靠质量信誉求生者

陕西省石油化工建设公司面对市场竞争日益加剧的新形势，强化管理，注重工程质量，靠质量争创信誉，靠信誉拓展市场，走出了一条适应市场经济发展的新路子。该公司是陕西省唯一的石油化工专业化建设单位，国家一级施工企业。“七五”、“八五”期间为陕西石油化工建设做出了贡献。但近年来由于国家严格控制重复建设，投资方向转向基础设施建设，石油化工建设项目减少，加上外省施工队伍大量涌入，建筑安装市场“僧多粥少”，竞争激烈。面临严峻的形势，公司领导班子深刻认识到企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，最根本的问题是强化内…     

自己修条跑道拿冠军--浅谈"超竞争理论"及其现实应用

市场经济是一种以强胜弱，以智胜愚的充满竞争的经济，一个不具备竞争能力的企业很难在市场上生存发展，也很难找到立足之地。市场竞争就如同市场战争，是以胜败为结果，因此有时是非常残酷的，胜利者可以得到更多的市场份额，但也有可能由于竞争成本过高而使得利润大幅度减少乃至亏损。因此，国外许多知名的大公司都开始遵循一种全新的“超竞争理念”，以求使企业尽量降低竞争的成本，减少竞争带来的负面效应，在获得较高经济效益的同时，获得一个长足发展的空间。     

研究发展战略 参与国际竞争

研究发展战略参与国际竞争石志文社会主义市场经济体制的建立，把所有企业推向了市场。不管国有企业，还是其他性质的企业，都面临着市场考验，都不得不参与市场竞争，过市场这一关。如果把政府主导形象比喻为“看得见的手”的话，那么市场就是一只“看不见的手”。积几十...     

西方研制成本主导型产品的做法

所谓成本主导型产品，是指产品从削减成本人手，降低造价，最终以价廉物美的特点参与市场竞争。进入20世纪90年代，西方不少先进企业，非常注重新产品开发和提高产品质量。而现在，国际市场上的产品质量都比较优良，在这种情况下，又开始在增强价格优势上做文章。在“同样质量比价格”中取胜于市场。如美国康柏计算机公司1992年以成本主导型产品投入市场竞争，迅速以价格低廉的优势风靡全球，现已占世界个人电脑市场的0．5％，跃居全球之冠。他们的这一做法，使得美国以及西方国家许多企     

化纤企业如何应对“入世”挑战

随着我国市场经济体制的不断完善，“入世”后关税的大幅下调，给激战正酣的国内化纤市场带来的是要经受更为艰难的考验。这个考验是决定生死命运的考验，因为在品种、成本、营销理念等领域，国内各大企业同国外大型化纤公司仍存在着很大的差距，与国外大企业竞争的难度可想而知。要想在今后的市场竞争中取胜，必须痛下决心，敢于面对国外大企业的挑战，在夹缝中求得生存。 　　回顾我国前十年的化纤市场，表面看是各品种价格的竞争，从 1995年到 1998年接连出现的暴涨和暴跌，使众多企业亲身体验了在市场经济大潮中“游泳”是一件多么不容…     

东西并举,要做第一──戴姆勒─克莱斯勒集团新竞争战略的特点

戴姆勒与克莱斯勒两公司合并为戴姆勒克莱斯集团后，成为目前世界第三大汽车生产企业。在世纪之交世界汽车市场竞争格局越来越复杂的情况卜，戴一克集团采取了一种新的以““东西并举，要做第一””为核心的竞争战略，即以北美和内欧为核心的两个主要市场为主要增长极和向全球扩张的大本营，企业有两条“战线”，市场有两个市点，发展依赖两个增长极，全面参与各种车型的国际市场竞争，目标是要在下个世纪做也做第一汽车企业。综合来看，戴一克集团新纪争战略具有如下几个方面的特点：1．竞争基础全面稳固竞争战略的建立必须要有巾场基础和…     

树立市场意识,跟踪高新技术是企业生存和发展的必由之路

1997年11月，笔者曾随“中国机械、汽车工业高新技术管理培训考察团”到美国进行了为期一个月的培训和考察。从而对美国机器制造业的发展历程、目前在市场竞争中的经营策略和运行机制、发展中小企业的战略、高科技在经济发展中的龙头作用以及先进的、行之有效的企业管理方法等有了进一步的了解，开拓了视野，也增长了知识，感触颇多。一、对美国企业的认识：1．强烈的市场意识美国是一个市场经济非常规范、成熟的国家，不论是大学教授、企业管理人员和技术人员，还是一个普通的员工，都有非常强烈的市场意识。公司产品设计、制造、开发，～…     

盘活存量,用好增量,提高国有企业经济的竞争力

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，使市场竞争机制的作用得到更充分的发挥，市场竞争，归根结底是质量和效益的竞争，在市场机制的作用下，企业必须提高资源的使用效率，提高产品质量，降低成本，生产适销对路的产品，满足市场需求的变化。企业的一切经济活动都必须符合市场经济规律的要求，接受优胜劣汰竞争法则的检验。企业作为市场的主体，其经营管理要由“生产型”向“生产经营型”转变。作为企业经济管理重要组成部分的财务管理，也必须运用财务信息，对企业的经营活动进行预测，分析和论证，努力盘活存量，用好增量…     

现阶段进一步强化成本管理的思考

现阶段我国经济体制改革的目标是建立有中国特色的社会主义市场经济体制。公有制经济特别是国有经济要积极参与市场竞争，在市场竞争中壮大和发展。市场经济是平等竞争的经济。竞争机制的引入对企业来说最显著的功能就是通过经济效益的牵动，促进企业在采用先进技术、降低生产成本、提高劳动生产率上下功夫，提高管理效率，不断增强自身的经营能力和发展能力。企业在市场竞争中求得生存、壮大，重要的是企业要根据市场的需求，生产适销对路、质优价廉的产品，牢固地占领市场。市场上企业之间的竞争，实质就是产品质量和成本的竞争。一、企业…     

内蒙古电建一公司强化管理 确保质量 提高效益

近几年，由于电建市场竞争激烈，内蒙古电建一公司也同许多国有大中型电建企业一样，受施工任务不足、资金紧张等问题的困扰。公司领导适时解放思想，转变观念，统一认识，在实践中学习和领会社会主义市场经济理论，外抓市场，内抓现场，摸索出一套适合本企业特点的管理办法，在市场经济大潮中走出了一条自己的路子。一、增强市场竞争意识公司多次组织开展社会主义市场经济理论的大学习、大讨论，并利用业余党校这块阵地，组织党员干部系统地学习社会主义市场经济理论，使公司职工树立市场竞争的意识。通过学习和借鉴邯钢“模拟市场核算，实…     

勇于创新促销售 优质服务增效益

成立于 1985年的山东莱芜石油公司第一加油站曾有着连续 14年被评为“省级安全先进加油站”、“省级优质服务加油站”、 1995年被市消协授予“消费者信得过单位”、 1999年被评为全省“红旗加油站”等一系列荣誉。随着市场经济的发展，竞争日趋激烈，第一加油站的员工意识到，成绩只能说明过去，现在必须适应市场经济的需要，更新观念，提高市场竞争意识。 更新观念 转变经营方针 面对国内外竞争激烈的严峻形势，第一加油站认识到，原来的坐、等、靠的方式若不改变，将被市场无情淘汰。为改变原站内陈旧、封闭的面貌， 1995年，公司先后给…     

关于强化企业市场竞争机制的探讨

党的十四大确定,我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。社会主义市场经济的大潮汹涌澎湃,发挥市场机制的作用,形成统一、开放、竞争、有序的大市场已成必然之势。在这一大势之下,不管企业是否进入市场,但市场已经进入了企业。企业只有抓住机遇,走向市场,变被动受市场支配为积极主动迎接市场挑战、参与市场竞争,才能寻到自我发展振兴之路。 一、进入市场竞争是企业活力的表现 竞争就是角逐、抗衡,就是实力的对比和较量。企业作为市场经济的主体,不管你对竞争的认识程度如何,不管你参与竞争是否自觉主动,都将接受市场竞争客观规律“适者生存,优胜劣汰”的检验。何为企业的活力?就     

浅谈企业领导干部能力

浅谈企业领导干部能力张国光随着社会主义市场经济的建立和发展，每个企业都不可避免地置身于激烈的市场竞争大潮中。市场竞争最鲜明的特点就是经济和技术上的竞争，而这种竞争归根结底体现在人才的竞争上，企业领导者是企业最重要的人才，是企业最重要的资源和竞争制胜的...     

加强财务控制完善公司财务风险防范

随着社会主义市场经济的不断完善和发展,依据《公司法》成立的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的有限责任公司及股份制公司已成为市场主体：当前,正在进行的电力体制改革的最终目的是“打破垄断、引人竞争”,电网公司、发电公司及多种经营公司争面推向市场．成为独奇的市场竞争主体．承担市场中遇到的各类风险。在近年来资本投资迅猛增加、     

略谈转变观念的途径

纵观国内外许多著名企业,凡是竞争力强的,企业的竞争意识必定很强;反之,如果竞争意识不强,企业的竞争力肯定不强,即使一段时间有竞争力,但在激烈的市场竞争中,最终难免遭淘汰。所以,提高武钢市场竞争力,首要的问题,就是转变观念,增强广大干部职工的市场意识、竞争意识。转变观念是提高市场竞争力的前提和条件。但是应当怎样转变观念?笔者认为:一、靠理论导向。市场经济不但给市场竞争提供舞台,而且规定了竞争规则,揭示了竞争规律。只有真正懂得了市场经济,才能在市场竞争中赢得主动权,才能稳操胜券。学习市场经济可以有两个途径:一个是事事靠自己摸索,在干中学习,这是最苦之路;一个是通过学习市场经济理论,用理论指导实践,这是一条捷径。对于许多武钢人来说,由于不了     

全球并购看石化

全球化的竞争使企业必须重新考虑竞争的方式和手段，作为一种最具有显著效果和最有效方式之一的企业并购，不仅大企业在动作，而且小企业也在跃跃欲试。在这一点上，中国并不能例外。 一、企业并购是市场经济发展的必然要求 中国即将加入世贸组织ＺＺ，国外企业蜂拥而入，同时，我国企业面临着走出去的大趋势，企业间的竞争一下子从国内市场变为必须面对全球市场，甚至一夜之间可能面对世界级大企业的“猛虎巨鳄”。因此，在目前世界上最快捷，最直接，最有效的提高企业竞争力的手段就是企业间的联合──并购。 企业的竞争有其独特的特点和…     

供电企业优质服务的思考

高严总经理在国电公司 2001年工作会议上指出 :“不断提升服务水平是电力企业生存和发展的必由之路”。为此，国电公司系统将 2001年定为“电力市场整顿和优质服务年”。供电企业要确保“电力市场整顿和优质服务年”活动取得实效，必须抓好以下几个方面的工作。 　　一、转变观念，提高对供电企业优质服务重要性的认识 　　1.树立和强化服务就是竞争的观念。 　　竞争是市场经济的基本特征之一。随着电力体制改革的逐步到位和电力市场的逐步建立，传统的“皇帝的女儿不愁嫁”的观念成为供电企业生存和发展的桎梏。因此应强化企业竞争意识…     

一个追逐市场潮流的纺织设计院

“买方市场”的形成，给各行各业提出了一个新问题：必须更多地研究市场。设计行业亦不例外，过去在“卖方市场”的环境中搞设计是“人求我”，如今“买方市场”已经形成搞设计是“我求人”。这一变化迫使山东省纺织设计院加快了观念更新，抓住技术、质量、服务三个竞争环节不放，紧追市场潮流，充分发挥自身优势，从而争取了主动，路子越走越宽。（一）市场经济的发展把设计单位纷纷推向市场，实行社会化服务，随着竞争主体不断增多和市场空间相对变小，加之客户挑剔性增大，市场变得难以“侍候”，使设计市场竞争空前激烈，“没有金刚钻，…     

中国汽车业的重组谋策

入世使中国汽车业重组变得迫切市场经济是竞争经济，企业经营中的一切行为都是因竞争而产生，为生存而善变。企业重组是竞争的产物，它是在市场经济中，企业为了更好的生存和发展而力求实现优化资源配置，降低生产成本，共享企业优势，扩大市场份额、提高竞争能力的一种合理选择。中国汽车重组目前还缺乏充分的市场竞争动因，企业自身的制度缺陷也为重组造成许多困难，但是入世将加快中国国内市场的国际化进程，中国汽车业将被迫与跨国汽车集团站在同一市场基点上进行竞争，使中国汽车业预期的市场竞争形势非常严竣，重组变得更加迫切起来。…     

搞好内外竞争循环打造行业强势企业

山东五莲钢球有限公司是一家实行集约经营，而且市场竞争能力很强的企业。近几年来，该公司的产品质量、经济效益均在全国同行业中处于领先地位。其经营成功的秘诀就是搞好内外两个竞争循环，走名牌效益型发展道路。该公司以市场为导向，以质量效益为中心，外抓市场，内练硬功，搞好外部竞争循环和内部竞争循环，实现了公司在市场经济中生产经营的良性循环，不断增值、创新、向前发展。