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制约我国民营企业发展的因素有许多,员工组织承诺是其中之一。由于“内部人一外部人”的划分,员工个人职业生涯的不确定性,社会保障和劳动保护制度执行不力,人力资源管理的随意性等原因,影响了我国民营企业的员工组织承诺,我们必须从政府层面、企业层面和社会化层面等多方面入手,以提升我国民营企业的员工组织承诺度,推动我国民营经济的发展。 相似文献
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民营企业在完成资本的原始积累后,开始“第二次创业”,力争再创辉煌,但由于人才严重流失等原因,大都受挫。在民营企业.员工流动十分普遍。这显然不利于企业的稳定,影响企业的发展。造成这种现象的原因是多方面的;主要有:①民营企业用人的随意性:②员工“宁为鸡头,不为牛尾”的老板情结;③分配制度的原因。本文主要探讨民营企业的分配制度.希望能引起民营企业老板的高度注意。 相似文献
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企业文化作为民营企业的无形资产和竞争力之一,是提高企业核心竞争力的主要源泉,是调动员工积极性的有力保障,其对树立企业形象、打造企业品牌、促进企业做大做强等方面具有深远的影响。本文从企业文化建设对民营企业的作用、建设的措施以及注意的问题等方面做了阐述,旨在加强民营企业的文化建设。 相似文献
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<正>在民营企业中建立工会,尤其是在规模较大的民营企业中建立工会,并能够起到维护员工的权益,促进企业的发展,起到搭建企业与员工之间的桥梁作用,使工会做一些有实际意义的工作,而不是 相似文献
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我国民营企业员工战略共识的问题一直未被重视.员工战略共识对民营企业的可持续发展有重要的意义.民营企业要不断做大做强,就必须认清障碍,从优化战略管理流程、改进激励手段、加强企业文化建设等方面入手,推进员工战略共识的构建. 相似文献
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晓燕 《中国工程建设通讯》2007,(13):24-24
笔者曾经看过一篇报道,“某某民营企业高薪抢政工师”,很是心动。细看端倪,因为民营企业家深知一个道理,“员工齐心是最大的生产力”。由于公司员工来自五湖四海,不同文化、不同习俗经常引发员工之间的矛盾,花掉了企业大量精力,所以迫切需要有专门人才来调和企业里的人际关系。这些政工干部“润滑”了员工关系,增加了企业和谐度,提高了企业“软实力”,被称为“企业和谐师”。 相似文献
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在经济全球化进程中,民营企业如何构建适应国内竞争和参与国际竞争的核心能力已经成为不可回避的话题。本文试图从企业文化的视角,对民营企业发展的内在推动力问题作一探讨。本文认为,民营企业文化重构可以从构成企业文化主体内容的企业价值观、经营理念和管理理念入手,创建企业价值观—共同愿景—核心竞争力链、企业员工—顾客—相关利益者链和企业诚信—协作共赢—创新链,以此来重构民营企业文化,从而为企业的发展寻求更深层的文化驱动。 相似文献
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文章从企业文化的视角,对民营企业发展的内在推动力问题进行了探讨.文章认为,民营企业文化重构可以从构成企业文化主体内容的企业价值观、经营理念和管理理念入手,创建企业价值观-共同愿景-核心竞争力链、企业员工-顾客-相关利益者链和企业诚信-协作共赢-创新链,以此来重构民营企业文化,从而为企业的发展寻求更深层的文化驱动. 相似文献