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改革开放的大环境,市场经济的需要、把社会审计推上了市场经济的大舞台,它要求审计咨询在为市场经济服务中担当重要角色,发挥积机作用,作为一名审计事务所所长.是事务所的法定代表人,如何带好自己的队伍,在激烈的市场竞争中,立于不败之地?笔者认为:在社会主义市场经济条件下,审计事务所所长要唱好“三步曲”。 相似文献
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人力资源部经理,在你的“一片天”里如何先给自己做一份职位说明书,规范自己的“座位”?切记,你的关键业绩指标的选定要突出“简化、可量化、可操作”的特点,实现人适其位,人尽其能。 相似文献
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即使是慎重的经理,在为本机构招收和挑选推销人员时,也会犯错误.下面将一些最常见的错误以及如何纠正这些错误进行论述.经理们很容易选择一些与自己很相似的推用员,这是一种自然倾向,特别是当一位进行选择的经理本身就是一位成功的推用员时,更是如此.他们总是这样辩解:我成功了,为什么不找一位家我这样的人呢,他也会是一个成功者.然而,这些经理们没有认识到,使他们成功的因素是难以确定的,而且不可能100%地在候选人身上出现。实际上,有竞争力的人常常性格不同,气质各异,并不乘人们料想的那样大致相同。在选人过程中,经… 相似文献
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美国财里顾问集团总裁史蒂文·布朗的经验主要有以下几点:1.要勇于承担个人责任。史蒂文·布朗认为:管理者如果想发挥管理效能,个人就得勇于承担责任。杜鲁门任美国总统后,匣在自己的力、公室挂了一条醒目的条幅:“‘扯皮到此为止。”每一位经理都应该效法杜鲁门总统的格言。假若你对所在单位的工作成绩和效益不满意,请不要怪罪通货膨胀,请严格谨慎地检讨自己采用的管理方式。因为职员只能服从于自己所敬重的人,尤其是勇担个人责任的经理。2.不要只控制工作成果。经理如果只想控制工作成果而不想试图去影响职员的思想也是管理上B… 相似文献
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据赛迪顾问最近开展的一项调查显示:目前.中国有45%以上的人力资源经理认为.核心人才的保留是近年企业人才管理上所面临的最大挑战这也预示着很多企业不得不面对人才流失的问题.
特别是关键员工的流失很多公司的新员工,在刚开始的时候并没有多少行业经验,当他们被培养出来之后,却成为其它企业“瞄准”的目标在这种情况下.企业如何避免扮演免费为别人培养人才的尴尬角色?如何留住优秀员工.打赢这场人才的争夺战呢?[编者按] 相似文献
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很多经理人在离开一个企业后,最常犯的毛病就是像祥林嫂那样,四处唠叨、抱怨,仿佛前任老板就是那只下雪后出来的狼,全然没意识到自己已经品种怪异,基因突变,长着动物的屁股,误人害己耽误事。圣人孔子说:“每日三省吾身”.作为一名“老经理人”,我真诚的建议犯有此种病的经理人,如果不能“三省吾身”,至 相似文献
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一、未成年人网络道德失衡的表现
1.网络价值观念模糊。在调查“你认为在网上最应该具备哪些基本的道德品质”时,有49.8%的学生认为在网上聊天“可以欺骗对方,但只能以保护自己的隐私为限,而不能伤害别人”,有58.4%的学生没有选择“诚实可信”,甚至有18.6%的学生认为“网上聊天谁也看不见,互相欺骗是很正常的”。对于不文明语言,有10.6%的学生认为“网上和现实中都可以使用”,有27.1%的学生认为“网上可以使用,但是现实中不可以使用”。 相似文献
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乡镇干部是国家方针政策的贯彻音和执行者.也是农民群众致富奔小康的领路人。如何充分体察民情、了解民心、反映民意。把自己真正融入到农民群众之中?作为一名新上任的乡镇干部,笔者认为.必须做到“三土一洋”。 相似文献
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近日的两则新闻颇为引人关注:一是曾经沸沸扬扬的广西喷施宝假账案风波再起,职业经理人水麒麟与老板对簿公堂;一是微软中国总裁唐骏体面离职,盛大履新。但凡“骨干经理人”跳槽,不论对企业,还是对经理人自己,都注定是件大事。但现实中,又有多少经理人与“原东家”眉目传情之后,却在离职时弄得反目成仇?“双赢”,其实不仅仅适用于企业之间,也适用于核心员工与企业之间。当你准备离开一家企业时,你想到的不应仅仅有倦.有恨,更应该有更理性.更职业的操守,更深刻.更本质的参悟,以及更高远.更宽广的境界…… 相似文献