统筹规划 促进联合

统筹规划促进联合六盘水市六枝特区煤炭局由于自然条件和历史的原因，近些年国有重点煤矿六枝矿务局负担过重，亏损局面难以扭转。因此，转变经营机制，发展多种经营，与地方横向联合，联办地方小井成为六枝矿务局扭亏增盈的关键和必然。特区地方煤炭工业由于缺乏资金和管...     

放大治小 关井压产——谈谈如何落实朱镕基总理指示的几点体会

按国务院和内蒙古自治区政府的决定,大雁矿务局从7月1日起成为区直企业,由自治区煤管局管理。煤炭企业下放是煤炭工业体制的重大改革,有利于解决政企不分、企业吃国家大锅饭的弊端;有利于调动地方、企业和职工的积极性;有利于地方对各类煤矿统筹安排和结构调整。下面就煤炭企业下放后,如何抓住机遇、放大治小、关井压产,为国有重点煤矿管理体制变革铺好路谈谈自己的看法。     

关于矿务局财务管理模式改革的构思

一、改革财务管理模式的原则 1、坚持矿务局为资产经营中心、投资决策中心、利润分配中心; 2、有利于财务部门核算和管理职能的充分发挥; 3、有利于企业由粗放经营向集约经营转变。 二、改革财务管理模式的初步设想 1、将矿务局财务处承担的机关费用的核算和管理职能,划至会计事务所。局财务处测算和下达矿务局机关费用指标,由会计事     

抓好三个关键环节——强化国有大中型煤炭企业经营战略管理思考

抓好三个关键环节——强化国有大中型煤炭企业经营战略管理思考松藻矿务局李北陵对于企业经营战略管理概念，专家们早有多种界说。而站在企业实践者的角度，笔者更趋向于对之作这样浅近、易记的表述：战略管理与着力于维持企业眼前生存的日常管理相对应，是着眼于企业发展...     

煤炭企业多种经营的战略选择

煤炭企业多种经营的战略选择中国矿大北京校区朱莲美唐玲玲焦作矿务局陶笠一、以煤为本,以煤资源的综合开发和利用为重点的多种经营战略１．充分利用矿区煤炭伴生资源。煤炭企业除了煤炭之外还有与煤共伴生的其它资源,如铁、高岭土等。这是煤炭企业区别于其他行业企业的...     

安全,还须常抓不懈——山东、安徽煤矿安全印象

煤炭部安全检查组于今年第一季度,先后到山东新汶矿务局华丰矿、肥城矿务局陶阳矿、枣庄矿务局陶庄矿、安徽皖北矿务局刘桥一矿和淮南矿务局潘一矿等5个国有重点煤矿,山东新汶矿务局多种经营公司华丰井、枣庄矿务局陶庄井、淮南矿务局水泥厂小煤井和潘二矿一公司1号井、5号井等5个矿办小井,以及山东新泰市韩庄矿、济宁市落陵矿、枣庄市南石矿、防备矿和安徽淮南新集煤矿等5个国有地方和乡镇煤矿进行了安全检查。     

国家冶金局调整行业管理口径

<正> 国家冶金工业局决定印发“冶金行业重点大中型企业名单”,以取代计划管理体制下的“直属企业”、“重点企业”、“地方骨干”、“地方中小”等概念。此举的目的在于进一步加强对全国冶金企业的行业管理,建立“把握主体、纵览全局、突出重点、由点到面”的管理方式。“冶金行业重点大中型企业”包     

煤炭企业推行“三条线”管理 加快两个转变,要重点解决好关键性的问题

1997年是煤炭工业推进两个根本性转变，巩固和发展煤炭工业的大好形势，实现国有重点煤矿总体扭亏的关键一年。实行“三条线”管理和“以产定人”是实现两个转变的关键性措施，在去年年底煤炭工业工作会议上被作为今年煤炭经济工作的重点和主攻方向。如何才能很好推进“三条线”管理，加快转变，作者试探性地谈一点粗浅的看法。以期抛砖引玉。一、要定出政策，把煤二三线从“小市场”推向“大市场”，转变经济体制。实行“三条线”管理，已在萍乡矿务局、江西乐平矿务局、南票局、淄博局等取得了较好的经济效益，是个好办法。今年已在全煤行…     

浅谈施工企业加强管理基础工作

一、建筑业实施战略转变与企业加强管理基础工作在治理整顿期间,建设部提出整个行业要从粗放型经营向集约型经营转变,从速度型向效益型转变,从劳务密集型向劳务密集与技术密集结合型转变。这是国民经济发展对建筑业提出的时代要求,也是建筑业本身发展阶段的必然过程。这对于已经习惯于粗放经营的施工企业来说,是一次很大的考验。必须抓住这一契机,重点强化管理,突出发挥管理效能,从企业以往追求量的扩张坚定地转向质的提高,真正走上依靠内涵发展的新路子。施工企业集约型的经营管理     

我国将实施知识产权战略

为不断提高我国知识产权的创造、管理、实施和保护能力,完善现代知识产权制度,以促进经济社会发展目标实现总体谋划,我国将实施知识产权战略。 根据国家知识产权局局长王景川的介绍,我国知识产权战略具体分为国家、地方、行业和企业等几个     

深化企业内部改革促进两个根本转变

深化企业内部改革促进两个根本转变肥城矿务局宋宪章煤炭经济研究１９９６年第１０期４１十几年来，煤炭企业在深化改革、强化管理等方面，为实现两个根本性转变创造了一定的条件。但仍存在用人多、效率低、物耗高、成本高、效益低、资金紧张、企业办社会等问题，严重影响...     

提升装备水平促进整合矿井安全高效建设

近年来．中平能化集团按照地方政府的统一部署和企业发展的需要．对平顶山市原市属“四局一矿”（即朝川矿务局、梨园矿务局、梁洼矿务局、韩庄矿务局、香山煤矿）,以及许昌市、禹州市原所属的新峰矿务局和白庙矿业集团进行兼并整合。整合重组后．中平能化集团坚持以科学发展观为指导．充分发挥人才、资金、管理、     

我国电子工业面向21世纪发展战略选择

一、树立大行业观念，建立大行业管理机制，搞好大行业管理1．行业管理的范围进一步由主要管国有企业向管包括各类非国有制的所有电子企业转变。电子部从1987年起下放企业，打破了中央企业和地方企业的界限，从部门管理转向行业管理，1993年新电子部成立，进一步提出面向大行业，打破部门界限，越来越多地把其他部门的主要电子企业纳入行业管理范围。但纳入统计范围的企业只有3900多家，主要是国有企业，相当多的非国有企业未纳入统计与管理范围。电子领域“三资”企业和股份制企业蓬勃发展，随着党的“十五大”提出探索公有制实现形式，国…     

以“平衡计分卡”提升公司战略管理水平

企业要在全球化的竞争中谋取优势,脱颖而出,必须从粗放式管理向精细化管理转变,从战术经营向战略管理转变,即从机会导向向战略导向转变,从简单资源整合向核心能力培养转变,从巧妙运作关系向系统管理战略转变,而“平衡计分卡”正是帮助企业成功实现转变的最强有力工具。“平衡计分卡”的核心思想就是通过财务、客户、内部流程、学习与发展四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系展现企业的战略轨迹,实现绩效考核一绩效改进以及战略实施一战略修正的战略目标过程。     

关于对大雁矿务局科教兴煤的调查

大雁矿务局1995年度和1996年度连续两年被原煤炭部命名为“国有重点煤矿科技进步十佳企业”（分别为1996年12月、1997年12月颁发奖牌）。就该局如何落实“科学技术是第一生产力”的思想，加快实施科教兴煤战略，促进企业技术进步，近期我们进行了专题调查。一、概况大雁矿务局位于内蒙古自治区呼伦贝尔盟鄂温克族自治旗境内，东临大兴安岭的西麓，处在呼伦贝尔大草原的腹地，海拔高度640—900米，年无霜期80天左右，年平均气温零下3．1℃，最低气温零下46．2℃。矿区开发建设于1970年，1974年2月正式成立大雁矿务局。到1992年底，建成三个生…     

实施“三条线”管理之关键:建立和完善内部市场体系

煤矿是矿务局内部的经济组织,不是法人。在产、供、销各环节,人、财、物诸方面,矿务局对矿不同程度的实行相对高度统一管理,因此煤矿经营活动具有和法人企业不同的特点。处于这种特殊地位的矿井,如何按照煤炭部“三条线”管理的要求,在内部形成“三个一”的管理格局,实现两个根本性转变,笔者认为:关键的问题在于怎样真正建立和完善内部市场体系,对此,谈些个人拙见。     

义煤集团纳入区域经济发展战略的思考

国有重点煤矿下放地方管理 ,使振兴区域经济和促进煤矿企业自身发展成为互为依托的关系。国有重点煤矿下放地方管理 ,地方政府代表国家对国有重点煤矿的资本运营和国有资产的保值增值实行监控 ,这与过去的行业垂直管理有着很大的不同。地方政府格外看重国有重点煤矿在推动区域经济发展中的主导作用和战略地位 ,从而形成了区域经济要依托实力雄厚的国有重点煤矿而壮大 ,国有重点企业要依靠政府提供的良好环境和秩序而发展的共识。现在 ,县、区政府视国有重点煤矿为区域经济发展的重要组成部分 ,不仅把企业自建项目作为当地政府大力支持的对象…     

以转机建制为突破口 推动总体工作上台阶

近年来,全国地方煤矿取得了突飞猛进的发展,管理工作逐步走上了科学化、正规化的轨道,其中相当一部分企业的管理达到了国有重点煤矿的先进水平。皖北矿务局百善煤矿几年来始终在地方煤矿中处于排头兵的位置,且保持着强劲的发展势头。那么该矿在生产、经营、管理等方面必然有一套行之有效的路数。为此,我们请该矿矿长刘瑾同志撰写了这篇文章,对他们的做法作一粗线条的勾画。     

肥城矿务局多种经营未来发展研究（下）

肥城矿务局多种经营未来发展研究（下）煤科总院经济所《企业诊断》课题组三、肥城矿务局多种经营组织管理体制设计１．设计原则。战略适应性原则。首先要从肥城矿务局长远发展战略的高度设计企业的整体管理体制，以适应企业产业多元化的发展要求；其次要考虑到长远发展战...     

加强企业内控制度审计

加强企业内控制度审计双鸭山矿务局审计处于广弟鲍青一、内控制度必须要有全新的审计意识随着市场经济体制的建立和不断完善，企业参与市场竞争，提高经济效益，必须要全面强化企业管理，特别要强化企业内控制度审计，树立适应两个根本性转变的全新的审计意识。煤炭经济研...