产品开发战略的成本管理

产品开发战略的成本管理是战略成本管理理论与方法在产品开发战略管理中的具体应用。本文分析了产品开发战略中成本管理的意义，指出了产品开发战略中成本管理的核心思想，并以此为基础讨论了产品开发战略的成本预测与决策方法、计划与控制方法以及产品开发战略中成本管理业绩评价方法。     

高校图书馆成本管理制度初探

高校图书馆的非营利性和公益性决定了其成本管理有着不同于企业成本管理的内涵,图书馆在成本预算、成本分析、成本决策、资源利用、成本控制和成本监督等方面的各个环节共同组成了图书馆成本管理体系。树立成本管理观念、提高成本管理意识,建立健全成本决策体系、提高成本决策的科学性,严格执行成本预算、强化成本支出监控,完善岗位职责、提高成本利用效率,是图书馆成本管理制度建设重要内容。     

如何区分决策的相关与非相关成本

所谓决策的相关成本是指与特定决策相关、随决策的选择而改变的、在分析评价决策方案时必须加以考虑的成本。与其相反,非相关成本是指与特定决策无关、不随决策的选择而改变的、在分析评价决策方案时不必加以考虑的成本。因此,决策的相关成本必须符合以下两个标准：①必须是预期将来要发     

机会成本与会计学成本比较

本文比较了机会成本与会计学中的成本,机会成本是影响选择（决策）的,以最优点为决策标准;会计学中的成本以历史成本和货币计量为原则,注重对过去实际发生的费用的核算,控制,以盈亏临界点作为决策标准。这是因为经济学注重规范性和先验性,而会计学注重客观性和实用性。现代会计已深入到经济决策和业绩评价中,因此,与之有关的会计系统也需要创新。     

企业税收成本的决策目标准则体系探讨

通过剖析企业税收成本的研究现状,阐述了企业建立税收成本决策目标准则体系的意义,并在此基础上分析了企业税收成本的构成内容,建立了企业税收成本决策目标体系,为决策的具体实施奠定了一定的基础.     

决策中的沉没成本陷阱

在经济活动中,一项决策的失误会付出成本或代价。本文从决策陷阱的角度来论述如何消除或减少决策成本,跳出决策陷阱。     

理解会计学成本:一个经济学视角

关于成本的理解，即使在同一个学科范畴内，也是一个复杂的问题。以会计学成本为研究对象，追溯成本所扮演的角色，讨论会计学成本的属性，分析经济学对会计学成本的突破。可以为我们提供了一个理解会计学成本的经济学视角；改进会计报告中的关于机会成本、沉没成本、人力资源成本、内部制度变迁成本等等与企业决策密切相关的成本的揭示，对提高会计信息的相关性具有重要价值。     

新型成本管理方法——逐层成本管理法

本文先总结了成本管理方法研究的两个阶段：注重产品本身的成本管理和注重企业整体的成本管理，然后分析了其存在的不足，在此基础上提出了一种新型成本管理方法——逐层成本管理法。     

加强企业内部成本管理控制的探讨

在现代企业管理中,内部成本管理控制占有十分重要的地位,它克服了传统成本管理局限在生产这一狭小层面的不足,把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域,注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等,有利于企业正确地进行成本预测、决策,从而正确地选择企业的经营战略,正确处理企业发展与加强成本管理的关系,提高企业整体的经济效益.     

作业成本核算与强化成本决策

传统的成本核算方法是着眼于对已发生的费用进行分配，其目的是为了估计存货的成本，建立在传统成本基础上的盈利信息有时会误导决策；而作业成本计算把着眼点和着重点放在成本发生的前因，后果上，通过对作业的分析，消除不必要和无价值增值的作业，实现咨询的优化配置，增强成本决策的有效性。     

试论资金成本

资金成本是企业筹资管理的主要依据。企业采用不同的筹资方式筹集资金所付代价不同通过资金成本计算，比较资金成本大小，进行筹资决策。     

中国企业跨国并购成本构成及其优化研究综述

从跨国并购成本的构成、成本的优化方法和成本优化策略的角度,归纳和总结了前人关于跨国并购成本的研究,从纵向和横向两个角度阐述跨国并购的成本构成,包括决策成本、交易成本、整合成本、机会成本和制度成本;运用价值链和控制成本驱动因素的方法对成本进行优化,进而提出了以价值链为主线的控制各部分成本的优化策略,给中国企业实施跨国并购提供成本优化的方法支持.     

沉没成本与战略转移模式的选择

新古典经济学认为决策无须考虑沉没成本。但在实现经济条件下,沉没成本仍然影响着企业决策,特别是战略转移。在明确沉没成本概念的基础上,本文指出了与沉没成本类型相适应的战略转移模式,总结了本文的不足之处和可以继续深入研究的问题。     

固定资产投资成本控制研究

企业在做固定资产投资决策时一般只注重建设成本的多少,往往忽略了固定资产后期的运行成本,这导致了项目在投资决策时决策不合理。文章从财务管理理论和工程项目特点出发,分析了固定资产完整项目计算期成本,以期帮助企业更好地对备选方案进行择优选择。     

企业成本范畴系统架构探析

与企业经济活动相关的广义成本范畴包括与事前决策活动相关的成本范畴、与事中控制活动相关的成本范畴、与事后反映活动相关的成本范畴三大类。其中与事前决策活动相关的成本范畴,可进一步细分为与投资决策分析相关的成本范畴、与生产经营决策分析相关的成本范畴、与生产经营组织方式决策分析相关的成本范畴;与事中控制活动相关的成本范畴,也即成本控制标准,企业的生产经营目标不同,成本控制标准也会有所不同;与事后反映相关的成本范畴,亦即企业的财务会计成本范畴,其真实成本与虚假成本这对范畴,是企业财务会计成本范畴体系的重要组成部分。     

作业成本管理系统在煤炭企业的应用研究

研究了煤炭企业应用作业成本法的可行性,阐述了煤炭企业应用作业成本管理所需要的基础条件,构建了煤炭作业成本管理系统理论框架,建立了煤炭作业成本管理系统5大模块,指出,作业成本法在提供精确成本信息,改善经营过程,为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面具有比传统成本核算方法独特的优势,是一种全员参与的管理。     

价值链成本管理

本文运用价值链的管理思想,论述了企业价值链的各个环节,对价值链中的成本动因进行了分析,论述了企业业务流程中研究开发、采购、生产等环节的成本管理方法。最终通过控制各种影响成本因素或重构企业价值链的途径,从战略高度上达到降低企业的成本的目的。     

论作业成本管理及应用推广

相比于传统成本计算,作业成本管理的优势是：有利于发现影响成本的根本原因;以理想成本作为控制标准,能不断消除浪费;能发现非增值成本,并最终消除非增值成本。作业成本管理提供的成本信息更具客观性和真实性,可用于战略性产品盈利分析、生产作业分析以及进行短期的经营决策。     

关于质量成本管理——对工业企业质量成本管理运行程序的探讨

从产品质量成本管理的重要性入手,分析了产品质量成本管理职责的划分、产品质量成本计划的编制、产品质量成本核算的形式和方法,提出了产品质量成本报告的编制以及最终的产品质量成本分析与考核的方法。     

企业信息化下的成本分析--关于以成本可控性分析代替成本性态分析的研究

成本的分析及管理是管理会计革命的基础，建立在信息化基础上的成本分析和管理方法的研究是管理会计专业的重要研究领域。本文在对传统的成本性态分析方法的局限性进行研究的基础上，提出了更为有效的成本可控性分析方法，并以对比的方式对成本可控性分析方法的适用性进行了探讨。