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煤炭企业是以不可再生的自然资源为劳动对象的 ,随着开采时间的推移 ,资源量会不断减少直至枯竭。因此 ,煤炭企业开展多元化经营是符合煤炭企业自身发展规律的 ,是衰老矿区继续生存和发展的必由之路。煤炭企业多元化经营涉足不同的行业 ,其盈利能力和风险程度有所差异 ,与主业的协同效果也不一样。可以说 ,行业选择是决定煤炭企业多元化经营成败的关键因素之一。一、煤炭企业多元化经营中行业选择的重要性1、行业的吸引力是决定企业盈利能力的根本因素。随着社会经济环境的不断发展变化 ,每个产业都会经历成长、成熟、衰退的演变过程 ,相应… 相似文献
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煤炭企业多元化经营中的博弈行为 总被引：2，自引：0，他引：2
一、煤炭企业多元化经营现状多元化经营也叫多种经营或多角化经营 ,一般有两种含义 :一种含义是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营 ;另一种含义是指企业同时生产或提供两种或两种以上的产品或服务。煤炭企业的多元化经营战略是指煤炭企业“煤与非煤并举经营” ,主要分原煤生产和非煤产业。非煤产业是指除了煤炭采选业以外 ,不分内部隶属关系、企业性质、经营方式和规模大小的所有多种经营单位的统称 ,包括煤电、煤化工等煤炭的深加工项目 ,煤伴生资源如煤层气的开发利用 ,煤炭生产过程中的废弃物如瓦斯、煤泥、煤矸石的综合利用… 相似文献
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煤炭企业集团实施多元化经营的战略方向 总被引：3，自引：0，他引：3
早些时候 ,理论界对多元化经营推崇倍至 ,不少企业开展了大规模跨行业多元化经营 ,近几年 ,由于一些企业吃到了多元化经营的苦头 ,多数文章又在彻底否定它的可行性。可能有人要问 ,就煤炭企业集团而言 ,实施多元化经营到底是馅饼还是陷阱 ?又如何吃到馅饼 ,跳过陷阱 ?本文试对这两个问题做一粗浅探讨。一、煤炭企业集团主业发展的制约因素从实施多元化条件来看 ,煤炭企业也绝非是企业规模已经大到不能再大的地步 ,更不是煤炭企业集团决策层急于求成、失去理性的盲目选择 ,关键是所在行业已基本失去了增长潜力 ,主业发展受到了诸多因素的制约… 相似文献
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煤炭企业开展多元化经营是由其采掘行业的资源不可再生特性决定的,目前部分国内煤炭企业已经形成了自己的特色产业和可持续发展模式,文章针对国内大型煤炭企业,通过建立回归模型采用相关分析、回归分析,对多元化程度与煤炭企业的经营绩效相关性进行了定量研究。 相似文献
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众所周知 ,煤炭是一种不可再生性能源 ,随着我国能源结构的不断调整 ,煤炭的行业特性和其自身的发展规律都决定了煤炭企业必然经历由盛到衰的发展过程 ,因此如何适时发展其他产业 ,实现产业间效益互补 ,减少行业风险 ,保持企业平稳可持续发展 ,已成为煤炭企业的一个重大问题。近年来 ,国内煤炭市场供大于求 ,社会库存量居高不下 ,煤炭价格持续下滑 ,全国约有 80 %的煤炭企业出现亏损。对此 ,国家在 1999年采取了总量控制、关井压产等一系列措施 ,煤炭企业也采取了减人提效、降低成本等措施 ,以求扭转煤炭行业的颓势。但目前看来 ,实际效果还… 相似文献
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当前国有煤炭企业正面临着改革开放以来重大的战略机遇期,虽然时下各国经济都正遭受着全球金融危机的影响,我国煤炭行业也不可避免地受到了一定程度的冲击,但我国经济的基本面并没有因此而改变。煤炭等资源性行业仍然是我国国民经济持续稳定发展的重要支撑。 相似文献
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虚拟企业的特点、动因和启示 总被引：2，自引：0，他引：2
步入信息时代的现代社会 ,生产力和生产关系都在发生深刻的变化 ,国内外管理学家普遍认为 ,虚拟企业是信息时代一种很有发展前途的组织形式和管理模式 ,它的柔性和对市场需求的适应能力 ,使得时空限制、商场界限、企业功能、员工和工作流程等企业中这些传统界限消失 ,为企业的发展提供了更为广阔的舞台。一、虚拟企业的特点1 企业界限模糊。虚拟企业这种新型的模式打破了传统企业组织机构的层次和界限 ,它一般由一些独立企业 ,包括制造商、供应商等 ,以各自相对具有的优势为结合点组成的合作关系和网络。虚拟企业不是法律意义上的完整的经济… 相似文献
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煤炭企业开展多元化经营是由其采掘行业的资源不可再生特性决定的,目前部分国内煤炭企业已经形成了自己的特色产业和可持续发展模式,本文针对国内煤炭企业的多元化发展模式进行了归纳总结和实证研究。 相似文献
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煤炭企业多角化经营思考 总被引：1，自引：0，他引：1
一、煤炭企业多角化经营的动机与原因１减员分流是动机之一。近几年,全国煤炭市场日益成熟,买方市场已经形成,加之煤炭企业的不断老化,使“人多锅小”的威胁愈加突出,而“多角化”又好似“雪中送炭”,自然使煤炭企业欣然接受。２资源枯竭,迫于无奈。由于资金或... 相似文献
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文章主要研究煤炭企业多元化能力问题,通过多元化企业能力因素分析以及煤炭企业多元化能力的分类研究,根据设计的问卷调查反馈结果,得出一个煤炭企业多元化能力体系的概念模型,给煤炭企业多元化经营提供理论支持和模型参考。 相似文献
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企业发展多元化经营既有必要,同时也存在各种风险。发展多元化经营的关键在于控制风险,寻找商机,经济、高效、安全地发展。 一、企业发展多元化经营的风险 企业发展多元化经营所面临的风险是多方面的,多元化经营项目所处的不同行业,所采取的发展模式各不相同,一般有: 相似文献
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近年来,内蒙古煤炭企业在面临市场竞争加剧、环境保护压力增大、产能过剩等多重困境时,为了实现企业发展与经济效益最大化,开始向多元化经营模式转型。然而,多元化经营与风险协同性质也就决定需要同时面对更多风险与挑战。如何科学、有效进行风险管理,降低风险,已成为内蒙古煤炭企业多元化经营发展的问题。本文旨在为煤炭企业提供风险管理理论和实践指导。 相似文献
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人们一直认为多元化战略最主要的功能是分散经营风险,而往往忽略了其本质的规定性,即其最主要的作用是可以使企业从中获取协同效应。多元化的经营协同效应企业经营战略的主要任务,是将企业所能支配和控制的资本合理地配置于相应的产业或业务。根据技术、市场和产业的相关性实行横向或纵向的多元化经营,可以使企业从中获取经营上的协同效应。横向多元化又可分为同心多元化和水平多元化,前者基于技术相关,后者基于市场相关。以某种技术为轴心的同心多元化可以使企业获得巨大的经济效益。例如日本索尼公司以他先进的电子技术为轴心,不断在收音… 相似文献
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价格作为市场经济的关键元素,其合理性被广泛地讨论并论证着,由于市场的变化节奏加快,价格的调整频率也在提高,凡事不能违背规律,订价最终离不开市场,现阶段,多元化订价将更能适应煤炭的市场化。一、订价策略的合理性和科学性对把握市场具有重要的意义价格关系到买卖双方的利益 相似文献
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煤炭行业属于国家控股的一般性竞争行业,经济全球化和加入WTO,使我国各个企业的融资与经营面临更加市场化的环境。为了更好地适应未来的市场发展要求,煤炭企业应继续深化公司制改革,积极克服股权多元化中的各种困难,吸纳多元投资主体,在国有股份相对控股的前提下,大力推进股权多元化,以股权多元化为先导,加快建立现代企业制 相似文献
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多元化经营与多元化折价--企业多元化研究的新进展 总被引：2，自引：0，他引：2
对多元化经营的讨论是传统金融学的一个重要议题。一致的共识是多元化经营会损害企业价值，多元化企业存在着多元化折价；而且大量的实证研究也具体度量了多元化折价程度。而近期对多元化经营的研究却从不同的侧面对上述结论提出了置疑。本文在总结了国外对企业多元化最新研究的基础上，认为对多元化折价的置疑本身仍存在诸多问题，因此，不能仅凭相对少量的研究结论就轻易否认多元化折价的存在。 相似文献
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多元化经营有同心圆多元化,水平型多元化和混合型多元化三种形式,对多元化经营这一问题应辨证思考,既要看到这一种扩张方式可以充分利用企业内部优势,可以分散并降低企业的经营风险,但同时又要看到多元化经营会给企业带来负面影响,给企业造成新的风险－跨行业投资风险、跨行业补贴风险、资源分散风险、融资风险和经营管理风险。 相似文献
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多元化发展是大型企业集团发展的重要战略选择,企业多元化发展要取得成功,至关重要的一点就是要合理选择多元化发展的时机,以及所采取的发展道路。因为这两点不但关系到企业多元化发展的成功与否,而且还关系到企业的生死存亡。煤炭企业采取多元化发展战略,对于提高煤炭企业乃至煤炭工业的经济效益,对于提升国家的资源利用率和能源安全性,保障国民经济都具有重大战略意义。 相似文献
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石家庄热电厂实业总公司 ,在多种经营的深化改革中 ,面对市场疲软、效益滑坡、产品老化、创收艰难和发展后劲不足的现状 ,清醒地认识到 ,多经企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟 ,就要有强烈的创新意识 ,创新是企业发展的动力源 ,果断地提出了“转换机制,强化实体,开拓市场,发展多经”的战略目标 ,坚持以科技创业为根本 ,着眼市场经济的全局 ,努力寻找生存发展的空间 ,依托主业、立足自我 ,形成了一条有劳动服务、商业、饭店、运输、电机修理、建筑安装、水产养殖、物资供应、建材、粉煤灰综合利用、电子科技产品等十几种经营项目的多产业… 相似文献