知识型服务机构团队建设的研究——以南宁市生产力促进中心为例

团队建设、团队管理在许多行业已经盛行的今天,处于后危机时代的知识型服务机构要出色地完成政府交付的服务中小企业"最后一公里"的任务,显然需要一支具有强实力、高绩效的知识服务型团队.文章探讨研究知识型服务机构团队建设服务对象和自身的内管理,对本行业具有积极的现实借鉴意义.     

知识型服务机构团队建设的研究——以南宁市生产力促进中心为例

团队建设、团队管理在许多行业已经盛行的今天,处于后危机时代的知识型服务机构要出色地完成政府交付的服务中小企业“最后一公里”的任务,显然需要一支具有强实力、高绩效的知识服务型团队。文章探讨研究知识型服务机构团队建设服务对象和自身的内管理,对本行业具有积极的现实借鉴意义。     

如何塑造优质团队

团队是由致力于共同目标而相互分工协作 ,承担一定职责、技能互补的个体所组成的正式群体。团队在全世界蓬勃发展 ,在企业中发挥着日益明显的作用。但是 ,我国引入团队的时间比较短 ,尚处于摸索阶段 ,团队管理比较混乱。有鉴于此 ,在总结中外众多企业团队管理经验的基础上 ,我认为要管理好一个团队 ,塑造高绩效 ,关键要做好以下几方面的工作 :团队建立管理一旦明确了自己的团队目标 ,接着我们要做的就是制定出相应的团队人员空缺计划 ,然后通过选聘找到合适的人员来填补这些团队岗位。团队建立管理在整个团队运作过程中显得尤为重要。团队规…     

提高石油建设项目投资效益刍议

面对国际金融危机,如何提高国有投资项目的经济效益,寻找并推广适合中国石油的科学先进的建设造价管理原理和方法显得尤为重要。全团队造价管理的项目管理模式比较适用于造价较高、工期较长、质量要求高、团队成员较多的油田建设项目。     

谈团队管理

文章阐述了团队管理的重要性及团队管理存在的一些问题,并针对存在的问题提出了对策。     

谈团队管理

文章阐述了团队管理的重要性及团队管理存在的一些问题,并针对存在的问题提出了对策.     

企业团队管理研究

如今已不再是单打独斗的时代了,现代企业管理强调的是团队管理,强调的是团队的合作与协同。由于团队突出各个成员的优势互补,所以对于优秀的团队来说,要做到1+1>2,即团队的绩效大于每个成员的绩效之和。团队对于现代企业管理的作用越来越大。组建任何一个团队,都必须有组织,有正确的方向,有明确的目标。而如何真正管理好一个团队,则是每个团队管理者必须认真考虑的问题。针对这一问题,文章从团队组织结构搭建、团队机制建设、团队成员配备、团队灵魂建设、团队文化构筑五个方面,展开团队管理研究。     

知识团队绩效管理研究

本文依据平衡计分卡观点,确认"知识团队"的绩效、绩效评价、绩效沟通等绩效管理的内容,提出应将传统向后看的"评核性绩效系统"转为向前看的"发展性绩效系统",建议采用行为和结果双导向的思维方式对知识型团队进行绩效管理,提出将企业的战略目标结合到绩效管理系统中,探索建立有效的动态知识团队整体绩效管理体系,以推进企业的可持续发展。     

基于目标管理的团队建设研究

越来越多的组织正在用团队的形式进行生产运营活动,如何建设高效优秀的团队已经被越来越多的企业关注,本文在团队定义的基础上,以目标管理为切入点,详述了组织如何将目标管理运用于团队建设中,讨论了组织在打造高效团队需要遵循的几点原则。     

浅议从“提高团队执行力”入手打造优秀管理团队

企业能否在激烈的竞争中生存和发展壮大,执行力是关键。本文就如何从"提高团队执行力"入手打造优秀管理团队提出了自己的思考和建议。认为营造企业执行力文化、明确共同的奋斗目标、提高执行能力、激发战斗力以及实行精细化管理等是企业提高执行力,长久生存和成功的关键所在。     

浅谈企业经营的团队管理——以企业经营沙盘模拟活动为例

团队建设与管理对于企业经营与管理非常必要。企业应按照成员拥有共同的价值观、共同目标、角色配置多元性的要求来组建经营团队,应通过感情投入促成成员对团队的强烈归属感与一体感、采用利益分享培养成员对团队事务尽心尽力、运用责任共担强化成员间的相互协作与共同责任心来培养团队精神;应通过建立良好的分工与协作机制、打造有利于科学决策的组织管理体制、营造良好的信任、默契的沟通氛围、强化团队行动执行力与打造快速的危机应急反应能力等的管理措施和办法促进团队良性运作。     

县供电企业项目团队绩效管理研究

目前,电力企业项目团队绩效管理还处于初级阶段,没有实质性地起到绩效管理作用,同时,和企业组织绩效也没有融合。在电力企业开展"三集五大"体制改革、逐步迈向现代企业的背景下,笔者深入实践,研究分析企业项目团队的特征及现有项目实施团队绩效管理存在的问题,提出了项目团队个人精益计分考核法。从项目关键绩效指标、一般指标和个人成长指标三个维度加以绩效考核,更全面地评价项目团队成员的个人绩效结果。同时本文还探讨了与之匹配的项目绩效薪酬,及企业个人绩效与项目个人绩效的有效结合等问题,希望借此找到将县供电企业项目团队打造成高效团队的方法,为中小型国企遇到相似问题提供可借鉴的解决方法。     

团队冲突视角下的团队规模与管理绩效:来自数值仿真与问卷调查的两项证据

团队规模与绩效的关系是组织管理中的一个经典话题,但以往研究结果却并未达成一致.鉴于此,本研究引入数值仿真和问卷调查两种方法,考察了团队规模与管理绩效的关系,以及团队冲突的调节效应.基于团队过程与效率理论和信息/决策理论,首先建立了团队规模、团队冲突和管理绩效之间关系的数学模型.数值仿真结果显示,团队规模与管理绩效之间的关系依赖于团队内的冲突水平.对94个工作团队进行数据分析,结果显示:团队规模与管理绩效之间呈现倒U形的曲线关系;团队冲突调节团队规模与团队绩效的关系.本研究从冲突管理视角探讨了团队规模的合理设计问题,丰富了组织设计的理论与方法.     

知识管理在班组建设中的应用--开展班组建设与QC小组活动的体会

本文阐述了苏州供电公司配电运行部以知识管理为平台,积极创新班组建设和QC小组,建立起新型的小组模式--"专业化团队"或是"项目小组".以及为此需要做好的三项基础工作:实施"知识管理",培养"学习型团队"和造就一批优秀的骨干.     

工程项目团队人才培养机制的创新研究——“雁阵式项目管理团队”的构建

随着大型工程项目建设的深入推进,强化项目团队管理中的人才培养,充分发挥"第一资源"的积极作用,已成为提升项目发展水平的重大课题。本文致力于通过建立雁阵式项目管理团队,打造以培养团队人才为目标的管理体系。     

团队心理契约的结构与验证研究

团队管理实践越来越盛行,时代呼唤"新型"心理契约的研究。文章探讨了团队心理契约的概念,编制了团队心理契约问卷量表,通过215名团队成员的实证分析表明,团队心理契约的团队责任包含领导支持、能力提升和良好氛围三个维度;团队成员责任包含工作负责、角色外行为、人际支持、团队忠诚四个维度。     

营销团队的快乐管理

<正>引言:有学者将"营销"与"创新"视为21世纪企业最重要的两大功能,作为营销团队的负责人肩负着重大的使命。大部分营销团队负责人都是营销高手,往往对作为"人"的客户琢磨得很透彻,客户关系建设搞得很好,却容易忽视对团队内部员工的管理与领导。管理是"因人成事",营销团队负责人的主要工作应放在设法调动团队成员的力量与智慧上,而不是自己冲锋在前。然而,很多营销团队负责人都困惑自己团队的成员积极性并没有自己所期望的那么高,工作的成效并不明显。本文所论"快乐管理"的思想,您不妨一试。     

浅析中小日资企业软件开发团队问题

中小日资软件企业在华迅猛发展给中国信息产业带来活力的同时,很多企业在发展过程中却遇到很多发展问题,尤其是软件开发团队管理问题。从团队管理、软件开发团队管理的定义出发、分析中小日资软件企业的开发团队管理问题以及问题产生的原因,在此基础上提出了一些切实可行的解决方案。     

高校优秀管理团队的建设

伴着团队合作精神的提出，团队管理思想的先进性被高校所吸纳，根据高校内外环境及管理团队的特征，构建出高校管理优秀管理团队的对策，对提高高校管理效率起得了很大的进展。在高校综合实力竞争中，打造高校优秀管理团队，对促进高校发展有着重要性的作用。     

加强团队管理激发员工内力

在这个经济洪流高速发展的年代里,团队实力的强大已经毋庸置疑.本文从团队的根本性质开始,对如何正确运作团队,有效提高员工内部深层能力,做出了详细而深刻的剖析.现在团队管理的意义及重要性已深入每位高层领导者的心中,在管理上更胜一筹,便是在项目业绩上更高一筹,为使这种高效管理理念更为普及,本文将有一定参考价值.