企业集团财务管理浅析

企业集团通常是以一个实力雄厚的企业为核心，以资本或契约为纽带，在产品技术、经济等方面相互联系、共同协作、具有多层结构的以母子关系为主体的多法人经济联合体。集团本部(核心企业)对整个集团有控制性和导向性，因而集团必须有一个整体目标，即通过集团整体资源综合配置效益最大化，实现     

浅谈内部控制在企业集团财务管理中的应用

作为市场经济的重要主体,企业集团其本身内部控制工作的开展具有重要的意义。在开展内控工作中,我们要关注当前企业集团财务管理中的不足,并且采取针对性的措施,来解决当前企业集团财务管理工作中的问题,提高内部控制效果,促进企业集团长效发展。     

集团公司集中化财务管理模式构建

随着经济体制改革的不断深入 ,中国的企业集团也由最初的试点阶段逐渐向管理规范化过渡。然而 ,由于在行为理念上未能从根本上突破传统的计划经济管理模式 ,以至在企业集团的组建与运行中问题与矛盾日益暴露 ,严重制约着现代企业正常功能的发挥。面对空前加剧的经济全球化竞争的严峻挑战 ,中国的企业集团 ,能否建立起高效率的运行机制 ,并在此基础上努力培育自身的核心竞争力 ,拓展可持续发展的市场空间。笔者根据目前集团公司存在的问题 ,从财务管理的原理和理论出发 ,探讨集团公司应该采用的财务管理模式———集中化的财务管理模式。一、…     

浅析企业集团财务管理的有效运作

现代企业会计制度从本质上规定了集团公司中各方的权利和义务,但在实践中如何做到集团价值最大化,财务管理尤为重要。财务管理是企业集团生产经营管理的核心,企业集团应高度重视财务管理工作,使其发挥应有的作用。本文分析了集团公司财务管理的特点,并重点论述怎样加强集团总部财务管理的运作,为企业发展发挥重大作用,企业集团财会人员应树立的财务管理观念,以及如何将这些观念转化为企业运转的动力。     

企业集团内部财务管理初探

随着社会主义市场经济的建立和发展,促使企业向集团化发展,而作为企业管理核心的财务管理如何加快改革步伐,走出一条适应社会主义市场经济、满足集团管理需要的管理模式,是摆在财务人员面前的一项重要课题。一、集团公司财务管理的形式一般来说,财务管理的形式应与企业集团自身的特点相适应。企业集团公司各成员企业之间可划分为四个不同的联合层次,即核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业。财务管理则要针对集团结构的层次化特点,分别采取集权型和分权型两种不同的形式,以最大限度地发挥财务管理在企业管理中的核心作用。其中…     

浅谈流通企业集团的财务管理

我国流通企业通过改制、改组、兼并等形式，建立了现代企业制度，并且逐步发展为企业集团，为实现集团的内部结构调整、发挥集团的整体优势创造了条件。目前流通企业集团的财务如何管理，如何使集团的内部做到统一有序，是流通企业集团财务管理首先要解决的问题。     

关于企业集团财务管理模式的探讨

1．法律制度的规定。企业集团在处理集权与分权的关系时，必须考虑企业集团的结构。企业集团是由一定数量、各自独立的成员企业组成的，依据它们之间的法律关系，形成紧密程度不同的层次结构，包括由母公司及其分公司组成的核心层、由若干子公司组成的紧密层、由若干参股公司形成的参股层、由若干协作企业组成的松散层。集团公司对不同层次的企业所拥有的权利不同，从而决定了其财务管理的力度不同。由于分公司不是独立的法人，它的人、财、物均是集团公司统一经营管理的不可分割的组成部分，因而应采取财务决策权集中的财务管理体制。     

企业集团财务管理模式抉择

随着我周改革开放的深入发展．社会主义市场经济体系的建立和健全，企业集团这种新型的企业组织形式正在蓬勃兴起，如何正确选择其集团公司财务管理模式的问题已成为集团企业面临的重要课题。本文认为，在抉择其集团公司财务管理模式问题上，应主要关注：[第一段]     

网络环境下构建企业集团财务管理新模式的思考

基于网络的集中财务管理模式是在我国近年来出现的一种新型财务管理形式,许多企业集团正处于摸索与实践过程。本文旨在从网络财务与内部控制建设入手,对网络环境下的集中财务管理模式进行探讨,在此基础上提出如何设计基于网络的企业集团财务管理新模式。     

论企业集团财务管理存在的问题及解决措施

国民经济的发展在很大程度上依赖企业集团的发展,完善的财务管理和有效的内部控制监督机制,是企业集团发展和良好运行的关键。如何建立和完善企业集团财务管理体制,是本文研究的主要目的。     

网络环境下企业集团财务控制系统的构建

财务控制模式的选择是我国企业集团发展中面临的一个重要的问题，无论是企业集团组建的宗旨还是运行中面临的各种实际问题．都决定了只有进行财务集中控制才能实现集团整体利益最大化的目标．随着计算机及网络技术的发展，又为企业集团财务集中控制提供了有利的保证。依托网络技术，构建一个由财务信息控制系统、资金控制系统、全面预算管理系统、内部审计系统组成的动态的多维财务控制系统，以实现企业集团的财务集中控制，达到财务资源的优化整合。     

内部控制视角下高校财务管理探究

随着我国教育事业的不断深入和发展,各种高校财务管理问题也逐渐显现出来.本文首先就我国目前高校财务管理工作中存在的问题进行详细的分析,其次提出内部控制视角下,加强高校财务管理工作的有效措施.     

内部控制视角下高校财务管理探究

随着我国教育事业的不断深入和发展,各种高校财务管理问题也逐渐显现出来。本文首先就我国目前高校财务管理工作中存在的问题进行详细的分析,其次提出内部控制视角下,加强高校财务管理工作的有效措施。     

探讨企业集团财务管理新模式的构建

近年来,企业集团的国际化、联盟化,竞争与合作的趋势仍在继续。在这个新的历史阶段,如何突出财务管理的地位和作用,建立健全、科学、合理、有效的企业集团财务管理模式是非常必要和非常及时的。利用经济学的基本知识,对企业集团财务管理模式的构建原则及其影响因素进行深入细致的分析,并在此基础上提出构建企业集团财务管理的新模式。     

完善财务管理模式探讨

常德市经济建设投资集团有限公司改制后,创新财务管理,不断扩展财务管理职能,建立健全企业内部控制制度和科学合理的激励约束机制,构建了"规范的财务核算体系、先进的财务管理模式和集中的财务控制体系",财务管理水平大大提升。     

企业集团财务管理体制构建分析

企业集团财务管理体制的构建往往陷入实行分权管理和集权管理的两难选择。本文从企业集团的组织架构出发指出财务管理体制的构建应根据实际情况、一定的原则,采用集权、分权及集权与分权相结合的方式。