创新物资计划管理方式发挥物资计划龙头作用

本文结合本单位物资需求计划管理工作实际,探讨如何创新物资计划管理新方式.本文首先介绍了目前物资计划管理工作的业务流程现状,详细分析了目前工作中存在的问题及原因,并针对存在的问题提出了解决措施与建议,对物资计划管理业务方式进行创新,有效发挥物资计划的龙头作用,从源头上提高需求计划的准备性,有效提高物资管理效率和工作水平.     

关于物资计划管理体制改革的探讨

物资管理体制改革是整个国民经济管理体制改革的有机组成部分。而物资计划体制改革又是整个物资管理体制改革的重要环节。在本文里,作者拟从物资流通如何坚持计划调节为主这一侧面,就物资计划体制改革问题作以粗浅的探讨。一、物资管理体制改革的关键是什么? 改革是对现行管理体制的改革。因此,正确评价现行物资管理体制,找出改革的关键所在,是搞好改革的重要前提。     

物资精细化管理的地位和作用

本篇文章主要从精细化管理的角度作为出发点,全面详细的对我国企业管理的现状以及精细化管理要求的地位和作用进行了探讨,并且对其中所存在的差异化以及缺陷进行了分析,从而提出了企业针对物资精细化管理进行强化的措施,以期为我国物资精细化发展做作出贡献。     

关于工业企业物资储备量的研究

一、问题国家对工业企业行实定额流动资金贷款低息,超定额流动资金贷款高息的办法以后,必将进一步促进企业加强管理,改善经营。但是,目前的问题是,作为一个企业来讲,究竟如何降低流动资金的占用,这是一个值得认真研究和讨论的问题。我们知道,企业流动资金是企业各种劳动对象储备的货币表现,它是保证企业正常生产的必不可少的物质条件之一。从这些劳动对象(原材料、燃料和其他辅助材料等,为方便起见统称为物资)在生产过程中所处的地位来讲,大体上有:生产上使用,而必须储备的物     

关于物资采购招投标工作的探讨

招投标是最富有竞争的一种采购方式,企业通过设备、物资招标采购,节约了大量的资金。本文对如何加强物资采购招投标管理进行了详细的分析。     

关于现代船厂物资管理工作的探索

文章按照现代造船模式的要求和工厂的实际情况 ,围绕按时、按质、按量供应船用物资的基本目标 ,提出了转变经营观念、超前做好准备、分清职责范围、延伸管理领域等若干物资管理办法。     

论述物资管理工作要点及作用

文章主要介绍了物资管理的概念及工作重要性。对当前物资管理存在的问题进行了分析。并有效提出了加强企业物资管理工作,实现物资管理对企业成本的控制作用,并利用信息化手段实现科学管理。     

关于电力物资采购管理的思考

随着我国电网大力发展,电力的建设现在已经进入了一个新的高潮,同时是需要一些物资。当前,我国的电力物资质量已经进入了一个超高压并且远距离等的发展阶段,电力生产建设对电力物资质量的要求不断提高。当前电力安全生产非常严峻、电力供应紧张的形势下,一方面,电力生产建设对电力物资需求的质与量的要求不断提高,电力物资供应的任务十分繁重。本文就是对电力物资采购管理进行了一些探讨。     

关于国有企业物资采购招投标问题的研究

国有企业生产经营阶段,物资采购为其中的重要环节,直接关乎着企业的正常经验与发展。特别是就国有企业而言,由于自身生产规模较大,需要采购较多的物资量,强化物资采购管理十分有必要。现阶段的国有企业物资采购活动,招投标也是之中的重要组成部分,但就具体状况来看仍存有某些缺陷,要求相应工作者能意识到这一点,并积极的采取有效措施加以解决,从而推动企业的可持续发展。     

关于医院其他物资材料管理的体会

医院其他物资材料占医院流动资金的比例较小,相对于药品等高值、可独立收费的物资,其被关注的程度较低。为降低医院的运行成本,提高医院经济运行管理的效益,以保证医疗活动持续有序地进行,根据其他物资材料的特点,在管理过程中应加强其他物资材料的预算管理、建立物资统计分析制度、重视库存物资清查盘点管理等容易被忽视的几个重要问题。通过科学、规范的管理,使之最大限度地为医院各项业务活动提供必要的物资供应,发挥后勤的保障作用。     

关于优化电力物资招标管理机制的思考

加强电力物资招投标管理,建立和完善招投标管理体系和机制,是国网公司集约化发展的必然要求,本文结合对电网企业发展大环境的了解和认识,对电网企业招标管理工作存在的多方面问题作初步探讨.     

关于加强企业物资管理的策略探讨

物资管理是现代企业运营的重要过程,包括物资计划、采购、使用及物资仓储等环节,采取科学有效的管理措施,可以合理的降低物资成本,有利于资金流通,提高企业经营效益和市场竞争力,加速企业发展。文章先简要论述当前企业物资管理在物资计划、采购、使用及物资仓储等物资管理环节存在的问题,在此基础上提出相应的具体管理对策。     

关于铁路物资企业的数据库营销战略

铁路物资企业传统上以为铁路生产、建设供应各类专用材、配件、柴油等为主要服务内容,以“保供”为核心。近些年来,随着铁路改革的不断深入,铁路物资市场逐步对社会放开,数以万计大大小小的社会民营物资企业一拥而上,进入路内市场争抢份额。残酷的竞争逼迫铁路物资企业不得不进行认真反思,寻找新的营销思路。实施数据库营销战略对于铁路物资企业保持和扩大路内外市场份额具有重要意义。本文就此阐述了数据库营销的概念、作用,探讨了铁路物资企业开展数据库营销的必要性和实施步骤,分析了实施中的常见问题。     

关于烟用物资管理模式优化的思考

分析烟用物资管理模式优化的必要性,在分析烟草行业烟用物资管理当前存在问题的基础上,从转变管理思想、优化“物流”管理模式、优化“信息流”管理模式、构建科学仓储管理体系和健全管理制度等方面为企业发展提出对策。     

关于物资集团化集采配送工作的思考

本文紧密联系实际,从集采配送定义、业务流程、业务目的入手介绍物资集团化集采配送工作发展状况,查摆集团化集采配送工作中常见的资金问题、招标计划准确性问题、招标方式问题、供应商质量管理问题、统签物资未能集中采购问题、采购计划上报问题等六个方面问题,提出加强集采范围扩展、加强标准化管理、加强考核监督管理、加强风险管控、加强员工队伍建设等对策,就物资集团化集采配送工作进行了探讨。     

关于降低物资采购成本的若干思考

文章分析企业物资采购成本的特性,剖析当前企业降低采购成本存在的主要问题,详细阐述优化企业物资采购降本的基本思路。     

关于煤炭企业物资管理的信息化问题探讨

随着煤炭企业市场竞争程度日益激烈,以及煤炭企业体制改革的不断深入,合理进行资源配置,提高企业运营效率,加快企业模式转变,降低成本提高效益,已经成为煤炭企业的共识.本文介绍煤炭企业物资管理信息化建设的必要性,分析目前煤炭企业物资管理信息化建设中存在的问题,并针对性地提出了解决措施,以供同行参考.     

寄售在企业物资管理中的作用

“寄售”是一种有别于代理销售的贸易方式。它是指委托的（货主）先将货物运往寄售地,委托国外一个代销人（受委托人）,按照寄售协议规定的条件,由代销人代替货主进行,货物出售后,由代销人向货主结算货款的一种贸易做法。本文主要分析了寄售在中煤龙化公司物资管理中的作用。     

物资管理在煤矿企业中的作用

在煤矿生产成本的构成中,物资的消耗占据着重要的位置,加上近几年来煤矿企业竞争激烈,大多数煤矿企业都想从降低生产成本这一关键要素来提升企业的自身竞争力,这也就意味着物资管理在煤矿企业中具有非常重要的作用。本文首先对当前煤矿企业的物资管理存在的问题进行了分析,在此基础上提出了发挥物资管理在煤矿企业中作用的几点建议。