网链结构,在供应链中,所有参与方为了一个相同的目标而协调彼此的行为,以最大化满足客户的需求,同时保持合适的成本。     

下一步应依靠所有国有大型煤炭企业的力量，组织专门的人员进行深入研究……

近年来，我国的经济发展有了长足的进步，社会经济水平和人民生活水平有了大幅度的提高，国有煤炭企业所面临的环境发生了巨大的变化。面对新的环境、新的物价水平，继续沿用1991年能源部、中国统配煤矿总公司制定的成本核算办法，不仅不能保证企业的正常的安全生产与环境保护，更不利于煤炭企业的可持续发展。因此，提出修订、     

关于煤炭企业中“抹帐”的会计处理

很长时间以来 ,我国煤炭企业普遍存在着“抹帐”的问题 ,即煤炭企业在正常经营中以企业的库存商品———原煤等以双方协商认同的价值抵偿所欠债务。各企业的会计处理各不相同 ,有依循“非货币性交易会计准则”进行会计处理的 ;有依循“债务重组会计准则”进行会计处理的 ;也有按一般交易进行会计处理的。分析 2 0 0 1年 1月 18日最新修订后的会计准则 ,笔者认为应当依据具体准则中的“债务重组会计准则”进行会计处理。一、“抹帐”不是“非货币性交易”非货币性交易是指交易双方以非货币性资产进行的交换。这种交换不涉及或只涉及少量的货…     

煤炭企业适应“西电东送、西气东输”的对策

国家能源政策正进行一次大的调整,这就是“西电东送、西气东输”。在这样一次大的能源政策调整面前,煤炭企业将毫无疑问受到冲击。因此,煤炭企业必须作出抉择,适应这次大的能源调整,否则会再次陷入困境。当然,这样一次大的能源调整的实施需要经过一定时间。例如,“西气东输”的管道网,“西电东送”的大电网等等的建设,都需要时间,这就给了煤炭企业调整和准备的时机。谁先抓住机遇,努力迎接这样一次大的能源调整,谁就将摆脱困境,而获得良好的经济效益。