企业项目成本管理难题与缓解方案

随着市场竞争愈演愈烈，企业要想扩大经营版图，必须先狠抓项目成本管理，进而实现企业的可持续发展。但目前，企业项目成本管理还存在项目成本管理非系统化、项目成本管理无量化指标与物质材料重采购缺管理等难题。为此，笔者在本文特针对这三个难题提出缓解方案，以期为现代企业项目成本管理提供有效的操作方案。     

现代企业的科学管理

经济管理是管理者在多变的情况下设法运用各种资源达到既定目标的各种活动和全部过程，现代企业只有运用科学管理理论指导企业生产，才能创造出理想的经济效益，本文就管理观念，管理信息等问题，谈谈笔者对企业科学管理的浅见。     

浅谈企业绩效考核的现状及应对措施

企业进行绩效管理中绩效考核制度是绩效管理的重点。本文分析了企业当前绩效考核的现状，以及企业构建科学的绩效考核体系的可行性，笔者认为企业必须要注重绩效考核体系的设计是否合理，以企业可持续发展作为设计的依据，并且要从企业的实际情况作为出发点，结合企业自身的特点，解决当前绩效考核中存在的不足。     

欧洲航空企业人力资源战略管理特色考察及其启示

我国航空业是一个特殊的战略产业，它集垄断性、国家管制性、高度竞争}生等特性于一体。欧洲各国航空企业的人力资源管理既有很多的相似之处，又能自成一体，包括自己的工会、教育、培训体系以及自己的管理文化，形成了一种独特的航空企业欧式管理模式。笔者曾考察欧洲多家航空企业人力资源管理实践，对此进行梳理并提出我国航空企业人力资源管理发展对策。     

浅谈企业内部控制的现状及对策

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志。随着我国社会主义市场经济的发展，企业内部控制越来越重要。内控制度是现代企业管理的重要组成部分，也是企业经营活动得以顺利进行的基础。笔者对目前一些企业执行内部控制的现状作了分析。并提出了相应的对策。     

牌照是先决条件

就我们应该选择什么样的直销公司的问题，笔者想了又想，相对于企业的品牌、实力、运作经验、管理团队、产品等因素，我的回答还须从《直销管理条例》和《禁止传销条例》中寻找答案。笔者理想中的直销企业，首先应当有直销经营许可证，这是一个先决条件，更是决定企业能否长期经营的重要标志。     

关于加强应收帐款管理的思考

应收帐款管理不善将直接影响企业的经营结果。笔者针对应收帐款管理不善而带来的主要弊端，提出了加强应收帐款管理的几点对策。     

企业内部成本控制建设初探

企业价值最大化，是企业财务管理的最优目标，而如何实现企业价值最大化，是每个企业关注的话题；笔者认为，成本控制的效果会直接影响到一个企业的经营业绩，由此，如何正确、合理地进行成本控制，就显得尤为重要。本文就企业成本控制过程中需要注意的几方面问题展开论述，强调了企业员工意识问题、成本分析及定额管理、财务监督、成本管理创新、规范财务核算在成本控制过程中所扮演的角色。     

全方位市场化调优管理法

国有企业改造为股份制企业后，公司内部如何管理，确立新的运行机制。这是崭新的课题．笔者深入到福州通用电气股份有限公司(原福州第二开关厂)进行调研．根据公司构建的新运行机制总结他们的管理经验．依据市场经济的客观规律和我国企业实际．应用现代管理科学理论．提出了一种新的管理方法——全方位市场化调优管理法。诚与企业界、理论界商榷，以期取长补短。共同提高，促进我国企业管理现代化的早日实现。     

找准企业思想政治工作的突破口

企业的思想政治工作既然是现代企业管理的重要组成部分，免是做好企业全部工作的有力保证。随着市场錾济体制和现代企业制度的确立，对企业思想政治工作提出了新的更高要求。笔者认为，要加强和改进企业思想政治工作，就要在创新上下了功夫，而要创新，应当找准企业思想政治工作的变破口。     

浅议现金浮差管理

现金浮差，是指由于银行或者邮政系统的处理程序所导致的企业账面现金同银行账面现金之间的差额。如何将企业现金的浮差管理同企业的常规现金管理业务结合起来，既达到加强现金管理的目的，又尽可能地节约人工成本呢？笔者认为，可以在银行余额调节表的编制和分析中融入现金浮差管理。     

旧住宅区物业管理问题探讨

本文结合笔者所在企业以及管理项目的实际情况，针对旧住宅小区的具体问题进行了探讨，提出了解决这些问题的建议。     

浅析中层管理者如何实现自身的管理价值

企业倡导的价值观、部门倡导的工作文化，需要中层管理者身体力行，管理的目的是创造价值。作为实现企业战略与目标“中坚力量”的中层管理者，笔者认为可以从三个方面入手，来实现自身的管理价值：一是实现目标；二是使用人才和培养人才；三是树立并弘扬价值观。     

关于推行企业内部质量审计制度的思考

内部审计是企业经营管理的重要链条，是领导科学决策的参谋和助手，传统的内部审计制度一般用于企业财务审计中。目前，在内部审计形式上创新的提出下，笔者认为，因为质量是企业生存之本；对于传统的质量管理往往缺少一个对已发生的质量管理项目的回溯功能，同时对企业各类质量管理项目也就缺乏行之有效的信息反馈和效益分析；因而提出推行企业内部质量审计制度。本文从企业内部质量审计制度的定义和作用入手，进一步阐述有关企业内部质量审计程序体系，企业内部质量审计方法体系和企业内部质量审计活动实施中的几个关键因素等内容。     

对岗位的认知是人力资源管理的基础

在企业管理中人力资源管理毋庸置疑占据了非常重要的位置，大多企业也都建立了人力资源管理的选、育、用、留几个模块，业界流行的人力资源管理工具、方法都悉数引进，并且在每个模块上都下了很多功夫，然而这些模块并没有发挥出应有的作用。在很多企业仍然存在着选用与岗位匹配的人难，对岗位人员进行培训的针对性差，培训后的价值评估难以评价，绩效管理不能真正起到激励作用，所有这些笔者认为都与对岗位的认知密切相关。     

浅谈现代企业的财务管理目标

企业财务管理目标（又称企业理财目标），是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前，我国企业理财的目标有多种，其中利润最大化、股东权益最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。笔者认为现代财务管理目标应是体现相关者利益的企业价值最大。     

汽车企业客户关系管理研究

客户关系管理的出现给汽车企业带来了客户管理变革的新课题.笔者介绍了CRM的管理内涵和汽车企业客户关系管理现状,分析了客户关系管理在汽车企业中的应用特点,阐述了如何在汽车企业中实施CRM.     

谈加强外埠资金管理

企业在经营活动中一般会在外地开设银行账号，办理结算，以压缩结算周期和节约管理成本，这一部分资金称为企业的外埠资金。有些企业将外埠资金在“银行存款”或“其他货币资金”科目中反映，纳入企业货币资金核算；也有企业将外埠资金在“其他应收款”科目中核算。从管理角度看，外埠资金远离企业管理本部，资金收付业务需要一定的时间才能反映到企业资金控制中心，管理起来较困难，是货币资金管理的薄弱环节。但外埠资金作为企业货币资金的一部分，如疏于管理，则可能出现资金流失、费用失控等现象，会影响企业经营秩序，严重的将波及企业的生存。因此，加强外埠资金管理，是企业资金管理的重要组成部分。 笔者在此建议管理外埠资金时应重点从以下几个方面着手：1、加强外埠资金账户设立时的审查。企业财务部门应加强对外埠开户的审查，重点审查设立的必要性、规范性、可控性和唯一性。只有资金收付业务频繁、持续时间较长的经营单位如企业组建的非法人驻外办事机构等，才有必要在外地开设银行账户。财务部门应对需要开户的单位及业务进行可控性和规范性测验，特别注意审查监督的有效性和账务处理的可操作性。2、明确资金负责人，建立岗位责任制。企业设立外埠资金的根本目的，是为特别部门或业务结...     

现代企业人事管理透视

随着现代企业制度的建立以及我国经济社会的高速发展，企业人事管理已成为左右企业生存发展的重要因素，加强企业人事管理和创新已成为提升企业竞争力的重要手段。当前，现代企业普遍面临着日趋激烈的市场竞争，市场竞争的根本与实质即是各方面人才的竞争。那么，一个现代企业怎样搞好人事管理，在谋求企业长远发展和实现员工自身价值等方面赢得先机呢？笔者结合自身工作实践，从提高管理团队素质、创新工作机制、完善管理手段等几方面谈几点思考。     

“非人”人力资源管理培训的实践与思考

企业管理人员是否具备必要的人力资源管理知识关系到企业管理效果和质量,本文主要根据笔者在企业参与＂非人＂人力资源管理的培训实践,就如何做好企业培训工作进行了积极思考,以期对同行有所启迪和借鉴。